國際工程承包公司外派員工流失問題研究-以中國海外工程有限責(zé)任公司為例的開題報告

國際工程承包公司外派員工流失問題研究——以中國海外工程有限責(zé)任公司為例的開題報告一、研究背景隨著中國工程承包公司在海外市場的不斷拓展，外派員工成為了這些公司在國際市場上的突出特點。然而，這種方式也帶來了許多問題，其中一個突出的問題是員工流失。由于種種原因，外派員工在海外工作一段時間后選擇離開，這對公司來說是一種巨大的損失，在管理者們看來，這種流失對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有重大影響，因此，研究員工流失問題及其原因，對于改善企業(yè)管理、提高公司服務(wù)能力和素質(zhì)具有現(xiàn)實意義。二、研究本意和內(nèi)容本文旨在探討國際工程承包公司外派員工流失的原因，以中國海外工程有限責(zé)任公司作為研究對象，研究內(nèi)容主要包括以下三個方面：1、研究背景：介紹國際工程承包公司外派員工流失的現(xiàn)狀和背景，分析其對企業(yè)影響的重要性；2、流失原因分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，探討國際工程承包公司外派員工流失的原因，包括個人因素、企業(yè)因素和環(huán)境因素等；3、流失對策探討：從個人、企業(yè)和政府三個層面提出相應(yīng)的對策建議，幫助公司減少員工流失、提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績。三、研究的意義1、對企業(yè)的管理具有現(xiàn)實意義。企業(yè)作為生產(chǎn)和服務(wù)的主體，只有了解員工流失的原因才能從根本上解決這個問題，同時，研究員工流失現(xiàn)象還可以幫助企業(yè)加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績；2、對勞動力市場的調(diào)節(jié)具有積極意義。企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)間和國內(nèi)外之間的競爭，都需要依靠勞動力市場的有效調(diào)節(jié)。通過研究員工流失現(xiàn)象，可以更準(zhǔn)確地把握員工需求和企業(yè)需求，調(diào)整薪資福利、管理模式和工作環(huán)境等，從而更好地滿足企業(yè)的需要和員工的需求；3、研究員工流失現(xiàn)象還可以為政府部門提供參考。政府部門應(yīng)該積極引導(dǎo)和扶持國際工程承包公司的發(fā)展，創(chuàng)造更好的營商環(huán)境，并推出相關(guān)政策措施，幫助企業(yè)更好地解決員工流失問題，提升國際競爭力。四、研究方法和途徑本項研究采用問卷調(diào)查、訪談等多種方法進行，主要任務(wù)包括：1、通過問卷調(diào)查，了解員工在海外工作的情況，收集員工對工作環(huán)境、薪資福利、工作內(nèi)容等方面的看法；2、通過訪談，了解員工流失的原因和個人和企業(yè)的觀念差異，構(gòu)建流失原因的框架；3、綜合各項調(diào)查資料，分析流失原因和流失對策。五、預(yù)期成果和進度本項研究的預(yù)期成果主要包括：通過問卷、調(diào)查和訪談，整理出國際工程承包公司外派員工流失的原因和流失對策，并提出一系列可行性措施，以實現(xiàn)減少員工流失、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和提高業(yè)績的目標(biāo)。研究進度預(yù)計為三個月左右，具體進度安排如下：1、第一周：明確研究題目和主要內(nèi)容；2、第二周：收集有關(guān)文獻資料，研究分析前人的相關(guān)文獻；3、第三周：根據(jù)情況設(shè)計并發(fā)布調(diào)查問卷；4、第四周~第七周：根據(jù)問卷數(shù)據(jù)和訪談結(jié)果，分析