基于BSC的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例研究的開題報(bào)告

基于BSC的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)例研究的開題報(bào)告一、研究背景和意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，其戰(zhàn)略管理的重要性也日益凸顯?；诖?，本文將選擇以BSC(BalancedScorecard)作為戰(zhàn)略管理工具，從企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究并做出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有益的參考和指導(dǎo)。二、研究目的和內(nèi)容本文的目的是通過BSC綜合評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，制定合適的戰(zhàn)略管理方案，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。具體內(nèi)容包括：1.研究房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。2.分析房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.基于BSC的戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)，制定適合房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略方案，并進(jìn)行評(píng)估。4.提出房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中需要注意的問題，以及對(duì)未來發(fā)展的一些建議和展望。三、研究方法本文將采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和問卷調(diào)查法進(jìn)行研究，主要研究方法為：1.文獻(xiàn)資料法：通過查閱有關(guān)書籍、論文等文獻(xiàn)，了解BSC在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用及其特點(diǎn)，分析房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)等。2.案例分析法：通過對(duì)某些成功的房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例研究，深入了解BSC在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用案例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供借鑒。3.問卷調(diào)查法：通過發(fā)放問卷調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，分析房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行BSC戰(zhàn)略管理體系的設(shè)計(jì)和制定，以切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、預(yù)期結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)1.基于BSC的戰(zhàn)略管理體系研究成果，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案，指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐。2.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，探討房地產(chǎn)企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.與傳統(tǒng)研究不同的是，本研究不僅將BSC作為理論框架，更加關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)踐中尋找創(chuàng)新的解決方案和路線，從而具有一定的實(shí)際操作性和參考價(jià)值。五、研究計(jì)劃和進(jìn)度安排研究計(jì)劃和進(jìn)度安排如下：第一階段：文獻(xiàn)資料收集和整理，調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)（1個(gè)月）。第二階段：對(duì)收集到的文獻(xiàn)資料和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理指標(biāo)體系（1個(gè)月）。第三階段：制定基于BSC的戰(zhàn)略管理體系，評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有策略與目標(biāo)（1個(gè)月）。第四階段：設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)適合的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行評(píng)估（1個(gè)月）。第五階段：完成研究報(bào)告的撰寫和修改（1個(gè)月）。六、參考文獻(xiàn)[1]RobertS.Kaplan和DavidP.Norton.“TheBalancedScorecard:MeasuresthatDrivePerformance,”HarvardBusinessReview,Jan/Feb1992.[2]Krakowiak,M.,AnalysisofstrategicmanagementofPolishrealestatedevelopmentcompanieswiththeuseofastrategicmapandbalancedscorecard.TNEE,2013(3):53-68.[3]YinJ.，ThefeasiblewaysonapplyingtheBSCmethodintherealestatemanagement[C]//InternationalConferenceonAccounting,AuditingandFinancialManagement.IEEE,2010:558-561.[4]SalussoA.,CortelazzoL.,CigoliniR.Aperformancemeasurementsystemforrealestate.ABalancedScorecardapproach[C]//INFORMS