2024年倉庫員工年終工作總結

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總結的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據公司及原材料倉的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現倉庫管理工作的持續(xù)改進。

一：做好物料的驗收

對貨物的數量、質量、價格細致進行驗收，如發(fā)覺入庫貨物不符或其他方面的緣由，要剛好與選購 部和生產部進行溝通。特殊是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質量的狀況下，只能由各部門自行限制、監(jiān)督，在20xx年原材料倉將做好一份來料質量檢驗的操作指導方法，把詳細物料入庫檢驗要點及流程初步規(guī)范化。同時提高倉管員的專業(yè)學問水平，讓他們多到車間學習，多了解相關原材料及配件的特性及運用方法，針對倉管的學問結構，結合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

二：限制物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強限制、審查各部門領用物料的單據、數量，嚴格把關，避開重復領料和材料奢侈。車間領用的物料必需由指定人員領取。倉管員應開具領料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，經領料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和部分易耗品肯定要做到以舊換新領取，對于珍貴物品領取必需要有相關部門負責人的.審核簽字才準予領取物品。

三：加強庫存的管理力度。

倉庫負責定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需剛好登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦賬能剛好反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使賬和實物的誤差削減到最低，特殊是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門供應庫存依據，防止材料的不足造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給選購 部供應精確的庫存數據，并供應合理化的建議，與選購 協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率;同時也協(xié)作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成基礎數據的收集、整理、匯總，為公司供應必要的決策依據。

四.倉庫還待進一步規(guī)劃。

公司立刻就要上重型推拉，現在的鋁合金倉庫已經捉襟見肘，來年我們要多學習兄弟公司的方法，對鋁合金倉庫進行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的發(fā)展須要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標準。加強平安管理，注意防火、防潮、防盜平安工作，特殊是鋼木門倉庫的防火平安意識肯定要加強，必需駕馭各種基本的平安學問和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導，以及各位同事的大力支持和協(xié)作，20xx年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展盡一份力!

倉庫員工年終工作總結2

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，本人任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關切和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標記清晰，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

3、依據當地市場的狀況，合理化利用備貨安排、進出庫安排、編制客戶暢銷產品的儲存安排，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

4、根據平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購 退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購 單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

6、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的`服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間限制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學問和技能。

3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的相識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的

②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把全部的領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據整理也便利。

以上是我的個人總結，如有不足之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現我在公司的價值。

倉庫員工年終工作總結3

在即將過去的一年，在公司領導的正確領導下，原材料倉庫能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯的出現，入庫剛好登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時沒有單據的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特別狀況須經有關負責人簽字批準。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，維護公司利益。作為倉庫管理人員，做事要仔細負責，具有較強的責任心和進取心，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特殊是鋁材的“收、管、發(fā)”必需根據公司制定的`《鋁材入庫手續(xù)管理方法》規(guī)定進行管理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對入庫物料的質量檢驗沒有把好關。

能主動協(xié)作財務部和選購 部，定期對出庫產品盤點清倉，做到賬物相符。主動協(xié)作財務做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性、真實性。每天剛好把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通。

不足之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門，新增產品必需有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫須要進行相關的規(guī)劃、管理及工作安排。九月我們接收了舜元的鋼木門項目，對舜元門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著仔細細致的工作看法清點每一項物料，交給財務部精確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產量有所提升，但倉庫因此也多了許多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛起先的項目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里須要搬運的事情常常支配不到人，這也是始終以來困擾原材料倉庫的問題。

不足：體現了我們各部門之間的協(xié)調與合作還不夠，都抱著“事不關己”的看法做事情。

作為制造行業(yè)，成本是關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各個部門的運用更應加以限制。劇烈建議各部門按規(guī)定運用物料，除了我們原材料倉庫嚴格限制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度統(tǒng)一正確運用各項物料，日常工作中是否存在奢侈現象，一經發(fā)覺剛好指出，不要因為便利自己部門的工作而忽視下屬的奢侈，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。作為一個管理人員，我充分相識到自己既是一個管理者。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識運用材料及配件外，還須要仔細實在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節(jié)約意識。

不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變。

這一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，努力把工作做得更好。

倉庫員工年終工作總結4

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今日!時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對現實，接受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。

經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的'月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降基本至零!

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中充溢和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存、也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關切下，開心的度過了兩年難忘的時間!

倉庫員工年終工作總結5

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F就本年度工作狀況作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟識公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次出現類似失職事務的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內部的平安設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了找尋合適包材大量奢侈時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面規(guī)劃：

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的狀況，對于不運用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，剛好處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監(jiān)控。

六、個人認為賜予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號。建議生產退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一樣。

建議生產任務訂單領料必需由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產領料和業(yè)務發(fā)貨、選購 到料

無安排生產當天要運用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天須要發(fā)的貨物必需在當天生成發(fā)貨安排表通知倉庫和生產部，安排表必需包含發(fā)貨時間，精確到分。選購 必需提前一天告知倉庫當天到料安排和數量，便于倉庫支配存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產依據發(fā)貨安排表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數量以及產品規(guī)格，依據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調撥單的含義的`誤會。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本運用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必需有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料實行領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經理簽字。

7、責任制度不到位。

生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，選購 訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購 進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一樣。

8、業(yè)務樣機領取頻繁。

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程。

材料入庫流程：供應商/快遞送貨――倉管員確認選購 訂單號、規(guī)格型號以及數量、物料編碼――倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫――品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料――檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收干脆退貨）――倉管員依據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

11、生產領料流程：

（1）生產任務單領料：

PMC提前4小時打誕生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內――領料人依據領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、數量――確認無誤后簽字并領走。

（2）非正常領料：

領料人打出領料單――部門主管、PMC簽字――倉庫備料（備料時間