公司年終獎分配方案方案

公司年終獎分配方案方案篇一：公司年終獎分配方案一、考核宗旨4春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數一律為整數。四、考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者；（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。（1）曾受記過以上處不舍），特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈特等考績報告書呈予總經理。②各部門考繢平均總分數不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數不得超過880=640分。）但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）。注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。五、分數增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數限制：①特等：人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的單位((4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣05分。2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數（80?85分）限制之外。六、獎勵實施注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金_4％）；得L等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘（固定年終獎壘_4％）l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。八、申訴，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；3本辦法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇二：公司年終獎分配方案一、總體原則：保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。二、分配方式：基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。獎勵名稱部分：全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻獎；b、團隊業(yè)績貢獻獎。團隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產品研發(fā)獎；。、項目團隊獎。單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。長期獎項：（例）a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。4獎金分配權限層次：總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配?？偙O(jiān)獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。部門經理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經理個人分配。獎項評比及獎金核算評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。 年12月1日 年12月20日。評比時間： 年12月20日 年1月10日。獎金核算： 年1月10日 年1月20日。年終獎勵溝通及發(fā)放全員溝通：年1月20日20ZZ年2月5日。發(fā)放時間： 年2月10日前。（ 年2月13日除夕）篇三：公司年終獎分配方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發(fā)放獎金；2.5%?5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%?7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數和部門績效系數。部門戰(zhàn)略貢獻系數是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數界定在［1.2?0.8］之間，戰(zhàn)略貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。()舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數。步驟三：確定部門獎金包。舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數為1.2,部門績效系數為1.1,計算得出部門A的獎金系數。步驟四：確定員工崗位績效系數。1、根據定量與定性考核指標,得出員工個人績效考核結果；2、我們可以按照20%