車隊隊長工作總結500字實用5篇

車隊隊長工作總結500字實用5篇

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車隊隊長工作總結500字篇1

根據(jù)國務院安全生產委員會，安委明電8號《國務院安委會關于認真貫徹落實國務院第165次常務會議精神進一步加強安全生產工作的通知》，為進一步規(guī)范培訓管理，強化員工安全意識，完善駕駛技術培訓安全生產長效機制，保障駕培行業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，我校結合自身實際，從____月____日開始開展安全整治專項行動，完善管理機構，制訂整治方案，采用統(tǒng)一領導，多元同步排查，各司其職的方式，全面推行治大隱患防大事故排查治理，保證了專項行動不走過場，卓有成效，現(xiàn)簡要總結如下。

一、學習文件，思想認識到位

____月____日由學校專項整治行動領導小組牽頭，采用大會宣講原文學習文件，部門開會層層領會精神，相關責任人集中活動深入學習的方式，先后學習了《國務院安委會關于認真貫徹落實國務院第165次常務會議精神，進一步加強安全生產工作的通知》以及省市政府、省市交通運輸主管部門關于“治大隱患、防大事故安全隱患排查治理專項行動”等文件精神和相關指示，強化了全校教職員工安全培訓和安全行車意識，進一步打牢了“安全責任重于泰山”的思想觀念，從而使全體教職工更深刻地認識到：駕培行業(yè)是構建文明、安全、和諧運輸環(huán)境的第一道鎖鑰，是源頭控制安全事故的關隘，機動車駕駛培訓質量的好壞，不僅關系到千家萬戶的生命財產安全、生活幸福，同時也是尊重他人生命，體現(xiàn)公共安全，構筑和諧社會的重要基礎。

通過認真學習領會文件精神，使全體教職員工更加自覺地以科學發(fā)展觀為指導，站在講文明、講政治、確?？沙掷m(xù)發(fā)展的高度，進一步提高安全意識，人本意識和社會責任感、歷史使命感，積極主動參與到治大隱患，防大事故安全隱患排查治理專項活動中，自覺地執(zhí)行安全規(guī)章制度，全面履行安全教學，安全行駛職責，身體力行以個體的整治活動，構筑起學校安全防范的堅固防線，保證了學校安全、制度、措施、職責和專項治理質量，為本次專項治理行動落實到位，取得成效，打下良好的思想基礎。

二、明確責任，組織管理到位

根據(jù)本次活動整治范圍較廣，質量要求較高和整治內容較細的特點，學校采用層層明確責任主體、多元齊頭并進的方式，保證專項行動各項工作層層落實到位無死角、無遺漏。

一是成立了以校長任組長的“治大隱患、防大事故安全隱患排查治理專項行動”領導小組，在進一步明確了安全專項整治工作“一把手工程”的本質屬性的同時，保證了人員調派，資金安排，制度完善等各類工作能夠及時落實到位。

二是將各部門一把手和關鍵崗位操作手納入“專項治理領導小組”或“專項治理領導小組辦公室”，推行任務到人，責任到位，構建出反應靈敏、運轉快速、目標明確的專項治理機制，并使專項治理工作緊貼日常教學、工作崗位。一方面保證了安全整治工作逐項落實不走過場，查防安全隱患不留死角，整改缺陷不走過場。另一方面從根本上變突擊性安全查防整治工作為常態(tài)化安全監(jiān)督治理，變單純應付上級檢查為全面落實培訓安全規(guī)范，完成和做好份內工作，用杜絕重特大教學安全事故的實際行動和安全監(jiān)督深化了本次專項整治行動。三是制定了學校《治大隱患、防大事故安全隱患排查治理專項行動方案》，以書面形式明確了安全專項治理的方法、步驟、范圍、內容、時間、目標和相應的負責人(單位)、責任人(單位)以及實施人(單位)，保證了責任主體明確，責任范圍清楚，責任目標清晰，從上到下形成了統(tǒng)籌兼顧，分兵把口，各司其職，共同負責的整治機構，為本次專項整治活動提供了組織保證。四是學校把安全治理專項整治和“優(yōu)質服務四項制度”、“文明學校創(chuàng)建”以及“綜治維穩(wěn)”等活動有機結合起來，形成以治理駕駛培訓安全隱患為主線的聯(lián)動機制，構建起互相支持，互相促進，齊抓共管的良好氛圍。

三、層層督查，措施落實到位

為保證本次排查治理行動不走過場，學校遵循科學、安全、可持續(xù)發(fā)展和走安全發(fā)展的道路的理念，正確處理好速度、質量、效益的關系，確保生命高于一切的培訓宗旨全面落實到教學、經(jīng)營、管理的全過程的目標和“誰主管，誰負責;誰簽字、誰負責”的原則。各部門領導按照領導小組的安排，認真落實崗位職責，形成一級抓一級，層層抓落實的安全生產防控體系。領導小組則采用每周檢查一次，每半個月研究一次的方式，分頭開展活動。

車隊隊長工作總結500字篇2

20__年上半年，在公司領導的正確領導下，在同事的共同努力下，我堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，將領導交給的各項任務圓滿完成。

上半年，我嚴格按照公司本年度工作計劃安排部署工作，從制度管理、節(jié)能降耗、維修保養(yǎng)、安全教育等方面進行創(chuàng)新，同時積極參加公司開展的'“三嚴三實”活動，切實加強工作作風建設，為開展各項工作提供有力的思想、組織和作風保障。

公司現(xiàn)有__輛車，停用_輛，運銷部自行管理_輛，小車隊管理_輛，作為公司日常行政業(yè)務用車，上半年車輛運行費用共計__元，其中油費__元，修理費_元，過路費_元，保險費_元。

按照公司車輛管理制度，加強車輛管理，全力配合各部門車輛調度，堅持分清主次，把握緩急、合理調度、嚴格把關，嚴格控制的原則，以客觀實際保障公司日常工作的順利開展。

半年來，在領導的大力支持下和同事們共同努力下，取得了一定的成績，但還存在許多不足之處。在以后的工作中，我將繼續(xù)深入學習，克服不足，不斷進取，盡職盡責，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。不斷加強廉潔自律意識，增強事業(yè)性、責任感，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務，務實奉獻，爭取在以后的工作中取得更大的貢獻。

車隊隊長工作總結500字篇3

轉眼間馬上就結束了，針對這一年我做出一份車隊隊長年終總結。堅持學習事業(yè)部的各項方針政策，不斷提高理論知識，不斷提高管理水平，不斷加強責任心使命感，嚴格要求自己，帶頭貫徹執(zhí)行公司的各項指示精神。正確的把握好各項政策水平，把心思放到工作中。保證了車輛的正常運行，始終勤勤懇懇的干好本職工作，為原煤車間的正常運行盡力。

安全是工作的重中之重，請交警開展現(xiàn)場宣傳活動，提高了全員的安全知識，成為遵紀守法的好司機打下堅實的基礎。穩(wěn)定了原煤車間的員工隊伍，合理的維護了內部紀律。各項考評和獎勵都公開、公正的進行。大力開展學習企業(yè)文化，自己出資為公司搞好班組建設活動，把好人好事和違章人員進行對比獎罰，簽訂師徒協(xié)議，加強員工克服困難的信心，把車隊的柴油控制在每噸原煤0.26千克左右，但是總體量多，由于甲醇轉運副產品有關，相關油耗于甲醇協(xié)商。

在工作中存在的問題是;自身的文化程度不高，要不斷的提高自身素質，要不斷的完善制度，在提高全員素質和工作思想方面多下功夫，只要有統(tǒng)一的思想才能不斷改正工作習慣，干好工作，把班組建設工作抓實效不流于形式。

原煤和車隊一個整體，我們要統(tǒng)一思想，在重大問題上都要經(jīng)車間統(tǒng)一研究決定，民主決策，堅持互相支持，集體分工明確，發(fā)揚集體的力量不斷地增強班組戰(zhàn)斗力，凝聚力和創(chuàng)造力，做到各項任務在下達后有計劃，有步奏，有條緒，有分工的高效落實。

通過這次做出的車隊隊長年終總結，對于下一年我要做到以人為本，抓好安全工作與培訓力度，讓全員都提高安全知識。大力開展修舊利廢節(jié)能降耗，為企業(yè)節(jié)約成本。強化生產意識，統(tǒng)一思想不斷提高全員素質教育，讓隊伍業(yè)務精通。

車隊隊長工作總結500字篇4

車隊長是一個重要的管理職位，負責管理車隊的各項工作。在車隊管理工作中，車隊長是起著中心作用的人物。半年時間很短暫，然而半年的工作卻足以證明車隊長是否勝任。

一、工作總結

在半年的車隊管理工作中，我深刻地認識到車隊長在車隊管理工作中的重要性及必須有高度的執(zhí)行力。作為車隊管理職位的主要角色之一，要對車隊的維修、保養(yǎng)、保險、加油、發(fā)票等各項工作做好管理和掌控，以確保車隊的正常運營。

在車隊的日常管理工作中，我認真貫徹公司的各項規(guī)章制度，做到嚴格執(zhí)行和全面落實。在車輛管理方面，嚴格執(zhí)行公司車輛使用政策，對違規(guī)使用的員工要及時進行教育和警告，確保各項車輛管理政策的貫徹執(zhí)行。在車隊的日常工作中，我始終以科學管理為基礎，做到管理科學化、作業(yè)規(guī)范化、技能專業(yè)化。

二、優(yōu)點及不足

在半年的車隊管理工作中，我認為我的主要優(yōu)點是：

1.車隊管理經(jīng)驗豐富，能夠通過合理的資源配置，充分利用車隊的利益，實現(xiàn)車隊的穩(wěn)定運營。

2.深入了解公司車隊規(guī)章制度，能夠有效地組織和管理車隊人員，確保工作的高效和順暢。

3.始終堅持以客戶為中心的思想，注重為客戶提供優(yōu)質、高效、全面的服務。

然而，我的不足也很明顯：

1.在車隊的日常管理中，缺少更為廣泛的社會背景知識，對于公司運營和市場發(fā)展的貢獻較小。

2.在車隊管理過程中，有時缺乏決策的果斷和敏感性，做出管理決策不夠獨立和自主。

3.對于員工的自我激勵手段不夠，導致員工對工作的積極性不足，工作效率稍顯低。

三、工作計劃（實用文書網(wǎng)wei508.coM）

在今后的工作中，我將更加注重以下方面的工作：

1.加強車隊人員的教育和培訓，提升員工的業(yè)務技能和綜合素質。

2.加強與公司其他部門的溝通協(xié)調，深入了解公司的運營情況，為公司的發(fā)展提出合理的建議。

3.深化對客戶需求的研究和掌握關鍵技術和服務要求，以實現(xiàn)更多的客戶滿意度。

以上就是我半年的工作總結，總結得好才能更進一步。希望在今后的工作中，我能夠不斷完善，不斷提高，為公司的發(fā)展做出更加積極的貢獻。

車隊隊長工作總結500字篇5

一、開篇引語

在20__年，我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率作用，推動了車隊整體工作的扎實開展。

二、20__年度主要工作業(yè)績

（一）嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學習各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。

（二）經(jīng)常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。

（三）在車輛維修和保養(yǎng)中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

（四）對于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較。

（五）在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動熱情的搞好服務工作。

三、20__年度主要工作、創(chuàng)新做法、成功經(jīng)驗及典型事例等

（一）營造安全學習氛圍，樹立超前的安全防范意識

小車隊現(xiàn)有員工39人，能正常行駛的車輛37輛，全年至今共行駛147.2493萬公里，在進入焦煤集團、我公司兼并擴張的新形勢下，車隊領導始終把安全工作放在首位，努力營造安全學習氛圍，不斷強化駕駛員的文化素質學習，不斷對駕駛員進行業(yè)務技能培訓。我們堅持每周一下午對全體駕駛人員進行培訓學習，主要內容有三個方面：

1.觀看VCD的事故案例，使大家在事故中總結經(jīng)驗吸取教訓，增強防范意識。通過觀看VCD了解不同車輛的維修和保養(yǎng)知識，逐漸提高車輛的使用率。

2.今年是《新法》實施的頭一年，為了讓大家真正了解《新法》的內容，我們購買了部分學習書籍，內容有：文明開車、安全行駛，道路交通安全法、車輛維修保養(yǎng)知識等等。

3.創(chuàng)新學習方法，車隊增設了內部廣播站，把新的《道路交通安全法》制做成磁帶，平均三天播放一次，每人還發(fā)放了《新法》手冊。

4.還加大了牌版安全宣傳力度，創(chuàng)造干凈優(yōu)質的工作和休息環(huán)境。我們在小車隊二樓中央位置增設了“謹慎駕駛，優(yōu)質服務”的巨型噴繪標語，在各車庫的中央位置也增設了各種警示標語，又對過去的管理制度進行了部分修改，并增加了部分制度管理牌板，

（二）強化服務意識，切實做到優(yōu)質、高效、服務到位。

小車隊作為公司的一個服務單位，擔負著公司領導及各業(yè)務處室小車管理和服務，也代表著公司對內對外的服務形象、公司的榮譽，領導的要求、自己的職責，都要求我們要把服務好、服務到位做為自己義不容辭的職責，靠什么來提高服務質量，我們的做法是制定嚴格的管理制度，明確各級人員的責任，建立優(yōu)勝劣汰的考核機制，引入競爭和互相監(jiān)督機制，從而使小車隊的各項工作走上制度化、規(guī)范化、程序化，從要車、出車、行車、停車、放車、維修、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)都必須做到按程序規(guī)范操作，各項制度和責任制度落實，確保了小車隊各項工作有條不紊、井然有序，忙而不亂、高效運行，一年來，我們以優(yōu)質高效服務贏得了各級領導的肯定和贊揚，得到了各級人員的理解和支持，這些是我們加快做好今后工作的巨大鞭策和推動。

（三）強化經(jīng)營意識，自覺為企業(yè)當家理財。

杜絕跑、冒、消、漏。小車隊是經(jīng)營承包單位，每年經(jīng)費捆死，節(jié)獎超罰，公司的經(jīng)營管理責任制大大增強了我們的經(jīng)營意識和當家理財觀念，我們采用的措施是實行單車核算，對每一輛車的車次及其根據(jù)車況測算出的油耗、維修費等各項費用進行科學準確測算，核定死落實到人頭，實行嚴格控制節(jié)獎超罰，這一制度和機制，大大增強了各級人員的責任心和節(jié)約意識，不多用一滴油，不無故損害一個零部件，象關心自己的孩子一樣關心自己的車輛，在我們小車隊已蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批愛車、異車的先進人物，他們有力帶動了全隊的作風和風氣。

（四）以風氣和作風為重點，狠抓隊組建設，塑造一流的小車隊形象。

素質是前提和基礎，決定著隊伍的凝聚力和向心力、戰(zhàn)略力，我們著眼于提高各級人員的業(yè)務素質和綜合素質，堅持理論學習和實踐鍛煉相結合，定期學習政治理論、國際國內時事、公司的各項政策，公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，讓每個人了解形勢、增強時代觀念，特別是加強各級人員業(yè)務知識學習，針對不同的人采取不同的針對性措施，因材施教，因勢利導，長期堅持，一抓到底，使得各級人員的整體素質有了長足提高，尤其是我們切實狠抓車隊風氣和作風建設，教育每個職工都要以高素質的形象辦好事情、服務領導，杜絕一切惡劣的現(xiàn)象和行為，對于出現(xiàn)的一些不正之風，堅持予以追究處理，重到下崗論處，嚴字當頭，勤苦為先，打造出小車隊過硬的作風與素質，目前我們正向著精準化、準軍事化的方向大步邁進，真正打造一支政治合格、作風過硬、業(yè)務優(yōu)良、能打硬仗、勇打勝仗的隊伍，圓滿完成公司下達的各項指標、工作和任務，為公司蓬勃發(fā)展、做強做大做出新的更大的貢獻。

四、20__年度主要問題及原因分析