疑人不用用人不疑

疑人不用，用人不疑用人不疑目錄壹、釋義貳、典型事例叁、我的理解11、釋義1、釋義用人不疑，疑人不用：這里的"疑"，是不分明，不確定，不相信，有疑心大概意思是：對感覺不錯的認為可用之人，就放心使用、大膽使用，在使用過程中也不必有疑慮21、典型事例1、典型事例NEXT首先我們將從正面角度來探討疑人不用用人不疑三顧茅廬"與"永安托孤"三國蜀·諸葛亮《出師表》：臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間：爾來二十有一年矣這是我們出師表節(jié)選的一部分，也是成語三顧茅廬的由來劉備能夠在半百之年突然奮起直追，三分天下，離不開諸葛亮的功勞劉備與諸葛亮這對君臣，歷來被視為千古君臣之典范，為后世所推崇。"三顧茅廬"展現(xiàn)的是劉備對人才的渴望，公元207年的劉備雖然還是一事無成，寄居在荊州，但畢竟有天下英雄的名聲而諸葛亮呢，此時不過是一個27歲籍籍無名的布衣1、典型事例劉備能夠屈身枉顧，三次前往拜訪諸葛亮，這簡直讓所有讀書人羨慕的無以復加如果有這樣的主公、君主禮賢下士，任何人都愿意肝腦涂地劉備的用人不疑為他的成功打下了基礎(chǔ)所以我說用人不疑是對人才的認可古代，開國君主中道而亡，而新君年幼，所謂"主少國疑"，顧命大臣喧賓奪主，架空小皇帝的事情屢見不鮮這些權(quán)臣在掌握朝政大權(quán)之后，可以左右皇帝的生死，甚至改朝換代然而劉備卻能白帝城托孤對諸葛亮莫大的信任這也才有了后來他為漢室復興鞠躬盡瘁死而后已的決心而用人不疑的反面案例是田單復齊的故事1、典型事例史記田單列傳中詳細的描述了這一過程城中相與推田單，曰："安平之戰(zhàn)，田單宗人以鐵籠得全，習兵。"立以為將軍，以即墨距燕頃之，燕昭王卒，惠王立，與樂毅有隙田單聞之，乃縱反間於燕，宣言曰："齊王已死，城之不拔者二耳樂毅畏誅而不敢歸，以伐齊為名，實欲連兵南面而王齊齊人未附，故且緩攻即墨以待其事齊人所懼，惟恐他將之來，即墨殘矣。"燕王以為然，使騎劫代樂毅樂毅因歸趙，燕人士卒忿(史記節(jié)選)1、典型事例關(guān)系網(wǎng)從此段我們得知田單僅是一位市井小民卻能得到齊襄王的重用而樂毅一個戰(zhàn)功赫赫的大將軍卻因離間計被燕惠王疏離我們在這里設(shè)想一下如果齊襄王沒有重用田單，如果燕惠王沒有疏離樂毅，重用他那么歷史又會是另外一種結(jié)局32、我的理解2、我的理解現(xiàn)在談一談我的理解我們小組認為疑人不用用人不疑是一個假命題這個世界并不是非黑即白的真理只在特定條件下是真理換了一個條件下就會成為謬誤如果一味效古而不變通，和刻舟求劍有什么分別呢？下面給大家播放一段視頻，我們看看天才企業(yè)家馬云對此觀點的看法馬云在卸任阿里巴巴CEO前的最后一次公開演講中說，"以前講用人不疑，疑人不用，現(xiàn)在要講究'用人要疑，疑人要用'，信任是結(jié)合了用人不疑、疑人不用、用人要疑、疑人要用這四個方面。"馬云最近的演講，充滿了對整個時代的信任，對變化中的機會的信任，對年輕人的信任，所以他說，"我是信任的，因為我們這個年齡跨不過去，說不定他(指接班人)能跨過去。"這都是從宏觀層面講的信任，但在微觀上，要建立一個信任體系，并不容易2、我的理解NEXT馬云說，"我們的同事說乞丐也可以貸款，只要從今天開始愿意注重信用但是你真做貸款，背后需要大量的技術(shù)，大量的思考，大量的人力在里面去支持它以前改變世界需要用槍火、炮火，今天改變世界是用想法加技術(shù)，技術(shù)是可以改變很多人的生活。"我們再看看海爾ceo的看法多年前海爾CEO張瑞敏曾提出，"用人不疑，疑人不用"是小農(nóng)經(jīng)濟的思想產(chǎn)物，是一種封建、封閉、缺乏辯證態(tài)度的看法，是導致干部放縱自己的理論溫床如果只用而不疑，企業(yè)遲早必亂如果只疑而不用，企業(yè)人才必定大量流失張瑞敏說，正確的態(tài)度是用人也疑，疑人也用。"用人要疑"，主要是指約束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風險降到最低2、我的理解疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費人才敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭馬云和張瑞敏的這些看法，在更大的范圍也有適用性人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，事業(yè)才能蒸蒸日上但同時，正如亞里士多德在《政治學》中指出的，"把權(quán)力賦予人等于引狼入室，因為欲望具有獸性，縱然最優(yōu)秀者，一旦大權(quán)在握，總傾向于被欲望的激情所腐蝕。"靠人治、權(quán)治而非法治、限制監(jiān)督之治，則權(quán)力很容易異化無論是政府、企業(yè)或是大學、社會組織，只有形成公開透明、可問責、監(jiān)督日?；?、制度化的完整體系，才能在最大程度上，保證權(quán)力擁有者特別是"一把手"不受濫權(quán)的誘惑2、我的