什么是價值工程DOC

什么是價值工程價值工程這個名詞，相信很多人都耳熟能詳，尤其在制造業(yè)，這門學(xué)問應(yīng)用的相當(dāng)廣泛而普遍；可惜在工程界，價值工程卻只是個名詞，很少見到發(fā)揮功效。大部份人談到價值工程(ValueEngineering)，多半先想到省錢，其實(shí)除了省錢之外，價值工程還可以提升工程的可靠度和改進(jìn)品質(zhì)。一般工程的生命周期常包括了：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、營運(yùn)、維修和汰舊換新等階段，固然在各階段都可以實(shí)施價值工程分析；不過，總是在愈早的階段實(shí)施價值工程，愈容易發(fā)揮效益?；旧希瑘?zhí)行價值工程有兩個層面的影響，執(zhí)行價值工程因?yàn)楸仨毾茸鲅芯?，本身就是一?xiàng)支出，加上隨后的變更設(shè)計(jì)，會產(chǎn)生支出，這兩項(xiàng)支出是為執(zhí)行價值工程的成本。而透過價值工程分析后產(chǎn)生替代方案，當(dāng)替代方案所節(jié)省下來的費(fèi)用大于執(zhí)行價值工程的總支出時，這時候，就可以獲得執(zhí)行價值工程的凈效益。要執(zhí)行價值工程，首先要組成工程小組(或小團(tuán)隊(duì))，針對工作特性選取具有相關(guān)專業(yè)背景的人員參加，工作小組成立之后，再針對標(biāo)的物執(zhí)行替代方案研析，這項(xiàng)工作包括了六個步驟(階段)，分別是信息收集、創(chuàng)意構(gòu)想、評估判斷、細(xì)部發(fā)展、演示文稿建議和追蹤實(shí)踐。第一步驟的信息收集，包括了設(shè)計(jì)理念(含功能、條件、標(biāo)準(zhǔn)…等)、成本估價資料、現(xiàn)場狀況…等，盡量列出可能的范圍，再透過機(jī)能(Function)定義和評估，找出標(biāo)的物中的主要機(jī)能(必須是具備的機(jī)能)，和次要機(jī)能(非絕對必要，是用來輔助主要機(jī)能)。也就是借著了解問題和機(jī)能分析，去篩選和找出問題所在(高成本或成本不合理的項(xiàng)目)。第二步驟是創(chuàng)意構(gòu)想階段，這個階段是在小組成員都對問題充份了解之后針對主要機(jī)能開始做腦力激蕩，這時候大家僅提構(gòu)想(方案)，不對構(gòu)想做任何批評，也不考量方案的可行性，大家完全拋開傳統(tǒng)模式的思考，讓思想任意遨游，經(jīng)由這個階段，經(jīng)常能產(chǎn)生一些具創(chuàng)新性的構(gòu)想。第三步驟是評估判斷階段，是對上階段所提出的各項(xiàng)構(gòu)想(方案)加以評估分析，首先可刪除那些不可行的方案，再對剩余的可行方案做優(yōu)缺點(diǎn)分析，并依節(jié)省成本的潛力及機(jī)能的改善做評估，及排列先后次序，然后取其優(yōu)者，進(jìn)入下一步的細(xì)部發(fā)展。第四步驟，細(xì)部發(fā)展階段，對選取之替代方案，就成本、可行性、節(jié)省之成本(或提升之機(jī)能)做詳細(xì)完整的敘述。第五步驟，演示文稿建議階段，將上階段所做的報告書對業(yè)主做口頭報告，這時候業(yè)主的接受與否決定了建議替代方案的是否采行。第六步驟，追蹤與實(shí)踐，業(yè)主接受建議之后，下一個階段就是落實(shí)該建議的執(zhí)行。因此，這階段的工作是要追蹤確認(rèn)接受的替代方案已納入設(shè)計(jì)中，并協(xié)助業(yè)主消除替代方案執(zhí)行的可能障礙。在整個價值工程進(jìn)行的過程中，并非都是必須完成一個階段后，才能進(jìn)行下個步驟的，彼此之間可以重復(fù)，尤其是第一個步驟，經(jīng)常必須貫穿前四個階段。當(dāng)然，價值工程使用的愈早，愈容易發(fā)揮效益。因此，在設(shè)計(jì)階段的早期最容易發(fā)揮效益；而工程案例中，最適合執(zhí)行價值工程分析的又以運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)費(fèi)高的﹑單項(xiàng)建造費(fèi)用高的﹑與類似工程相比其費(fèi)用偏高的，這些都值得去做分析；經(jīng)常的，好的價值工程不僅能節(jié)省工程費(fèi)用，還能提升