二級建造師施工管理精華-課件

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導建設(shè)工程施工管理施工管理專業(yè)高新電腦培訓二級建造師培訓二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導建設(shè)工程施工管理施工管理專業(yè)高新電考試大綱分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條課件2考試大綱分類情況1：建設(shè)工程共有知識點108條掌握61條掌握精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”44考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識點分布施工管理概論建設(shè)工程項目信息管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％課件5考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工施工管理概論建設(shè)工程項目信息《建設(shè)工程施工管理》重點與難點建設(shè)工程項目管理概論項目目標控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法課件6《建設(shè)工程施工管理》重點與難點建設(shè)工程項目管理概論課件6《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程施工進度控制施工進度計劃編制方法施工方進度控制措施建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項原則課件7《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程施工進度控制課件《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計價方式分類的施工合同類型及選擇

課件8《建設(shè)工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)課件9二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目課件92Z101010

施工方項目管理主要考點：1、建設(shè)工程項目管理的類型2、施工方項目管理的目標和任務(wù)課件102Z101010施工方項目管理主要考點：課件101、建設(shè)工程項目管理的類型掌握要點：1.項目管理的核心任務(wù)－－項目的目標控制。

目標：質(zhì)量、進度、費用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵－－通過項目策劃和控制使目標得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項目實施期管理的主要任務(wù)。課件111、建設(shè)工程項目管理的類型掌握要點：課件113.項目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，

建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，

業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。課件123.項目管理中業(yè)主的定位—課件124.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。

業(yè)主方項目管理

設(shè)計方項目管理

施工方項目管理

供貨方項目管理

總承包方項目管理5.業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。課件134.按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管6.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。－－項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標工作可以分散在（？）階段進行。編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收立項決策階段任務(wù)：確定項目的定義實施階段(項目管理的時間范疇)任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標動用開始保修期結(jié)束招投標工作發(fā)生的時間段時間使用階段課件146.建設(shè)工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。－－項目的實8.安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計方項目管理的目標包括（？）四個方面。－－設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。

設(shè)計的質(zhì)量目標

設(shè)計的成本目標

設(shè)計的進度目標

設(shè)計的投資目標

課件15課件1510.供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面－－其工作主要在施工階段進行。

供貨方的成本目標

供貨的質(zhì)量目標

供貨的進度目標11.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括（？）四個方面－－其工作設(shè)計項目實施的全過程。

項目的總投資目標

總承包方的成本目標

項目的進度目標

項目的質(zhì)量目標課件1610.供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面－－其工作主要在

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

1）時間－項目的實施期

2）管理內(nèi)容－策劃、控制

3）目標－費用、質(zhì)量、進度4）目的－使目標得以實現(xiàn)課件17課件17建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期課件18建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準備1.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。

A.設(shè)計和設(shè)計準備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段E.招投標階段2.施工總承包和（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項目總承包方3.建設(shè)工程項目管理的核心是（）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P1課件191.建設(shè)工程項目的實施階段包括()。ABCD，P2C，P24.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目管理目標包括().A.總投資目標B.質(zhì)量目標C.總成本目標D.項目竣工時間目標E.項目動用時間目標ABC，P2D，P3ABE，P2課件204.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。ABC，P2D，P32、施工方項目管理的目標和任務(wù)掌握要點：1.施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。

成本目標、進度目標、質(zhì)量目標2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。3.施工方項目管理的任務(wù)（？）七個方面

安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)課件212、施工方項目管理的目標和任務(wù)掌握要點：課件21課件22課件222、施工方項目管理的目標和任務(wù)4.施工方的概念？

是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系

負責組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。

業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔組織管理任務(wù)。課件232、施工方項目管理的目標和任務(wù)4.施工方的概念？課件232、施工方項目管理的目標和任務(wù)7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。8.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是？P69.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價包干？項目增值課件242、施工方項目管理的目標和任務(wù)項目增值課件241.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。

A.組織實施方式B.組織運行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。

A.總價包干B.交鑰匙

C.促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合D.達到為項目建設(shè)增值的目的

E.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化A，P6CDE，P6課件251.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）3.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門D，P6ACE，P5課件263.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。D，P6AC5.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。 A、業(yè)主 B、設(shè)計方

C、施工總承包方 D、項目監(jiān)理方.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。

A.業(yè)主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益C，P5B，P4課件275.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主2Z101020

施工管理的組織考核點：1、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織關(guān)系2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管理的任務(wù)分工5、熟悉施工管理的管理職能分工6、熟悉施工管理的工作流程組織課件282Z101020施工管理的組織考核點：課件281.建設(shè)工程項目的目標與組織特點一，全，多影響因素實現(xiàn)的因素決定控制措施課件291.建設(shè)工程項目的目標與組織特點一，全，多影響因素實現(xiàn)的組織論的基本內(nèi)容課件30組織論的基本內(nèi)容課件30例題解析：1.下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權(quán)限分工解析：本題選B。P8解析：本題選C。P7課件31例題解析：1.下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（掌握要點：1、項目結(jié)構(gòu)圖—組織工具2.建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，連線表示矩形框之間的連接。建設(shè)工程項目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與①工程實施的部署相結(jié)合，與②

合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。課件32掌握要點：2.建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)2、項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼.課件332、項目結(jié)構(gòu)的編碼課件33下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

例題解析：解析：本題選A，P8課件34下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。

3、掌握施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)熟悉要點：1、組織論的三個主要工具

種類矩形框含義連接線表達工作任務(wù)部門關(guān)系合同關(guān)系課件353、掌握施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)熟悉要點：種類矩形框含義連接線三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。缺點：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。缺點：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。當縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由A（系統(tǒng)最高指揮）協(xié)調(diào)決策。課件36三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。3、區(qū)分項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；b.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對象之間的關(guān)系。組成該項目的所有工作任務(wù)

課件373、區(qū)分項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖課件37例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()

A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（

）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個矛盾的指令源

E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式A，P13BDE，P13課件38例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有()。

A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長4.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令AD，P15ABD，P14課件393.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有()。AD，P15ABD，P144、項目管理的工作任務(wù)分工表熟悉要點：P171.編制項目管理任務(wù)分工表首先對費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。2.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和各主管部門（費用、進度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。3.每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。4.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。P17課件404、項目管理的工作任務(wù)分工表熟悉要點：P17課件40例題解析：1.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表2.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題解析：本題選C，P17解析：本題選B，P17課件41例題解析：1.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（4、熟悉施工管理的管理職能分工P19熟悉要點：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項目管理職能分工表的含義－－

形式：表

作用：反映對工作任務(wù)的項目管理職能分工

拉丁字母：表示管理職能

范圍：可應(yīng)用于企業(yè)常見考點：項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表P20課件424、熟悉施工管理的管理職能分工P19熟悉要點：常見考點：項2Z10125.施工管理的工作流程組織1、（概念）三種工作流程組織2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù)3、（方法）工作流程圖課件432Z10125.施工管理的工作流程組織1、（概念）三種工作1.（概念）工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。2.（任務(wù)）從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。

業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。3.（方法）工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。

矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，

菱形框表示判決條件。

工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理的工作流程組織課件441.（概念）工作流程組織包括：工作1工作2判決工作1、某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖例題解析：AP15BCDEP15課件451、某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法熟悉知識點：1、熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2、熟悉施工組織設(shè)計的編制原則課件462Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法熟悉知識點：課施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容---五個方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求。（基本內(nèi)容）①工程概況、②施工方案、③施工進度計劃、④施工平面圖、⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標（依據(jù)）施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的①實際特點、②施工條件和③技術(shù)水平來進行綜合考慮。2Z101030、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容三施工主課件47施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容---五個方面2Z101030、施工組2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容---分為三類簡單工程只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。針對的是某些重要的復雜的新工藝的分部分項工程編制，是直接指導分部分項工程施工的依據(jù)。2Z101030、施工組織設(shè)計的內(nèi)容課件482、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容---分為三類簡單工程只編制施2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法1、施工組織設(shè)計的編制原則2、施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計的編制程序常見考法：考組織設(shè)計編制順序牢記：一個順序施工方案-----施工總進度計劃------資源需求量表課件492Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法1、施工組織設(shè)計1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及（

）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標C.組織措施D.主要管理措施例題解析：答案:BP24課件50例題解析：答案:BP24課件502、某建筑工程公司技術(shù)負責部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（

）。A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃答案:ABC.P24課件512、某建筑工程公司技術(shù)負責部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管1Z201040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制考核點：1、掌握項目目標的動態(tài)控制方法2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用課件521Z201040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101040掌握項目目標的動態(tài)控制方法主要考點：1、動態(tài)控制原理2、項目動態(tài)控制的措施----項目目標的糾偏措施包括四種，重點－－每種措施的內(nèi)容。3、項目目標的事前控制課件532Z101040掌握項目目標的動態(tài)控制方法主要考點：課件52Z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點：1.了解－－運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質(zhì)量的步驟－－目標分解；跟蹤和控制；調(diào)整.

P272.目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？3.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。4.目標動態(tài)控制的核心是---計劃值和實際值比較。5.對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過進行項目進度目標的逐層分解。P296.進度控制周期的確定

根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。7.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。課件542Z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用掌握要點：課件548.施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，…9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內(nèi)容。P2911.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。12.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。13.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。14.質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。15.對質(zhì)量目標的明確定義是質(zhì)量的計劃值課件558.施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，…課件55例題解析：1.在項目目標動態(tài)控制中，如果原定項目目標不合理或原定的項目目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)對項目目標進行（）。

A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作的是（）。

A.將實際值與計劃值進行比較B.收集項目目標的實際值C.確定用于目標控制的計劃值D.確定計劃值與實際值的偏差DP27CP27課件56例題解析：1.在項目目標動態(tài)控制中，如果原定項目目標不合理或3.調(diào)整進度管理的方法和手段是項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（

）。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()。

A.強化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計D.改進施工方法E.改變施工機具BP28CDEP28課件573.調(diào)整進度管理的方法和手段是項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（1Z201050掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任考核點：1、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)2、施工方項目經(jīng)理的責任課件581Z201050掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任考核點：課件2Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。2.過度期(5年)－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。4.項目經(jīng)理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人）5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專業(yè)人士名稱----工作崗位）課件592Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點：課件596.項目經(jīng)理的職責7.項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者課件606.項目經(jīng)理的職責2Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施例題解析：1.建造師是（

）。

A.項目經(jīng)理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱DP31課件61例題解析：1.建造師是（）。DP31課件612.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和（

）。

A.項目的人士管理B.項目的財務(wù)管理C.項目的設(shè)備管理D.項目的行政管理3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。

A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)4.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項目管理者DP32ABCEP32.項目管理和行政管理是2個平行的方面CP31課件622.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目管理和（）。DP32ABC2、施工方項目經(jīng)理的責任掌握要點：1.項目管理目標責任書項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任.

P333.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任.P344.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任

政府企業(yè)課件632、施工方項目經(jīng)理的責任掌握要點：課件63例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是（

）。A.法律責任B.刑事責任C.經(jīng)濟責任D.道德責任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員CP34CP34課件64例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承3、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責任B.行政責任C.經(jīng)濟責任D.吊銷建造師資格AP34課件653、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施2Z101060了解風險管理的基本概念考核點：1條、了解風險和風險量2條、了解建設(shè)工程項目的風險類型3條、了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)課件662Z101060了解風險管理的基本概念考核點：課件662Z101061、風險和風險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2.風險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點：“事件風險量的區(qū)域”圖。風險損失的不確定性風險建設(shè)工程項目影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素風險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率課件672Z101061、風險和風險量了解要點：風險損失的不確定性風風險量的區(qū)域風險等級評估表風險區(qū)C●風險區(qū)A●風險區(qū)D●風險區(qū)B●損失量概率后果可能性大中小中輕重68課件風險量的區(qū)域2Z101062、建設(shè)工程施工風險的類型了解要點：組織風險/經(jīng)濟與管理風險/工程環(huán)境風險/技術(shù)風險課件692Z101062、建設(shè)工程施工風險的類型了解要點：課件692Z101063了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)了解要點：1.風險管理包括——策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風險管理的工作流程：風險辨識——風險評估——風險響應(yīng)——風險控制。課件702Z101063了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)了解要點：課件例題解析：1.在下面的事件風險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（

）。

A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)DCADB損失量概率C課件71例題解析：1.在下面的事件風險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損2.風險管理的工作流程是（）。

A.風險識別、風險控制、風險評估、風險響應(yīng)B.風險識別、風險評估、風險控制、風險響應(yīng)C.風險識別、風險評估、風險響應(yīng)、風險控制D.風險評估、風險識別、風險控制、風險響應(yīng)CP36課件722.風險管理的工作流程是（）。CP36課件723.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（

）風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)風險4、工程承包單位在進行風險管理時，為了降低風險與回避風險可以采用多種風險管理方法和措施。然而，無論采用何種風險管理方法，都應(yīng)當符合的要求有（

）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平ABCDP36CP35課件733.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理考核點：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法課件742Z101070建設(shè)工程監(jiān)理考核點：課件742Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。P383.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。課件752Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：課件752Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：4.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；②情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；③施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告；課件762Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)熟悉要點：課件762Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點：1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合①工程設(shè)計的要求、②施工技術(shù)標準和③合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改。課件772Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點：課件773.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。②應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。③編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

?。航ㄔO(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件

ⅱ：有關(guān)的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料

ⅲ：監(jiān)理大綱、委托合同文件2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法課件782Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法課件78例題解析：1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（

）。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.提高我國監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當報告（）要求設(shè)計單位改正。

A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員CP37DP40CP42課件79例題解析：1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（4、華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后的審核批準者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)負責人B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人

C.設(shè)計單位技術(shù)負責人D.有關(guān)主管部門負責人5、根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D.工程項目管理實施規(guī)劃BP41CP41課件80BP41CP41課件802Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020建設(shè)工程定額2Z102030施工成本管理施工成本計劃2Z102040施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算課件812Z102000施工成本控制2Z102010建筑2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算考核點：1、掌握建筑安裝工程費用項目組成2、掌握直接工程費的組成3、掌握措施費的組成4、掌握間接費、利潤和稅金的組成5、熟悉建筑安裝工程費用計算程序6、熟悉工程量清單計價課件822Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算考核點：2Z102011、建筑安裝工程費用項目組成掌握要點：1.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。2.直接費由直接工程費、材料費、施工機械費組成課件832Z102011、建筑安裝工程費用項目組成掌握要點：課件832Z102012、直接工程費掌握要點：1.直接費由直接工程費和措施費組成。2.直接工程費包括－－人工費、材料費、施工機械使用費。3.人工費包括（？）5項－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。P434.材料費包括（？）5項－－注意－檢驗試驗費的內(nèi)容。P455.施工機械使用費包括機械使用費和機械安拆費和廠外運費。6.機械臺班單價的組成－－臺班折舊費的計算。課件842Z102012、直接工程費掌握要點：課件84例題解析：1.某施工機械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大修3次，每次修理費為5000元，則該機械臺班大修理費為（

）。

A.1.5B.15C.5D.102.下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有()。

A.生產(chǎn)工人勞動保護費B.職工福利費C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工人探親假期的工資AP45ABEP43課件85例題解析：1.某施工機械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大3.建筑安裝工程費由()。

A.交易費用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金4.某施工機械的預算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機械的臺班折舊費為（）元。

A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43課件863.建筑安裝工程費由()。BCDEP43BP43課件措施費：施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。重點了解—環(huán)境保護費（率）文明施工費（率）安全施工費（率）臨時設(shè)施費（率）2Z102012、直接工程費課件87措施費：施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。2Z101.建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是（）。

A.直接工程費B.人工費C.材料費D.施工機械使用費2.施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的（）。A．措施費B．規(guī)費C．間接費D．施工機械使用費3.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。A．不可預見費B．措施費C．營業(yè)外支出D．管理費4.建筑安裝工程費的措施費中，以直接工程費為計算基數(shù)的有().A.臨時設(shè)施費B.環(huán)境保護費C.文明施工費D.安全施工費E.二次搬運費例題解析：AP46AP47BP48BCDEP46課件881.建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是（）。例題解2Z102014、間接費、利潤和稅金掌握要點：1.間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2.規(guī)費的內(nèi)容包括（？）5項,P483.規(guī)費的計算基數(shù)可以采用（？）三種P48

直接費、人工費、人工費和機械費合計4.企業(yè)管理費的內(nèi)容。

建安企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理者所需費用5.企業(yè)管理的有（？）兩種計算方法P49－－費率計算基數(shù)有（？）三種。6.利潤的計算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加。8.稅金的計算:課件892Z102014、間接費、利潤和稅金掌握要點：課件89例題解析：1.以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護建設(shè)稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。

A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費中規(guī)費的計算基數(shù)可采用().A.直接工程費B.人工費C.直接費D.人工費與材料費合計E.人工費與機械費合計3.下列不屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是（）。

A.工程排污費B.社會保險費C.住房公積金D.安全施工費CP51BCEP48DP46課件90例題解析：1.以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護2Z102015、建筑安裝工程費用計算程序掌握要點：1.發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。2.工料單價法的“以直接費為計算基礎(chǔ)”“以人工費和機械費為計算基數(shù)”和“以人工費為計算基礎(chǔ)”三種計算含稅及不含稅造價。3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義。課件912Z102015、建筑安裝工程費用計算程序掌握要點：課件91例題解析：1.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅的造價為（）萬元。

A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2CP51課件92例題解析：1.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為5002Z102016、熟悉工程量清單計價考核點：1、工程量清單的作用2、工程量清單計價3、工程量清單計價的格式課件932Z102016、熟悉工程量清單計價考核點：課件931、工程量清單的作用熟悉要點：1.工程量清單的概念。

工程量清單計價是一種由市場定價的計價模式2.工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。3.工程量清單的四個方面的作用。課件941、工程量清單的作用熟悉要點：課件94例題解析：1.工程量清單主要由()組成。

A.綜合項目清單B.措施項目清單C.分部分項工程量清單D.其他項目清單

E.規(guī)費項目表2.編制標底和投標報價的依據(jù)是（

）。

A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標3.工程量清單的提供者是（

）。

A.建設(shè)主管部門B.招標人C.投標人D.工程造價咨詢機構(gòu)BCDEP54CP54BP54課件95例題解析：1.工程量清單主要由()組成。BCDE2、工程量清單計價熟悉要點：1.工程量清單計價包括－－分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。2.分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價P54－－是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素。課件962、工程量清單計價熟悉要點：課件963.分部分項工程量計算的依據(jù)－－設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則。P554.措施項目清單計價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計。5.其他項目清單中列入的內(nèi)容有－－（1）招標人部分：暫列金額；暫估價；（2）投標人部分：總承包服務(wù)費；計日工。課件973.分部分項工程量計算的依據(jù)－－設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則。P例題解析：1.“建筑工程工程量清單計價規(guī)范”中規(guī)定，分部分項工程費、措施項目費采用的計價方法是（

）。

A.工料單價法B.綜合單價法C.工料測量法D.全費用單價法2.工程量清單計價應(yīng)包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，主要有()組成。

A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.單項工程費BP54P59ABCDP54課件98例題解析：1.“建筑工程工程量清單計價規(guī)范”中規(guī)定，分部分3.在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由（）組成。

A.人工費、材料費、機械使用費B.人工費、材料費、機械使用費、管理費C.人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤D.人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金CP57課件993.在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由（）組2Z102020建設(shè)工程定額考核點：1條、掌握建設(shè)工程定額的分類2條、了解人工定額3條、了解材料消耗定額4條、了解機械臺班定額課件1002Z102020建設(shè)工程定額考核點：課件1002Z102021、掌握建設(shè)工程定額的分類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機械臺班定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標。－－了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。－－了解其含義。4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。課件1012Z102021、掌握建設(shè)工程定額的分類掌握要點：課件101例題解析：1.以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（

）。

A.預算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對象的定額是（

）。

A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標BP64AP64課件102例題解析：1.以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（2Z102022、了解人工定額了解要點：1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作。P662.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點的組織、施工作業(yè)人員的組織。P673.擬定定額時間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。P674.計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法。P675.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額。P68課件1032Z102022、了解人工定額了解要點：課件1032Z102023、了解材料消耗定額了解要點：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標分為（？）4種。P692.材料消耗定額的編制包括（？）2項內(nèi)容。

材料凈用量和材料耗損量3.材料凈用量的計算方法（？）4種。4.材料損耗量的計算。課件1042Z102023、了解材料消耗定額了解要點：課件1044、了解機械臺班定額了解要點：1.機械臺班定額的編制包括（？）5項內(nèi)容。P722.機械臺班定額的形式－－時間定額；產(chǎn)量定額－－計算。P70課件1054、了解機械臺班定額了解要點：課件105例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。

A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機械時間定額為（）臺班/t。

A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063答案：1C，總損耗量=0.00475+0.00475×5%

P70

2A，時間定額=1/（20×8×0.6）P73課件106例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，2Z102030施工成本管理與施工成本計劃考核點：１、掌握施工成本管理的任務(wù)與措施２、掌握施工成本計劃的類型３、掌握施工成本計劃的編制依據(jù)４、掌握施工成本計劃的編制方法課件1072Z102030施工成本管理與施工成本計劃考核點：1、施工成本管理的任務(wù)與措施1.工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。P732.直接成本包括－－（？）4項.

P733.間接成本包括－－（？）3項。P734.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－成本預測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。－－了解每項的含義。－－課件108課件108例題解析：1.施工成本管理中的（

）是其他各類措施的前提和保障。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施2.施工成本管理中（

）是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本預測3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（

）。

A.企業(yè)對項目經(jīng)理的考核B.項目管理效益的評價C.施工成本管理的獎懲D.項目成本核算AP77DP73DP76,成本核算與成本考核都是成本管理的任務(wù)課件109例題解析：1.施工成本管理中的（）是其他各類措施的前4.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的是（）。

A.成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化B.成本控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)C.施工成本預測是施工項目降低成本的指導性文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)D.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段答案C:A,P73;C,施工成本計劃是指導性文件P74D，P77課件1104.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的是（5.施工成本管理中運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()。A.編制施工成本控制工作計劃B.提出多個不同的技術(shù)方案C.對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D.編制資金使用計劃E.選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案:5.BCP77課件1115.施工成本管理中運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()。答案2Z102032、施工成本計劃的類型１、竟爭性成本計劃P78２、指導性成本計劃P78３、實施性成本計劃P78分清不同類型階段的差別課件1122Z102032、施工成本計劃的類型１、竟爭性成本計劃P7施工預算與施工圖預算的區(qū)別NEW課件113施工預算與施工圖預算的區(qū)別NEW課件1132Z102033、施工成本計劃的編制依據(jù)掌握要點：1.施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導性文件－施工成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括－－12項。課件1142Z102033、施工成本計劃的編制依據(jù)掌握要點：課件1142Z102034、施工成本計劃的編制方法掌握要點：1.施工成本計劃的編制以成本預測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標成本－－一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種。課件1152Z102034、施工成本計劃的編制方法掌握要點：課件115例題解析：1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（

）順序劃分的。

A.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程B.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程C.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。

A.投標報價文件B.招標文件

C.施工成本預測資料D.施工組織設(shè)計或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同AP80ACDEP79課件116例題解析：1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（3.編制按時間進度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能（

）。

A.分解過粗B.分解合適C.分解過細D.不受影響CP81課件1173.編制按時間進度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控5.施工成本計劃的編制方式有().

A.按預算編制B.按投資估算編制C.按子項目組成編制D.按工程進度編制E.按施工成本組成編制6.編制按（）的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。

A.子項目B.時間進度

C.費用構(gòu)成D.工程進度CDEP80DP81課件1185.施工成本計劃的編制方式有().CDEP80D2Z102040

施工成本控制與施工成本分析方法考核點：1條、掌握施工成本控制的依據(jù)2條、掌握施工成本控制的步驟3條、掌握施工成本控制的方法4條、掌握施工成本分析的方法課件1192Z102040施工成本控制與施工成本分析方法考核點：課1、施工成本控制的依據(jù)掌握要點：1.施工成本控制的依據(jù)－－工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文件等。課件1201、施工成本控制的依據(jù)掌握要點：課件120施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:121課件施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:121課件例題解析：1.施工成本控制的依據(jù)包括()。

A.合同報價書B.施工成本計劃C.工程變更D.進度報告E.施工組織設(shè)計答案:BCDEP85課件122例題解析：1.施工成本控制的依據(jù)包括()。答案:BC2Z102042、施工成本控制的步驟掌握要點：1、比較2、分析-----核心3、預測4、糾偏-----實質(zhì)性5、檢查目的:找出原因,制定措施,減少損失目的:有針對性的采取措施,動態(tài)控制和主動控制課件1232Z102042、施工成本控制的步驟掌握要點：目的:找出原因在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：比較；分析；是施工成本控制工作的核心預測；糾偏；是施工成本控制中最具實質(zhì)性的的一步,只有通過糾偏才能最終達到有效控制成本的目的檢查。施工成本控制步驟124課件在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與例題解析：1.施工成本控制工作最具實質(zhì)性的一步是（）。

A.預測B.比較C.分析D.糾偏答案:1D，P85課件125例題解析：答案:1D，P85課件1252Z102043、施工成本控制的方法掌握要點：1.施工成本的控制方法－－人、料、機.控制方法總結(jié)P862.贏得值法－－三個基本參數(shù)。量價分離原則量價分離原則用量控制價格控制臺班數(shù)量臺班單價分包價格分包范圍課件1262Z102043、施工成本控制的方法掌握要點：量價分離原則量2Z102044、施工成本分析的方法掌握要點：1.施工成本分析的依據(jù)－－會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。2.業(yè)務(wù)核算包括－－原始記錄和計算登記表－－業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算－－業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。3.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量－－全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。課件1272Z102044、施工成本分析的方法掌握要點：課件1274.施工成本的基本分析方法－－特點及適用情況。P94比較法:(技術(shù)經(jīng)濟指標)三對比因素分析法:分析各中因素對成本的影響差額計算法:各個因素的目標值與實際值的差額比率法等:比例,三種比率5.綜合成本分析法－－分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。P97分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎(chǔ)課件1284.施工成本的基本分析方法－－特點及適用情況。P94分部分項1.贏得值（掙值）法贏得值法（EVM），先進的管理技術(shù)，1976年首次確立。基本參數(shù)：已完工作預算費用；計劃工作預算費用；已完工作實際費用。評價指標：費用偏差CV；進度偏差SV；費用績效指數(shù)CPI；進度績效指數(shù)SPI.施工成本控制的方法129課件1.贏得值（掙值）法施工成本控制的方法129課件2.贏得值（掙值）法基本參數(shù)：已完工作預算費用；計劃工作預算費用；已完工作實際費用。已完工作預算費用BCWP：指在某一段時間已完成的工作，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。已完工作預算費用BCWP=已完工作量×預算單價計劃工作預算費用BCWS：指根據(jù)進度計劃，在某一刻應(yīng)當完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額。計劃工作預算費用BCWS=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用ACWP：到某一時刻，已完成的工作所實際花費的總金額。已完工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約。進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。施工成本控制的方法130課件2.贏得值（掙值）法基本參數(shù)：施工成本控制的方法130課2.贏得值（掙值）法評價指標：費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)。費用偏差CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用進度偏差SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用費用績效指數(shù)CPI=已完工作預算費用BCWP/已完工作實際費用ACWP

進度績效指數(shù)SPI=已完工作預算費用/已挖工作實際費用。進度偏差為正值表示工期拖延；結(jié)果為負值表示工期提前施工成本控制的方法絕對偏差，結(jié)果直觀相對偏差課件1312.贏得值（掙值）法評價指標：施工成本控制的方法絕對偏差，2.偏差分析表達方法：橫道圖法；表格法；最常用的一種方法曲線法。施工成本控制的方法132課件2.偏差分析表達方法：施工成本控制的方法132課件①橫道圖法已完工作預算費用BCWP、計劃工作預算費用BCWS、已完工作實際費用ACWP以橫道標識。橫道長度與其金額成正比例。優(yōu)點：形象，直觀，一目了然缺點：信息量少，一般在項目較高管理層使用。②表格法進行偏差分析的最常用的一種方法。將項目編號、名稱、各項費用以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中比較。優(yōu)點：靈活適用性強；信息量大；可借助于計算機。施工成本控制的方法133課件①橫道圖法施工成本控制的方法133課件③曲線法用施工成本累計曲線（S形曲線）來