新公司工資調(diào)整通知范文(通用十七篇)

公司工資調(diào)整通知范文(通用十七篇)5公司工資調(diào)整通知范文(篇一)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，我有幸進入xx與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我選擇的xx正確決定，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅持下去的決心。一直以來我都認(rèn)為xx這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當(dāng)提升一點待遇以資鼓勵：第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60%以上都把握在設(shè)計師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。1、走朋友老鄉(xiāng)圈。2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當(dāng)維護的。目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務(wù)經(jīng)費，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個人認(rèn)為我們認(rèn)真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當(dāng)作對我工作的鼓勵和認(rèn)可。鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認(rèn)可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越！此致敬禮！申請人：xx20xx年xx月xx日公司工資調(diào)整通知范文(篇二)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。20xx年以來，我國居民消費指數(shù)(CPI)持續(xù)急劇上漲，尤其是xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市(包括省會xx市)，而且也遠遠低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預(yù)期的費用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝!申請人：xx20xx年xx月xx日公司工資調(diào)整通知范文(篇三)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。20xx年以來，我國居民消費指數(shù)（CPI）持續(xù)急劇上漲，由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市（包括省會xx市），而且也遠遠低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預(yù)期的費用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！公司員工：20xx年7月30日公司工資調(diào)整通知范文(篇四)參加省直社會保險統(tǒng)籌各單位、靈活就業(yè)人員：xxx省xx稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局xxx年7月28日拓展閱讀：申報年度社會保險繳費工資的公告各區(qū)社會保險事業(yè)（基金）管理中心、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險基金管理中心、社會保險代辦機構(gòu)、參保單位、存檔繳費人員：為確保20xx年度各項社會保險（醫(yī)療、職工養(yǎng)老、機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育）收繳工作的正常進行，現(xiàn)就申報20xx年度社會保險繳費工資的有關(guān)問題通知如下：一、申報20xx年度社會保險繳費工資的期限為20xx年6月5日至20xx年7月25日。二、用人單位以職工2016年度（自然年度）月平均工資作為申報20xx年度社會保險繳費工資的依據(jù)，申報錄入時，不做上下限的限制。用人單位應(yīng)當(dāng)如實申報職工上一年度月平均工資，不得瞞報、漏報。三、用人單位未按時申報社會保險繳費工資的，將按照《中華人民共和國社會保險法》第六十二條的規(guī)定，20xx年7月起按照單位上月繳費額的110%確定20xx年度社會保險繳費工資。已參加機關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險的單位，需按照人力資源社會保障部、財政部《關(guān)于貫徹落實的.通知》（人社部發(fā)[2015]28號）規(guī)定，通過“機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險單機版”申報20xx年度機關(guān)事業(yè)基本養(yǎng)老保險繳費工資，并打印《北京市20xx年機關(guān)事業(yè)單位社會保險繳費工資申報匯總表》一式兩份，加蓋主管部門印章后用人單位和社保經(jīng)辦機構(gòu)各留存一份。五、在市、區(qū)職業(yè)介紹服務(wù)中心和人才交流服務(wù)中心等社會保險代理機構(gòu)以個人身份存檔，且參加社會保險的個人，以及在各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）社會保障事務(wù)所繳納社會保險的個人，須按本通知第一條規(guī)定的時限內(nèi)到社會保險代理機構(gòu)辦理申報20xx年度社會保險繳費基數(shù)檔次的手續(xù)。未按期辦理申報手續(xù)的，其20xx年度社會保險繳費基數(shù)的檔次依據(jù)本人上一年度的繳費基數(shù)檔次確定。請各社保經(jīng)（代）辦機構(gòu)切實做好社會保險繳費工資核定及解釋工作，遇有問題及時反饋市中心。北京市社會保險基金管理中心員工工資調(diào)整通知財務(wù)部：xx部員工xxx入職以來，工作認(rèn)真負責(zé)、表現(xiàn)突出，經(jīng)公司決定升任為xxx副部長，工資上漲一級，加薪xxx元整，此薪資自20xx年xx月xx日日起執(zhí)行。特此通知xxxx有限公司二0xx年xx月xx日員工工資調(diào)整通知親愛的：xx伙伴（崗位：xx入職時間：xx），首先謝謝您入職以來為公司的辛勤付出，經(jīng)公司研究決定：對您的。基本工資部分進行調(diào)整（加薪原因xxxx），由原先的xx元至xx元。調(diào)薪后自xx年xx月份開始計發(fā)！再次謝謝您對公司的支持！（上次調(diào)薪時間為：xxx）門店：□第一分店□第二分店日期：xxx人事主管：xxxx總經(jīng)理：xxx公司漲工資通知王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進，主動認(rèn)真完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，堅決服從公司管理和安排；經(jīng)公司研究決定，對王xxxx、吳xxxx兩位員工進行加薪獎勵，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵！希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動認(rèn)真地探索，生產(chǎn)上要認(rèn)真細致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力！最后，感謝全體員工對本人工作的支持與理解！xxxxxxx年xx月xx日公司工資調(diào)整通知范文(篇五)公司領(lǐng)導(dǎo)：本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。一、調(diào)整原因1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1xxx-2xxx元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與xx市xxx0年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。2、根據(jù)xx市統(tǒng)計局xxx1年三月份頒布的xxx0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長;人均消費支出比上年實際增長;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市xxx0年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。3、根據(jù)機關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整建議1、建議新員工工資普漲300元/月。四、附則1、崗位變動①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正。都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。妥否，請批示。公司工資調(diào)整通知范文(篇六)一、總則1、為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度；2、本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動報酬的保證，也是個人持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；3、本管理制度是建立在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著獎勵優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機制；4、本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬；5、本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、公司實行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補充的工資結(jié)構(gòu)體系；2、員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)（或可能承擔(dān)）的責(zé)任的應(yīng)得報酬，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險；3、員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成；4、根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突出貢獻的員工發(fā)放企業(yè)紅包。三、薪酬內(nèi)容1、基本工資1）基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r進行調(diào)整；2）基本工資劃分為五級，員工入職時根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗?、學(xué)歷、技能進行初次定級；3）基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r調(diào)整進行浮動；4）同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。2、崗位績效工資1）公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點，分別制定了四個崗位系列，崗位系列如下：①決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、行政辦主任③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計出納2）各崗位系列劃分了多個崗級，根據(jù)崗位的相對價值（責(zé)任、技能要求、風(fēng)險等）確定各級崗位績效工資；3）不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高、級差越大的原則；4）對新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗、知識、技能評估進行初次定崗；5）崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果；6）崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算。3、年限工資1）員工司齡滿1年后開始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時間計算司齡，次月開始享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計；2）年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。4、福利1）公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補貼。福利補貼包括：交通補貼、通訊補貼、餐費補貼；2）公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費用定期存入員工社保專用賬戶；3）隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。四、薪酬調(diào)整1、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整；2、員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；3、定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果進行人員工資調(diào)整；4、不定期調(diào)整：1）員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時，工資將根據(jù)新的崗位系列進行調(diào)整；2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進行工資調(diào)整作為獎勵；3）對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整；4）工資調(diào)整將以公司級通知下達。五、薪酬支付1、員工工資實行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。2、月工資的計算：1）月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算；2）月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和；3）試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70%，不享有各項福利；4）試用期員工入職不足一個月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資；計算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/225）員工因合同期滿離職時，交接期間的崗位績效工資按照70%計算，享有各項福利，按照實際交接天數(shù)核算；6）員工違反勞動合同約定提出離職時，交接期間的崗位績效工資按照50%計算，不享有各項福利，按照實際交接天數(shù)核算；未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月（工資發(fā)放日后離職）及上月（工資發(fā)放日前離職）的工資停發(fā)。3、崗位績效工資的計算及發(fā)放崗位績效工資核算公式為：崗位績效工資=月度考核成績/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資1）『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放90%，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放；2）『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放；3）累計在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將根據(jù)全年員工綜合評價情況，確定∮值進行調(diào)整。4、下列各項款項直接從月工資中扣除：1）個人所得稅；2）應(yīng)由員工個人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險費用；3）根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款、遲到、病事假等）。5、休假時的工資支付1）病假因病缺勤時間當(dāng)月累計10天以內(nèi)（含10天）或連續(xù)5天以內(nèi)（含5天）的，病假期間享有基本工資、年限工資；崗位績效工資按50%發(fā)放；福利按照實際出勤天數(shù)核算；因病缺勤時間當(dāng)月累計超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資；無崗位績效工資；福利按照實際出勤天數(shù)核算；超過1個月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；2）事假月累計在3天以內(nèi)（含3天）的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資；月累計在3天以上的，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計在12天以上的，超過部分以曠工論；3）婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限工資；休假期間崗位績效工資按照70%發(fā)放；福利按照實際出勤天數(shù)核算；4）產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績效工資、各項福利。6、員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計的崗位績效工資，均按照原發(fā)放期進行發(fā)放。7、員工因違反勞動合同約定離職的，不享有本年度累計的崗位績效工資。8、當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時，工資不受xx市的最低工資限制。公司工資調(diào)整通知范文(篇七)一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本制度。二、制定原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇。2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟：合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。三、薪酬組成員工薪酬由基本工資+福利補貼+業(yè)績提成+獎金組成。1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。員工基本工資為1500元，部門經(jīng)理及以上人員工資由總經(jīng)理確定。2、福利補貼：員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公司根據(jù)本地區(qū)的工資水平按月發(fā)給予員工每人每月養(yǎng)老保險補貼400元，醫(yī)療保險補貼100元，由員工自行繳納；其他補貼200元（該補貼不當(dāng)月發(fā)給，留待年終發(fā)給）。3、業(yè)績提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)績提成，完成業(yè)績越多，工資收入越高。（1）業(yè)務(wù)員自己尋找的業(yè)務(wù)所有手續(xù)完畢，公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的15%獎給業(yè)務(wù)員；若是兩人共同完成，則由二人平均享受。（2）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)過多或其他原因需由其他業(yè)務(wù)員完成時，提供資源信息人員享受提成獎額的三分之一，具體經(jīng)辦人員享受獎額的三分之二。（3）公司提供給業(yè)務(wù)員辦理的業(yè)務(wù)，完成任務(wù)后公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的%獎勵業(yè)務(wù)員。4、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。公司對所有員工各類業(yè)績作詳細統(tǒng)計，年終根據(jù)公司經(jīng)濟效益整體狀況及員工的業(yè)績大小，發(fā)給適當(dāng)?shù)哪杲K獎。四、試用期薪酬1、試用期間的工資為基本工資+各項津貼的80%。2、試用期間不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系或試用期間員工自行離職的，按公司《人事管理制度》中的卸職管理的相關(guān)條款執(zhí)行。3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。五、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：公司根據(jù)物價因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司效益狀況進行調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整；調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況及員工的績效考核結(jié)果決定（原則上每年一季度調(diào)整一次）。2、個別調(diào)整：公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。六、薪酬支付1、薪酬計算及支付時間A、薪酬的計算時間：每月1日至30日（月大31日）。B、薪酬支付時間：每月工資支付為次月5日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；C、違犯法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；D、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3、工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：A：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×（當(dāng)月實際工作天數(shù)∕當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）。式中月工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+福利補貼，試用期員工按80%計算；當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。B：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－各項扣款。4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：帶薪休假90天，工資按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。E、事假、病假、曠工按公司《考勤管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。F、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。七、薪酬保密辦公室、財務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。公司工資調(diào)整通知范文(篇八)一、總則1.為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度;2.本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動報酬的保證，也是個人持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;3.本管理制度是建立在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著獎勵優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機制;4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬;5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。二、薪酬結(jié)構(gòu)1.公司實行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補充的工資結(jié)構(gòu)體系;2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報酬，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險;3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成;4.根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突出貢獻的員工發(fā)放企業(yè)紅包。三、薪酬內(nèi)容1.基本工資1)基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r進行調(diào)整;2)基本工資劃分為五級，員工入職時根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗?、學(xué)歷、技能進行初次定級;3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r調(diào)整進行浮動;4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。2.崗位績效工資1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點，分別制定了四個崗位系列，崗位系列如下：①決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、行政辦主任③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計出納2)各崗位系列劃分了多個崗級，根據(jù)崗位的相對價值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險等)確定各級崗位績效工資;3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高、級差越大的原則;4)對新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗、知識、技能評估進行初次定崗;5)崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果;6)崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算。3.年限工資1)員工司齡滿1年后開始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時間計算司齡，次月開始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計;2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。4.福利1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補貼。福利補貼包括：交通補貼、通訊補貼、餐費補貼;2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè))，企業(yè)交納的費用定期存入員工社保專用賬戶;3)隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。四、薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果進行人員工資調(diào)整;4.不定期調(diào)整：1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時，工資將根據(jù)新的崗位系列進行調(diào)整;2)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進行工資調(diào)整作為獎勵;3)對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整;4)工資調(diào)整將以公司級通知下達。五、薪酬支付1.員工工資實行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。2.月工資的計算：1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算;2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和;3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70%，不享有各項福利;4)試用期員工入職不足一個月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資;計算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/225)員工因合同期滿離職時，交接期間的崗位績效工資按照70%計算，享有各項福利，按照實際交接天數(shù)核算;6)員工違反勞動合同約定提出離職時，交接期間的崗位績效工資按照50%計算，不享有各項福利，按照實際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。公司工資調(diào)整通知范文(篇九)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，我有幸自xxx年xx月份入進入xxxx，非常感謝公司對我的支持與栽培。日月如梭轉(zhuǎn)眼已接近xx年，在此期間始終抱著“公司是我家”的信念以快樂飽滿的熱情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，爭取把每一件工作做到盡善盡美，努力在最少的時間內(nèi)做最多的事，與公司共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作能力的同時，有幸為公司添磚加瓦，此實我的榮幸，這與各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)培養(yǎng)密不可分的。xx年內(nèi)我喜歡我們公司的工作氛圍，更樂意與公司的每一位同事共同工作，共同學(xué)習(xí)，在此我深深的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給這樣一個良好的平臺和領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培和幫助，謝謝你們！我出生農(nóng)村家庭背景不好，父母年邁多病以種地為生，一大家子的重擔(dān)幾乎全落在我一人身上。平時我省吃簡用，與同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因為我不能比?？偢嬲]自己要好好工作，勤勤懇懇把公司事視為自己家的事，盡職盡責(zé)去做好。可是生活在上海這樣高消費的一個大城市里，現(xiàn)實總能把理想打垮，現(xiàn)實生活中的問題卻一年比一年難以周全，每個月的房貸要xxx，跟別人一起合租每個月的房租水電就要xx，面積只有xxx個平方，每天的吃飯，乘公交算下來又是一份不小的開支，如果遇上突如其來的生病吃藥就更是雪上加霜。按照現(xiàn)在公司現(xiàn)在每個月發(fā)的這些工資，除去房貸、房租、吃飯、公交費，遠不夠基本的生活開支，每個月我都要借錢維持。在上海我沒有親戚，也沒什么要好的朋友可以幫助。鑒于以上我的個人情況，不得已寫出此申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予認(rèn)真考慮，請領(lǐng)導(dǎo)放心，工作上我會盡心盡力，任勞任怨，爭取更大的突破，如果有做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，以求更大的進步，為公司創(chuàng)造佳績！此致敬禮！申請人：xxx20xx年xx月xx日公司工資調(diào)整通知范文(篇十)公司董事會：*公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級一級：總經(jīng)理;二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;四級：項目經(jīng)理;五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低%左右、比西安社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低%。請公司予以平衡。四、附則1、工齡工資執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高級職稱每人每月增資元計發(fā)工資。3、崗位變動①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示!*公司二○*年*月*日公司工資調(diào)整通知范文(篇十一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術(shù)工人的工資進行調(diào)整。具體如下：一、調(diào)整的原因1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人；2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；二、調(diào)整的原則1、兼顧公司、員工二者利益的原則；2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付形式；3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險，繳納費用……這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！XX20XX年XX月XX日公司工資調(diào)整通知范文(篇十二)預(yù)覽：工資調(diào)整申請書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年進入公司，進入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，主要從事安裝工程的預(yù)結(jié)算的編制及審核。本人工作認(rèn)真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；有很強的團隊協(xié)作能力，工作責(zé)任感強，領(lǐng)導(dǎo)交付的工作和公司同事之間能夠通力合作，努力加班保證按質(zhì)按量完成任務(wù)。由于現(xiàn)在物價上漲，消費逐日增加，現(xiàn)特向公司申請調(diào)整工資，理由如下：一、安裝預(yù)算崗位的特殊性，安裝預(yù)算編制工作量繁重，安裝造價相對較低，最終提成收入過低。希望公司能考慮工資補助。二、養(yǎng)老保險福利自愿放棄，本人決定放棄養(yǎng)老保險福利，希望公司能夠?qū)B(yǎng)老金轉(zhuǎn)化為工資補助。三、入職兩年以來，工作勤懇，任勞任怨。為了繼續(xù)保持良好的工作激情，希望公司能考慮給予工資補助。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準(zhǔn)。此致敬禮申請人：公司工資調(diào)整通知范文(篇十三)崗位工資調(diào)整申請主要包括，想要調(diào)整崗位工資的理由；以及你想要調(diào)整到多少，最好是有崗位標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，如果是在公司多年，可以提下工齡工資以及職稱工資等。工資對于廣大勞動者來說是最關(guān)心的問題了，當(dāng)你在公司辛勤工作了一段比較長的時間后，往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者說有沒有超過這個行業(yè)的工資水平。那么如果你想漲工資，該怎么寫崗位工資調(diào)整申請呢？調(diào)整公司員工工資的申請報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我們公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實“以人為本”的治理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。一、調(diào)整的原因（一）公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。（二）現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。（三）過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則（一）兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；（二）與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；（三）充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；（四）優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；（五）便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)營治理人員以責(zé)任和職位定為四級一級：經(jīng)理；副經(jīng)理；二級：科長；副科長（車間主任）；三級：工段長；四級：帶班長。（二）一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔1、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15%左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面把握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。2、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30%左右）；這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練把握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。3、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55%左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。（三）以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。四、附則（一）工齡工資仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。（二）職稱工資通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。（三）崗位變動1、行政人員的提升和降職；2、崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；3、新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的變更。（四）新員工上崗試用期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)XX元，試用期滿，按其進入實際（五）對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示！申請人：XXXXX年XX月XX日擴展內(nèi)容工資（Wages）是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。在中國，由用人單位承擔(dān)或者支付給員工的下列費用不屬于工資：(1)社會保險費；(2)勞動保護費；(3)福利費；(4)解除勞動關(guān)系時支付的一次性補償費；(5)計劃生育費用；(6)其他不屬于工資的費用。在政治經(jīng)濟學(xué)中，工資本質(zhì)上是勞動力的價值或價格。工資是生產(chǎn)成本的重要部分。法定最少數(shù)額的工資叫最低工資，工資也有稅前工資、稅后工資、獎勵工資等各種劃分。在政治經(jīng)濟學(xué)中，資本本質(zhì)上是勞動力的價值或價格。公司工資調(diào)整通知范文(篇十四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是安全環(huán)保部安全專干xxx，首先感謝公司給我提供了一個很好的鍛煉和發(fā)展平臺，我于20xx年入職到現(xiàn)在已有5年時間，隨著公司的不斷發(fā)展，我個人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請。5年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷、幫助下我先后擔(dān)任中控操作工、氫氟酸廠安全專干并于20xx年7月入職本崗位，多年工作經(jīng)歷，使我對公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動，都是新的考驗與挑戰(zhàn)，新的平臺、新的崗位對自己的能力提高、素質(zhì)提升都是一次全新的歷練。自擔(dān)任公司安全環(huán)保專干起，我就深知自己責(zé)任的重大，安全環(huán)保不容一絲馬虎，我亦用兢業(yè)勤懇、一絲不茍的`態(tài)度地對待安全環(huán)保工作。我相信，有付出，就有收獲。安全環(huán)保是一個系統(tǒng)、復(fù)雜甚至能說的上繁瑣的工作，隱患排查、風(fēng)險辨識、應(yīng)急管理、職業(yè)健康、上傳下達、安全培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)測等等幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)活動的方方面面，自入職安全環(huán)保部來我承受了較大的工作壓力和工作任務(wù)，付出的努力、傾注的汗水也遠勝從前，并竭盡可能地將自己負責(zé)的工作做到更好，然而個人年收入?yún)s與原崗位(氫氟酸廠安全專干)存有一萬余元的差距。我希望自己的努力能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并請公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)酌情調(diào)整薪資。如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達到調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好。此致敬禮!申請人：xx20xx年xx月xx日公司工資調(diào)整通知范文(篇十五)一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括：1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分