初中作文指導(dǎo)：人物描寫(xiě)之肖像篇

第十四章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1精選ppt課件第十四章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1精選ppt課件能力導(dǎo)航閱讀本章后，您將能夠：明白企業(yè)生命周期的含義了解小企業(yè)成長(zhǎng)各階段特點(diǎn)了解什么是拐點(diǎn)管理了解如何退出企業(yè)2精選ppt課件能力導(dǎo)航閱讀本章后，您將能夠：2精選ppt課件企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程往往要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因而有著不同的特點(diǎn)，其所需要的管理方法也不盡一致。對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中每個(gè)階段的識(shí)別是小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，正確識(shí)別小企業(yè)的成長(zhǎng)階段有助于促進(jìn)其成長(zhǎng)與發(fā)展，否則，企業(yè)的成長(zhǎng)可能走很多彎路。3精選ppt課件企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程往往要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因而有著不同的特點(diǎn)，第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是如何成長(zhǎng)的？一、企業(yè)成長(zhǎng)及企業(yè)生命周期理論

二、成長(zhǎng)戰(zhàn)略4精選ppt課件第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是如何成長(zhǎng)的？一、企業(yè)成長(zhǎng)及企業(yè)生命周期理論企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)的概念來(lái)源于生物學(xué)，一般指生物有機(jī)體由小到大發(fā)展的機(jī)制和過(guò)程。馬歇爾在他的名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中用森林中樹(shù)木的生成規(guī)律來(lái)闡述企業(yè)成長(zhǎng)的原理，“一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)、壯大，但以后也許停滯、衰朽。在其轉(zhuǎn)折點(diǎn)，存在著生命力與衰朽力之間的平衡或均衡。”一般的說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)是通過(guò)創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段，積蓄、整合并使資源增值而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(zhǎng)并非僅僅是規(guī)模上的擴(kuò)張，它包括質(zhì)與量?jī)蓚€(gè)方面。質(zhì)的方面指企業(yè)結(jié)構(gòu)特征的發(fā)展和創(chuàng)新，量的方面指企業(yè)規(guī)模的增大?，F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)與量的成長(zhǎng)是動(dòng)態(tài)地互相促進(jìn)、互為條件的。5精選ppt課件企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)的概念來(lái)源于生物學(xué)，一般指生物有機(jī)體由小到大發(fā)企業(yè)生命周期理論死亡官僚老化期貴族期穩(wěn)定期盛年期青春期學(xué)步期嬰兒期未老先衰壯志未酬的企業(yè)家官僚期創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱企業(yè)嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)空想孕育期成長(zhǎng)階段老化階段6精選ppt課件企業(yè)生命周期理論死亡官僚老化期貴族期穩(wěn)定期盛年期青春期學(xué)步二、成長(zhǎng)戰(zhàn)略合理的成長(zhǎng)戰(zhàn)略不僅能使一個(gè)普通的企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展，而且可以使一個(gè)問(wèn)題企業(yè)起死回生；不合理的成長(zhǎng)戰(zhàn)略則可能使一個(gè)高成長(zhǎng)的企業(yè)走向衰落，使普通企業(yè)陷入泥潭。企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略就是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段，積蓄、整合并使資源增值而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的全盤(pán)的、總的模式或計(jì)劃。7精選ppt課件二、成長(zhǎng)戰(zhàn)略合理的成長(zhǎng)戰(zhàn)略不僅能使一個(gè)普通的企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)第二個(gè)問(wèn)題：如何劃分企業(yè)成長(zhǎng)階段？哈佛大學(xué)教授拉瑞·葛雷納提出的五階段模型第五階段煩瑣公事通過(guò)合作成長(zhǎng)通過(guò)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)通過(guò)分權(quán)成長(zhǎng)通過(guò)指導(dǎo)成長(zhǎng)通過(guò)創(chuàng)造成長(zhǎng)其它可能危機(jī)程序危機(jī)控制危機(jī)自立危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)第四階段第三階段第二階段第一階段大組織規(guī)模小變革階段演進(jìn)階段年輕成熟組織的年齡8精選ppt課件第二個(gè)問(wèn)題：如何劃分企業(yè)成長(zhǎng)階段？哈佛大學(xué)教授拉瑞·葛雷納提美國(guó)學(xué)者厄威克·弗萊姆茲在其著《增長(zhǎng)的痛苦》一書(shū)中將一個(gè)企業(yè)的生命周期劃分為七個(gè)階段

階段名稱重要發(fā)展領(lǐng)域企業(yè)的一般規(guī)模（以百萬(wàn)美元為銷售額計(jì)）第一階段新建企業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)品少于1第二階段擴(kuò)張資源和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)1—10第三階段專業(yè)化管理系統(tǒng)10—100第四階段鞏固企業(yè)文化100—500第五階段多元化新產(chǎn)品500—1000第六階段一體化不同業(yè)務(wù)單元600—1100第七階段衰落和復(fù)興各階段的復(fù)蘇不同9精選ppt課件美國(guó)學(xué)者厄威克·弗萊姆茲在其著《增長(zhǎng)的痛苦》一書(shū)中將一個(gè)企業(yè)二、對(duì)小企業(yè)成長(zhǎng)階段的再探討銷售收入CBAO管理型企業(yè)企業(yè)家型企業(yè)時(shí)間10精選ppt課件二、對(duì)小企業(yè)成長(zhǎng)階段的再探討銷售收入CBAO管理型企業(yè)企業(yè)家小企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分CBAO騰飛成長(zhǎng)正規(guī)經(jīng)營(yíng)生存創(chuàng)業(yè)專業(yè)化管理企業(yè)家精神主導(dǎo)11精選ppt課件小企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分CBAO騰飛成長(zhǎng)正規(guī)經(jīng)營(yíng)生存創(chuàng)業(yè)專業(yè)化管第三個(gè)問(wèn)題：如何進(jìn)行不同階段轉(zhuǎn)型管理（拐點(diǎn)管理）？組織成長(zhǎng)中的兩個(gè)時(shí)期之間以及其中的五個(gè)階段之間的銜接點(diǎn)即拐點(diǎn)的管理關(guān)乎是否能夠正常過(guò)渡的問(wèn)題，決定著企業(yè)的成長(zhǎng)方向。在第一層次中的拐點(diǎn)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神主導(dǎo)的成長(zhǎng)時(shí)期向?qū)I(yè)化管理成長(zhǎng)時(shí)期轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)變是必須的，然后設(shè)計(jì)并實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的方案。在企業(yè)家精神主導(dǎo)的成長(zhǎng)時(shí)期公司快速成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)發(fā)生本質(zhì)變化的需要正在出現(xiàn)，此時(shí)，企業(yè)的快速增長(zhǎng)需要其管理人員進(jìn)行規(guī)范化的管理，管理人員要改變其技巧和能力，從“實(shí)干家”或“手把手”的管理者向?qū)I(yè)管理人員轉(zhuǎn)變。在第二層次中的拐點(diǎn)管理主要是解決前一階段末期產(chǎn)生的危機(jī)，在前一階段產(chǎn)生的危機(jī)實(shí)際上是企業(yè)的管理模式與成長(zhǎng)階段不相適應(yīng)的結(jié)果，只有解決好危機(jī)，才能順利過(guò)渡到下一個(gè)階段，完成拐點(diǎn)管理的任務(wù)和使命。12精選ppt課件第三個(gè)問(wèn)題：如何進(jìn)行不同階段轉(zhuǎn)型管理（拐點(diǎn)管理）？組織成長(zhǎng)中第四個(gè)問(wèn)題：小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中有哪些常見(jiàn)的管理問(wèn)題？一、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題二、創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變以及企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題三、管理工作規(guī)范化問(wèn)題13精選ppt課件第四個(gè)問(wèn)題：小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中有哪些常見(jiàn)的管理問(wèn)題？一、發(fā)展戰(zhàn)第五個(gè)問(wèn)題：如何退出企業(yè)？收獲的重要性企業(yè)家或投資者采用退出或出售企業(yè)的辦法來(lái)收回其在企業(yè)的價(jià)值的過(guò)程。該過(guò)程包括：收回企業(yè)價(jià)值（現(xiàn)金價(jià)值）降低風(fēng)險(xiǎn)為未來(lái)做出選擇創(chuàng)造機(jī)會(huì)14精選ppt課件第五個(gè)問(wèn)題：如何退出企業(yè)？收獲的重要性14精選ppt課件財(cái)務(wù)性收購(gòu)杠桿收購(gòu)管理層收購(gòu)利用私有產(chǎn)權(quán)出售企業(yè)公開(kāi)上市退出選擇ExitOptions退還企業(yè)現(xiàn)金流雇員收購(gòu)戰(zhàn)略性收購(gòu)收獲的辦法

MethodsofHarvesting清算15精選ppt課件財(cái)務(wù)性收購(gòu)杠桿收購(gòu)管理層收購(gòu)利用私有產(chǎn)權(quán)出售企業(yè)公開(kāi)上市退出Exiting:SellingtheFirm購(gòu)買者購(gòu)買企業(yè)的原因:戰(zhàn)略性收購(gòu)StrategicacquisitionSynergies協(xié)同tobegainedincombinationwithotherassets采取收購(gòu)Financialacquisition企業(yè)獨(dú)立產(chǎn)生的現(xiàn)金能力雇員收購(gòu)Employeeacquisition…continued16精選ppt課件Exiting:SellingtheFirm購(gòu)買者購(gòu)買Exiting:SellingtheFirm戰(zhàn)略性收購(gòu)StrategicAcquisition目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值不僅在于其自身具有的特色，而在于它可以與兼并方企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)的一種企業(yè)兼并方式。+=$$$$$$$$$$$$+…continued17精選ppt課件Exiting:SellingtheFirm戰(zhàn)略性收購(gòu)Exiting:SellingtheFirm財(cái)務(wù)收購(gòu)FinancialAcquisition目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值主要在于其自身具有的可以為兼并方企業(yè)產(chǎn)生大量現(xiàn)金流量的能力的企業(yè)收購(gòu)類型。主要看重的是企業(yè)獨(dú)立的產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。杠桿收購(gòu)LeveragedBuyout(LBO)收購(gòu)資金主要來(lái)源于借貸資金，在收購(gòu)后將有目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量來(lái)償還收購(gòu)時(shí)發(fā)生債務(wù)的企業(yè)收購(gòu)方式。…continued18精選ppt課件Exiting:SellingtheFirm財(cái)務(wù)收購(gòu)FExiting:SellingtheFirm管理層收購(gòu)ManagementBuyout(MBO)杠桿收購(gòu)中包括吸收被收購(gòu)企業(yè)的高級(jí)管理人員，將其作為收購(gòu)企業(yè)的重要股東。19精選ppt課件Exiting:SellingtheFirm管理層收購(gòu)EmployeeOwnershipPlan雇員收購(gòu)EmployeeOwnership企業(yè)將一部分或全部股份出售給本企業(yè)員工的一種方法。是企業(yè)收獲的最后選擇辦法。激勵(lì)員工雇主完成任務(wù)。20精選ppt課件EmployeeOwnershipPlan雇員收購(gòu)Emp退還企業(yè)現(xiàn)金流

ReleasingtheFirm’sCashFlows

有序地將所有者的投資以企業(yè)的自由現(xiàn)金流方式撤出企業(yè)。Advantages:企業(yè)的擁有者在其投資進(jìn)行收獲的同時(shí)還能保持對(duì)企業(yè)的控制。不必去尋找收購(gòu)者，避免了與尋找理想收購(gòu)者相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生。Disadvantages喪失發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)稅收方面的不利花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間從企業(yè)中撤出資金21精選ppt課件退還企業(yè)現(xiàn)金流

ReleasingtheFirm’sC公開(kāi)上市

GoingPublic首次公開(kāi)上市InitialPublicOffering(IPO)首次公開(kāi)上市的原因：籌措資金用于支付未償債務(wù)加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造資金來(lái)源，以便在未來(lái)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供資金支持?jǐn)U大流動(dòng)資金，用于企業(yè)未來(lái)的收購(gòu)為企業(yè)的股票創(chuàng)造一個(gè)流動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大企業(yè)的股東范圍為企業(yè)及其持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生不斷增長(zhǎng)的利益Source:LisaD.Stein,vice-president,SalomonSmithBarney.22精選ppt課件公開(kāi)上市

GoingPublic首次公開(kāi)上市Initial利用私有權(quán)益

UsingPrivateEquity私有權(quán)益（資本）PrivateEquity(Capital)有風(fēng)險(xiǎn)資本家或個(gè)人投資者提供的資金家庭所有企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)的因素：對(duì)退出企業(yè)的家庭成員債務(wù)清償；為企業(yè)持續(xù)發(fā)展籌措資金保持家庭對(duì)企業(yè)的控制23精選ppt課件利用私有權(quán)益

UsingPrivateEquity私有權(quán)IllustrationofPrivateEquityPlacementFigure14-8企業(yè)出售者獲得現(xiàn)金私人投資者普通股優(yōu)先股優(yōu)先債權(quán)企業(yè)出售者的再投資企業(yè)總價(jià)值24精選ppt課件IllustrationofPrivateEquity清算

Liquidation當(dāng)收獲價(jià)值較少時(shí)，創(chuàng)始人經(jīng)理通常不選擇清算。有些企業(yè)，如一個(gè)人的咨詢公司，沒(méi)有原來(lái)所有者就不能營(yíng)業(yè)，因此對(duì)于潛在購(gòu)買者來(lái)說(shuō)價(jià)值有限。其他企業(yè)由于顧客基礎(chǔ)喪失、杠桿財(cái)務(wù)形式、老化或沒(méi)有生產(chǎn)能力的設(shè)備等原因可能不具吸引力。25精選ppt課件清算

Liquidation當(dāng)收獲價(jià)值較少時(shí)，創(chuàng)始人經(jīng)理通常FirmValuationandtheExit實(shí)際價(jià)值TheActualValue資金的機(jī)會(huì)成本Opportunitycostoffunds投資到另外一個(gè)相似的風(fēng)險(xiǎn)中能夠獲得的收益率收獲價(jià)值HarvestValue/市場(chǎng)價(jià)值法MarketComparableValuation是指以某個(gè)與本企業(yè)相似或可以公開(kāi)上市的企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)，來(lái)確定一個(gè)私人持股企業(yè)價(jià)值的方法。26精選ppt課件FirmValuationandtheExit實(shí)際價(jià)有效收獲戰(zhàn)略的制定

DevelopinganEffectiveExitStrategy了解你想干什么UnderstandWhatYouWant退出的動(dòng)機(jī)Motivesforexiting資金Money獨(dú)立Independence公司健康Healthofthecompany管理團(tuán)隊(duì)Yourmanagementteam繼承人接管Anheirapparenttakingover個(gè)性和業(yè)務(wù)本身Personalidentityandthe

businessitself避免“售后后悔”Avoid“seller’sremorse”27精選ppt課件有效收獲戰(zhàn)略的制定

DevelopinganEffect收獲之后的生活

LifeAftertheHarvest無(wú)法回避的兩個(gè)問(wèn)題：WillIexperienceseriousregretsoverthedecisiontoharvestmyinvestmentinacompany?WhatwillbecomemypassionafterIhavebecomemorethancontendedwiththe“easylife”whereIhavetheoptiontoplaygolfeverydayifIchooseorto