企業(yè)文化詳細(xì)介紹

02四月2024企業(yè)文化詳細(xì)介紹01四月2024企業(yè)文化詳細(xì)介紹1

身無半畝、心憂天下，

讀破萬卷、神交古人。

左宗棠

長太息以掩涕兮，哀民生之多艱。

屈原《離騷》

衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。

鄭板橋《竹》

身無半畝、心憂天下，

讀破萬卷、神交古人。2

為天地立心，為生民立命，

為往圣繼絕學(xué)，為萬事開太平。

宋朝張?jiān)缘淖毅?/p>

為什么我的眼里常含淚水？

因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉。

艾青的詩句

為天地立心，為生民立命，

為往圣繼絕3

有兩種東西，我對(duì)它們的思考越是深沉和持久，它們?cè)谖倚撵`喚起的驚奇和敬畏就會(huì)日新月異，不斷增長，這就是我頭上的星空和心中的道德定律。

康德《實(shí)踐理性批判》

有兩種東西，我對(duì)它們的思考越是深沉和持久，它們?cè)谖?在一定意義上，可以說政治、經(jīng)濟(jì)、文化在某種程度上構(gòu)成了一個(gè)社會(huì)的全部。僅就文化而言，在學(xué)習(xí)和思考中，我理解和體會(huì)，文化反映一個(gè)國家、社會(huì)、地域內(nèi)人們的內(nèi)在精神風(fēng)貌和總體形象。

與對(duì)文化的理解和體會(huì)相同，我認(rèn)為企業(yè)文化同樣反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和整體形象。在一定意義上，可以說政治、經(jīng)濟(jì)、文5企業(yè)短期成長企業(yè)中期成長企業(yè)長期成長技術(shù)市場(chǎng)資本管理文化企業(yè)短期成長企業(yè)中期成長企業(yè)長期成長技術(shù)資本文化6一、文化決定高度二、知道更要做到三、行動(dòng)證明諾言一、文化決定高度7一、文化決定高度一、文化決定高度8一、文化決定高度

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化大環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)同與實(shí)踐，所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。（一）學(xué)習(xí)理解文化一、文化決定高度企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化大環(huán)境影9冰山露出水面的部分為有形科學(xué)管理；隱在水下面的部分為無形的文化管理。企業(yè)文化管理所占比例大，決定企業(yè)整體管理的特色及效率。冰山理論企業(yè)文化是冰山的1/3（一）學(xué)習(xí)理解文化一、文化決定高度冰山露出水面的部分為有形科學(xué)管理；隱在水下面的10“無形之手”有形化文化管理方式的特征：

強(qiáng)調(diào)共同愿景與價(jià)值判斷強(qiáng)調(diào)自律機(jī)制強(qiáng)調(diào)相對(duì)穩(wěn)定性強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性

企業(yè)文化管理是一種獨(dú)特的管理方式（一）學(xué)習(xí)理解文化一、文化決定高度“無形之手”有形化企業(yè)文化管理是一種獨(dú)特的管理方式（一11古訓(xùn)：

同仁堂的例子炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力現(xiàn)代品牌核心價(jià)值：修合無人見存心有天知同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生（一）學(xué)習(xí)理解文化一、文化決定高度古訓(xùn)：同仁堂的例子炮制雖繁必不敢省人工12企業(yè)文化是一種全新的管理理論（一）學(xué)習(xí)理解文化一、文化決定高度企業(yè)文化理論的核心：以人為本：堅(jiān)持以人為中心，把人放在企業(yè)管理的主體地位上以文化人：強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同，主張通過建立明確的價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的融合以文興企：用先進(jìn)文化理念引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營，用鮮明文化特色提升品牌價(jià)值創(chuàng)造和諧：謀求企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡

企業(yè)文化是一種全新的管理理論（一）學(xué)習(xí)理解文化一、文化決定高13成長文化階段（自覺——自立）發(fā)展文化階段（自立——自?。┥嫖幕A段（自生——自覺）卓越文化階段（自省——自強(qiáng)）第四階段第三階段第二階段第一階段企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)階段（一）學(xué)習(xí)理解文化一、文化決定高度成長文化階段發(fā)展文化階段生存文化階段卓越文化階段第四階段第三14深層：精神文化——以價(jià)值觀為核心的理念體系

中層：行為文化——制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣表層：形象文化——企業(yè)視覺識(shí)別與品牌特征

形象文化行為文化精神文化企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)（二）企業(yè)文化的內(nèi)容一、文化決定高度深層：精神文化——以價(jià)值觀為核心的理念體系形象文化行為文化15精神文化--核心層行為文化--基本層形象文化--表面層企業(yè)文化樹（二）企業(yè)文化的內(nèi)容一、文化決定高度精神文化行為文化形象文化企業(yè)文化樹（二）企業(yè)文化的內(nèi)容一、文16事業(yè)領(lǐng)域企業(yè)愿景企業(yè)使命基本價(jià)值觀企業(yè)道德企業(yè)精神經(jīng)營理念管理理念人才理念服務(wù)理念基本行為準(zhǔn)則主打理念用語企業(yè)文化的基本要素（三）企業(yè)文化的要素一、文化決定高度企業(yè)文化的基本要素（三）企業(yè)文化的要素一、文化決定高度171999年在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，聯(lián)合國秘書長安南提出“全球協(xié)議”，2000年在聯(lián)合國總部正式啟用，其內(nèi)容是：1.企業(yè)應(yīng)支持并尊重國際公認(rèn)的各項(xiàng)人權(quán)；2.決不參與漠視和踐踏人權(quán)的行為；3.企業(yè)應(yīng)支持結(jié)社自由，承認(rèn)勞資雙方就工資等問題談判的權(quán)力；4.消除各種形式的強(qiáng)制性勞動(dòng)；5.有效禁止童工；6.杜絕任何在用工和行業(yè)方面的歧視行為；7.企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；8.主動(dòng)增加對(duì)環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；9.鼓勵(lì)無害環(huán)境科技的發(fā)展和推廣。上述責(zé)任是“份內(nèi)兒”責(zé)任，實(shí)際上，包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、道義責(zé)任。企業(yè)使命：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（三）企業(yè)文化的要素一、文化決定高度1999年在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，聯(lián)合國秘書長安18

價(jià)值觀是人們?cè)陂L期的工作和生活中形成的對(duì)于客觀世界的總的根本性看法和根本觀點(diǎn)

本位價(jià)值觀：一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價(jià)值，并以此作為價(jià)值判斷的基礎(chǔ)，其它價(jià)值可以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價(jià)值。這種價(jià)值被稱為“本位價(jià)值”，從本位價(jià)值的角度看世界就形成“本位價(jià)值觀”

層次：員工個(gè)人價(jià)值觀、群體價(jià)值觀、整體價(jià)值觀

取向：經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向、社會(huì)價(jià)值取向、倫理價(jià)值取向、政治價(jià)值取向美國蘭德公司的專家們花了20多年的時(shí)間，跟蹤了500多家世界大企業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)是：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。

企業(yè)價(jià)值觀（三）企業(yè)文化的要素一、文化決定高度價(jià)值觀是人們?cè)陂L期的工作和生活中形成的對(duì)于客觀世界的總的19定義：一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存與發(fā)展而于長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的、并為整個(gè)員工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。

實(shí)例：同仁堂的“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”歌華的“創(chuàng)業(yè)無涯，創(chuàng)造無限，敢為天下先”日本三S公司的“善的循環(huán)”北京百貨大樓的“一團(tuán)火”精神大慶油田的“鐵人精神”企業(yè)精神（三）企業(yè)文化的要素一、文化決定高度定義：一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要企業(yè)20企業(yè)精神的特征：客觀性、群體性、動(dòng)態(tài)性、卓越性、可塑性企業(yè)精神的表達(dá)原則：準(zhǔn)確而深刻、簡潔而生動(dòng)、有個(gè)性特色

企業(yè)精神的主要表述方式：

——目標(biāo)表述式：永不休止的追求一流（國航）——經(jīng)驗(yàn)薈萃式：創(chuàng)新圖強(qiáng)，嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)（大慶石化）——特點(diǎn)整合式：一封信一顆心——傳統(tǒng)繼承式：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生——人格升華式：一團(tuán)火精神——名人名言式：品不良在于心不正（日產(chǎn)）——單一警句式：我們每個(gè)人都代表公司（波音）——復(fù)合多句式：工業(yè)報(bào)國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢(shì)、感謝報(bào)恩（三）企業(yè)文化的要素一、文化決定高度企業(yè)精神企業(yè)精神的特征：客觀性、群體性、動(dòng)態(tài)性、卓越性、可塑性（21企業(yè)精神的命名方式企業(yè)名稱命名式：寶鋼精神、一汽精神、日立精神等；產(chǎn)品商標(biāo)命名式：太陽神精神、康佳精神、蜜蜂精神等；形象比喻命名式：某燃料公司的火炬精神、紡織行業(yè)的春蠶精神、鐵路系統(tǒng)的火車頭精神、

鋪路石精神等；內(nèi)涵提煉命名式：臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)的三好一道：信譽(yù)好、品質(zhì)好、服務(wù)好、價(jià)格公道；人名命名式：孟泰精神、松下精神等。（三）企業(yè)文化的要素一、文化決定高度企業(yè)精神企業(yè)精神的命名方式（三）企業(yè)文化的要素一、文化22東京電力公司企業(yè)目標(biāo)宗旨

企業(yè)目標(biāo)無論何時(shí)，東京電力都愿為客戶和社會(huì)服務(wù)，使客戶和社會(huì)滿意，并取得客戶和社會(huì)的信賴，切實(shí)做到：

成為隨時(shí)為客戶服務(wù)的能源企業(yè)

成為激起人們創(chuàng)造性的企業(yè)

成為敢于挑戰(zhàn)未來的、充滿活力的集體

企業(yè)宗旨*創(chuàng)具有光明未來的能源社會(huì)國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素東京電力公司企業(yè)目標(biāo)宗旨國外著名公司的文化一、文化決定23日本九州電力公司企業(yè)文化企業(yè)理念：創(chuàng)建以人為本的九州企業(yè)

*企業(yè)宗旨：我們非常重視人、故鄉(xiāng)、文化----九州的一切我們以生產(chǎn)、輸送電力為榮，并深感其責(zé)任重大我們尊重客戶的意見，尊重時(shí)代的要求我們正在建立信賴、互助、互愛的工作環(huán)境我們正在不斷擴(kuò)大視野，培養(yǎng)豐富的創(chuàng)造性

國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素日本九州電力公司企業(yè)文化國外著名公司的文化一、文化決定24法國電力公司價(jià)值觀

尊重人、尊重環(huán)境、效益、團(tuán)結(jié)互助和廉潔。

國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素法國電力公司國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企25殼牌公司核心價(jià)值觀

誠實(shí)、正直和尊重他人。國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素殼牌公司國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文26IBM價(jià)值觀成就客戶創(chuàng)新為要誠信負(fù)責(zé)國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素IBM國外著名公司的文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化27發(fā)展戰(zhàn)略中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念兩型四化三個(gè)能力企業(yè)使命

生產(chǎn)清潔能源創(chuàng)造美好生活*企業(yè)目標(biāo)打造一流國有企業(yè)進(jìn)軍世界五百強(qiáng)企業(yè)精神務(wù)實(shí)和諧追求卓越經(jīng)營理念追求集團(tuán)效益最大化管理理念事得其人人得其所國內(nèi)能源及大型國有企業(yè)的公司文化一、文化決定高度營銷理念適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)人才理念盡職盡責(zé)盡人才安全理念生命至上安全為天環(huán)保理念清潔生產(chǎn)關(guān)愛環(huán)境員工信條大唐發(fā)展我們進(jìn)步（三）企業(yè)文化的要素發(fā)展戰(zhàn)略中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念兩型四化三個(gè)能力企業(yè)使28中國華電集團(tuán)公司企業(yè)理念公司使命：照耀世界,溫暖人間*公司愿景：國內(nèi)先進(jìn),國際一流公司精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,圖強(qiáng)報(bào)國經(jīng)營理念：精細(xì)管理,效率優(yōu)先發(fā)展理念：快速,優(yōu)質(zhì),協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力理念：科學(xué)決策，快速執(zhí)行，率先垂范企業(yè)形象理念：誠信，高效，合作，服務(wù)，環(huán)保發(fā)電集團(tuán)公司國內(nèi)能源及大型國有企業(yè)的公司文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素中國華電集團(tuán)公司企業(yè)理念發(fā)電集團(tuán)公司國內(nèi)能源及大型國有企29發(fā)展目標(biāo)：“一強(qiáng)三優(yōu)”，把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司。四個(gè)服務(wù)：服務(wù)于黨和國家的工作大局；服務(wù)于發(fā)電企業(yè)；服務(wù)于電力客戶；服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。*企業(yè)精神:努力超越，追求卓越。服務(wù)理念：真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。國家電網(wǎng)公司企業(yè)理念國內(nèi)能源及大型國有企業(yè)的公司文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素發(fā)展目標(biāo)：“一強(qiáng)三優(yōu)”，把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、國30公司宗旨：對(duì)中央負(fù)責(zé)為五省區(qū)服務(wù)*核心價(jià)值觀：主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)：打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)工作方針：“六個(gè)更加注重”——更加注重依靠科技進(jìn)步；更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀；更加注重社會(huì)效益；更加注重管理出實(shí)力；更加注重深化改革；更加注重人的發(fā)展。企業(yè)精神：想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)工作作風(fēng)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求快節(jié)奏中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心理念國內(nèi)能源及大型國有企業(yè)的公司文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素公司宗旨：對(duì)中央負(fù)責(zé)為五省區(qū)服務(wù)*中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化31海爾的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新*海爾精神：敬業(yè)報(bào)國、追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)海爾生存理念：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的海爾的營銷理念：先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品海爾的競爭理念：浮船法：只要比競爭對(duì)手高半籌市場(chǎng)理念：只有淡季思想、沒有淡季市場(chǎng)，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場(chǎng)海爾文化

國內(nèi)能源及大型國有企業(yè)的公司文化一、文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素海爾的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新*海爾文化

國內(nèi)能源及大型國有企業(yè)32企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)，是在企業(yè)文化推進(jìn)中最引人注意、最叫人議論、最讓人下力氣卻又最使人無奈的企業(yè)誠信問題。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，那么企業(yè)誠信無疑就是企業(yè)文化的品質(zhì)。一、文化決定高度（四）企業(yè)文化的品質(zhì)企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)，是在企業(yè)文化推進(jìn)中最引人注意、最叫人議論33（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、文化決定高度一是，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急。二是，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家成長的要害所在。三是，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家成敗的關(guān)鍵。四是，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家非常迫切的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、文化決定高度一是，誠信問題已經(jīng)成為中34一年直接和間接經(jīng)濟(jì)損失5855億，相當(dāng)于財(cái)政收入的37%，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP)至少減少二個(gè)百分點(diǎn)。具體：

因逃廢債務(wù)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失1800億因合同欺詐造成的經(jīng)濟(jì)損失55億因產(chǎn)品質(zhì)量低劣或制假售假造成的損失2000億由于三角債和現(xiàn)款交易增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用約有2000億如果再加上逃騙稅損失以及腐敗損失就更大

國家工商總局統(tǒng)計(jì)，目前，我國合同交易只占整個(gè)經(jīng)濟(jì)交易的30%，履約率為60%左右。也就是說，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易只有18%是嚴(yán)格按合同辦的。

中國企業(yè)信用缺失損失慘重（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、文化決定高度一年直接和間接經(jīng)濟(jì)損失5855億，相當(dāng)于財(cái)政收入的335主要集中在企業(yè)虛假做賬，對(duì)美國信用制度提出挑戰(zhàn)案例：美國安然數(shù)年造假6億美元，股價(jià)從90美元跌至26美分。2001年底申請(qǐng)破產(chǎn)。美國第二大長途電話公司——世界通信（WorldCom）承認(rèn)在過去5個(gè)季度先后虛報(bào)38億美元的利潤。美國施樂公司連續(xù)5年夸大營收60億元。美國證券交易委員會(huì)加大調(diào)查力度；實(shí)施獨(dú)立審計(jì)制度。國外信用缺失（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、文化決定高度根本原因在股票期權(quán)。股票期權(quán)的本意是通過公司業(yè)績——股票價(jià)格——體現(xiàn)對(duì)高層管理人員回報(bào)，建立一套科學(xué)的激勵(lì)制度。如今，高層管理人員為了保證公司股票的持續(xù)上漲，不計(jì)后果地虛假做賬，經(jīng)營者片面追求股票升值的收益，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的短期行為。主要集中在企業(yè)虛假做賬，對(duì)美國信用制度提出挑戰(zhàn)國外信用缺36一是，企業(yè)家如何誠信于企業(yè)；二是，企業(yè)組織如何誠信于企業(yè)理念；三是，企業(yè)員工如何誠信于工作。解決在誠信方面所存在的問題，必須高度重視以下三個(gè)問題:（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、文化決定高度一是，企業(yè)家如何誠信于企業(yè)；解決在誠信方面所存在的問題，必須37企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)三個(gè)層次：集團(tuán)文化公司文化基層文化——車間或班組文化建設(shè)——崗位文化建設(shè)（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、文化決定高度企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)三個(gè)層次：（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、文化38企業(yè)文化建設(shè)的問題1、企業(yè)文化建設(shè)的前提？2、企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力？3、企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑？一、文化決定高度（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的問題1、企業(yè)文化建設(shè)的前提？一、文化決定高度（39保持生存與發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提企業(yè)做強(qiáng)做大是企業(yè)文化建設(shè)的主要?jiǎng)恿μ嵘髽I(yè)和員工素質(zhì)是企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑企業(yè)文化建設(shè)的問題（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、文化決定高度保持生存與發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提企業(yè)做強(qiáng)做大是企業(yè)文化40正確處理母子文化關(guān)系大公司的三根紐帶：資本、權(quán)力、文化

母公司文化的規(guī)定性、導(dǎo)向性與包容性——不能完全替代子文化子文化的服從性、創(chuàng)新性與多樣性——不能離開母文化的主線例如：中石化—?jiǎng)倮吞铮ㄋ鶎俟?0多個(gè)）—基層企業(yè)（4000多個(gè)）

（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、文化決定高度正確處理母子文化關(guān)系大公司的三根紐帶：資本、權(quán)力、文化（41企業(yè)母公司文化與所屬子公司文化的關(guān)系企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)的關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)與CIS戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系企業(yè)文化自我評(píng)價(jià)與市場(chǎng)評(píng)價(jià)的關(guān)系 （五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、文化決定高度當(dāng)前需要研究和探索的問題企業(yè)母公司文化與所屬子公司文化的關(guān)系（五）企業(yè)文化建42（六）企業(yè)文化的機(jī)制一、文化決定高度加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，要以“三個(gè)代表”重要思想闡明的先進(jìn)文化為統(tǒng)領(lǐng)，同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的時(shí)代要求。

搞好有中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)是建設(shè)中國特色社會(huì)主義的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)特別是國有企業(yè)文化建設(shè)又是中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分。要搞好國有企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持馬克思主義與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，堅(jiān)持馬克思主義在企業(yè)文化建設(shè)上的指導(dǎo)地位，切實(shí)做到：在實(shí)踐中堅(jiān)持，在創(chuàng)新中堅(jiān)持，在發(fā)展中堅(jiān)持。（六）企業(yè)文化的機(jī)制一、文化決定高度加強(qiáng)國有企業(yè)文化43建設(shè)企業(yè)文化必須確保建立三個(gè)工作機(jī)制：組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。組織保障機(jī)制工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制考核評(píng)價(jià)機(jī)制一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。二要明確和落實(shí)責(zé)任。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。四要保證必要的投入。一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。二要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。三要加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)。一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。企業(yè)文化機(jī)制（六）企業(yè)文化的機(jī)制一、文化決定高度建設(shè)企業(yè)文化必須確保建立三個(gè)工作機(jī)制：組織保44一、文化決定高度企業(yè)文化的一個(gè)不可低估的作用，是所有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)所有參與者的責(zé)任心和認(rèn)同感，并有效地實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞，將責(zé)任下放到企業(yè)基層，使企業(yè)有能力面對(duì)全球化競爭。

一、文化決定高度企業(yè)文化的一個(gè)不可低估的作用，是所有45二、知道更要做到二、知道更要做到46華能企業(yè)文化的發(fā)展和現(xiàn)狀，總體上可以用三句話來表述：一是歷經(jīng)二十二年發(fā)展，華能培育和積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)；二是集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)；三是企業(yè)文化建設(shè)做了大量工作，取得了初步成果。二、知道更要做到華能企業(yè)文化的發(fā)展和現(xiàn)狀，總體上可以用三句話來表述：二、知47華能的發(fā)展歷程

華能自1985年成立起到現(xiàn)在，走過了22年的發(fā)展歷程。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀艱苦創(chuàng)業(yè)階段（1985-1994）在沒有任何先例的情況下，華能人敢想敢干，披荊斬棘，率先為中國電力市場(chǎng)改革作出一系列嘗試和探索，創(chuàng)造了我國電力企業(yè)發(fā)展的奇跡，表現(xiàn)出了“逢山開路、遇水搭橋”和千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦的“三千”精神。二、知道更要做到擴(kuò)張壯大階段（1995-2000）更高的發(fā)展階段（2000年以來）華能的發(fā)展歷程（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀艱苦創(chuàng)業(yè)階段48（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀這一時(shí)期，華能通過自我加壓，奮力拼搏，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，經(jīng)營管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。二、知道更要做到艱苦創(chuàng)業(yè)階段（1985-1994）更高的發(fā)展階段（2000年以來）擴(kuò)張壯大階段（1995-2000）華能的發(fā)展歷程

華能自1985年成立起到現(xiàn)在，走過了22年的發(fā)展歷程。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀這一時(shí)期，華能通過自49（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀2000年，以華能集團(tuán)公司貫徹國務(wù)院關(guān)于華能系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部重組的決定為標(biāo)志，華能的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。初步構(gòu)建了一個(gè)主業(yè)、兩個(gè)支撐、三支戰(zhàn)略性力量的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。華能的各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)更高的發(fā)展階段。二、知道更要做到擴(kuò)張壯大階段（1995-2000）艱苦創(chuàng)業(yè)階段（1985-1994）更高的發(fā)展階段（2000年以來）華能的發(fā)展歷程

華能自1985年成立起到現(xiàn)在，走過了22年的發(fā)展歷程。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀2000年，以華能集50經(jīng)過“聯(lián)合地方、集資辦電”的第一個(gè)快速發(fā)展階段，裝機(jī)容量迅速突破千萬千瓦。1985～1993年國務(wù)院煤代油辦公室出資設(shè)立華能國際電力開發(fā)公司、華能精煤公司、華能發(fā)電公司等9個(gè)“華能”公司，標(biāo)志著華能的正式誕生。1985年國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立中國華能集團(tuán)公司，加快了公司發(fā)展的步伐。1988年萬千瓦利用94年華能國際在美國上市為契機(jī)，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，解決了原有集資辦電模式下投貸關(guān)系不清的歷史問題，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1994～1999年根據(jù)國家電力改革的部署，華能系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部重組，華能集團(tuán)公司與華能國際電力開發(fā)公司本部管理機(jī)構(gòu)合并；華能國際電力股份有限公司并購山東華能發(fā)電股份有限公司。裝機(jī)容量突破三千萬千瓦。2000年根據(jù)國家電力體制改革方案，國務(wù)院批準(zhǔn)改組中國華能集團(tuán)公司，由中央直接管理，成為國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。2002年華能集團(tuán)公司控股北方電力，裝機(jī)容量突破四千萬千瓦，占全國裝機(jī)總?cè)萘康?.5%,成為國內(nèi)最大的獨(dú)立發(fā)電商。2005年經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，華能集團(tuán)已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的獨(dú)立發(fā)電公司二、知道更要做到收購扎萊諾爾公司，組建華能呼倫貝爾公司。2006年（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀經(jīng)過“聯(lián)合地方、集資辦電”的第一個(gè)快速發(fā)展階段，裝機(jī)容量迅速51物質(zhì)文化不斷豐富。華能以自身優(yōu)良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)和先進(jìn)的管理以及良好的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌，創(chuàng)造了華能品牌，在社會(huì)上樹立了良好形象。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀二、知道更要做到物質(zhì)文化不斷豐富。華能以自身優(yōu)良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、522004年末，華能作為全國國有企業(yè)十大重大典型，黨組書記、總經(jīng)理李小鵬同志在總結(jié)華能的發(fā)展歷程時(shí)，提出了華能創(chuàng)造的若干個(gè)第一。體制方面技術(shù)方面管理方面第一個(gè)利用外資辦電、聯(lián)合地方、集資辦電；第一個(gè)采用開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、管理一體化的電力開發(fā)模式；第一個(gè)在國有電力企業(yè)中發(fā)起設(shè)立股份有限公司，海外上市，并大規(guī)模開展資本運(yùn)作。第一個(gè)引進(jìn)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組及技術(shù)；第一個(gè)建設(shè)運(yùn)營國產(chǎn)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組；第一個(gè)建設(shè)國產(chǎn)百萬千瓦級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組。第一個(gè)獲得我國“一流火力發(fā)電廠”的稱號(hào)（華能大連電廠）；第一個(gè)獲得“中國一流的電力公司”的稱號(hào)（華能國際電力股份公司）。第一個(gè)通過國際競標(biāo)在發(fā)達(dá)國家（澳大利亞）收購、運(yùn)營、管理電廠的中國電力企業(yè)。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀二、知道更要做到2004年末，華能作為全國國有企業(yè)十大重大典型，黨組53一是產(chǎn)業(yè)架構(gòu)清晰，主業(yè)突出。二是管理體制科學(xué)，國有資本控制力增強(qiáng)。三是管理架構(gòu)科學(xué)，規(guī)模效應(yīng)明顯。四是管理目標(biāo)明確。五是管理手段先進(jìn)。六是管理體系科學(xué)。七是公司治理結(jié)構(gòu)不斷健全。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀二、知道更要做到制度文化趨于完善一是產(chǎn)業(yè)架構(gòu)清晰，主業(yè)突出。（一）華能企54其他全資電廠16家控股電力公司12家參股電力公司4家華能國際華能國電開發(fā)其他參控股電廠華能集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)業(yè)華能香港西安熱工綜合產(chǎn)業(yè)一個(gè)主業(yè)兩個(gè)支撐三支戰(zhàn)略性力量作為主業(yè)的電力行業(yè)，華能集團(tuán)形成了清晰的管理控制關(guān)系，提高了集團(tuán)電力運(yùn)作的效率，已經(jīng)成為國內(nèi)最先進(jìn)的電力集團(tuán)之一經(jīng)過重組，華能集團(tuán)形成了“一個(gè)主業(yè)、兩個(gè)支撐、三支戰(zhàn)略力量”

的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化中國華能集團(tuán)二、知道更要做到能源產(chǎn)業(yè)(包括煤、運(yùn)輸?shù)?（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀其他全資電廠控股電力公參股電力公華能國際華能國電開發(fā)其他參控55中國華能集團(tuán)公司辦公廳計(jì)劃部財(cái)務(wù)部資產(chǎn)部基建部國際部監(jiān)察部審計(jì)部工委事務(wù)部黨校（教培中心）技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院信息服務(wù)中心法律事務(wù)辦公室扶貧辦公室離退休人員辦公室開發(fā)公司直屬機(jī)構(gòu)華東分公司山東分公司廣東分公司東北分公司陜西分公司分支機(jī)構(gòu)二、知道更要做到股份公司北方電力公司瀾滄江水電公司安監(jiān)部人資部政工部四川水電公司海南發(fā)電公司里能煤電公司新能源公司綠色煤電公司西安熱工院能源交通公司大廈公司資本服務(wù)公司香港公司呼倫貝爾能源公司核電公司綜合產(chǎn)業(yè)公司（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀中國華能集團(tuán)公司辦計(jì)財(cái)資基國監(jiān)察部審計(jì)部工委事務(wù)56在華能事業(yè)22年發(fā)展歷程中，精神文化不斷豐富。企業(yè)精神深入人心。從早期的“逢山開路、遇水搭橋”，“千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦”，到“自找差距、自我加壓”，企業(yè)精神逐步成為華能人強(qiáng)大的工作動(dòng)力和精神支柱，成為統(tǒng)一華能人意志的有力的思想武器。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀二、知道更要做到精神文化不斷升華在華能事業(yè)22年發(fā)展歷程中，精神文化不斷豐富。（一）57集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)是華能企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者、倡導(dǎo)者。從2000年集團(tuán)公司重組以來，在每年的工作報(bào)告中，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，積極倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（二）華能的經(jīng)驗(yàn)二、知道更要做到集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)是58小鵬同志在2004年接受中央主要媒體采訪時(shí)將其總結(jié)為：緊緊依靠三個(gè)外部條件、三個(gè)內(nèi)部因素、三條基本經(jīng)驗(yàn)。黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)；廣闊的電力市場(chǎng)；各方面的大力支持不斷完善的公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；不斷強(qiáng)化的企業(yè)管理；不斷推進(jìn)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。方向明確，科學(xué)發(fā)展；不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持領(lǐng)先；多方合作，互利共贏（二）華能的經(jīng)驗(yàn)二、知道更要做到小鵬同志在2004年接受中央主要媒體采訪時(shí)將其總結(jié)為59第一、成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二、進(jìn)行了考察、培訓(xùn)、收集資料等籌備工作。第三、對(duì)華能企業(yè)文化核心理念的主要內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)、概括和提煉，企業(yè)文化建設(shè)取得幾個(gè)成果：《中國華能集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》

《實(shí)施管理革命宣傳提綱》《企業(yè)文化理念手冊(cè)》

第四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。開展的主要工作（三）華能的文化二、知道更要做到第一、成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。開展的主要工作（三）華能的60把華能建設(shè)成一個(gè)為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。以“紅色”為本，以“綠色”、“藍(lán)色”為源，構(gòu)成了嚴(yán)密而完整的理念體系。建設(shè)“三色公司”理念蘊(yùn)涵三個(gè)層面的訴求：國家利益至上，把服務(wù)國家、造福社會(huì)、在國家大局下運(yùn)作作為根本原則；追求合理利潤，盡可能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，回報(bào)全體投資者；以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。初步形成的企業(yè)文化理念體系企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到把華能建設(shè)成一個(gè)為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司61把華能建設(shè)成為以電為核心，煤為基礎(chǔ)，電煤路港運(yùn)一體化的跨國能源集團(tuán)。以電為核心，確定了華能發(fā)展的根本方向，就是要堅(jiān)持以電力產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。以煤為基礎(chǔ)，確定和提升了電煤的戰(zhàn)略地位。實(shí)施一體化戰(zhàn)略，是符合華能實(shí)際的建設(shè)跨國能源集團(tuán)的創(chuàng)新模式，是保證華能在國內(nèi)電力行業(yè)率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)的正確的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系把華能建設(shè)成為以電為核心，煤為基礎(chǔ)，電煤路港62努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)63堅(jiān)持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。堅(jiān)持誠信是企業(yè)立身之本。注重合作是企業(yè)生存之道。不斷創(chuàng)新是公司核心競爭力。積極進(jìn)取是公司精神的精髓，是公司對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)造業(yè)績是公司的根本任務(wù)。服務(wù)國家是我們的神圣職責(zé)。企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系堅(jiān)持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。64千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核65善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。善開拓：積極探索，勇于進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，在企業(yè)改革、發(fā)展中走在時(shí)代前列。講效率：尊重科學(xué)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)高效，取得較高回報(bào)。重信譽(yù)：整體利益至上，企業(yè)形象至尊，以信任、溝通、敬業(yè)強(qiáng)內(nèi)質(zhì)，以誠實(shí)、守信、協(xié)作樹形象，以一流的企業(yè)信譽(yù)贏得公眾美譽(yù)、社會(huì)聲譽(yù)。勤儉辦事：弘揚(yáng)民族美德，勤儉辦一切事業(yè)。企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核心價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。企業(yè)使命戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)核66（三）華能的文化二、知道更要做到華能的企業(yè)文化是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化；是開放、包容、不斷吸納國際國內(nèi)先進(jìn)理念的企業(yè)文化；是全面履行社會(huì)責(zé)任、踐行公司使命、不斷豐富完善的企業(yè)文化。（三）華能的文化二、知道更要做到華能的企業(yè)文化是不斷67一是要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)系統(tǒng)各單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。二是要進(jìn)一步創(chuàng)造更加和諧的工作氛圍。

積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社區(qū)（社會(huì)）、企業(yè)與環(huán)境、員工身體與心理之間的和諧。

三是要進(jìn)一步加大宣傳的工作力度。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳和企業(yè)品牌塑造，提升企業(yè)無形資產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

四是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高文化領(lǐng)導(dǎo)力，員工要增強(qiáng)文化執(zhí)行力。

（四）公司關(guān)于文化建設(shè)的總體要求二、知道更要做到一是要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)。（四）公司關(guān)于文化建設(shè)的總體要68三、行動(dòng)證明諾言三、行動(dòng)證明諾言69（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握國家能源規(guī)劃發(fā)改委能源規(guī)劃促進(jìn)可再生能源產(chǎn)業(yè)化;積極開發(fā)水電基地;優(yōu)化建設(shè)煤電基地;加快建設(shè)核電基地;加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)施建設(shè);大力發(fā)展60萬千瓦及以上機(jī)組;推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)、熱電冷聯(lián)產(chǎn)和熱電煤氣多聯(lián)供;

強(qiáng)化電力環(huán)保措施;實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)線損率下降到7%左右的目標(biāo)。三、行動(dòng)證明諾言（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握國家能源規(guī)劃發(fā)改委能源規(guī)劃70電力發(fā)展規(guī)劃：2010年初步實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)“十一五”期間，電源建設(shè)方面要優(yōu)化發(fā)展火電，積極發(fā)展水電，加快建設(shè)核電。規(guī)劃提出，按照流域梯級(jí)滾動(dòng)開發(fā)方式，建設(shè)大型水電基地。重點(diǎn)開發(fā)黃河上游、長江中上游及其干支流、瀾滄江、紅水河和烏江等流域。在水能資源豐富但地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)，因地制宜開發(fā)中小型水電站。

“十一五”期間，建成田灣一期、廣東嶺澳二期工程，開工浙江三門、廣東陽江等核電項(xiàng)目，做好一批核電站前期工作。積極支持高溫氣冷堆核電示范工程。

電網(wǎng)設(shè)施方面，要按照重點(diǎn)輸送水電，適度輸送煤電的原則，繼續(xù)推進(jìn)"西電東送"三大通道建設(shè)；加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)大區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)，到2010年，除西藏、新疆、臺(tái)灣等地區(qū)外，初步實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)；推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，形成安全可靠的配電網(wǎng)絡(luò)。（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言國家能源規(guī)劃電力發(fā)展規(guī)劃：2010年初步實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)（一）對(duì)總體形勢(shì)的理71今年經(jīng)濟(jì)工作（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)加強(qiáng)繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，著力加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，著力推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，著力促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和解決民生問題四個(gè)著力根本落腳點(diǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，努力實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要2007年國家經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作今年經(jīng)濟(jì)工作（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言一個(gè)72國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況年月國內(nèi)生產(chǎn)總值第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)人均收入（元）億元同比%億元同比%億元同比%億元同比%城鎮(zhèn)居民人均可支配收入農(nóng)村居民現(xiàn)金收入2005-121823219.9227185.28620811.4733959.61049332552006-034339110.332424.521614.112.518534.48.9329310942006-069144310.982885.14680013.2363559.4599717972006-0914147710.7155704.97049613554119.5879927622006-1220940710.724700510200412.58270310.3117593587（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況年月國內(nèi)生產(chǎn)總值第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)73

截止2007年3月底，全國發(fā)電裝機(jī)容量60387萬千瓦（注：統(tǒng)計(jì)口徑為6000千瓦以上機(jī)組）。其中，水電10664萬千瓦，占17.66%；火電48667萬千瓦，占80.59%；核電684.6萬千瓦，占1.13%。1-3月，全國發(fā)電量達(dá)7011.71億千瓦時(shí)，同比增長15.5%。其中，水電667.54億千瓦時(shí)，同比增長6.3%；火電6195.27億千瓦時(shí)，同比增長17.1%；核電116.75億千瓦時(shí)，同比降低7.1%。1-3月，全國發(fā)電設(shè)備累計(jì)平均利用小時(shí)數(shù)1174小時(shí)，同比降低64小時(shí)。其中，水電570小時(shí)，同比降低34小時(shí)；火電1302小時(shí)，同比降低84小時(shí)。1-3月，全國供電煤耗356克/千瓦時(shí)，同比降低9克/千瓦時(shí)。1-3月，全國發(fā)電廠用電率為6.06%，其中水電0.57%，火電6.62%。

（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言全國電力生產(chǎn)基本情況（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言全國電力生產(chǎn)基本742007年3月份全國電力生產(chǎn)情況項(xiàng)目本月今年截止3月下旬累計(jì)(億千瓦時(shí))比去年同期增減(%)累計(jì)完成(億千瓦時(shí))完成年預(yù)期(%)比去年同期增減(%)發(fā)電量2501.1614.326986.39…14.6511.73其中：水電278.906.02721.99…15.46火電2181.5815.896147.26…-5.34（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言2007年3月份全國電力生產(chǎn)情況項(xiàng)目本月今年截止3月下75

華能大唐華電國電中電投期末設(shè)備容量（萬千瓦）5795.995385.955086.614714.863718.93其中：水電（萬千瓦）305.26455.50722.41405.33923.27火電（萬千瓦）5473.104895.604364.204242.502795.66風(fēng)電（萬千瓦）17.6334.85

61.43

其他（萬千瓦）

凈增發(fā)電能力（萬千瓦）77.50-20.0082.00270.00170.62其中：基建（萬千瓦）99.26

150.00210.00149.62并購（萬千瓦）

60.0021.00關(guān)停（萬千瓦）21.7620.0068.00

技改（萬千瓦）

0五大發(fā)電集團(tuán)07年3月底的裝機(jī)對(duì)比情況（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言

華能大唐華電國電中電投期末設(shè)備容量（萬千瓦）5795.9976（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)07年1-3月發(fā)電量及增長情況（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)0777（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)07年1-3月發(fā)電利用小時(shí)情況（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)0778（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)07年1-3月廠用電率情況（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)0779（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)07年1-3月廠用電率同比情況（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)0780（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)07年1-3月銷售收入情況（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言五大發(fā)電集團(tuán)0781通過對(duì)五大發(fā)電集團(tuán)1-3月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行分析：五大發(fā)電集團(tuán)、尤其是華能和大唐之間競爭更加激烈，華能在各種生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)上面臨著大唐的全面趕超，形勢(shì)十分嚴(yán)峻；要繼續(xù)全面保持領(lǐng)先地位，就需要我們進(jìn)一步采取有利措施，勤勉工作，發(fā)揚(yáng)華能精神，付出更大的努力。（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言通過對(duì)五大發(fā)電集團(tuán)1-3月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行82公司重點(diǎn)工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大及十六大以來歷次中央全會(huì)精神，確保貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保實(shí)力效益領(lǐng)先，確保又好又快發(fā)展，確保履行社會(huì)責(zé)任，為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大勝利召開。實(shí)現(xiàn)8個(gè)主要工作目標(biāo)，完成12項(xiàng)主要工作，為在發(fā)電企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)而不懈努力。（一）對(duì)總體形勢(shì)的理解與把握三、行動(dòng)證明諾言2007年工作的總體要求：公司重點(diǎn)工作83三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)極大地增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，成功的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)得到了長足發(fā)展。如國內(nèi)知名企業(yè)“海爾”、“華為”、“聯(lián)想”、“蒙牛”等企業(yè)集團(tuán)，世界著名企業(yè)“微軟”、“通用電氣”、“諾基亞”、“福特”等跨國公司。反之亦有國內(nèi)的山東秦池、南德集團(tuán)，美國的安然等公司，因?yàn)槭〉钠髽I(yè)文化而被淘汰。

三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”84德魯克：管理使命、承擔(dān)責(zé)任、勇于實(shí)踐。管理本質(zhì)上是依據(jù)目標(biāo)、業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。管理是一個(gè)有著多重目的機(jī)制，既要管理企業(yè)，又要管理管理者，同時(shí)也要管理員工和工作。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。越是高層管理者越要集中組織的長遠(yuǎn)目標(biāo),越要進(jìn)一步重視和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”德魯克：管理使命、承擔(dān)責(zé)任、勇于實(shí)踐。三、行動(dòng)證明諾言（85三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”管理涵蓋了三個(gè)方面的整體：第一、成果和績效（企業(yè)存在的目的）第二、必須考慮企業(yè)內(nèi)部組織和員工第三、考慮外在的社會(huì)（社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任）三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”86如果企業(yè)不盡社會(huì)責(zé)任，政府一定要強(qiáng)制企業(yè)去履行社會(huì)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)明白，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”87企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)通過自由決定的商業(yè)實(shí)踐以及企業(yè)資源的捐獻(xiàn)來改善社區(qū)福利的一種承諾。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任探討企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，發(fā)展新的企業(yè)文化，塑造新的企業(yè)形象。三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)通過自由決定的商業(yè)實(shí)踐以及企業(yè)資源的捐88積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是要按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，促進(jìn)社會(huì)的和諧、人與自然的和諧、人的自我和諧，人能夠做到正確處理自我與社會(huì)的關(guān)系、正確對(duì)待榮譽(yù)、挫折和困難。三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是要按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，促進(jìn)社89三、行動(dòng)證明諾言（二）增強(qiáng)緊迫感,努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“超越”在“十一五”的開局之年──2006年的工作會(huì)議上，公司明確提出實(shí)施“500強(qiáng)戰(zhàn)略”，并將進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，作為公司“十一五”發(fā)