設備物資年終總結格式范例

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁設備物資年終總結格式范例【篇一】

20xx年對于物資設備部是困難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關懷下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切方法確保施工生產與施工進度。全年完成物資選購約xx萬元，加工料約xx萬元，平安收發(fā)運物資噸。建設了兩條120商品混凝土生產線，優(yōu)質投產，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速進展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們選購物資的難度也更大，在資金嚴峻不足的狀況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：

一、加強市場調查并進行物資招標工作

為保證能選購到質優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)章為基本認為，更好把握主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金力量，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標選購工作，并順當完成招標，招標物資選購共計xx萬元，選購制度做到了透亮?????化，標準化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從選購到發(fā)料都有依有據，物資的選購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效掌握、監(jiān)督和考核，順當實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對選購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)省預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)省和合理使用，削減材料不必要的損失和鋪張。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，削減損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的鋪張。目前我們的工作還有許多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資方案管理

施工項目物資方案是對施工項目生產的部署和支配，指導施工項目材料的訂貨，選購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資方案更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不準時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有力量，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做方案，在市場行情較低時樂觀備料，降低成本。在滿意施工生產需要的前提下，我們還同時嚴格依據技術供應的備料單和技術指標進行物資選購，準時把握市場動態(tài)，抓住機遇，保證選購的材料不存在質次價高的狀況。

四、責任成本分析與掌握

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結合本工地的實際狀況，我部制定較具體的進料方案、發(fā)料方案，掌握限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數量進行核對。依據各施工隊領用料數量，經行全面清查，并與施工隊核對領用數量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中樂觀與各部門緊密協(xié)作。經過全面清查，與技術所下備料數量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、會戰(zhàn)和面對緊急狀況

在20xx年三季度依據業(yè)主要求項目部打算搶工期，進行會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數量頻繁的同時，我們全部員工做好進料方案，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的狀況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料準時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，協(xié)作施工生產。在資金緊急的時候，多次消失供應商供料供不上的局面，準時與供應商進行溝通，保證施工。在會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分預備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產車輛、設備有充分燃料。會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深化現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深化廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場生產。百日會戰(zhàn)結束之后，為協(xié)作衡陽市三大整治，我們樂觀選購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，選購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設備管理

施工生產設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產需要，我部樂觀協(xié)作施工需要，需要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的狀況下，我部多方查找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注勝利。并備足施工生產所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調用。在設備緊急的狀況下，為大局需要我們還準時調配設備給其他項目部。同時對全部設備準時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中消失的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項目部領導的正確領導下和各部門的樂觀協(xié)作下，我們肯定會克服種種困難，盡心盡力來滿意施工生產所需要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，盼望領導能多多指導，準時指出和批判。新的一年，祝項目部全體員工新年開心，工作順當，全家安康。

【篇二】

即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和關心下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成果。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的選購和管理部門，是直接參加項目成本掌握的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部選購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎上，仔細貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，全部選購程序合法合理，全部選購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：

（1）設備選購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格根據公司設備選購管理方法進行報批，依據批復看法實施選購。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，根據交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

20xx年我部新購了4臺設備，設備原值共計xx元。

（2）物資選購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一選購供應，項目部依據每季度生產方案，由技術部編制下季度材料用量方案，并依據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。

物資設備部依據現(xiàn)場實際施工狀況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料選購工作。在實施過程中，依據每月材料實際進貨數量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數量核對工作，并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標選購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是選購合同執(zhí)行的重要階段。

全部物資選購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施選購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資選購申請方案明細表》，經工區(qū)技術部、和工區(qū)生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目領導審批后交物資設