人本管理與執(zhí)行力提升-高賢峰120711

人本管理與執(zhí)行力打造

（心智篇）人本管理與執(zhí)行力打造

（心智篇）常見的心智模式及其轉(zhuǎn)化1、“不可能”心智及其轉(zhuǎn)化2、截殺式思維與建設(shè)性思維3、條件導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向4、打工心態(tài)與主人翁心態(tài)5、指責(zé)抱怨與欣賞肯定6、歸錯(cuò)于外與自檢于內(nèi)7、歸功于內(nèi)與感恩心態(tài)8、絕對(duì)公平與相對(duì)公平9、更多……常見的心智模式及其轉(zhuǎn)化1、“不可能”心智及其轉(zhuǎn)化2領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力執(zhí)行任務(wù):做什么？？制度:怎么做？？領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力執(zhí)行任務(wù):做什么3任務(wù)執(zhí)行力布置執(zhí)行總結(jié)企業(yè)文化管理制度用思想的方法提升執(zhí)行力用利益的方法提升執(zhí)行力

任務(wù)執(zhí)行力布置企業(yè)文化4布置任務(wù)時(shí)布置任務(wù)時(shí)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)方法布置任務(wù)時(shí)5典型表現(xiàn)面對(duì)復(fù)雜艱巨的任務(wù)，低執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)最習(xí)慣說(shuō)的是：不可能！領(lǐng)導(dǎo)者一般怎么應(yīng)對(duì)？典型表現(xiàn)面對(duì)復(fù)雜艱巨的任務(wù)，低執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)最習(xí)慣說(shuō)的是：6一般應(yīng)對(duì)方法理性說(shuō)服感性觸動(dòng)

本性暴露

平和、軟弱剛強(qiáng)、威權(quán)一般應(yīng)對(duì)方法理性說(shuō)服7軟、硬兩種領(lǐng)導(dǎo)方法軟妥協(xié)硬潛意識(shí)的三級(jí)對(duì)抗1、2、3、軟、硬兩種領(lǐng)導(dǎo)方法8羅斯福的領(lǐng)導(dǎo)方法珍珠港中的羅斯福羅斯福的領(lǐng)導(dǎo)方法珍珠港中的9智慧當(dāng)量與“不可能”智慧當(dāng)量與“不可能”“懷疑”、“覺察”與“智慧”記筆記：“懷疑”、“覺察”與“智慧”記筆記：轉(zhuǎn)換心智模式化解“不可能”轉(zhuǎn)換心智模式，可以把一個(gè)不可能問題變成兩個(gè)很難得問題（此頁(yè)記筆記）轉(zhuǎn)換心智模式化解“不可能”轉(zhuǎn)換心智模式，可以把一個(gè)不可能問題兩個(gè)覺察問題1、下屬說(shuō)不可能，是在用什么心智模式？2、面對(duì)同樣的事實(shí)，我有不同的心智模式嗎？?jī)蓚€(gè)覺察問題1、下屬說(shuō)不可能，是在用什么心智模式？13重要工具

（記筆記）重要工具

（記筆記）14關(guān)于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤(rùn)員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能每位員工都是他（她）所在崗位的主人關(guān)于職工主人翁精神崗位老板資金利潤(rùn)員工知識(shí)每位員工都是他（15崗位股份制公司理論精傻15600600崗位股份制公司理論精傻1560060016“精”、“傻”辯證法

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工。“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)?！吧怠眴T工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”?！吧等擞猩蹈！?。

“傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P12“精”、“傻”辯證法“傻”的“精”，新主人翁精神P17傻員工心法懶得算計(jì)，干好再說(shuō)傻員工心法懶得算計(jì)，干好再說(shuō)18主人翁心法我可能不是企業(yè)的主人，但，我是所在的崗位的主人。即便是打工的，也首先是為自己打工。主人翁心法我可能不是企業(yè)的主人，即便是打工的，19崗位主人翁理論員工入股勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)酬股權(quán)分紅工資獎(jiǎng)金技能提升打工定位主人定位知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能崗位主人翁理論員工入股勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)酬股權(quán)分紅工資獎(jiǎng)金技能提升打20打工者定位打工者定位是什么

緊盯工資報(bào)酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理?！氨M量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。打工者定位為何要不得

少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。躲過一個(gè)困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位不可能有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。新主人翁精神P11打工者定位打工者定位是什么打工者定位為何要不得新主人翁精神P21主人翁定位

把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次?？朔粋€(gè)困難，就等于爭(zhēng)取一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。新主人翁精神P11主人翁定位把崗位當(dāng)成自己的公22新主人翁理論基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論基于個(gè)人主義的“主人翁”理論崗位主人翁崗位往上連結(jié)著集體，往下連結(jié)著個(gè)人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點(diǎn)是崗位；個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但是，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。所以，無(wú)論集體主義還是個(gè)人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。

崗位主人翁執(zhí)行手冊(cè)P12新主人翁理論基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論基于個(gè)人主義的“主人23應(yīng)用業(yè)績(jī)素質(zhì)意愿提拔素質(zhì)意愿我的業(yè)績(jī)好應(yīng)用業(yè)績(jī)素質(zhì)意愿提拔素質(zhì)意愿我的業(yè)績(jī)好24提高意愿怎樣才算有意愿1、不拒絕2、不放棄3、主動(dòng)性4、積極性5、責(zé)任心6、專注性7、執(zhí)著性8、成功欲馬旬為什么被提拔1、熱心被拒2、初受關(guān)注3、倍受賞識(shí)試玉需燒三月滿，辨才須待七年期提高意愿怎樣才算有意愿馬旬為什么被提拔試玉需燒三月滿，25執(zhí)行中的“心魔”歸錯(cuò)于外1、歸于自己不可控因素心魔擒拿術(shù)一2、歸于條件欠缺

心魔擒拿術(shù)二歸錯(cuò)于外執(zhí)行中的“心魔”歸錯(cuò)于外歸錯(cuò)于外26自身可控因素與