會展策劃實務(wù)第三章會展立項策劃-課件

第三章

會展立項策劃

《會展策劃實務(wù)》1第三章

會展立項策劃

《會展策劃實務(wù)》1舉辦時間的策劃第一節(jié)《會展策劃實務(wù)》2舉辦時間的策劃第一節(jié)《會展策劃實務(wù)》2精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”44案例案例一、CISMA(中國國際縫制設(shè)備展覽會)自1986年創(chuàng)辦以來，一年一屆。自2000年后，中國進(jìn)行縫制機(jī)械結(jié)構(gòu)調(diào)整，切葉需要花更多的時間、精力、成本研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高、精、尖產(chǎn)品。參展企業(yè)尤其是大型企業(yè)普遍感到在精力、參展成本以及新產(chǎn)品開發(fā)速度上都面臨越來越大的壓力。舉辦周期應(yīng)該如何調(diào)整？案例二、日用電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)處于競爭激烈、技術(shù)革新迅速的市場環(huán)境，需適時通過參加日用電子產(chǎn)品展銷投放新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品營銷，展會周期應(yīng)該如何確定？5案例案例一、5案例案例三、進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國市場對建筑機(jī)械領(lǐng)域產(chǎn)品的需求迅速增長，“中國國際建筑機(jī)械博覽會”的周期為每四年舉辦一次，是否合理？案例四、“羽絨服博覽會”一年兩次，是否合理？6案例案例三、6一、舉辦周期的策劃《會展策劃實務(wù)》會展舉辦周期是指本屆會展活動舉辦到下屆會展活動舉辦所經(jīng)過的時間。如一年一屆、兩年一屆等。會展舉辦周期的確定要考慮所涉及題材、所在產(chǎn)業(yè)的特點等相關(guān)因素。7一、舉辦周期的策劃《會展策劃實務(wù)》會展舉辦周期是指本屆會展活二、展覽時間的確定《會展策劃實務(wù)》展覽時間是指展會從開幕到閉幕所經(jīng)過的時間，即具體的開展日期。8二、展覽時間的確定《會展策劃實務(wù)》展覽時間是指展會從開幕到閉9910101111三、展期的確定《會展策劃實務(wù)》展期是指正是展出，即從開幕到閉幕的時間段。國際展期一般為3-4天，國內(nèi)展期一般為3-5天。12三、展期的確定《會展策劃實務(wù)》展期是指正是展出，即從開幕到閉四、其他時間的確定《會展策劃實務(wù)》（一）布館時間：

布館又稱布展，即主辦方及參展商搭建展臺。展覽會一般應(yīng)有兩天以上的布館期。大型展覽、機(jī)電設(shè)備展覽需要的布館時間應(yīng)適當(dāng)延長。13四、其他時間的確定《會展策劃實務(wù)》（一）布館時間：四、其他時間的確定《會展策劃實務(wù)》（二）撤館時間：

撤館是指展覽閉幕后的工作，又稱撤展。包括展品裝箱，移出展廳；拆除標(biāo)準(zhǔn)展臺和特裝展臺，并將拆除物移出展廳，展廳恢復(fù)布館前的狀態(tài)。14四、其他時間的確定《會展策劃實務(wù)》（二）撤館時間：撤館是四、其他時間的確定《會展策劃實務(wù)》（三）開幕式與閉幕式時間：

開幕式是為展覽會開幕而準(zhǔn)備的儀式，一般在展期開始當(dāng)天上午9:00以后舉行，一般不超過半小時。閉幕式是為展覽會結(jié)束而舉行的一是，大多數(shù)展覽不設(shè)閉幕式，大型節(jié)慶活動有此類儀式，一般安排在節(jié)慶活動結(jié)束當(dāng)天舉行。15四、其他時間的確定《會展策劃實務(wù)》（三）開幕式與閉幕式時間：課后習(xí)題1、策劃展會舉辦周期需考慮哪些因素？2、策劃展覽時間需考慮哪些因素？16課后習(xí)題1、策劃展會舉辦周期需考慮哪些因素？16展會題材的選定第二節(jié)《會展策劃實務(wù)》17展會題材的選定第二節(jié)《會展策劃實務(wù)》17一、新立題材《會展策劃實務(wù)》新立題材就是通過對搜集到的各種信息進(jìn)行整理和分析，選定一個本辦展機(jī)構(gòu)從來沒有涉足過的產(chǎn)業(yè)，并從中選擇展覽題材。（一）選擇新立題材的方法1.市場調(diào)查法：選擇一個或幾個產(chǎn)業(yè)作為候選對象，通過調(diào)查從中甄選幾個比較有利的候選題材，然后進(jìn)行項目可行性分析，最終確定展覽題材。2.模仿法：從國內(nèi)外已經(jīng)舉辦的展覽題材中選擇自己從未涉及的新題材，借鑒經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)適合的新題材。18一、新立題材《會展策劃實務(wù)》新立題材就是通過對搜集到的各種信一、新立題材《會展策劃實務(wù)》（二）新立題材的優(yōu)點1.舉辦成功的幾率大。新立題材往往是新興行業(yè)，適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，且同題材展會競爭少，成功的幾率大。2.開發(fā)了新的業(yè)務(wù)范圍，有利于辦展機(jī)構(gòu)拓展新的投資空間19一、新立題材《會展策劃實務(wù)》（二）新立題材的優(yōu)點19一、新立題材《會展策劃實務(wù)》（三）新立題材的缺點1.不利于籌備工作的開展。由于辦展機(jī)構(gòu)缺乏對該領(lǐng)域的足夠了解和相應(yīng)資源，不利于前期工作的開展。2.市場號召力弱。由于缺乏對該行業(yè)的了解，缺乏權(quán)威性，因而削弱了市場號召力。20一、新立題材《會展策劃實務(wù)》（三）新立題材的缺點20二、分列題材《會展策劃實務(wù)》所謂分列題材，就是當(dāng)某個題材展會發(fā)展到一定規(guī)模后，辦展機(jī)構(gòu)將現(xiàn)有展覽題材按一定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分成不同小題材，并將小題材分列出來，辦成獨立展覽會的一種選題方式。21二、分列題材《會展策劃實務(wù)》所謂分列題材，就是當(dāng)某個題材展會二、分列題材《會展策劃實務(wù)》（一）分列題材的選擇條件1.原有的展覽會已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，某一細(xì)分題材在原有展覽會中已經(jīng)占有一定的展覽面積。2.由于場地限制、專業(yè)性等原因，某一細(xì)分題材在原有展覽會中的面積已經(jīng)很難再進(jìn)一步擴(kuò)大。3.將細(xì)分題材分列出來單獨辦展，原有的會展項目不會受到太大影響，或可以得到更好發(fā)展。4.某一細(xì)分題材與原有展覽會其他題材之間有相對獨立性。5.收集到的各種信息表明，這一細(xì)分題材適合單獨舉辦會展。22二、分列題材《會展策劃實務(wù)》（一）分列題材的選擇條件22二、分列題材《會展策劃實務(wù)》（二）采用分列題材的優(yōu)點1.新會展易舉辦成功。2.利于原有展會的發(fā)展。3.原有展覽會和依據(jù)細(xì)分題材所辦的新展覽都將更加專業(yè)化。（三）分列題材的缺點1.分列的時機(jī)難以把握。2.辦展機(jī)構(gòu)要具備分列題材獨立辦展的實力。23二、分列題材《會展策劃實務(wù)》（二）采用分列題材的優(yōu)點23三、拓展題材《會展策劃實務(wù)》所謂拓展題材，就是將現(xiàn)有展覽會所沒有包含的，但與現(xiàn)有展覽會密切相關(guān)的題材，或者是將現(xiàn)有展覽大題材中還未包含的某一細(xì)分題材列入現(xiàn)有展覽題材的一種方法。（一）拓展題材的選定條件1.計劃拓展的題材與現(xiàn)有的展覽題材要有一定的關(guān)聯(lián)性。2.現(xiàn)有展覽會能容納計劃拓展題材的加入。24三、拓展題材《會展策劃實務(wù)》所謂拓展題材，就是將現(xiàn)有展覽會所三、拓展題材《會展策劃實務(wù)》（二）拓展題材的優(yōu)點拓展題材的加入可以擴(kuò)大展覽會的參展展品范圍，使原有展覽會更加專業(yè)、完整和具有代表性；可以拓展會展參展商規(guī)模和觀眾規(guī)模；能夠拓展會展發(fā)展空間，從而擴(kuò)大會展影響力。（三）拓展題材的缺點1.拓展的展覽題材可能會破壞現(xiàn)有的展覽會專業(yè)性。2.新題材的加入可能會影響到現(xiàn)有的展覽會展區(qū)劃分，影響到現(xiàn)有展覽會的現(xiàn)場布置和管理。25三、拓展題材《會展策劃實務(wù)》（二）拓展題材的優(yōu)點25四、合并題材《會展策劃實務(wù)》合并題材有兩層含義：第一，將兩個或兩個以上的展覽會中相同或相關(guān)的展覽題材合并在一起統(tǒng)一展出；第二，將兩個或兩個以上的展覽題材相同或相關(guān)的會展合并為一個會展。26四、合并題材《會展策劃實務(wù)》合并題材有兩層含義：第一，將兩個四、合并題材《會展策劃實務(wù)》（一）合并題材的選定方法1.同一題材或關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的題材或展會才可以進(jìn)行合并。2.充分估計展會或題材合并后給會展帶來的影響。3.展會或題材合并后，辦展機(jī)構(gòu)之間能夠根據(jù)協(xié)議進(jìn)行分工協(xié)作。4.選擇合并時機(jī)，使該行業(yè)的參展商和專業(yè)觀眾等能充分了解并接受。27四、合并題材《會展策劃實務(wù)》（一）合并題材的選定方法27四、合并題材《會展策劃實務(wù)》（二）合并題材的優(yōu)點1.題材合并后，兩個或兩個以上的辦展機(jī)構(gòu)可以互相配合，減少競爭，整合資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高辦展質(zhì)量。2.合并后的會展具有規(guī)模效應(yīng)、提高會展檔次。3.便于安排展覽時間和展區(qū)設(shè)置，使展會的布置更趨合理化。28四、合并題材《會展策劃實務(wù)》（二）合并題材的優(yōu)點28四、合并題材《會展策劃實務(wù)》（三）合并題材的缺點如過采用兩個會展合并為一個會展舉辦的方法，涉及會展產(chǎn)權(quán)歸屬、辦展機(jī)構(gòu)利益再分配等問題，容易出現(xiàn)磨合問題，增加展會的不確定性。29四、合并題材《會展策劃實務(wù)》（三）合并題材的缺點29展會舉辦機(jī)構(gòu)的策劃第三節(jié)《會展策劃實務(wù)》30展會舉辦機(jī)構(gòu)的策劃第三節(jié)《會展策劃實務(wù)》30《會展策劃實務(wù)》展會舉辦機(jī)構(gòu)31《會展策劃實務(wù)》展會舉辦機(jī)構(gòu)31一、主辦單位《會展策劃實務(wù)》32一、主辦單位《會展策劃實務(wù)》32二、合辦單位《會展策劃實務(wù)》（一）合辦方式產(chǎn)生的原因1.優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各方的特長和強(qiáng)項2.節(jié)省成本，減少風(fēng)險一些展覽會由兩個或兩個以上的主辦單位聯(lián)合舉辦，這樣的單位稱為合辦單位。33二、合辦單位《會展策劃實務(wù)》（一）合辦方式產(chǎn)生的原因二、合辦單位《會展策劃實務(wù)》（二）合辦方式類型1.行業(yè)協(xié)會（商會）與展覽公司之間合辦2.地方政府之間合辦3.海內(nèi)外展覽機(jī)構(gòu)的合辦4.國內(nèi)展覽機(jī)構(gòu)的合辦34二、合辦單位《會展策劃實務(wù)》（二）合辦方式類型34二、合辦單位《會展策劃實務(wù)》（三）合辦展覽的要點1.明確合辦各方的責(zé)、權(quán)、利。2.及時溝通。3.嚴(yán)格履約。4.利益分配合理

（1）多勞多得，難勞多得。

（2）分成比例確定35二、合辦單位《會展策劃實務(wù)》（三）合辦展覽的要點35三、承辦單位《會展策劃實務(wù)》承辦單位是指展覽主題由主辦方確定，受主辦方授權(quán)或委托，雙方簽訂明確的承辦協(xié)議書，按照承辦協(xié)議的相關(guān)條款，處理展覽的具體事務(wù)的單位。其承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，收取一定的承辦費用。36三、承辦單位《會展策劃實務(wù)》承辦單位是指展覽主三、承辦單位《會展策劃實務(wù)》37三、承辦單位《會展策劃實務(wù)》37四、支持單位《會展策劃實務(wù)》支持單位是指對會展主辦或承辦單位的會展策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商、宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。支持單位不承擔(dān)展覽經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，對展覽只是名義上的支持。38四、支持單位《會展策劃實務(wù)》支持單位是指對會展五、發(fā)起或倡導(dǎo)單位《會展策劃實務(wù)》發(fā)起或倡導(dǎo)單位，是一些規(guī)格（級別）很高的單位（組織），本身不可以從事經(jīng)濟(jì)活動或商務(wù)活動，只對某個主題的展覽會表示倡導(dǎo)，并不承擔(dān)實質(zhì)性工作，也不承擔(dān)展覽經(jīng)濟(jì)責(zé)任。39五、發(fā)起或倡導(dǎo)單位《會展策劃實務(wù)》發(fā)起或倡導(dǎo)單六、協(xié)辦單位《會展策劃實務(wù)》協(xié)辦單位是協(xié)助主辦和承辦單位負(fù)責(zé)展會的部分策劃、組織、操作與管理，部分地承擔(dān)展會的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。40六、協(xié)辦單位《會展策劃實務(wù)》協(xié)辦單位是協(xié)助主辦展會目標(biāo)策劃第四節(jié)《會展策劃實務(wù)》41展會目標(biāo)策劃第四節(jié)《會展策劃實務(wù)》41目標(biāo)的五個要素《會展策劃實務(wù)》42目標(biāo)的五個要素《會展策劃實務(wù)》42一、基本目標(biāo)《會展策劃實務(wù)》1.為參展商和觀眾提供良好的信息交流、商貿(mào)洽談的平臺及安全的環(huán)境。2.通過出租展位，提供配套服務(wù)和收取門票獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。3.在會議現(xiàn)場展示實物，將會議的聽覺和展會的視覺結(jié)合起來，使會議效果倍增。43一、基本目標(biāo)《會展策劃實務(wù)》1.為參展商和觀眾提供良好的信息二、宏觀目標(biāo)《會展策劃實務(wù)》1.顯示本國、本地區(qū)或本單位的經(jīng)濟(jì)實力、科技成果、環(huán)境條件和發(fā)展前景，以招商引資，促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.通過展示歷史文化、先進(jìn)事跡、反面教材等，弘揚民族精神，倡導(dǎo)社會道德，普及科學(xué)知識、教育、感化、鼓舞、鞭策觀眾。44二、宏觀目標(biāo)《會展策劃實務(wù)》1.顯示本國、本地區(qū)或本單位的經(jīng)三、戰(zhàn)略目標(biāo)《會展策劃實務(wù)》1.加強(qiáng)同參展商和觀眾的溝通和聯(lián)系，建立誠信合作體系，并且不斷吸收新成員，擴(kuò)大展會的影響力。2.不斷提高展覽品位，努力打造知名品牌。45三、戰(zhàn)略目標(biāo)《會展策劃實務(wù)》1.加強(qiáng)同參展商和觀眾的溝通和聯(lián)展會規(guī)模策劃第五節(jié)《會展策劃實務(wù)》46展會規(guī)模策劃第五節(jié)《會展策劃實務(wù)》46展會規(guī)模策劃《會展策劃實務(wù)》

國際上一般以展覽面積劃分展覽規(guī)模，國際公認(rèn)大型規(guī)模的展覽面積應(yīng)達(dá)10萬平米左右。

國內(nèi)習(xí)慣用標(biāo)準(zhǔn)展位數(shù)量衡量展覽會規(guī)模。一般而言大型展覽會的展位數(shù)在1000個以上，中型展覽會應(yīng)在500-1000個，小型展覽會則在500個以下。47展會規(guī)模策劃《會展策劃實務(wù)》國際上一般以展覽面積劃分一、從區(qū)域角度劃分《會展策劃實務(wù)》（一）國際展覽會

國際展覽局規(guī)定：國際展是指由兩個或兩個以上的國家和地區(qū)的廠商參加的展覽會。國際展覽協(xié)會規(guī)定：海外參展上總數(shù)20%以上或國外專業(yè)觀眾20%以上或廣告宣傳費用用于海外20%以上的展會為國際展。（二）全國（國家）展覽會

有一定影響力，參展商來自全國各地，至少來自多個省市自治區(qū)。主辦單位是國家政府部門或全國性行業(yè)協(xié)會，觀眾來自全國主要省市。48一、從區(qū)域角度劃分《會展策劃實務(wù)》（一）國際展覽會48一、從區(qū)域角度劃分《會展策劃實務(wù)》（三）地區(qū)性展覽會

影響力較小，展會主辦者是地區(qū)政府或地區(qū)性行業(yè)協(xié)會，或者展覽公司。觀眾以本地區(qū)為主，參展商以本地為主。（四）獨展

單個公司的獨家展。展會主辦者為某公司，觀眾為專業(yè)觀眾，產(chǎn)品均為本公司產(chǎn)品。

49一、從區(qū)域角度劃分《會展策劃實務(wù)》（三）地區(qū)性展覽會49二、從定量角度劃分《會展策劃實務(wù)》50二、從定量角度劃分《會展策劃實務(wù)》50展品范圍策劃第六節(jié)《會展策劃實務(wù)》51展品范圍策劃第六節(jié)《會展策劃實務(wù)》51展品范圍策劃《會展策劃實務(wù)》

展品范圍是指計劃在展會上展出的展覽題材的范圍。辦展機(jī)構(gòu)在策劃舉辦展會過程中的一項關(guān)鍵任務(wù)式要有效地界定展品范圍，并將其清晰地呈現(xiàn)給參展商和觀眾。52展品范圍策劃《會展策劃實務(wù)》展品范圍是指計劃一、與會展目標(biāo)一致《會展策劃實務(wù)》

展會展示的商品，應(yīng)與展會目標(biāo)相一致，并且能夠體現(xiàn)展會的目標(biāo)。如果不能體現(xiàn)展會目標(biāo)，所展示的商品就是多此一舉，甚至?xí)拐箷繕?biāo)發(fā)生偏離或破壞展會的專業(yè)性。53一、與會展目標(biāo)一致《會展策劃實務(wù)》展會展示的二、根據(jù)展會的定位來策劃展品范圍《會展策劃實務(wù)》

展會定位就是要清晰地告訴參展企業(yè)和觀眾本展會“是什么”和“有什么”。根據(jù)展會定位，展品范圍可以包括一個或是幾個產(chǎn)業(yè)，或者是一個產(chǎn)業(yè)的一個或幾個產(chǎn)品大類。54二、根據(jù)展會的定位來策劃展品范圍《會展策劃實務(wù)》三、根據(jù)辦展機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢策劃展品范圍《會展策劃實務(wù)》

展品范圍確定策劃是一項非常專業(yè)的工作。辦展機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇在熟悉的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)內(nèi)辦展、選擇和確定展品范圍。55三、根據(jù)辦展機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢策劃展品范圍《會展策劃實務(wù)》財務(wù)預(yù)算策劃第七節(jié)《會展策劃實務(wù)》56財務(wù)預(yù)算策劃第七節(jié)《會展策劃實務(wù)》56財務(wù)預(yù)算策劃《會展策劃實務(wù)》

會展財務(wù)預(yù)算是對展會舉辦期間所需要的經(jīng)費和預(yù)期收入進(jìn)行的初步預(yù)算。它根據(jù)每項活動的簽約商和供應(yīng)商提供的準(zhǔn)確報價形成，用來核算語氣的收入和之處，并根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)來保證每項之處可以記錄在案。會展財務(wù)預(yù)算提供了展會籌備活動中費用支出的原則，從而確保活動項目的各項財務(wù)支出充足、合理和高效。57財務(wù)預(yù)算策劃《會展策劃實務(wù)》會展財務(wù)預(yù)算是對一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》58一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》58一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》

（一）展位費收入

展位費收入是指向參展商收入的展位費及其他各項服務(wù)費的收入，包括國際展商的租金和國內(nèi)展商的租金。每個展位費收入根據(jù)展會不同、參展商性質(zhì)不同、展位所在位置不同、展位類型不同各有不同。59一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》（一）展位費收入59一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》

（二）門票收入

門票收入包括展會、技術(shù)交流會、研討會、表演等門票的收入。60一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》（二）門票收入60一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》

（三）廣告和企業(yè)贊助收入

辦展機(jī)構(gòu)可以借助展會自身的平臺幫助企業(yè)進(jìn)行宣傳。通常包括廣告和贊助兩種形式。

常見的廣告資源包括：證件、入場券、會刊、現(xiàn)場廣告牌等。常見的贊助形式包括：資金、勞務(wù)、實物等?；貓筚澲问接泄诿V告、活動指定商品等。61一、會展收入預(yù)算《會展策劃實務(wù)》（三）廣告和企業(yè)贊助收入6二、會展支出費用預(yù)算《會展策劃實務(wù)》展覽場地費裝飾費會展宣傳推廣費招商代理費開閉幕式和酒會費用合辦單位分成差旅費工作人員費用人工費管理費用觀光娛樂費雜費稅收不可預(yù)計費62二、會展支出費用預(yù)算《會展策劃實務(wù)》展覽場地費裝飾費會展宣傳三、項目毛利《會展策劃實務(wù)》總收入減去總支出的所得，即為毛利。通常通過預(yù)算表列出收入與支出，來進(jìn)行毛利的計算。63三、項目毛利《會展策劃實務(wù)》總收入減去總支出的所得，即為毛利會展時間進(jìn)度策劃第八節(jié)《會展策劃實務(wù)》64會展時間進(jìn)度策劃第八節(jié)《會展策劃實務(wù)》64會展時間進(jìn)度策劃《會展策劃實務(wù)》65會展時間進(jìn)度策劃《會展策劃實務(wù)》65一、籌備階段《會展策劃實務(wù)》1.市場調(diào)查、環(huán)境分析、確定展覽題材，提出展會構(gòu)想，進(jìn)行可行性分析與研究。2.制定會展立項策劃方案與報批，并設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。3.相關(guān)活動策劃4.展館租賃與場館規(guī)劃策劃5.會展服務(wù)商的確定方案6.招展招商與宣傳推廣策劃7.現(xiàn)場服務(wù)的策劃

66一、籌備階段《會展策劃實務(wù)》1.市場調(diào)查、環(huán)境分析、確定展覽二、招展、招商期《會展策劃實務(wù)》1.招展招商的實施2.參展指南與會刊的制作與發(fā)放3.招展函與贊助商手冊的設(shè)計制作4.專業(yè)觀眾的組織和媒體、廣告投放

67二、招展、招商期《會展策劃實務(wù)》1.招展招商的實施67三、會展現(xiàn)場實施階段《會展策劃實務(wù)》68三、會展現(xiàn)場實施階段《會展策劃實務(wù)》68四、總結(jié)階段《會展策劃實務(wù)》

每次舉辦展會結(jié)束后，都應(yīng)及時進(jìn)行評估總結(jié)。它的作用和意義在于為判斷此次展覽工作的效率和效果提供標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論，并為提高以后的展覽工作效率和效果提供依據(jù)和經(jīng)驗。

69四、總結(jié)階段《會展策劃實務(wù)》每次舉辦展會結(jié)束后，都應(yīng)會展主題策劃第九節(jié)《會展策劃實務(wù)》70會展主題策劃第九節(jié)《會展策劃實務(wù)》70會展主題策劃《會展策劃實務(wù)》