人教部編九年級歷史上冊第一次工業(yè)革命實用課件

第三節(jié)主生產(chǎn)計劃一、主生產(chǎn)計劃(一)生產(chǎn)規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃概述主生產(chǎn)計劃(MPS)是一種規(guī)劃工具，協(xié)助管理者計劃未來能做什么、該做什么。是市場需求與工廠生產(chǎn)能力間的橋梁，可用來計劃完成品的生產(chǎn)數(shù)量，使其一方面滿足市場需求，另一方面也考慮工廠生產(chǎn)能力限制。如果能力與需求不匹配，它也能協(xié)助銷售與制造單位的管理者在兩者之間求得平衡，比如決定某些訂單遲交或盡早建立某些庫存。整理課件1第三節(jié)主生產(chǎn)計劃一、主生產(chǎn)計劃整理課件1第三節(jié)主生產(chǎn)計劃MPS除規(guī)劃完成品的生產(chǎn)時間和數(shù)量外，也可規(guī)劃部件/組合件(Assembly)或模塊(Module)的生產(chǎn)。MPS除了能用來平衡生產(chǎn)能力與需求之外，也可以作為各部門單位的協(xié)調(diào)工具，工廠中幾乎所有部門的進程計劃都源自MPS，所以才稱為主生產(chǎn)計劃。整理課件2第三節(jié)主生產(chǎn)計劃MPS除規(guī)劃完成品的生產(chǎn)時間和數(shù)量外，也可第三節(jié)主生產(chǎn)計劃在規(guī)模較大的公司，主生產(chǎn)計劃未必是各種計劃的源頭，在MPS之前，可?能要先做生產(chǎn)規(guī)劃(ProductionPlanning，PP)。生產(chǎn)規(guī)劃“是一種涵蓋相當長期間，以產(chǎn)品群或標準/平均產(chǎn)品為規(guī)劃對象，并考慮到市場趨勢、產(chǎn)品設(shè)計制程設(shè)計、設(shè)備擴充、資金需求、人力規(guī)模等策略性問題，用于準備資源來完成目標的總體規(guī)劃(AggregatePlanning)。整理課件3第三節(jié)主生產(chǎn)計劃在規(guī)模較大的公司，主生產(chǎn)計劃未必是各種計劃第三節(jié)主生產(chǎn)計劃其中，針對產(chǎn)品群或標準/平均的內(nèi)涵如下:首先，在一組相似產(chǎn)品組成的產(chǎn)品群中將銷量最大的產(chǎn)品定義為標準產(chǎn)品，并依據(jù)生產(chǎn)其他產(chǎn)品與生產(chǎn)標準產(chǎn)品的相對難易程度定義其標準產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)換比，如將1個工時相對較多的較難產(chǎn)品定義為1.2個標準產(chǎn)品;然后，根據(jù)市場需求規(guī)劃未來每一期間產(chǎn)品群中各完成品所需數(shù)量將每個完成品數(shù)量乘以各自相對標準產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換比，合并后即得每一期間產(chǎn)品群或標準產(chǎn)品總需求。整理課件4第三節(jié)主生產(chǎn)計劃其中，針對產(chǎn)品群或標準/平均的內(nèi)涵如下:整第三節(jié)主生產(chǎn)計劃除規(guī)劃對象不同外，PP與MPS在許多方面也有重大差異整理課件5第三節(jié)主生產(chǎn)計劃除規(guī)劃對象不同外，PP與MPS在許多方面第三節(jié)主生產(chǎn)計劃(二)MPS詳解主生產(chǎn)計劃MPS是在考慮生產(chǎn)規(guī)劃、預測、待交訂單、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵產(chǎn)能、以及管理目標和政策的基礎(chǔ)上，決定完成品(或模塊/部件)的生產(chǎn)排程及可答應量的程序。它應用的是分期間訂購點法(TimePhasedOrderPoint，TPOP)。整理課件6第三節(jié)主生產(chǎn)計劃(二)MPS詳解整理課件6第三節(jié)主生產(chǎn)計劃1.分期間訂購點法TPOP一種處理獨立需求庫存補充的方法，將未來時間分割成等分時段，并依各期具體需求規(guī)劃補充訂單。與同樣是處理獨立需求再訂購點法比TPOP更為優(yōu)越:①TPOP將時間分割成許多時段，可考慮未來各期別的需求數(shù)量，并針對需求計劃組織適當?shù)纳a(chǎn)補充訂單；而ROP則只能考慮平均需求量。②類似MRP，TPOP可根據(jù)未來需求的變化重作計劃，如此可確保計劃跟蹤變化;而ROP無法滾動編制計劃以及時應對需求變化。③有些材料同時有獨立需求和相關(guān)需求，TPOP可將這兩種需求合河在一起處理;而ROP只適合處理獨立需求。整理課件7第三節(jié)主生產(chǎn)計劃1.分期間訂購點法TPOP整理課件7第三節(jié)主生產(chǎn)計劃TPOP邏輯與MRP邏輯絕大部分是類似的，兩者有一個主要區(qū)別:TPOP主要處理獨立需求;而MRP主要處理相關(guān)需求。TPOP處理的各物料的GR來自于該物料自身的預測與訂單，屬獨立需求來源;而MRP處理的各物料的GR來自于高階父件POR的BOM展開，屬相關(guān)需求來源。與MRP有時能在GR中處理自身獨立需求一樣TPOP有時也能在GR中處理相關(guān)需求。但不能因為這個就將TPOP與MRP混為一談。整理課件8第三節(jié)主生產(chǎn)計劃TPOP邏輯與MRP邏輯絕大部分是類似的，第三節(jié)主生產(chǎn)計劃2.MPS相關(guān)時間概念產(chǎn)品從計劃、采購、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個時間段，即存在提前期。計劃的下達和修改會受到這個時間的約束，并且隨著時間的推移，各個時間點對計劃的影響力各有不同，因此，閉環(huán)式MRP系統(tǒng)引入了時區(qū)與時界的概念。整理課件9第三節(jié)主生產(chǎn)計劃2.MPS相關(guān)時間概念整理課件9第三節(jié)主生產(chǎn)計劃(1)時區(qū)。時區(qū)是一段時間包含的跨度。一般將整個計劃期間分為以下三個時區(qū):時區(qū)1是產(chǎn)品總裝加工提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配加工完工的時間跨度;時區(qū)2是產(chǎn)品的累計提前期內(nèi)超過時區(qū)l之外的時間跨度，其中累計提前期為采購提前期與加工提前期之和，所以時區(qū)2對應采購提前期;時區(qū)3是整個計劃期間T內(nèi)超過時區(qū)2之外的時間跨度。整理課件10第三節(jié)主生產(chǎn)計劃(1)時區(qū)。時區(qū)是一段時間包含的跨度。整理第三節(jié)主生產(chǎn)計劃(2)時柵或時界。時柵或時界對應一時刻點。一般整個計劃期間有需求時柵與計劃時柵。需求時柵(DemandTimeFence，DTF)是介于當前日期與計劃時柵間的一個時點，通常設(shè)于時區(qū)l與時區(qū)2的交界點或其附近。在DTF之前包含確認的客戶訂單，除非經(jīng)仔細分析和上級核準，MPS計劃才能更改。計劃時柵(PlanningTimeFence，PTF)又稱計劃確認時界(FirmPTF，F(xiàn)PTF)，是介于DTF和計劃末時刻間的一個時間點，常設(shè)于時區(qū)2與時區(qū)3的交界點或附近。在DTF至PTF間包含實際及預測的訂單，在PTF之后只取訂單預測。整理課件11第三節(jié)主生產(chǎn)計劃(2)時柵或時界。時柵或時界對應一時刻點。第三節(jié)主生產(chǎn)計劃整理課件12第三節(jié)主生產(chǎn)計劃整理課件12第三節(jié)主生產(chǎn)計劃①MPS系統(tǒng)中，DTF之前各期GR只取已確定客戶訂單總量(因現(xiàn)在已無法按時完成要求DTF之前交貨的新接訂單)②DTF至PTF之間各期別GR取預測與實際訂單總量的較大值(若預測超過訂單總量，則表示可能尚有訂單未到;若訂單總量超過預測，則表示預測偏于低，可以按時完成訂單總量)。③PTF之后各期別GR只取預測(因訂單總量不可能超過預測)。整理課件13第三節(jié)主生產(chǎn)計劃①MPS系統(tǒng)中，DTF之前各期GR只取已確第三節(jié)主生產(chǎn)計劃3.可答應量可答應量(AvailabletoPromise，ATP)是公司庫存及計劃生產(chǎn)量中未被承諾的部分，通常顯示在MPS報表中，以支持業(yè)務員讓他們能合理地向顧客承諾訂單的數(shù)量和交期。它僅出現(xiàn)在第1期以及所有"有MPS的期間"。整理課件14第三節(jié)主生產(chǎn)計劃3.可答應量整理課件14第三節(jié)主生產(chǎn)計劃除主生產(chǎn)計劃員外，企業(yè)內(nèi)各個部門均需對MPS負責，包括制造、營銷、設(shè)計與財務部門等。①需求預測是營銷部門的責任，產(chǎn)品排程則由制造部門負責。②原材料、在制品及已完成的零部件庫存責任在制造部門。③營銷部門須對完成品的存貨負責。整理課件15第三節(jié)主生產(chǎn)計劃除主生產(chǎn)計劃員外，企業(yè)內(nèi)各個部門均需對MP第三節(jié)主生產(chǎn)計劃④若選用零件高于總成本的某個-營銷部門須負責規(guī)劃選用零件的需求。⑤制造部門根據(jù)過去實際用量的統(tǒng)計分析來預測其他零件的需求。⑥工程設(shè)計部門不僅要考慮到產(chǎn)品功能也要估計制造的方便性。⑦財務部門負責提供資金、估算存貨，以及提供決策所需的成本資料。整理課件16第三節(jié)主生產(chǎn)計劃④若選用零件高于總成本的某個-營銷部門須負第三節(jié)主生產(chǎn)計劃MPS必須要務實，不能一廂情愿地作出無法達成的計劃。MPS不是愿望表而是要被用來計算物料需求計劃、能力需求計劃、資金需求計劃等各種重要計劃。若為了滿足意愿而無視于實際環(huán)境約束，將導致系統(tǒng)極為嚴重的誤判。整理課件17第三節(jié)主生產(chǎn)計劃MPS必須要務實，不能一廂情愿地作出無法達第四節(jié)能力需求計劃能力需求管理主要是將各級生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為相應的能力需求計劃，估計可用能力并確定應采取措施以協(xié)調(diào)能力需求即負荷(Load)和可用能力(Capacity)之間的關(guān)系。整理課件18第四節(jié)能力需求計劃能力需求管理主要是將各級生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為相應第四節(jié)能力需求計劃負荷與能力經(jīng)常被混淆。負荷是一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量;能力則是一個工作中心在某個特定時段可處理的工作量。能力描述一個資源生產(chǎn)某產(chǎn)品的能力;而負荷則指出要完成某個己下達或已計劃的定單所需的資源量。一個工作中心在某個特定時段的總負荷為這段時間內(nèi)需要完成的所有已下達及己計劃訂單所需的總工時。整理課件19第四節(jié)能力需求計劃負荷與能力經(jīng)常被混淆。整理課件19第四節(jié)能力需求計劃一、能力與負荷的基礎(chǔ)資料

(一)工作中心WC是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，屬于計劃與控制范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇。傳統(tǒng)手工管理進行能力平衡時，往往用各類設(shè)備組的可用小時數(shù)與負荷小時數(shù)進行對比。工作中心則把設(shè)備組概念擴大了，除設(shè)備外還可以是人員或特定區(qū)域等。整理課件20第四節(jié)能力需求計劃一、能力與負荷的基礎(chǔ)資料整理課件20第四節(jié)能力需求計劃工作中心主要有四個方面的作用:①作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行和分析能力計劃的計算對項②作為車間作業(yè)分配任務和編制詳細作業(yè)進度的基本單元。③作為車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點，也可作為JIT反沖的控制點。④作為計算加工成本的基本單元。整理課件21第四節(jié)能力需求計劃工作中心主要有四個方面的作用:整理課件21第四節(jié)能力需求計劃在編制工藝路線(途程表)之前，先要劃定工作中心，建立工作中心主文件。通常，工藝路線中每道工序要對應一個工作中心，也可幾個連續(xù)工序?qū)粋€工作中心。設(shè)置工作中心是一項細致的工作，要充分考慮到設(shè)置的原則使其能起到工作中心上述四個作用。整理課件22第四節(jié)能力需求計劃在編制