供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制

02四月2024供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制01四月2024供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制1英文文獻(xiàn)回顧

Abstract:TheChinesemelaminemilkrecallandaseriesofproductharmscandalsrangingfrommilkpowdertochocolatebarindicatethatfirmsandconsumersalikearevulnerabletoqualityrisksinaglobalsupplychain.Supplychainsareextendedbyoutsourcingandstretchedbyglobalization,whichgreatlyincreasethecomplexityofsupplynetworkanddecreasethevisibilityinriskandoperationprocess.Itishardforfirmstomanagetheproductqualityofsuchamulti-layersupplychainwhichhasalowtraceabilityofmaterialorigin.Inthispaper,wearguethatbettervisibilityofriskinsupplychaincouldminimizethethreatofproductharm.Asupplychainproductqualityriskmanagementframework,integratingboththeincrementalcalculusandmarginalanalysis,isproposed.Casestudyresultsindicatethattheproposedapproachhasthefollowingbenefits:(i)providingevaluationoftheproductqualityriskinsupplychainlayers;(ii)allowanceforfirmstohaveabetter‘visibility’ofproductqualityrisksinsupplychain;and(iii)atraceablejustificationpathformulti-sourcingdecision.Keywords:Supplychainrisk,Supplychain,visibility,Qualitycost,Multi-sourcing英文文獻(xiàn)回顧

Abstract:TheChines2英文文獻(xiàn)回顧

Section1:IntructionSection2:Discussestherecentliteratures-------LiteraturereviewsSection3:Describesthebackgroundandmotivationtoadopta

marginalincrementalanalysis-basedapproachintheproductqualityriskmanagementframework.Section4:DescribesModelofproductqualityrisk,productqualityrelatedcost,andvisibility.Section5:Acaseisusedtoillustratetheapplicationoftheproposedapproach.Section6:Theresultsaredescribedandimplicationsofthisresearchforindustrialistsandacademicsarediscussed.英文文獻(xiàn)回顧

Section1:Intruction3

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深，制造企業(yè)外包逐步常態(tài)化，很大程度上增大了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性，從而對(duì)物料源頭的可追溯性也越來(lái)越低。2.目前文獻(xiàn)研究中大都將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題視為生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注于供應(yīng)鏈中斷。文章結(jié)構(gòu)圖

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深，制造企業(yè)外包逐步常態(tài)化，很大程4

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深，制造企業(yè)外包逐步常態(tài)化，很大程度上增大了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性，從而對(duì)物料源頭的可追溯性也越來(lái)越低。2.目前文獻(xiàn)研究中大都將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題視為生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注于供應(yīng)鏈中斷。文章結(jié)構(gòu)圖

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深，制造企業(yè)外包逐步常態(tài)化，很大程5

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深，制造企業(yè)外包逐步常態(tài)化，很大程度上增大了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性，從而對(duì)物料源頭的可追溯性也越來(lái)越低。2.目前文獻(xiàn)研究中大都將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題視為生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注于供應(yīng)鏈中斷。結(jié)論

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加深，制造企業(yè)外包逐步常態(tài)化，很大程6*

在多層供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及可視化？

研究問(wèn)題1

研究問(wèn)題2考慮到供應(yīng)可靠性和可視化，制造商應(yīng)如何正確選取外包供應(yīng)商？2.研究?jī)?nèi)容*

在多層供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及可視化？7*

※增量分析法法則其中，3.在對(duì)多層供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可視性管理的過(guò)程中運(yùn)用邊際增量分析方法的動(dòng)因*

※增量分析法法則其中，3.在對(duì)多層供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可視性管理8多方外包決策路徑

多方外包決策路徑

9

4.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的模式，產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的成本及其可視性：基本構(gòu)造

4.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的模式，產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的成本及其可視性：104.1產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)成本和供應(yīng)鏈可視化間的絕對(duì)關(guān)系建立買方預(yù)期利潤(rùn)模型供應(yīng)商合格品次品制造商接受次品，獲得凈利潤(rùn)∏B∏B稱為外部損失利潤(rùn)進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)拒絕次品，獲得凈利潤(rùn)∪B∪B稱為內(nèi)部損失利潤(rùn)接受合格品，獲得凈利潤(rùn)∏G假設(shè)∏G

>∪B>∏B4.1產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)成本和供應(yīng)鏈可視化間的絕對(duì)11名譽(yù)損失成本修復(fù)成本訂購(gòu)成本外部損失成本內(nèi)部損失成本損失成本制造商接受次品所造成的損失成本：名修訂外部損失成本內(nèi)部損失成本損失成本制造商接受次品所造成的12罰金X:外部損失事件中，由供應(yīng)商支付給制造商維修成本Cr：顧客退回產(chǎn)品時(shí)制造商所花費(fèi)的維修費(fèi)外部損失成本FEFE=∏G-∏B=

Cr-X外部損失利潤(rùn)∏G∏B=∏G-

Cr+X

外部損失成本FE和外部損失利潤(rùn)∏B的計(jì)算公式罰金X:外部損失事件中，由維修成本Cr：顧客退回產(chǎn)品時(shí)外部損13罰金W:內(nèi)部損失事件中，由供應(yīng)商支付給制造商訂貨成本CW：來(lái)自備份產(chǎn)品導(dǎo)致的訂貨成本外部損失成本FEFE=∏G-∏B=

Cr-X外部損失利潤(rùn)∏G∏B=∏G-

Cr+X

內(nèi)部損失成本FI和內(nèi)部損失利潤(rùn)∪B的計(jì)算公式罰金W:內(nèi)部損失事件中，由訂貨成本CW：來(lái)自備份產(chǎn)品內(nèi)部損失14PSPBPL供應(yīng)商交付合格產(chǎn)品的可能性為PS制造商進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商提供的是不合格產(chǎn)品時(shí)所引發(fā)的不良信號(hào)的概率為PB物流服務(wù)供應(yīng)商將產(chǎn)品無(wú)損地運(yùn)輸?shù)接脩舻母怕蕿镻L制造商單位利潤(rùn)Rf消費(fèi)者得到次品的概率PCPSPBPL供應(yīng)商交付合制造商進(jìn)貨檢物流服務(wù)供應(yīng)制造商單位利15PC=(1-PS)(1-PB)+PS*PLRf=PSPL∏G+(1-PS)PB∪B+(1-PS)(1-PB)∏B+PS(1-PL)∏B制造商單位利潤(rùn)Rf的表達(dá)式消費(fèi)者得到次品的概率PCPC=(1-PS)(1-PB)+PS*PLRf=PSPL∏16

導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的四種原因產(chǎn)品一致性產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品安全性物流物理?yè)p害1.con2.rel3.saf4.lo產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的四種原因產(chǎn)品一致性產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品安全性物流17

下游產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RiC

上游產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RiS

總產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RTRiC=PiCIi，其中I表示損失影響程度；i∈｛con，rel，saf，lo｝；0≤Ii≤10RT=Rcon+Rrel+Rsaf+RloRiS=（1-PiS)Ii，其中I表示損失影響程度；i∈｛con，rel，saf，lo｝；0≤Ii≤10下游產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RiC上游產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)RiS總18供應(yīng)商可視化供應(yīng)商能見度表示上游供應(yīng)鏈成員的透明的水平，它通過(guò)供應(yīng)商提供的信息來(lái)衡量。D是信息集合，由制造商要求供應(yīng)商提供；d是制造商要求的詳細(xì)的質(zhì)量信息；指供應(yīng)商所提供信息d的透明程度；反映了信息d對(duì)供應(yīng)商可見性L的重要性。

其中備注：質(zhì)量信息集合D包括檢查數(shù)據(jù)的信息、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、ISO認(rèn)證、子層供應(yīng)商信息。供應(yīng)商可視化供應(yīng)商能見度表示上游供應(yīng)鏈成員的195.案例分析

第一步由質(zhì)量控制組來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)估質(zhì)量控制組建議簽約的供應(yīng)商名單和可能的多方外包解決方案由采購(gòu)部經(jīng)理和質(zhì)量控制組組員在會(huì)議上討論和決定多方外包的結(jié)果。第二步第三步供應(yīng)商選擇和多方外包方案決策的傳統(tǒng)方法5.案例分析

第一步由質(zhì)量控制組來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評(píng)估質(zhì)量20傳統(tǒng)決策方法存在的缺點(diǎn)

對(duì)于質(zhì)量控制組用來(lái)評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其他人并不是十分清晰的知道。在會(huì)議上，對(duì)質(zhì)量做出的妥協(xié)，以及推薦者的表現(xiàn)和參與者的主觀感受都可能影響篩選和選擇的結(jié)果。缺點(diǎn)決策者不能肯定利益是否會(huì)被最大化，以及選擇方案是否降低了產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。132傳統(tǒng)決策方法存在的缺點(diǎn)

在會(huì)議上，對(duì)質(zhì)量做缺點(diǎn)決策者不能肯定21供應(yīng)商選擇和多方外包方案決策新方法—增量分析(MIA）法增量分析（MIA)法的優(yōu)點(diǎn)1234同時(shí)考慮訂單分配過(guò)程和供應(yīng)商選擇評(píng)估定位公司戰(zhàn)略和客戶需求評(píng)估目標(biāo)方面的影響和當(dāng)前在企業(yè)里的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)使用不低于兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商選擇和多方外包方案決策新方法—增量分析(MIA）法增量22MIA方法所涉及的步驟Xi+1YESNOMIA步驟1.產(chǎn)生潛在的解決方案步驟2.優(yōu)先決策標(biāo)準(zhǔn)（X1,X2,….,XN）,標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（安全、可靠性、一致性、物流），供應(yīng)鏈可視性步驟3.為標(biāo)準(zhǔn)Xi推導(dǎo)出相對(duì)性能方程步驟4.計(jì)算和比較標(biāo)準(zhǔn)Xi在潛在替代品和基準(zhǔn)方案中的的相對(duì)性能（增量變化）這是最后的標(biāo)準(zhǔn)排名嗎？或者是只有一個(gè)可選擇的解決方案被保留下來(lái)？在個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中替代的相對(duì)變化（詳見表5）含有決定取舍圖解的決定路徑（詳見圖5標(biāo)準(zhǔn)排名（如表二）標(biāo)準(zhǔn)Xi的相對(duì)增量方程（見附錄）消除質(zhì)量低的性能選擇通過(guò)MIAXi測(cè)試篩選出來(lái)的通過(guò)選擇列表MIA方法所涉及的步驟Xi+1YESNOMIA步驟1.產(chǎn)生潛235.1步驟1-生成備選方案

在第一步中，用遺傳算法（GA）優(yōu)化解決多方外包供應(yīng)商選擇問(wèn)題。當(dāng)運(yùn)行完最優(yōu)化模型之后，會(huì)由遺傳算法產(chǎn)生眾多的解決方案。建立最優(yōu)化模型（1）（2）（3）5.1步驟1-生成備選方案

在第一步中，用遺24建立最優(yōu)化模型（4）（5）（6）

和分別表示收入和來(lái)自第i個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)單元的數(shù)目，多方采購(gòu)解決方案的總收入被最優(yōu)化。D表示客戶需求。容量約束是指供應(yīng)商i所能夠提供的產(chǎn)品單位的上限，并且它的訂單數(shù)量小于等于總?cè)萘?；集合供?yīng)商容量應(yīng)大于等于客戶需求。在需求約束中被分配到n個(gè)供應(yīng)商的訂單總數(shù)應(yīng)該滿足客戶需求。Q是買方公司可接受的最大次品率,是供應(yīng)商i交付合格產(chǎn)品的概率。建立最優(yōu)化模型（4）和分別表示收25通過(guò)遺傳算法產(chǎn)生外包方案通過(guò)遺傳算法產(chǎn)生外包方案265.2步驟2-優(yōu)先決策標(biāo)準(zhǔn)

不同的決策重心（決策標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)不同）會(huì)導(dǎo)致管理層制定出不同的決策路徑。MIA助于管理層從多個(gè)不同的角度關(guān)注多采購(gòu)問(wèn)題。

決策思路

按優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)序列逐個(gè)將邊際增量分析法（MIA）用于多采購(gòu)決策問(wèn)題。123在每一輪的評(píng)估中，計(jì)算出每個(gè)方案中標(biāo)準(zhǔn)的增量變化。將實(shí)驗(yàn)結(jié)果較差的多采購(gòu)備選方案在下一輪評(píng)估中剔除。產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)則優(yōu)先表示范

不同標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先性不同產(chǎn)品一致性風(fēng)險(xiǎn)（下游）供應(yīng)商可視化（上游）產(chǎn)品安全性風(fēng)險(xiǎn)（下游）123產(chǎn)品安全性風(fēng)險(xiǎn)（上游）產(chǎn)品可靠性風(fēng)險(xiǎn)（上游）455.2步驟2-優(yōu)先決策標(biāo)準(zhǔn)

不同的決策重心（決策標(biāo)27

5.3第3步—制定每種標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性能方程

為計(jì)算性能值的增量變化，管理者需要將絕對(duì)績(jī)效方程轉(zhuǎn)化成增量績(jī)效方程。

如用MIA法的第一輪計(jì)算中，產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)績(jī)效方程式（11）代入增量微積分乘法法則式（3）。如“下游產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)”的增量績(jī)效方程為

（21）

是顧客收到有安全問(wèn)題的次品的增量改變概率，由公式

進(jìn)一步計(jì)算可得。

是風(fēng)險(xiǎn)影響的增量改變。5.3第3步—制定每種標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性能方程

為計(jì)算性28

表3下游產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的邊際增量分析結(jié)果表3下游產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的邊際增量分析結(jié)果295.4第4步—比較備選方案與基礎(chǔ)解的相對(duì)性能

MIA法應(yīng)用對(duì)比的目的MIA法應(yīng)用思路MIA法目標(biāo)結(jié)果分析增量變化，以擇備選方案棄基本解（如表4）隨著迭代，用MIA法不斷計(jì)算“局部最優(yōu)解”，最終得到下游產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)最優(yōu)解。MIA法一直進(jìn)行到只剩一個(gè)方案。這樣，管理者可以挑選出哪個(gè)方案是績(jī)效最好的。按MIA法得出的最終方案不一定是在最重要的標(biāo)準(zhǔn)中得分最高的，但卻是在所有標(biāo)準(zhǔn)中【綜合得分】最高的。在本文應(yīng)用MIA法中，剔除增量值計(jì)算結(jié)果不理想的方案（例如，篩選出“風(fēng)險(xiǎn)”正增量部分）。最大增值效益的方案將成為“增量變化角度的局部最優(yōu)解”MIA法應(yīng)用對(duì)比的目的MIA法應(yīng)用思路MIA法目標(biāo)結(jié)果分析增量變化，以擇備選方案棄基本解（如表4）隨著迭代，用MIA法不斷計(jì)算“局部最優(yōu)解”，最終得到下游產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)最優(yōu)解。MIA法一直進(jìn)行到只剩一個(gè)方案。這樣，管理者可以挑選出哪個(gè)方案是績(jī)效最好的。按MIA法得出的最終方案不一定是在最重要的標(biāo)準(zhǔn)中得分最高的，但卻是在所有標(biāo)準(zhǔn)中【綜合得分】最高的。在本文應(yīng)用MIA法中，剔除增量值計(jì)算結(jié)果不理想的方案（例如，篩選出“風(fēng)險(xiǎn)”正增量部分）。最大增值效益的方案將成為“增量變化角度的局部最優(yōu)解”MIA法應(yīng)用對(duì)比的目的分析增量變化，以擇備選方案棄基本解（如表4）MIA法目標(biāo)結(jié)果隨著迭代，用MIA法不斷計(jì)算“局部最優(yōu)解”，最終得到下游產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)最優(yōu)解。MIA法一直進(jìn)行到只剩一個(gè)方案。這樣，管理者可以挑選出哪個(gè)方案是績(jī)效最好的。按MIA法得出的最終方案不一定是在最重要的標(biāo)準(zhǔn)中得分最高的，但卻是在所有標(biāo)準(zhǔn)中【綜合得分】最高的。MIA法應(yīng)用思路在本文應(yīng)用MIA法中，剔除增量值計(jì)算結(jié)果不理想的方案（例如，篩選出“風(fēng)險(xiǎn)”正增量部分）。最大增值效益的方案將成為“增量變化角度的局部最優(yōu)解”5.4第4步—比較備選方案與基礎(chǔ)解的相對(duì)性能

MIA30

圖4介紹了五步MIA法的證明路徑。MIA法每一步中，剔除掉在某標(biāo)準(zhǔn)下計(jì)算增量結(jié)果為正的方案且在后面運(yùn)算時(shí)不再被考慮。需要注意的是，在第二步中沒(méi)有限制，因?yàn)樗玫絺浒概c基礎(chǔ)方案相比都是正增量。圖4介紹了五步MIA法的證明路徑。31

表4第一輪MIA法中Alt1和Alt2的數(shù)據(jù)表