幾種先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段

印染先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式舉要印染先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式舉要1第一節(jié)

印染企業(yè)中的ERP系統(tǒng)第一節(jié)

印染企業(yè)中的ERP系統(tǒng)21.概述1.1ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃，（是面向供需鏈的集成管理，）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有內(nèi)部業(yè)務(wù)流程資源信息(簡(jiǎn)要說(shuō)包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)決策層及員工提供計(jì)劃、控制、決策與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。?1.概述1.1ERP的概念?3ERP的基本思想：將企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶等;將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)和工程技術(shù)等,甚至還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。簡(jiǎn)單地說(shuō),ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。?ERP的基本思想：?4印染ERP是一套完全針對(duì)印染行業(yè)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的對(duì)印染企業(yè)的物流、生產(chǎn)流、資金流等進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)，使企業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部分建立完整可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)的銷(xiāo)售跟單人員、采購(gòu)人員、工藝配方人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、生產(chǎn)調(diào)度人員、企業(yè)管理人員以及車(chē)間管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地把握各種信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的計(jì)劃、運(yùn)作、管理和決策提供全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源信息的管理。?印染ERP?51.2印染企業(yè)實(shí)行ERP的背景近年來(lái),對(duì)印染產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。印染業(yè)正處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,訂單不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來(lái)越短、應(yīng)收款回收困難,所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。印染整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程已高度流程化,它包含大量的工藝處方信息、工藝參數(shù)信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息和質(zhì)量信息,印染過(guò)程已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),更多的是信息生產(chǎn)與處理。從企業(yè)單體來(lái)看,企業(yè)普遍看重的是色彩,以及產(chǎn)品功能的開(kāi)發(fā),但大量的打樣、頻繁的對(duì)色和繁雜的批辦卻沒(méi)有采用科學(xué)的手段。隨著自動(dòng)化、電子化飛速發(fā)展,印染設(shè)備廣泛采用可編程控制器(PLC)、工業(yè)計(jì)算機(jī)控制(IPC)、參數(shù)在線監(jiān)控、計(jì)算機(jī)測(cè)色配色等技術(shù),各種技術(shù)設(shè)定與參數(shù)控制,均需要有效的管理。運(yùn)用集成化信息管理系統(tǒng),即企業(yè)資源計(jì)劃ERP能夠很好地解決這些問(wèn)題。?1.2印染企業(yè)實(shí)行ERP的背景近年來(lái),對(duì)印染產(chǎn)品質(zhì)量要求越62.ERP系統(tǒng)的基本功能模塊印染企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)可以用“3+1”來(lái)概括。印染企業(yè)的宏觀結(jié)構(gòu)流程圖可以用圖1來(lái)表示。?2.ERP系統(tǒng)的基本功能模塊印染企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)可以用“7在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,每單生產(chǎn)業(yè)務(wù)把四者緊密地聯(lián)系在一起。在這四個(gè)子系統(tǒng)中各自建立的數(shù)據(jù)庫(kù),一般用生產(chǎn)單的單號(hào)作為關(guān)鍵詞相互關(guān)聯(lián)起來(lái),從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和查詢。在這四個(gè)子系統(tǒng)中,都各包含幾個(gè)子系統(tǒng),它們分別完成一定的功能。?在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,每單生產(chǎn)業(yè)務(wù)把四者緊密地聯(lián)系在一起。?82.1生產(chǎn)流系統(tǒng)2.1.1營(yíng)銷(xiāo)管理子系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊報(bào)價(jià)管理;客戶資料維護(hù);客戶打樣管理;客戶訂單管理;開(kāi)單回修登記;細(xì)碼查詢;客戶剪版申請(qǐng);成品送貨細(xì)碼單;訂單發(fā)票管理;訂單完成報(bào)表;訂單客戶意見(jiàn)等。?2.1生產(chǎn)流系統(tǒng)2.1.1營(yíng)銷(xiāo)管理子系統(tǒng)?9該系統(tǒng)功能示例:(1)客戶打樣管理打樣通知單→打樣制作→登記配方→確認(rèn)色號(hào)→色牢度登記→退辦登記→OK辦確認(rèn)→客戶銷(xiāo)售單價(jià)登記染色要求維護(hù)→打樣綜合查詢→打樣日?qǐng)?bào)表→色號(hào)銷(xiāo)售單價(jià)→每一色號(hào)OK版設(shè)定單價(jià)?該系統(tǒng)功能示例:(1)客戶打樣管理?10(2)加工訂單管理客戶資料維護(hù)→客戶打樣管理→客戶報(bào)價(jià)管理→報(bào)價(jià)綜合查詢(根據(jù)條件進(jìn)行報(bào)價(jià)資料查詢)客戶訂單管理→客戶訂單分析→訂單再次確認(rèn)→客戶取消訂單→客戶坯布管理→客戶訂單工藝先審核→訂單營(yíng)業(yè)審核→訂單工藝審核→訂單生產(chǎn)跟蹤→訂單一覽表訂單出貨管理→營(yíng)業(yè)出貨處理→營(yíng)業(yè)部開(kāi)出送貨細(xì)碼單→根據(jù)成品出貨單開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票訂單收款登記→應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)(根據(jù)條件統(tǒng)計(jì)收款情況)加工訂單→坯布收貨→打樣通知→小樣確認(rèn)→生產(chǎn)通知書(shū)→訂單跟蹤→訂單統(tǒng)計(jì)→訂單出貨?(2)加工訂單管理?112.1.2生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:回修工藝計(jì)劃制定;生產(chǎn)主計(jì)劃管理;生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理;各車(chē)間計(jì)劃;調(diào)坯查詢管理;車(chē)間調(diào)布登記;生產(chǎn)卡坯布拼件登記;生產(chǎn)作業(yè)管理(生產(chǎn)卡登記——條碼、生產(chǎn)卡匯總表、訂單產(chǎn)量查詢、生產(chǎn)明細(xì)查詢、各車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表匯總、生產(chǎn)卡回修記錄、車(chē)間收發(fā)存記錄、成品生產(chǎn)資料管理、車(chē)間盤(pán)點(diǎn)記錄表、生產(chǎn)異常情況登記);部門(mén)生產(chǎn)耗用管理;各車(chē)間成本統(tǒng)計(jì);車(chē)間掃描盤(pán)點(diǎn);訂單用料計(jì)算。?2.1.2生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:?12該系統(tǒng)的功能:可以直接建立新生產(chǎn)單和回修生產(chǎn)單,并可對(duì)其進(jìn)行修改和刪除復(fù)制等操作;可以由客戶訂單自動(dòng)生成生產(chǎn)單,并對(duì)生產(chǎn)單進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排期;排期結(jié)果可以精確到每一生產(chǎn)單的每一工序,從何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束;排期結(jié)果可以進(jìn)行人工修改,以根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整;當(dāng)前生產(chǎn)狀況可以反饋到下次排期中,使生產(chǎn)計(jì)劃越來(lái)越接近實(shí)際;根據(jù)排期結(jié)果生成派工單,具體指導(dǎo)各車(chē)間生產(chǎn);提供生產(chǎn)進(jìn)度管理功能,可以管理生產(chǎn)單每一工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工數(shù)量、損耗數(shù)量和入庫(kù)情況;具有生產(chǎn)單超損、欠數(shù)監(jiān)控及警示功能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中可能發(fā)生欠數(shù)的生產(chǎn)單;具有豐富的報(bào)表功能,可以根據(jù)生產(chǎn)單、生產(chǎn)排期結(jié)果、生產(chǎn)進(jìn)度生成各種綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表;可以進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)卡管理及車(chē)間調(diào)布管理。?該系統(tǒng)的功能:?132.1.3生產(chǎn)工藝及配方管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:基本工藝及配方維護(hù);生產(chǎn)工藝路線及參數(shù)設(shè)定;生產(chǎn)工藝配方管理;生產(chǎn)工藝項(xiàng)目維護(hù)。該系統(tǒng)功能示例:(1)配方管理打樣管理→打樣通知→打樣樣本管理→打樣確認(rèn)小樣配方→顏色資料→染化料分類(lèi)→小樣配方資料→已確認(rèn)配方→配方庫(kù)→翻單配方配方庫(kù)→小樣配方→已確認(rèn)配方→轉(zhuǎn)入配方庫(kù)→翻單→翻單配方生產(chǎn)配方→配方公式設(shè)定→工藝流程卡→生產(chǎn)配方生成→生產(chǎn)配方調(diào)整→染化料稱(chēng)料單→染化料出庫(kù)印花配方→印花掃描→分色管理→菲林生產(chǎn)→圓網(wǎng)、平網(wǎng)制作→印花配方→配方庫(kù)?2.1.3生產(chǎn)工藝及配方管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:?14(2)工藝管理工序管理→工序庫(kù)→工序描述→工序分類(lèi)→標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)→設(shè)備→工序工種工藝管理→工藝庫(kù)→設(shè)備→工藝參數(shù)→工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝單管理→前處理工藝單→染色工藝單→后整理工藝單工藝路線→標(biāo)準(zhǔn)工藝路線→流程卡工藝路線→工藝路線調(diào)整工作中心→工作中心分類(lèi)→工作中心設(shè)備資源→工作中心人力資源?(2)工藝管理?152.1.4品質(zhì)管理系統(tǒng)該系統(tǒng)主要模塊是:坯布抽檢報(bào)告;成品標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試;織物牢度測(cè)試記錄;織物實(shí)體測(cè)試記錄;各工序在制品測(cè)試記錄(半漂布和絲光布測(cè)試記錄,前處理、染色、印花和后整理品質(zhì)記錄);測(cè)試中心的基礎(chǔ)資料。該系統(tǒng)具有以下功能:對(duì)所有體系文件進(jìn)行錄入、修改、復(fù)制和刪除;方便查閱所有體系文件;自定義生成各種格式的報(bào)告和記錄表單,并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;生成各種綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?2.1.4品質(zhì)管理系統(tǒng)?162.2物流管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)主要由：采購(gòu)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)組成。?2.2物流管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)主要由：?172.2.1采購(gòu)管理系統(tǒng)生產(chǎn)訂單的可行性很大程度上取決于采購(gòu)工作;企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,一定程度上也受采購(gòu)工作的制約。為實(shí)現(xiàn)按期交貨,第一個(gè)保證環(huán)節(jié)就是采購(gòu)工作。采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要模塊是:五金配件采購(gòu)管理;染化料采購(gòu)管理;采購(gòu)跟蹤與查詢管理;物品單價(jià)、供應(yīng)商管理;采購(gòu)單綜合查詢(染化料采購(gòu)查詢、五金配件采購(gòu)查詢)。該系統(tǒng)功能示例:供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求(總采購(gòu)計(jì)劃)→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批→采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→TQC(全面質(zhì)量控制)驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款?2.2.1采購(gòu)管理系統(tǒng)生產(chǎn)訂單的可行性很大程度上取決于182.2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)一般根據(jù)存貨的類(lèi)別進(jìn)行管理,存貨可分為原材料(坯布、五金用品、染化料等)、半成品、成品三大類(lèi)。在印染企業(yè)中,倉(cāng)儲(chǔ)一般只對(duì)原材料和成品進(jìn)行管理。半成品在各車(chē)間流動(dòng),倉(cāng)儲(chǔ)不對(duì)其進(jìn)行管理,但當(dāng)遇到暫停單時(shí),有時(shí)需要把半成品入庫(kù),等到暫停單恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),再將半成品出庫(kù)繼續(xù)生產(chǎn)。?2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)一般根據(jù)存貨的類(lèi)別進(jìn)行管理,存貨19(1)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)當(dāng)前,大中型印染企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理上遇到的主要問(wèn)題是,原材料和成品種類(lèi)繁多,有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn),且各點(diǎn)相距較遠(yuǎn),在尋找某一貨物時(shí),往往不知在哪一倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)庫(kù)的哪一區(qū)域中。由于查找困難,經(jīng)常影響到生產(chǎn)和發(fā)貨。要解決這一問(wèn)題,必須通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),對(duì)貨物及其儲(chǔ)存地點(diǎn)進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的快速定位。?(1)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)?20(2)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要模塊及功能①倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的主要模塊坯布管理;染化料管理(染化料入倉(cāng)登記、染化料出倉(cāng)登記、染化料查詢統(tǒng)計(jì)、染化料申購(gòu)單、染化料發(fā)票管理、車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)查詢、染化料倉(cāng)期初登記、染化料基礎(chǔ)資料維護(hù));五金用品管理(五金配件維修登記、五金配件入倉(cāng)登記、五金配件出倉(cāng)登記、五金配件綜合查詢、五金配件發(fā)票管理、五金配件編碼維護(hù)表、五金配件初登記、五金配件申購(gòu)單、五金審核人維護(hù)、五金分類(lèi)維護(hù));成品管理。②該系統(tǒng)主要功能可進(jìn)行存貨自動(dòng)盤(pán)點(diǎn);可列出所有存貨的賬存數(shù)量和實(shí)存數(shù)量,實(shí)存數(shù)量缺省為與賬存數(shù)量相等,用戶可以根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況修改實(shí)存數(shù)量。系統(tǒng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)單自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。?(2)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要模塊及功能?21③該系統(tǒng)具體管理功能示例坯布管理坯布管理→坯布碼單→單碼重管理→坯布批號(hào)→坯布入庫(kù)單→坯布出庫(kù)單→坯布庫(kù)存坯布分類(lèi)管理→坯布資料管理→織廠資料管理坯布倉(cāng)倉(cāng)位維護(hù)→坯布入倉(cāng)管理→客戶提供坯布或采購(gòu)坯布入倉(cāng)→坯布入倉(cāng)檢驗(yàn)→坯布入倉(cāng)審核坯布出倉(cāng)管理→坯布配缸單→坯布出倉(cāng)→坯布出倉(cāng)審核→坯布退客出倉(cāng)坯布進(jìn)倉(cāng)報(bào)表→坯布倉(cāng)每日/每月入倉(cāng)統(tǒng)計(jì)→坯布出倉(cāng)報(bào)表(坯布倉(cāng)每日或每月的出倉(cāng)統(tǒng)計(jì))?③該系統(tǒng)具體管理功能示例?22坯布借記查詢→坯布綜合查詢→坯布入倉(cāng)、出倉(cāng)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、采購(gòu)申請(qǐng)情況坯布移倉(cāng)管理→坯布倉(cāng)位調(diào)整→坯布采購(gòu)申請(qǐng)→坯布采購(gòu)發(fā)票成品布管理成品管理→成品碼單→成品批號(hào)→成品入庫(kù)單→成品出庫(kù)單→成品庫(kù)存成品實(shí)磅實(shí)碼單→登記包裝后每匹布的重量/長(zhǎng)度→成品入倉(cāng)→根據(jù)包裝數(shù)據(jù)進(jìn)行入倉(cāng)操作,轉(zhuǎn)入成品倉(cāng)成品報(bào)廢入倉(cāng)→次布入倉(cāng)→退貨入倉(cāng)→客戶退回成品布入倉(cāng)?坯布借記查詢→坯布綜合查詢→坯布入倉(cāng)、出倉(cāng)、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、采購(gòu)23成品出貨處理→根據(jù)營(yíng)業(yè)部出貨單進(jìn)行成品出貨確認(rèn)→報(bào)廢出倉(cāng)→回修布出倉(cāng)成品生產(chǎn)報(bào)表→成品車(chē)間每日/每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)→成品入倉(cāng)報(bào)表→成品倉(cāng)每日、每月入倉(cāng)統(tǒng)計(jì)成品出倉(cāng)報(bào)表→成品倉(cāng)每日或每月出倉(cāng)統(tǒng)計(jì)成品綜合查詢→查詢成品包裝、入倉(cāng)、出倉(cāng)、結(jié)存、盤(pán)點(diǎn)情況→成品調(diào)倉(cāng)管理→成品倉(cāng)位維護(hù)?成品出貨處理→根據(jù)營(yíng)業(yè)部出貨單進(jìn)行成品出貨確認(rèn)→報(bào)廢出倉(cāng)→回242.3資金流管理系統(tǒng)資金流管理系統(tǒng)主要模塊是:應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng);成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要功能是:基礎(chǔ)資料維護(hù);權(quán)限管理;應(yīng)收應(yīng)付款資料管理;應(yīng)收應(yīng)付款收回管理;應(yīng)收應(yīng)付款轉(zhuǎn)讓管理;應(yīng)收付款項(xiàng)核銷(xiāo);提取壞賬準(zhǔn)備;接口功能,提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口;計(jì)劃成本預(yù)測(cè);各車(chē)間成本分析;盈虧分析;預(yù)測(cè)方法維護(hù);成本中心維護(hù)等。?2.3資金流管理系統(tǒng)資金流管理系統(tǒng)主要模塊是:?251.4其它綜合系統(tǒng)其它綜合系統(tǒng)主要有人事薪資管理系統(tǒng)、設(shè)備管

理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)。1.4.1人事薪資管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理和跟蹤。主要記錄員工考勤,核算員工工資、福利和保險(xiǎn),管理人事檔案。1.4.2設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理和跟蹤。1.4.3運(yùn)輸管理系統(tǒng)使企業(yè)能有效安排運(yùn)輸計(jì)劃、控制運(yùn)輸成本。?1.4其它綜合系統(tǒng)其它綜合系統(tǒng)主要有人事薪資管理系統(tǒng)、設(shè)備263實(shí)施ERP系統(tǒng)的效果印染企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)全面解決印染坯布、成品布,以及復(fù)雜的印染工藝管理難題,如印染顏色、打樣、配方、批色等;(2)解決復(fù)雜加工單的生產(chǎn)排程問(wèn)題,以及生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、檢驗(yàn)、回修等復(fù)雜生產(chǎn)控制與質(zhì)量控制問(wèn)題;(3)解決了印染流程卡及訂單、加工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題;(4)解決了印染的成本核算及倉(cāng)儲(chǔ)核算難題;(5)應(yīng)用條碼技術(shù),解決生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、計(jì)件工資等問(wèn)題。?3實(shí)施ERP系統(tǒng)的效果印染企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),具有以下優(yōu)點(diǎn)274ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和積極參與是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)要對(duì)ERP有明確的認(rèn)識(shí),根據(jù)自身情況量體裁衣;全面考察、選擇最佳的軟件供應(yīng)商;科學(xué)規(guī)范的編碼是系統(tǒng)成功的必要條件只有對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編碼，才能使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整，才能更方便地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，為各相關(guān)部門(mén)提供所需的報(bào)表。完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成功的先決條件ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見(jiàn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中頭緒最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)誤且錯(cuò)誤代價(jià)極大的一項(xiàng)工作。其間要注意：·做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工?！ぬ岣邤?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！ぴ跀?shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的合理性。制訂可行的實(shí)施方案，大規(guī)模的人員培訓(xùn)是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素。?4ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和積極參與是系統(tǒng)28第二節(jié)

印染精細(xì)化管理第二節(jié)

印染精細(xì)化管理291.精細(xì)化管理的背景精細(xì)化管理是針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀提出來(lái)的。1.1印染行業(yè)的形勢(shì)當(dāng)前印染企業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻．成本壓力更是直接影響著更多企業(yè)的生存和發(fā)展。近幾年，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、人民幣匯率變化、勞動(dòng)力成本上升、節(jié)能減排任務(wù)繁重．以及密集的政策調(diào)整．使企業(yè)承受了多種不利因素的影響眾多中小企業(yè)由于生產(chǎn)不足、流動(dòng)資金短缺，出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑、減停產(chǎn)、關(guān)閉的現(xiàn)象。部分靠規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的大中型企業(yè)也面臨無(wú)法正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的困境。從行業(yè)數(shù)據(jù)分析表明，印染企業(yè)源于成本壓力越來(lái)越突出，原有的粗放式的管理將難以為繼，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。?1.精細(xì)化管理的背景精細(xì)化管理是針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)的粗放式管理301.2從管理的層面看，中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展的三個(gè)階段(1)第一個(gè)是個(gè)人管理階段。如小企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的方式來(lái)管理，也可以做好。在這個(gè)階段無(wú)所謂精細(xì)化．甚至無(wú)所謂制度．很多東西不需要。(2)第二個(gè)是規(guī)則階段。比如說(shuō)有百號(hào)人以上，或者有幾百號(hào)人的中型企業(yè)．這個(gè)時(shí)候光靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力是絕對(duì)不夠的．因?yàn)樗镊攘σ呀?jīng)輻射不到那么遠(yuǎn)．輻射的半徑非常有限。所以到那個(gè)時(shí)候必須靠規(guī)則．一旦要建立規(guī)則就必須精細(xì)化，就是你必須要用非常細(xì)致到位的、定量的、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來(lái)規(guī)范員工的所有活動(dòng)和行為。(3)第三個(gè)是文化階段。對(duì)大型企業(yè)，這個(gè)時(shí)候的管理光靠規(guī)則制度是不夠的．就要靠一種信念，靠一種企業(yè)的理念來(lái)吸引大家?？偟膩?lái)講，小企業(yè)靠魅力，中型企業(yè)靠規(guī)則，大型企業(yè)靠文化。在這種前提下，小型企業(yè)的核心流程需要精細(xì)化，中型企業(yè)大部分規(guī)則需要精細(xì)化，而大型企業(yè)具體到一個(gè)部門(mén)，仍然需要精細(xì)化。?1.2從管理的層面看，中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展的三個(gè)階段(1)第一312.精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵2.1精細(xì)化管理的基本概念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)．是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。?2.精細(xì)化管理的基本概念和內(nèi)涵2.1精細(xì)化管理的基本概念：?322.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵：(1)精細(xì)化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程(2)精細(xì)化管理是管理者用來(lái)調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的技術(shù)方法(3)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式(4)精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策。轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。(5)精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。而不是打亂仗。(6)精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求(7)精細(xì)化管理，“精”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)?2.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵：(1)精細(xì)化管理既是一種管理概念，又332.3精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別它們是一種從屬的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段,是精細(xì)化管理的一個(gè)部分標(biāo)準(zhǔn)管理是精細(xì)化管理的初級(jí)階段．或者說(shuō)它是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)．精細(xì)化管理必須建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。?2.3精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別它們是一種從屬的關(guān)系。?342．4精細(xì)化管理可提升企業(yè)的管理效能精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，提高管理質(zhì)量。在這個(gè)目標(biāo)的前提下。其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過(guò)程中，體現(xiàn)的是簡(jiǎn)單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡(jiǎn)單。因此不會(huì)使企業(yè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得復(fù)雜化。從管理的角度上講．精細(xì)化管理只會(huì)使企業(yè)的管理問(wèn)題程序化、簡(jiǎn)單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)在于通過(guò)不斷深化企業(yè)管理的管理方式和手段．優(yōu)化企業(yè)管理的各個(gè)方面，提高企業(yè)信：息管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本，最大限度為提升企業(yè)的盈利能力．度過(guò)當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的困難?2．4精細(xì)化管理可提升企業(yè)的管理效能精細(xì)化管理的最終目標(biāo)?353.印染行業(yè)如何推行“精細(xì)化管理"3.1推進(jìn)精細(xì)化管理的步驟(1)管理診斷。通過(guò)管理診斷的方式對(duì)自己企業(yè)的管理狀況進(jìn)行全面了解。管理診斷的方式有：資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、專(zhuān)題討論、客戶探訪等，通過(guò)3～4人專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)5～8天的管理診斷．基本上能對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀做出客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷。(2)在管理診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行梳理。即規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，提出適合于企業(yè)自身系統(tǒng)以及各模塊管理工作的精細(xì)化管理解決方案，也就是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化管理手段的應(yīng)用與解決方案等具體包括流程與制度、對(duì)組織與崗位的明晰等。?3.印染行業(yè)如何推行“精細(xì)化管理"3.1推進(jìn)精細(xì)化管理的步36(3)通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的方式，確保各部門(mén)、崗位了解掌握所需用到的解決方案．并順利導(dǎo)入與實(shí)施執(zhí)行(4)企業(yè)文化的塑造與建設(shè)。優(yōu)秀企業(yè)文化的導(dǎo)入，員工的價(jià)值觀以及言行取向?qū)②呄蛞恢?，組織及崗位之間的協(xié)調(diào)與溝通效率大大提高，確保組織管理各單元能精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。?(3)通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的方式，確保各部門(mén)、崗位了解掌握所需用到的373.2印染企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容舉例印染企業(yè)的精細(xì)化管理涉及到整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。包括：生產(chǎn)、工藝、操作、設(shè)備、質(zhì)量、成本、人事與企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各方面。?3.2印染企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容舉例印染企業(yè)的精細(xì)化管理涉及到38生產(chǎn)：加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，有序地搞好“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨“的生產(chǎn)秩序，不允許任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)．實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本工藝：實(shí)行工藝創(chuàng)新，優(yōu)化工藝路線，優(yōu)化工藝處方、條件、達(dá)到工藝路線最短，用料、耗能最低，產(chǎn)品質(zhì)量最佳。操作：制定出各工藝階段的操作細(xì)則，明確要點(diǎn)，對(duì)每個(gè)操作細(xì)節(jié)都要有章可循，加強(qiáng)安全操作，杜絕安全事故發(fā)生。?生產(chǎn)：?39設(shè)備：以提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為目的。防止帶病運(yùn)行，樹(shù)立預(yù)防為主的思想．加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修．制定嚴(yán)格細(xì)致的周期檢修和檢修內(nèi)容，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，搞好熱能回收，充分利用資源。質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確判定質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，講評(píng)，防止任何質(zhì)量事故，追求全優(yōu)。成本：準(zhǔn)確核算成本，及時(shí)傳遞成本信息。爭(zhēng)取成本最低．產(chǎn)能最高?設(shè)備：?40人事管理與企業(yè)文化：要抓住加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的各個(gè)細(xì)節(jié)，要有“以人為本”的管理理念。激發(fā)人的潛能。同時(shí)要培育結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的特色文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂、大腦和潛意識(shí)，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。要用科學(xué)的管理思想，開(kāi)放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟?gòu)V闊的天地。營(yíng)銷(xiāo)：拓寬經(jīng)營(yíng)思路．建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搞好售后服務(wù)，樹(shù)立客戶第一的思想。財(cái)務(wù)：加強(qiáng)資金管理，充分利用資金，開(kāi)展增收節(jié)支，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，為企業(yè)決策提供有效、準(zhǔn)確依據(jù)。?人事管理與企業(yè)文化：?413.3工藝過(guò)程中的精細(xì)化管理實(shí)例3．2．1燒毛工序如氣體燒毛不僅要注意風(fēng)量的配比，及風(fēng)速、車(chē)速等工藝參數(shù)，同時(shí)要調(diào)整火焰方向與布面的角度：按照火焰噴射的方向和織物的夾角有強(qiáng)燒(透燒)、正常燒(對(duì)燒)和弱燒(切燒)。純棉織物一般采用強(qiáng)燒(透燒)，而滌棉織物一般采用正常燒(對(duì)燒)，稀薄的滌棉織物采用弱燒(切燒)。擋車(chē)工若稍不細(xì)心忽視火焰方向．就會(huì)影響燒毛質(zhì)量或者浪費(fèi)燃料。例如：純棉織物應(yīng)采用透燒．如對(duì)燒或切燒則效果不佳。絨毛燒不凈；而滌棉織物若采用透燒．不僅易過(guò)燒．且浪費(fèi)染料。?3.3工藝過(guò)程中的精細(xì)化管理實(shí)例3．2．1燒毛工序?423．2．2退煮漂退煮漂工藝過(guò)程中，各種助劑的濃度、溫度、時(shí)間的優(yōu)選，不僅關(guān)系到半制品的質(zhì)量，如：退漿率、毛效、白度、強(qiáng)力等，而且直接影響到加工的成本；例如采用網(wǎng)帶式汽整箱，進(jìn)行上蒸下煮工藝．常規(guī)的工藝僅燒堿用量一般為40~50g／L，煮練時(shí)間80~90min。而經(jīng)過(guò)工藝優(yōu)選細(xì)化，用上蒸下煮工藝，總用堿量2O～30g/L．僅此一項(xiàng)工藝變更每米節(jié)約成本0．02元以上。?3．2．2退煮漂?433．2．3染色工藝在長(zhǎng)車(chē)染色工藝中,在軋染每個(gè)品種染完后都會(huì)剩余最后一槽料,約80L．管道及化料桶余料約30L．共計(jì)110L．如果每月軋染400個(gè)品種，那么累計(jì)剩余量將400×110L=44000L．對(duì)剩余染料根據(jù)品種盡可能利用．2008年某企業(yè)提出合理利用最后一槽料。每月節(jié)約資金達(dá)2萬(wàn)余元．全年僅此一項(xiàng)節(jié)約達(dá)20多萬(wàn)元?3．2．3染色工藝?443．2．4活性染料固色工藝一般活性軋染固色工藝規(guī)定20g／L純堿，6g／L燒堿．鹽200g／L某企業(yè)推行精細(xì)化管理經(jīng)過(guò)分析試