倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)教程物流管理

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)教程物流管理倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)教程物流管理1主要內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)管理概論2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理〕、(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防平安管理〕3、呆廢料的管理與防治主要內(nèi)容第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論"物料"是什么？"倉(cāng)庫(kù)"是什么？

"物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過(guò)使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為消費(fèi)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)喪失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司利益的進(jìn)犯"物料"是什么？"倉(cāng)庫(kù)"是什么？"物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在物料管理管什么？

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間〔T〕、質(zhì)量〔Q〕、本錢〔C〕，這三者彼此牽連，又互相制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。

②Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。

③C----Cost本錢：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的本錢、呆滯的本錢、短缺造成停工的本錢、多余造成的庫(kù)容本錢、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)本錢。物料管理管什么？任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間〔T〕、質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題

1、不遵守先進(jìn)先出原那么〔FirstIn，F(xiàn)irstOut----FIFO〕，造成呆料、廢料。2、不按庫(kù)位擺放物料，或同一類物料多區(qū)域擺放，結(jié)果是要么找不到，要么發(fā)料未先進(jìn)先出3、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了消費(fèi)方案的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，造成發(fā)錯(cuò)料。4、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確〔主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤〕，這都是常有的事。5、新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)的常見(jiàn)問(wèn)題1、不遵守先進(jìn)先出原那么〔FirstIn，如何能成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)管員呢？

如何能成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)管員呢？倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理，合理安排空間放置，防止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)堵、亂、差倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)平安措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的六條主要職責(zé)倉(cāng)管員應(yīng)具備的四點(diǎn)素質(zhì)和技能1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)程度；2、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的才能；3、具備計(jì)算機(jī)操作才能；4、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理才能。倉(cāng)管員應(yīng)具備的四點(diǎn)素質(zhì)和技能對(duì)倉(cāng)管員的其他要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反響迅速對(duì)倉(cāng)管員的其他要求對(duì)倉(cāng)管員的其他要求3、嚴(yán)格把關(guān)4、主動(dòng)性對(duì)倉(cāng)管員的其他要求第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)把握的原那么——及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、節(jié)約制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡、建檔；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。及時(shí)及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③使用機(jī)械類及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。及時(shí)及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；②先進(jìn)先出。及時(shí)準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。準(zhǔn)確安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。安全節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，進(jìn)步庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，進(jìn)步工作效率；節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程收貨驗(yàn)收不合格退貨財(cái)務(wù)入庫(kù)儲(chǔ)存出庫(kù)核對(duì)訂購(gòu)單核對(duì)送貨單核對(duì)實(shí)物檢驗(yàn)質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程收貨驗(yàn)收不合格退倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一物料的的標(biāo)識(shí)1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志物料的的標(biāo)識(shí)指示性標(biāo)志根據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)展平安、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字指示性標(biāo)志指示性標(biāo)志舉例GB191-85：?包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志?指示性標(biāo)志舉例GB191-85：?包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志?指示性標(biāo)志舉例指示性標(biāo)志舉例危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)說(shuō)明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的平安防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的平安，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)說(shuō)明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類GB190-85——?危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志?危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。詳細(xì)參見(jiàn)GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志GB190-85——?危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志?危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、緊急疏散方向緊急出口注意危險(xiǎn)緊急疏散方向緊急出口注意危險(xiǎn)3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——根本原那么3、環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品〔包括商品及其包材〕，即商品使用后可以再次回收利用；一種商品假設(shè)要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已到達(dá)某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志〔分為合格認(rèn)證標(biāo)志和平安認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有平安要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)迫執(zhí)行〕主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)視局QCHINASCHINA方圓認(rèn)證標(biāo)志QCHINASCHINA物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)物料標(biāo)識(shí)單一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。物料標(biāo)識(shí)單一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、明晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；物品包裝標(biāo)識(shí)的要求倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二物料的儲(chǔ)存和防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二物料擺放的六條原那么①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)挪動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原那么——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗,防止新舊版交替造成混發(fā)料或發(fā)錯(cuò)版本；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原那么物料擺放的六條原那么④同類歸一——一樣或相類似的物料存放在一樣或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和平安作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。物料擺放的六條原那么產(chǎn)品防護(hù)的根本要求1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；3、妥善進(jìn)展堆放隔潮措施；4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；5、認(rèn)真進(jìn)展商品在庫(kù)檢查；6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的根本要求物料變質(zhì)與防護(hù)①氧化〔五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在枯燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方〕；②銹蝕〔金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在枯燥、通風(fēng)的地方〕；③霉?fàn)€與蟲蛀〔食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)〕。物料變質(zhì)與防護(hù)物料霉變的五種防護(hù)方法①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④枯燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、構(gòu)造在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

影響物料質(zhì)變的五種外在因素①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。影響物料質(zhì)變的五種外在因素

危險(xiǎn)品的十種類型①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)；

③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類型

危險(xiǎn)品的十種類型

⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。危險(xiǎn)品的十種類型

危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意物料的有效期管理①于標(biāo)識(shí)單注明消費(fèi)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)展檢查。物料的有效期管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三

物料入庫(kù)交接程序訂購(gòu)單——送貨單——點(diǎn)收檢查——辦理入庫(kù)手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)交接程序

物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題1、證件不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題

物料出庫(kù)流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單——主管簽字——憑單領(lǐng)料——核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫(kù)單——客戶確認(rèn)——付款——倉(cāng)庫(kù)發(fā)料——確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無(wú)誤后在領(lǐng)料人處簽字物料出庫(kù)流程

在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)

①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量；

②質(zhì)量關(guān)：IQC對(duì)來(lái)料質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和控制；

③單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來(lái)料是否相符和一致，并及時(shí)送單給錄單員。

在物料正確的前提下，入庫(kù)時(shí)要把好三關(guān)①數(shù)量關(guān)：入庫(kù)時(shí)要點(diǎn)物料“六不入〞原那么①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有指導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。物料“六不入〞原那么物料出庫(kù)要求的“三核〞“四檢查〞三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證核對(duì)帳卡核對(duì)實(shí)物五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)展料號(hào)檢查、品格規(guī)格(容量)檢查、包裝檢查、數(shù)量檢查.物料出庫(kù)要求的“三核〞“四檢查〞一次出庫(kù)原那么：

物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，消費(fèi)線領(lǐng)用物料必需要拉回自己消費(fèi)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍(如有備料區(qū)可放在備料區(qū))，以免造成混亂和過(guò)失。一次出庫(kù)原那么：

物料出庫(kù)必"五不發(fā)"原那么：①?zèng)]有發(fā)料單或發(fā)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有指導(dǎo)批示同意使用，否那么不能發(fā)放物料；

④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。"五不發(fā)"原那么：①?zèng)]有發(fā)料單或發(fā)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物"日事日畢、日清日高"原那么：①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作完畢時(shí)，進(jìn)展當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出缺乏、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和進(jìn)步。

②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、平安和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供給商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。"日事日畢、日清日高"原那么：①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作完畢時(shí)倉(cāng)管員工作要求：

一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識(shí)、擺放及賬本〔系統(tǒng)數(shù)據(jù)〕對(duì)應(yīng)的整理工作；"事故物料"的上報(bào)及其管理〔因未遵守交期而延遲供給物料時(shí)，就會(huì)造成停產(chǎn)事件，這時(shí)的物料就叫"事故物料"〕。我們常?？吹?，倉(cāng)管員需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去尋找缺少的貨物，也許當(dāng)它們被找到的時(shí)候已經(jīng)失效。我們也知道，庫(kù)存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提早訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)，要么庫(kù)存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推延甚至取消。以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)利小但責(zé)任大。倉(cāng)管員的責(zé)任心可以表如今：倉(cāng)管員工作要求：一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員每天所做的工作可以概括為：日常要求1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；

2、完成一件工作后要作〔做〕自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

3、對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量；

4、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下"；

5、工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；

6、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。日常要求1、對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)方案——訂定目的——執(zhí)行盤點(diǎn)——比較分析——調(diào)整、處理和改善物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原那么發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；物料盤點(diǎn)的六檢查物料盤點(diǎn)的六檢查4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查平安設(shè)施及消防平安情況。物料盤點(diǎn)的六檢查倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的平安管理重點(diǎn)——消防管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五

火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件防火的六種措施1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)〞；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；防火的六種措施

防火的六種措施4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。防火的六種措施滅火的四種方法1、冷卻滅火法——將滅火劑〔如CO2〕噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物別分開(kāi)來(lái)；滅火的四種方法

滅火的四種方法3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法第三部分：呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)〞中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第三部分：呆料給企業(yè)造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；

4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。物料儲(chǔ)存--總的損失為20%-24%/年呆料給企業(yè)造成的損失呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、平安庫(kù)存量不合理；

呆料是怎樣形成的？呆料是怎樣形成的？

4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；