人教版《函數(shù)的圖象》課件4

畢業(yè)后你想不想自己創(chuàng)業(yè)？畢業(yè)后你想不想自己創(chuàng)業(yè)？1公司的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者2企業(yè)？公司企業(yè)？公司3（一）公司的類型(1)含義:企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(2)地位:企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。是什么構(gòu)成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)？其中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？思考：1、企業(yè)（一）公司的類型(1)含義:企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、小海中學(xué)B、小海鎮(zhèn)人民政府C、小海鋼絲繩廠D、中國(guó)建設(shè)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、中國(guó)青年旅行社G、南通市文學(xué)社H、大潤(rùn)發(fā)超市商場(chǎng)I、紅十字會(huì)答案：CDEFH請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？答案：CDEFH5企業(yè)有各種各樣的組織形式,其中，（）是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式公司制企業(yè)有各種各樣的組織形式,其中，（）62、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在(1)公司的含義具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）法人？2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，性質(zhì)這是公司的7（2）股東的權(quán)利及公司的社會(huì)責(zé)任權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者公司的社會(huì)責(zé)任（義務(wù)）：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任課堂探究：公司追求以營(yíng)利為目的追求自身利益最大化和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相矛盾嗎？（2）股東的權(quán)利及公司的社會(huì)責(zé)任權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與8(3)公司的法定形式有限責(zé)任公司股份有限公司(3)公司的法定形式有限責(zé)任公司股份有限公司9有限責(zé)任公司和股份有限公司有何異同？合作探究：有限責(zé)任公司和股份有限公司有何異同？合作探究：10有限責(zé)任公司公司的資本資本不劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難股東人數(shù)股東人數(shù)限制為50人以下股東對(duì)本公司債務(wù)的責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任股東表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開規(guī)模大小最低資本限額3萬元不等股份有限公司資本必須劃分為等額股份，以股票形式表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓股東人數(shù)2人以上200人以下股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任一股一票上市公司須向全社會(huì)公開注冊(cè)資本額比較高，不低于500萬元區(qū)別有限責(zé)任公司公司的資本資本不劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓資本須征11相同點(diǎn)：1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任相同點(diǎn)：1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任12股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門(4)公司組織機(jī)構(gòu)及其職能：決策機(jī)構(gòu)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確互相制衡股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦財(cái)信審后其(4)公司組織機(jī)構(gòu)及其13(5)公司制的優(yōu)點(diǎn):獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)用一用：國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn)行公司制改造？？？(5)公司制的優(yōu)點(diǎn):獨(dú)立法人地位用一用：國(guó)有企業(yè)為什么進(jìn)行公14企業(yè)所有制性質(zhì)國(guó)有企業(yè)

集體企業(yè)

私營(yíng)企業(yè)

外資企業(yè)混合所有制企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙型企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)所有制性質(zhì)國(guó)有企業(yè)

集體企業(yè)

私營(yíng)企業(yè)

外資企業(yè)組織形式151.我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長(zhǎng)期維持在45美元一桶，是否這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無利可圖。從材料中可以看出，企業(yè)()

A、擁有充分的自主權(quán)B、是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織C、投資必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研D、發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要

B鞏固練習(xí)：1.我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變162．甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于（）A．有限責(zé)任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè)D．國(guó)有小型企業(yè)

A2．甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬17（二）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的:利潤(rùn)（二）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的:利潤(rùn)182、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：2、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：19

材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。為什么結(jié)果不一樣？體驗(yàn)探究材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子20

結(jié)論：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)結(jié)論：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的21質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干22海爾發(fā)展的原則顧客至上科學(xué)管理技術(shù)創(chuàng)新海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵海爾發(fā)展的原則海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏（2）提高自23材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。

材料二據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

你從這兩則案例中能悟出點(diǎn)什么?

體驗(yàn)探究材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多24結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長(zhǎng)期形成的。

提高企業(yè)的信譽(yù)，使消費(fèi)者“信得過”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠(chéng)信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場(chǎng)淘汰，還受法律制裁。（3）公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象－－秘訣結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的25

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死”，請(qǐng)思考：怎么辦?怎么辦?261、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？27*兼并（1）含義：優(yōu)并劣3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)*兼并3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+28例如：2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)。議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來說，意義何在?例如：2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成29*兼并（1）含義：優(yōu)并劣（2）意義：首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)）3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)*兼并（2）意義：3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：兼并和破30合作探究兼并是無條件的嗎？兼并企業(yè)要獲得成功需要哪些條件？合作探究兼并是無條件的嗎？31*破產(chǎn)(1)含義：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。*破產(chǎn)32（2）意義有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（2）意義33合作探究企業(yè)明明虧損卻讓其破產(chǎn)，這對(duì)債權(quán)人公平嗎？合作探究企業(yè)明明虧損卻讓其破產(chǎn)，這對(duì)債權(quán)人公平嗎？34我們的共識(shí)：

雖然說公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。

我們的共識(shí)：351、兼并一定可以帶來高效益2、兼并就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合3、破產(chǎn)有弊無利。誤區(qū)警示：1、兼并一定可以帶來高效益誤區(qū)警示：36（一）公司的類型1.企業(yè)：含義，類別2.公司：含義，條件3.兩種法定公司形式4.公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能5.公司制的優(yōu)點(diǎn)（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.公司經(jīng)營(yíng)的含義及直接目的2.公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：戰(zhàn)略與定位技術(shù)與管理信譽(yù)與形象3.經(jīng)營(yíng)管理不善：兼并與破產(chǎn)本課小結(jié)：（一）公司的類型（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展本課小結(jié)：37鄧小平指出：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品！創(chuàng)出我們中國(guó)的名牌，否則，就要受人欺負(fù)。”（1）什么是名牌？（2）企業(yè)為