人力資源績(jī)效衡量

Chapter8物料管理Chapter8物料管理1物料管理之意義計(jì)畫(huà)、協(xié)調(diào)，並控制各部門(mén)之業(yè)務(wù)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)合理的方法，供應(yīng)各單位所需物料之管理方法。1.適當(dāng)之時(shí)間2.適當(dāng)之地點(diǎn)3.適當(dāng)之價(jià)格4.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)5.供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量。物料管理之意義計(jì)畫(huà)、協(xié)調(diào)，並控制各部門(mén)之業(yè)務(wù)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)合理2物料編號(hào)與物料計(jì)畫(huà)1.增進(jìn)物料資料之正確性。2.提高物料活動(dòng)之工作效率。3.利用事務(wù)機(jī)器之處理。4.減低物料存量、降低成本。5.防止物料舞弊事件之發(fā)生。6.便於物料之領(lǐng)用。物料編號(hào)與物料計(jì)畫(huà)1.增進(jìn)物料資料之正確性。3物料之採(cǎi)購(gòu)一.採(cǎi)購(gòu)之意義：取得所需之物料、工具、機(jī)器---等物質(zhì)，以利工廠生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)所應(yīng)負(fù)擔(dān)之職責(zé)與採(cǎi)取之行為。二.採(cǎi)購(gòu)方法：分國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu)與國(guó)外採(cǎi)購(gòu)。採(cǎi)購(gòu)分為直接採(cǎi)購(gòu)、委託採(cǎi)購(gòu)與調(diào)撥採(cǎi)購(gòu)。集中採(cǎi)購(gòu)與分權(quán)採(cǎi)購(gòu)。公開(kāi)採(cǎi)購(gòu)、秘密採(cǎi)購(gòu)、正常性採(cǎi)購(gòu)與投機(jī)型採(cǎi)購(gòu)。物料之採(cǎi)購(gòu)一.採(cǎi)購(gòu)之意義：4長(zhǎng)期固定性採(cǎi)購(gòu)與非固定性採(cǎi)購(gòu)，計(jì)畫(huà)性採(cǎi)購(gòu)與緊急採(cǎi)購(gòu)，預(yù)構(gòu)與現(xiàn)構(gòu)。訂約採(cǎi)購(gòu)，口頭、電話、書(shū)信或電報(bào)採(cǎi)購(gòu)以及試探性訂單採(cǎi)購(gòu)。招標(biāo)採(cǎi)購(gòu)、詢價(jià)現(xiàn)構(gòu)、比價(jià)採(cǎi)購(gòu)、議價(jià)採(cǎi)購(gòu)、訂價(jià)收購(gòu)、以及公開(kāi)市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)。長(zhǎng)期固定性採(cǎi)購(gòu)與非固定性採(cǎi)購(gòu)，計(jì)畫(huà)性採(cǎi)購(gòu)與緊急採(cǎi)購(gòu)，預(yù)構(gòu)與現(xiàn)5三.選擇協(xié)力廠的步驟四.採(cǎi)購(gòu)及外包工作管理1.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格2.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)3.適當(dāng)?shù)慕黄?.交貨數(shù)量、交貨地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸。五.採(cǎi)購(gòu)程序六.協(xié)力廠之評(píng)核1.品質(zhì)、2.價(jià)格、3.交期、4.協(xié)調(diào)性。三.選擇協(xié)力廠的步驟6表8-17?表8-17?物料之驗(yàn)收與領(lǐng)發(fā)一.驗(yàn)收之意義二.驗(yàn)收工作內(nèi)容1.辨認(rèn)承售廠商2.確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工日期3.決定物料名稱與物料品質(zhì)4.清點(diǎn)數(shù)量5.通知驗(yàn)收結(jié)果6.退回不良物料7.歸庫(kù)8.有關(guān)紀(jì)錄。物料之驗(yàn)收與領(lǐng)發(fā)一.驗(yàn)收之意義8三.驗(yàn)收程序四.物料領(lǐng)發(fā)之意義將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存之物料，直接向製造部門(mén)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放之現(xiàn)象，稱為發(fā)料。填寫(xiě)領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱為領(lǐng)料。五.發(fā)料與領(lǐng)料的適用範(fàn)圍直接需求係指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)、工作指派，製造部門(mén)為進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)起見(jiàn)，對(duì)物料所產(chǎn)生的需求。三.驗(yàn)收程序9六.發(fā)(領(lǐng))料制度之建立領(lǐng)料方式對(duì)物料控制較不嚴(yán)格，採(cǎi)用領(lǐng)料方式，原因如下：1.C級(jí)物料種類多價(jià)值少。2.生產(chǎn)計(jì)畫(huà)常變更貨物料計(jì)畫(huà)做的不好。3.觀念的差距。4.以往採(cǎi)用領(lǐng)料方式慣了，而不想改變。六.發(fā)(領(lǐng))料制度之建立10倉(cāng)儲(chǔ)管理一.倉(cāng)儲(chǔ)管理之意義對(duì)於物料儲(chǔ)存於倉(cāng)庫(kù)之管理稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理。二.倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)畫(huà)1.倉(cāng)儲(chǔ)空間之決定2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)位置之決定3.倉(cāng)儲(chǔ)空間之調(diào)配4.物料儲(chǔ)存單位之決定5.物料儲(chǔ)存方法之決定6.物料搬進(jìn)搬出倉(cāng)庫(kù)之決定。倉(cāng)儲(chǔ)管理一.倉(cāng)儲(chǔ)管理之意義11三.物料之堆放方法平面堆放方式1.單面平排式堆放2.雙行平排式堆放3.多行平排式堆放4.單行平列式堆放5.雙行平列式堆放6.多行平列式堆放7.對(duì)排式堆放三.物料之堆放方法平面堆放方式12立體堆放方式1.箱堆式堆放2.階梯式堆放3.階梯頂箱堆式堆放4.傾斜式堆放5.金字塔式堆放6.三角式堆放7.梅花式堆放8.交互式堆放9.重疊式堆放10.槽堆式堆放11.集體式堆放12.箱裝式堆放13.棧板式堆放立體堆放方式1.箱堆式堆放8.交互式堆放13鉤式堆放1.吊鉤式堆放2.掛鉤式堆放料架式堆放1.開(kāi)放式料架2.架倉(cāng)式料架3.搬動(dòng)式料架4.雙層式料架5.自動(dòng)調(diào)節(jié)裝配式料架6.伸臂式料架7.重力供料式料架8.特殊設(shè)計(jì)料架鉤式堆放3.搬動(dòng)式料架14人力資源績(jī)效衡量15人力資源績(jī)效衡量16人力資源績(jī)效衡量17人力資源績(jī)效衡量18人力資源績(jī)效衡量19人力資源績(jī)效衡量20人力資源績(jī)效衡量21人力資源績(jī)效衡量22人力資源績(jī)效衡量23人力資源績(jī)效衡量24人力資源績(jī)效衡量25人力資源績(jī)效衡量26人力資源績(jī)效衡量27人力資源績(jī)效衡量28人力資源績(jī)效衡量29人力資源績(jī)效衡量30人力資源績(jī)效衡量31人力資源績(jī)效衡量32人力資源績(jī)效衡量33人力資源績(jī)效衡量34人力資源績(jī)效衡量35人力資源績(jī)效衡量36人力資源績(jī)效衡量37人力資源績(jī)效衡量38人力資源績(jī)效衡量39人力資源績(jī)效衡量40人力資源績(jī)效衡量41人力資源績(jī)效衡量42人力資源績(jī)效衡量43人力資源績(jī)效衡量44人力資源績(jī)效衡量45人力資源績(jī)效衡量46人力資源績(jī)效衡量47人力資源績(jī)效衡量48人力資源績(jī)效衡量49呆廢料之預(yù)防與處理一.呆廢料之預(yù)防二.呆料之處理：1.調(diào)撥其他單位利用2.修改再利用3.藉新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)與推出4.消化生產(chǎn)工廠中之呆料5.交換6.破壞焚毀。呆廢料之預(yù)防與處理一.呆廢料之預(yù)防50三.廢料之處理廢料集中一處並從事物料解體的工作，並從解體後之物料分類處理。1.重新保養(yǎng)使用2.可作殘料運(yùn)用3.適當(dāng)之分類。三.廢料之處理51討論題1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說(shuō)之。2.選擇協(xié)力廠商通常有那些步驟？試列舉之。3.何謂物料驗(yàn)收？物料驗(yàn)收具備哪些功能？物料驗(yàn)收工作內(nèi)容為何？式分別說(shuō)明之。討論題1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說(shuō)之。52樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人有改善的能力，事事有改善的余地。03:37:0303:37:0303:374/2/20243:37:03AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。4月-2403:37:0303:37Apr-2402-Apr-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。03:37:0303:37:0303:37Tuesday,April2,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。4月-244月-2403:37:0303:37:03April2,2024整頓-提高工作效率。2024年4月2日3:37上午4月-244月-24追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。02四月20243:37:03上午03:37:034月-24按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。四月243:37上午4月-2403:37April2,2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/4/23:37:0303:37:0302April2024雪怕太陽(yáng)草怕霜，辦事就怕太慌張，絆人的樁不在高，違章的事不在小。3:37:03上午3:37上午03:37:034月-24一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。4月-244月-2403:3703:37:0303:37:03Apr