2012安全年終總結《安全精細化管理》

安全精細化管理隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者尤其是農(nóng)民工在經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關心和維護從業(yè)人員的人身安全權利，是社會主義制度的本質要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命則產(chǎn)安全，關系到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。是貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全而進步的需要。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產(chǎn)的高效益。因此，施工項目安全控制的任務是相當重的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學，也是非常嚴肅細致的一項工作。項目安全控制是指項目經(jīng)理部對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。第一節(jié)安全管理目標安全控制首先應確定控制與管理目標，確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為本、關愛生命”的思想，項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專職(兼職)安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。(1)建立安全管理目標：傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標；安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標；(2)制定的安全管理目標，根據(jù)安全責任目標的要求，按專業(yè)管理將目標分解到人。(3)對分解的責任目標及責任人的執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤，每月有考核結果并記錄。(4)安全管理目標執(zhí)行的如何，有具體的責任分析和考核辦法，每月隨考核結果兌現(xiàn)。實行分包的項目，安全控制應由總承包人全面負責，分包人向總承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。第二節(jié)安全控制的要素安全生產(chǎn)責任制應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全責任。這些人員包括：項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人、分包人等。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為)，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的，其中的一個因素起變化，另外二個因素也就跟著變化。造成事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的運動軌跡在一定的時空里發(fā)生交叉，并產(chǎn)生了超過人體承受能力的非正常能量轉移。安全事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性，從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)，要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務之一，是施工項目安全控制的重點。第三節(jié)控制人的不安全行為大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態(tài)中的安全管理活動。人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強管理等方而入手。這就要求我們在安全管理工作中要講究方式方法，不能一味的簡單粗暴或以罰代管。下面說幾種科學的管理方法，供大家參考：1、安全心理調適法心理品質包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調連貫、反射、建立、反應能力等。這些素質都可通過教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓練、作風培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉化工作。安全生產(chǎn)管理中應引導員工學會控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。2、獎懲控制法精神激勵是重要的激勵手段，它通過滿足員工的精神需求，在較高的層次上調動員工的安全生產(chǎn)積極性。企業(yè)、項目的安全生產(chǎn)涉及到每個人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家。讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。通過參與，形成員工對安全生產(chǎn)的歸屬感、認同感，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。當然物質獎勵也是必須的，也是重要的激勵手段。強化勞動安全政策和規(guī)定及對違規(guī)者進行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關法規(guī)、制度追究責任。利用紀律的約束力，要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。紀律措施是預防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性，杜絕或減少違規(guī)行為，重點都是防范。對安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。

3、管理控制法管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權力的控制、團體壓力作用等。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。政策與法規(guī)則是實施控制的重要方式，強調安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行。安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機構的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對管理對象實行控制管理。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權力和責任。在配備安全生產(chǎn)管理人員時，應考慮每個人合適的控制跨度，以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業(yè)人員的作業(yè)過程進行監(jiān)控。還可通過信息溝通等渠道，使管理者知道在自己負責管理范圍內的工作進展情況，人員的行為和態(tài)度，以及與安全生產(chǎn)目標相脫離的偏差，從而確保對自己負責范圍內的控制。團體影響力控制可以促進團隊思想一致、行為一致，避免分裂，使團體作為整體能充分發(fā)揮作用，有利于安全生產(chǎn)目標的完成。發(fā)揮團體對個人行為的影響，有利于改變人的不安全行為，使人的行為趨于安全生產(chǎn)對安全行為的期望，這種期望的作用往往大于規(guī)章制度和領導者的個人期望。在項目部中應營造一種安全氛圍，引導廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉化為大家的行為準則。做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。實現(xiàn)“二無”目標：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。第四節(jié)控制物的不安全狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設備也越來越多。因此消除設備(機械、設備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質基礎。1、設備的本質安全化本質安全是指操作失誤和設備出現(xiàn)故障時，設備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除，從而確保人身和設備的安全。(設備本身應有的安全性能)本質安全要求對人一機一環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設計，使系統(tǒng)中物的安全性能和質量達到安全程度。本質安全化是建立在以物為中心的事故預防技術的理念之上，強調先進技術手段和物質條件，具有高度的可靠性和安全性。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展在進行施工設計、工藝安排、施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。2、裝設安全防護裝置安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護人身安全的安全技術措施。如：隔離防護裝置、聯(lián)鎖防護裝置、超限保險裝置、制動安全裝置、監(jiān)測控制與警示裝置，防觸電安全裝置，保險裝置等。(這個裝置在使用中往往人們不夠重視，有的把它拆除了，有的損壞了就不把它恢復了，任其發(fā)展，這就要求管理人員與機修人員要勤檢查與維修，確保設備與人的安全)安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進行安全保護。3、加強施工設備的安全管理控制設備最終因素是人，設備的不安全狀態(tài)可通過技術手段緩解和通過人的管理改善。設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、安裝調試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設備的購置、安裝、調試的安全審查與驗收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運行檢查；維修保養(yǎng)、報廢；安全檢測、監(jiān)控、檢驗和信息，檔案管理等。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。不能使用或使用不良的機械設備也應及早報廢。施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30d內，使用之前，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記，登記標志應當置于或者附著該設備的顯著位置。第五節(jié)改善作業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護職工的生命則產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理。在任何時間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所改變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質等，都會影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)的品牌和形象。作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質與競爭力。施工平面布置施工現(xiàn)場平面布置圖是施工組織設計(方案)的重要組成部分，必須科學合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平而布置圖。在施工實施階段，根據(jù)要求設置道路、組織排水(應重點考慮)、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平而布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地；場內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運；在保證施工順利的條件卜，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施；應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設施應在生活區(qū)內。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和無建設公害的要求。施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。在生活區(qū)內設置的辦公會議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、活動室、職工學校、保健室、廁所、淋浴室等應當符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146-2004)。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。安全警示標志根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數(shù)量應當根據(jù)危險部位的性質不同，設置不同的安全警示標志。根據(jù)《安全色》(GB2893-82)標準，安全色是表達安全信息含義的顏色。分為紅、黃、藍、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和指示。根據(jù)《安全標志》(GB2894-96)標準，安全標志是表示特定信息的標志。由圖形符號、安全色、幾何圖形(邊框)或文字組成。安全標志分禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志。封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應沿工地四周連續(xù)設置，不得留有缺口。圍擋的材料應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應高于1.8m，大主要交通道路邊圍墻高度不低于2.5米。工地進出大門應牢固美觀，大門上應標有企業(yè)名稱和企業(yè)標識，設置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應設置洗車槽，保證汽車干凈上路。項目部工程技術管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應當佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理目標牌、施工安全措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖等。第六節(jié)安全生產(chǎn)的科學管理

建筑施工活動是一個勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進行人、機、物動態(tài)組合的過程。隨著科學技術日新月異的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新設備越來越多地應用于施工現(xiàn)場，需要大量有著高技術水平的勞動者，在保證安全生產(chǎn)的前提下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。在施工過程中需要運用先進的科學技術，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。為了保障安全生產(chǎn)除要有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結管理的辦法與經(jīng)驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，將安全管理責任制落到實處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和職業(yè)衛(wèi)生。勞動保護側重于政策、規(guī)范、規(guī)程、條例等形式，使勞動者得到應有的法律保障；安全技術側重于安全技術規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程、標準等，減少或消除對人的威脅；職業(yè)衛(wèi)生著重于高溫、粉塵、噪聲、毒物的管理，防止勞動者受到有害因素的危害。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了施工企業(yè)的多項安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應急救援制度。同時，2005年開始實施安全生產(chǎn)許可證制度和對二類人員實行安全生產(chǎn)考核，表明我國安全生產(chǎn)管理正趨向法制化、規(guī)范化、科學化。第七節(jié)安全管理要落實的安全生產(chǎn)制度1、落實安全生產(chǎn)責任制落實責任制，我的理解就是落實責、權、利。“安全生產(chǎn)、人人有責”，但這責也有大有小，項目經(jīng)理作為項目負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理對安全重視不重視對施工現(xiàn)場的安全起至關重要的作用，如果項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全本身認為無所謂的，那么這個項目的安全管理肯定是一塌糊涂的。如果該項目經(jīng)理重視，肯投入，那么這個項目的安全乃至其他工作也是欣欣向榮的。當然其他人員對安全的重視程度也很重要。這就需要把每個人的安全責任、管理權利與經(jīng)濟利益明確，以書面形式存在并簽字認可。這也能引起每個人的足夠重視。2、安全生產(chǎn)教育培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓并考核合格，不得上崗。管理人員也要每年進行培訓，三類人員定期培訓。安全生產(chǎn)思想和意識從哪里來，是從教育和培訓中來，是從實踐中得來。安全教育培訓是提高全員安全素質、安全管理水平和防止事故，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。每個人只有好的安全生產(chǎn)思想與意識才能做好安全生產(chǎn)工作。這就要求我們堅持對廣大職工進行安全生產(chǎn)與培訓，不斷提高職工的安全生產(chǎn)思想與意識。安全生產(chǎn)教育培訓的內容有：安全生產(chǎn)思想教育、勞動紀律教育、安全生產(chǎn)知識教育、安全生產(chǎn)技能教育、法制教育和基本素質教育。安全生產(chǎn)教育培訓對象為：全員教育安全生產(chǎn)教育培訓形式有：新工人“三級安全教育”、轉場安全教育、變換工種安全教育、特種作業(yè)安全教育、班前安全活動交底、周一安全講評活動、季節(jié)性施工安全教育、節(jié)假日安全教育、特殊情況安全教育等。3、專項施工方案專家論證審查和安全技術交底制度工程項目施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施，特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全施工方案或安全技術措施。安全技術方案和措施的編制，必須考慮到現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術上采取具體且有效的措施予以預防。同時，安全技術措施和方案必須有設計、有計算、有詳圖，有文字說明。重要的一點是施工組織設計或專項施工方案必須經(jīng)過上級領導部門審批或經(jīng)專家論證審查。這也是為我們現(xiàn)場的安全管理和技術管理人員分擔了一部分安全責任。編制的安全專項施工方案要體現(xiàn)方案內容的及時性、針對性和具體性。這里說一點，就是關于編制方案套用的問題，套用不是不可以，這是一種資源共享，關鍵是編制人要把方案和本工程的實際結合起來，而且要有你自己的東西(內容和思想)，不能生搬硬抄，那樣只會鬧笑話。安全技術交底首先要明確的一點是，安全技術交底不是安全員的工作，而是現(xiàn)場工長的工作之一，安全員是起到監(jiān)督作用的。安全技術交底一般由技術管理人員根據(jù)分部分項工程的具體要求、特點和危險因素編寫，是操作者的指令性文件，因而要具體、明確、針對性強、不得用施工現(xiàn)場安全紀律、安全檢查等制度代替，在進行工程技術交底的同時進行安全技術交底。安全技術交底與工程技術交底一樣，實行分級交底制度。安全技術交底都應按規(guī)定程序實施口頭與書面交底，并落實簽字制度，交底資料一式三份，接交底人一份，交底人一份，安全技術資料保存一份。4、安全檢查與驗收制度說到檢查與驗收，有一句話大家要明白、理解并牢記：“外行看熱鬧，內行看門道”，如果要成為內行只有下功夫，苦練內功，否則會弄巧成拙，成人家的笑柄，也可能因為你的外行而造成財產(chǎn)損失和人身傷害事故。安全檢查的目標和意義：目標：預防傷亡事故，反傷亡事故頻率和經(jīng)濟損失降到低于社會容許的范圍；不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。意義：通過安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)、項目部的各項規(guī)章制度；通過安全檢查深入開展群眾性的安全教育，不斷增強領導和全體員工的安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，不斷提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感；通過安全檢查，可以互相學習、總結經(jīng)驗、吸取教訓、取長補短，進一步促進安全生產(chǎn)工作；通過安全檢查，了解和掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，強化安全管理提供信息和依據(jù)。安全檢查的內容：(可以參照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準)安全檢查內容主要是查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等。建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表施工單位檢查日期天氣工程名稱檢查人員負責人序號檢查項目檢查內容存在問題及處理1腳手架間距、拉結、腳手板、載重、卸荷2吊籃架子保險繩、就位固定、升降工具、吊點3插口(掛)架子吊鉤保險、別杠4橋式架子立柱垂直、安全裝置、升降工具5坑槽邊坡邊坡狀況、放坡、支撐、邊緣荷載、堆物狀況6臨邊防護坑邊和屋面、進出料口、樓梯、陽臺、平臺、框架結構四周安全防護支搭7孔洞電梯井口、預留洞口、樓梯口、通道口8電氣漏電保護器、閘具、閘箱、導線、接線、照明、電動工具9垂直運輸機械吊具、鋼絲繩、防護設施、信號指揮10中小型機械防護裝置、接地、接零保護11料具存放模板、料具、構件的安全存放12電氣焊焊機間距離、焊機、中壓罐、氣瓶13防護用品使用安全帽、安全帶、防護鞋、防護手套14施工道路交通標志、路面、安全通道15特殊情況腳手架基礎、塔基、電氣設備、防雨措施、交叉作業(yè)、攬風繩16違章持證上崗、違章指揮、違章作業(yè)17重大隱患18備注……安全檢查的形式和方法：施工項目安全檢查形式檢查形式檢查內容上級檢查上級檢查是指主管各級部門對下屬單位進行的安全檢查。這種檢查，能發(fā)現(xiàn)本行業(yè)安全施工存在的共性和主要問題，具有針對性、調查性，也有批評性。同時通過檢查總結，擴大(積累)安全施工經(jīng)驗，對基層推動作用較大。定期檢查建筑公司內部必須建立定期安全檢查制度。公司級定期安全檢查可每季度組織一次，工程處可每月或每半月組織一次檢查，施工隊要每周檢查一次。每次檢查都要主管安全的領導帶隊，同工會、安全、動力設備、保衛(wèi)等部門一起，按照事先計劃的檢查方式和內容進行檢查。定期檢查屬全面性和考核性檢查。專業(yè)性檢查專業(yè)安全檢查應由公司有關業(yè)務分管部門單獨組織，有關人員針對安全工作存在的突出問題，對某項專業(yè)(如施工機械、腳手架、電氣、塔吊、鍋爐、防塵防毒等)存在的普遍性安全問題進行單項檢查。這類檢查針對性強，能有地放矢，對幫助提高某專業(yè)安全技術水平有很大作用。經(jīng)常性檢查經(jīng)常性的安全檢查主要是要提高大家的安全意識，督促員工時刻牢記安全，在施工中安全操作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患，保證施工的正常進行。經(jīng)常性安全檢查有：班組進行班前、班后安全檢查；各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；各級管理人員在檢查施工同時檢查安全等。季節(jié)性檢查(節(jié)假日檢查)季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如夏季、冬季、風季、雨季等)可能給施工安全和施工人員健康帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日(元旦、五一、國慶、春節(jié))前后的安全檢查，主要是防止施工人員在這一段時間思想放松，紀律松懈而容易發(fā)生事故。檢查應由單位領導組織有關部門人員進行自行檢查施工人員在施工過程中還要經(jīng)常進行自檢、互檢、交接檢查。自檢是施工人員工作前、后對自身所處環(huán)境和工作程序進行安全檢查，以隨時消除不安全隱患?；z查批班組之間、員工之間開展的安全檢查，以便互相幫助，共同防事故。交接檢查是指上道工序完畢，交給下道工序使用前，在工地負責人組織工長、安全員、班組及其他相關人員參加情況下，由上道工序施工人員進行安全交底并一起進行安全檢查和驗收，認為合格后，才能交給下道工序使用。方法：“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”“臨邊”防護情況、設備防護裝置等。“量”：主要是用尺進行實測實量。例如：腳手架各種桿件間距、電氣開關箱安裝高度、在建工程鄰近高壓線距離等?！皽y”：用儀器、儀表實地進行測量。例如“用地阻儀搖測地阻等?！艾F(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際動作，檢驗其靈敏程度。例如：塔吊的力矩限制器、行走限位、龍門的超高限位裝置等?？傊?，能測量的數(shù)據(jù)或操作試驗，不能用估計、步量或：“差不多”等來代替，要盡量采用定量方法檢查。“驗”：對影響安全的有關因素進行必要的試驗或化驗。安全檢查要求各種安全檢查都應根據(jù)檢查要求配備足夠的資源。特別是大范圍、全面性的安全檢查，應明確檢查負責人，選調專業(yè)人員，并明確分工、檢查內容、標準等要求。每種安全檢查都應有明確的檢查目的、檢查項目、內容及標準。特殊過程、關鍵部位應重點檢查。檢查時應盡量采用檢測工具，用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場管理人員和操作人員要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)的行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的素質。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，要做到認真詳細，真實可靠，特別是對隱患的檢查記錄要具體。如隱患的部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應記錄每項扣分的原因，不能簡單的扣分了事。對安全檢查記錄要用定性定量的方法，認真進行系統(tǒng)分析安全評價。哪些檢查項目已達標，哪些項目沒有達標，哪些方面需要進行改進，哪些問題需要進行整改，受檢單位應根據(jù)安全檢查評價及時制定改進的對策和措施。事故隱患的整改和處理整改是安全檢查工作重要的組成部分，也是檢查結果的歸宿。如果光有檢查和記錄，沒有整改、消缺和記錄，等于0，等于沒檢查。長此以往會造成更大的隱患和問題。對檢查出來的隱患和問題仔細分門別類的進行登記。登記的目的是為了積累信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對施工安全進行動態(tài)管理。查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對安全隱患要進行細致分析，并對施工存在的問題進行縱向比較，找出“通病”和個例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，個體問題具體對待，分析原因，制定對策。發(fā)出隱患整改通知單。對存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起班組的足夠重視。對容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員就責令停工，被檢查單位必須立即整改。整改時要做到“五定”即“定整改責任人、定整改實施人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。進行責任處理。對造成隱患的責任人要進行處理，特別是對造成重大安全隱患和問題的單位進行處理。對于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進行批評指正。整改復查。各班組安全隱患整改完成后要及時通知安檢部門派人進行復查。經(jīng)復查整改合格后，進行銷案。安全檢查切忌走過場。安全驗收的目的和作用：施工安全驗收的目的不讓不合格產(chǎn)品、設備和有隱患的設備使用到施工現(xiàn)場，保證產(chǎn)品設備讓職工用的放心，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)安全。安全驗收的范圍：施工項目安全驗收是安全檢查的一種基本形式，各類腳手架、井字架、龍門架、堆料架；臨時設施及溝漕支撐與支護；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；臨時電氣工程設施；各種起重機械、路基軌道、施工電梯及中小型機械設備；安全帽、安全帶、護目鏡、防護面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品。安全驗收的方法和原則：安全驗收必須有相關人員(項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、機電工程師和庫管)到場一起進行驗收，可以用眼看、手摸、測量、動作和試驗等方法，所有驗收，必須辦理書面確認手續(xù)，否則無效。必須堅持“驗收合格才能使用”的原則。5、施工現(xiàn)場消防安全責任制度常言道“火”不留情，這說明火災造成的后果是很嚴重的，比其它事故要嚴重的百倍，甚至千倍。一場大火過后，可以使整個工地化為灰燼，甚至造成多人殘廢和受傷，因此，必..須引起在位各位的注意和重視。工地防火應注意的幾點：A、應建立消防領導小組，明確責任人，并成立義務消防隊。B、應有消防和防火方案，并應公示和預演。C、消防設施要到位，現(xiàn)場醒目位置應標明消防設施布置圖。D、做好消防安全知識教育和消防滅火常識。E、應做好日常的消防檢查與記錄。F、消防工作首先應抓好重點部位，其次看好薄弱環(huán)節(jié)。H、重點部位有：倉庫、木工棚、操作層、職工宿舍、食堂等；重點工作有：電氣焊工作、油漆工作、電工和裝飾裝修的全過程。6、生產(chǎn)安全事故應急救援預案和報告制度生產(chǎn)安全事故應急救援預案制度是安全生產(chǎn)“預防為主”的體現(xiàn)。萬一發(fā)生事故后就不會成會無頭蒼蠅，可以減少損失和減小影響。施工單位應當制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并應進行公布，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。施工單位應當根據(jù)建設工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。工程項目經(jīng)理部應針對可能發(fā)生的事故制定相應的應急救援預案。準備應急救援的物資，并在事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，以減少與之有關的傷害和不利環(huán)境影響。應制定的主要救援預案有：道路管線事故、火災事故、坍塌倒塌事故、高處墜落事故、觸電事故、食物中毒、停電事故、地震突發(fā)性事故、機械傷害事故等應急預案。生產(chǎn)安全事故報告處理是安全管理的一項重要內容。其目的是防止事故擴大，減少與之有關的傷害和損失，吸取教訓，防止同類事故的再次發(fā)生。傷亡事故發(fā)生后，負責者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或逐級報告企業(yè)負責人，企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。發(fā)生任何事故后應當保護好事故現(xiàn)場，盡量采用聲像資料進行保存，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。安全生產(chǎn)事故的處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因不查清楚不放過，事故責任者不處理不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。第八節(jié)安全技術資料管理最后講一下，就是安全技術資料。安全生產(chǎn)臺帳是反映生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產(chǎn)基礎工作的一個重要組成部分，建立健全安全臺賬資料是相關法律法規(guī)賦予的一項義務，是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的需要，是企業(yè)規(guī)范管理的需要，是事故調查分析的需要，也是安全生產(chǎn)管理工作一項重要的內容，安全技術資料應有專業(yè)的專人管理，應按公司貫標及工程地區(qū)的要求建立安全技術資料臺帳，資料真實有效，做好目錄，方便查找和應對各種檢查。第九節(jié)安全管理的要求正確處理安全與其他的一種關系安全與危險并存安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互依賴而存在的，因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)過程控制，以防止或減少危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處，隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在起變化，彼此進行斗爭。事物的發(fā)展將向斗爭的勝方傾斜?？梢姡谑挛锏倪\動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是可以控制的。因危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，是可知的，也是可控的。安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎，如：生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境都