水站運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目擬投入裝備

水站運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目擬投入裝備目錄TOC\h\z\u第一節(jié)裝備配置計(jì)劃 1一、配備目標(biāo) 1二、物資裝備的原則 2三、維護(hù)、管養(yǎng)、巡查設(shè)備的組織 2第二節(jié)設(shè)備、備品備件清單 2一、擬投入運(yùn)維車輛 2二、備品備件 3三、其他設(shè)備耗材 6第三節(jié)設(shè)備、備品備件管理 7一、車輛管理 7二、備品備件采購、使用管理 17要做好服務(wù)，必要的設(shè)備是不可缺少的要件。為了確保做好安全保衛(wèi)服務(wù)，我公司將根據(jù)安全保衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)配置相應(yīng)的設(shè)備，包括車輛、耗材必備物資等等。第一節(jié)裝備配置計(jì)劃一、配備目標(biāo)1.項(xiàng)目所配備的物資裝備合格率100%。2.配備的物資100%滿足項(xiàng)目需求。3.如項(xiàng)目需新增物資，100%滿足。二、物資裝備的原則1.科學(xué)實(shí)用、節(jié)約的原則2.分期分起，有計(jì)劃配備的原則3.優(yōu)質(zhì)價廉的原則三、維護(hù)、管養(yǎng)、巡查設(shè)備的組織1.凡屬新型設(shè)備，無私應(yīng)先根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫《設(shè)備組織計(jì)劃》，并報總負(fù)責(zé)人審批、備案。2.設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租用”。3.需購置新的大、中型設(shè)備時，填寫《設(shè)備購置申請表》，報項(xiàng)目部審批。需購置小型設(shè)備可根據(jù)需要自行購置。4.凡由我司自行制作、改制的設(shè)備均要由政府設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定，評定合格才可投入使用，并由設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。第二節(jié)設(shè)備、備品備件清單（投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編寫）一、擬投入運(yùn)維車輛序號品牌車輛名稱二、備品備件儀器名稱型號所需配件序號配件名稱配件型號單位數(shù)量XX型多參數(shù)分析儀1傳感器帽--個12鹽橋SB-P1SV個13PH電解液25M1A1025-115個14濁度探頭瓜片（用于正常水質(zhì)）LZX050個15濁度探頭密封圈LZV417個16電導(dǎo)率傳感器D3433B8A20G個17緩沖液（三種濃度）REDPH4.01500ML/YELLOWPH7.00500ML/BLUEPH10.01500ML瓶各128標(biāo)準(zhǔn)液4000NTU500ML瓶12XX型總磷總氮分析儀1注射泵壓頭組件5461210K套12注射器組件6804420K套23活塞67717300個54泵管帶接頭125B724個55O型圈套件6804430K套16PFA管2*3116D302米57套筒Φ3117B001個28管7*10116E065米0.59潤滑油6952210K個1XX型高錳酸鹽指數(shù)分析儀1蠕動泵管4.0*1.6-EPDM根123.2*1.6-EPDM根33試劑管3.2*1.6-tygon米242.4*0.8-tygon米15進(jìn)料管1.6*0.8-PP根46O型圈43*3-EPDM只17硅膠管4/6-Si根186/8-Si根19溢流管6/8-PU米110ORP電極--根111加熱電極--根1XX型氨氮（氣敏電極法）分析儀1電極套裝（含電解液和膜帽）--套12氨氮標(biāo)準(zhǔn)溶液0.5mg/L,2L瓶43氨氮標(biāo)準(zhǔn)溶液2.5mg/L,2L瓶44氨氮試劑2.5L瓶45氨氮清洗液250ml瓶12哈希COD203A1白金電極根12參比電極根13電極頭根14攪拌器根15反應(yīng)杯蓋個16反應(yīng)杯個17電磁閥sv-201-25個18電磁閥pk-0802-no2個19電磁閥savr-3332-118-td個110儀器內(nèi)部管卷1WTWTresconUno1電極套12電極膜頭個13試劑管卷1WTWMIQ/20201溶解氧電極根12pH電極根1三、其他設(shè)備耗材名稱規(guī)格主要用途注意事項(xiàng)第三節(jié)設(shè)備、備品備件管理一、車輛管理（一）車輛使用慣例1.運(yùn)輸車輛管理的主要內(nèi)容如下圖所示：2.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有車輛的證照辦理及其稽核等事務(wù)，配屬各隊(duì)的車輛由主管指派專人使用和管理，并負(fù)責(zé)車輛的維修、檢驗(yàn)、清潔等工作。5.各部門用車時應(yīng)事先向主管申請調(diào)派，主管依重要性順序派車。不按規(guī)定申請者，運(yùn)輸配送主管不得派車。6.每輛車都應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”，駕駛員在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記錄是否相符，使用后應(yīng)記錄行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途等。每月抽查一次，發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者，應(yīng)呈報主管向其提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給予處分。7.每車設(shè)置“車輛行駛記錄表”，由財務(wù)部會計(jì)于每次加油及維修保養(yǎng)時記錄，以便了解車輛受控狀況。8.所有駕駛員必須認(rèn)真遵守交通法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保交通安全。9.駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，平時注意車輛保養(yǎng)，保證車輛的機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車輛清洗干凈。10.駕駛員應(yīng)服從車輛調(diào)度人員的工作安排，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足生產(chǎn)、工作的需求。11.駕駛員必須樹立成本意識，從各個環(huán)節(jié)努力降低車輛運(yùn)輸成本。12.駕駛員必須以公司的利益和信譽(yù)為重，規(guī)范自身言行，為公司樹立良好形象。13.駕駛員在每次駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、剎車油、電瓶、輪胎、外觀等）。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。14.駕駛員應(yīng)將車輛停放于指定位置，切勿亂停亂放。15.駕駛員應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，按照車輛保養(yǎng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行車輛保養(yǎng)。（1）初始保養(yǎng)，新車或大修車行駛1500公里后，按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)。（2）例行保養(yǎng)，每日出車前、行駛中、收車后按規(guī)定項(xiàng)目檢查和保養(yǎng)。（3）定程保養(yǎng)的具體規(guī)定如下：1）一級保養(yǎng)：車輛每行駛5000公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)。2）二級保養(yǎng)：車輛每行駛2.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)。3）三級保養(yǎng)：車輛每行駛4.5萬公里，按規(guī)定項(xiàng)目強(qiáng)制進(jìn)行保養(yǎng)。4）換季保養(yǎng)，為保證季節(jié)變化后車輛能可靠、有效地工作，每年入冬入夏后要實(shí)施換季保養(yǎng)。5）停駛保養(yǎng)，凡停駛封存車應(yīng)解除負(fù)荷，定期進(jìn)行清潔、除銹、防腐，檢查發(fā)動機(jī)并排除故障，保持車輛技術(shù)狀況良好，以便隨時啟用。16.車輛的計(jì)劃修理規(guī)定如下：（1）車輛小修，即排除車輛在使用中的臨時性故障，更換損壞的零部件、組合件、儀表以及局部損傷，要求修理時間不多于三天。（2）總成修理，主要是在車輛的基礎(chǔ)和主要部件破裂磨損變形后進(jìn)行徹底修理，以恢復(fù)其技術(shù)性能。（3）車輛大修，行駛里程達(dá)12萬～15萬公里后，經(jīng)鑒定符合大修條件，按汽車大修進(jìn)廠手續(xù)程序辦理。（4）車輛進(jìn)廠修理：1）本單位無能力修理的大修、中修項(xiàng)目需進(jìn)廠修理。2）進(jìn)廠修理必須嚴(yán)格執(zhí)行大修計(jì)劃，事先填報進(jìn)廠修理申請單。經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定，確認(rèn)需進(jìn)廠修理后，報主管和財務(wù)部審批。3）進(jìn)廠修理記錄要按規(guī)定歸檔，以便保修期內(nèi)出現(xiàn)問題時與維修廠家聯(lián)系。17.車輛技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)定如下：（1）技術(shù)檢驗(yàn)工作由車輛技術(shù)安全專員負(fù)責(zé)。（2）安全專員必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把握工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）每月對運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次技術(shù)檢驗(yàn)與鑒定，排出質(zhì)量級別，檢查結(jié)果記入車輛檔案，并針對檢驗(yàn)出現(xiàn)的問題及時安排檢修。（4）車輛送廠大修完工并經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可接車，并取回修理記錄歸檔。（5）車輛在本單位修理，采取承修人自檢與專職檢驗(yàn)相結(jié)合的方法。修驗(yàn)后，填寫修理記錄，主修人簽字后歸檔。（6）安全專員必須按規(guī)定進(jìn)行車輛年度技術(shù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后將驗(yàn)車單歸檔。（7）燃?xì)庥土稀⑵嚵悴考拜o料的入庫工作應(yīng)由倉庫保管員負(fù)責(zé)。18.車輛安全檢查規(guī)定如下：（1）車輛安全檢查工作由車輛技術(shù)安全專員負(fù)責(zé)。（2）每日出車前和收車后，駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行全面的安全檢查（3）車輛技術(shù)安全專員每月負(fù)責(zé)組織對全部車輛進(jìn)行安全檢查。檢查項(xiàng)目包括制動、轉(zhuǎn)向、燈光及車上所有設(shè)備的完好情況，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在案。（4）發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素時，要及時采取措施予以消除，確保車輛的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。19.經(jīng)濟(jì)定額規(guī)定如下：（1）行車燃料消耗定額，是指車輛百公里所消耗燃料的定額，該項(xiàng)定額按車型規(guī)定.（2）輪胎行駛里程定額，是指新輪胎從使用到報廢的總行駛里程定額。輪胎行駛里程定額為國家年檢合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）大修間隔里程定額為12萬～15萬公里。（4）保養(yǎng)小修費(fèi)用定額按每公里5分錢核算。20.經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)設(shè)置如下：（1）車輛完好率達(dá)到90％，車輛完好率=完好車輛數(shù)÷實(shí)有車輛數(shù)。（2）車輛利用率達(dá)到95％，車輛利用率=出勤車輛數(shù)÷實(shí)有車輛數(shù)。（3）行駛里程利用率達(dá)到60％，里程利用率=重駛公里÷總行駛公里。21.車輛調(diào)度安排要堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則。22.積極合理調(diào)度車輛，調(diào)度專員要切實(shí)掌握信息動態(tài)，了解任務(wù)完成情況。23.派車時要認(rèn)真、仔細(xì)核對派車信息，向駕駛?cè)藛T交代清楚。24.任務(wù)下達(dá)后，調(diào)度專員要對車輛及人員安排心中有數(shù)。（1）熟悉運(yùn)營站點(diǎn)的情況。（2）了解各條路線的情況。（3）知道車輛設(shè)備情況。25.為增加經(jīng)濟(jì)效益，減少損耗和空駛現(xiàn)象，提高行駛里程利用率和車輛利用率，要選擇最佳路線。26.調(diào)度專員應(yīng)對每天的任務(wù)完成情況逐項(xiàng)過問、驗(yàn)單，并做好記錄。27.調(diào)度專員根據(jù)每月派車記錄存根，按時填報表格并記錄備案。28.調(diào)度專員應(yīng)與車隊(duì)其他工作人員密切配合，準(zhǔn)確無誤填報車輛行駛公里情況，以便車隊(duì)長和車輛技術(shù)安全專員及時對車輛開展維修、保養(yǎng)作業(yè)，確保車輛完好、正常地投入運(yùn)營。29.貫徹“以防為主”的原則，建立健全安全管理體制及各種安全管理檔案。30.及時傳達(dá)上級管理部門的文件和會議精神，結(jié)合汽車隊(duì)的實(shí)際情況貫徹落實(shí)。31.定期對駕駛員進(jìn)行交通安全的宣傳教育及各種規(guī)章制度的考核32.定期進(jìn)行車輛檢查，使車輛保持良好的技術(shù)狀態(tài)。33.嚴(yán)格執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，確保人員、車輛的安全。34.發(fā)生交通事故時堅(jiān)持“三不放過”的原則：（1）事故責(zé)任不清不放過。（2）事故分析不清不放過。（3）責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過。35.未經(jīng)允許不得將車借給他人使用，否則由此所造成的損失全部由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)，并予以記過或辭退處分。36.違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。37.各種車輛如在行駛途中遇不可抗拒的事故，應(yīng)當(dāng)急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報案，并立即通知公司聯(lián)合協(xié)助處理。如是小事故，可自行處理后向主管報告。38.若發(fā)生意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實(shí)際情況由駕駛?cè)藛T與公司共同承擔(dān)損失。39.發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，扣除保險金額后其差額由駕駛?cè)藛T與公司共同承擔(dān)。（二）車輛檢查制度為了車輛安全、可靠運(yùn)行，要使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，符合機(jī)動車安全運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除應(yīng)對車輛進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)外，還應(yīng)結(jié)合進(jìn)行預(yù)防性的日常檢查維護(hù)。由駕駛員在出車前、行駛途中收車后三個階段進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、檢查和補(bǔ)給燃料。1.出車前：（1）檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具及備件等是否齊全帶足。（2）環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完好狀況，是否有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。（3）擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛號牌清晰。（4）檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動液量（液壓制動車）、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。（5）檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等現(xiàn)象，松緊度是否合適。（6）檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石子，輪胎氣壓應(yīng)符合規(guī)定。還要注意帶好備胎，放置要牢靠。（7）檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有松曠。（8）檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、鋼板彈簧等處的螺母是否緊固。（9）檢視駕駛室內(nèi)各個儀表和操縱裝置的完好情況。檢查燈光、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄等是否齊全有效。（10）檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車制動器的情況是否正常，離合器踏板與制動踏板自由行程應(yīng)符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°。（11）啟動發(fā)動機(jī)后，檢查發(fā)動機(jī)有無異響和異常氣味，查看儀表工作是否正常。（12）檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必須捆扎牢固、平穩(wěn)安全。對拖帶掛車的汽車，還應(yīng)檢查連接裝置有無裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設(shè)施是否符合規(guī)定，以保證牽引裝置安全可靠。2.行駛途中：（1）車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離合器、轉(zhuǎn)向、制動等各種部分的工作性能。（2）在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各種駕駛機(jī)件，察聽發(fā)動機(jī)及底盤聲音：如發(fā)覺操縱困難、車身跳動或顫抖、機(jī)件有異響或焦臭味時，應(yīng)立即停車進(jìn)行必要檢查的修理。（3）車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效能。（4）行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)檢查是否因其中一邊輪胎泄氣所致。（5）檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的雜物。（6）檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制動有無漏氣現(xiàn)象。（7）檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車制動器作用是否可靠。（8）檢查輪毅、制動轂（盤）、變速器、分動器和驅(qū)動橋溫度有無異常。（9）檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部位是否牢固可靠。（10）檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。3.收車后：（1）停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一擋或倒擋，自動變速器的汽車應(yīng)掛入停車擋，以防止汽車自動滑移發(fā)生危險。（2）熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表的工作是否正常；熄火后，觀察電流表是否有反向漏電的指示（若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象）。（3）檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃油、潤滑油和冷卻水。（4）檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。（5）檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干凈。（6）對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放凈并關(guān)好放氣開關(guān)，對于液壓制動的車輛，應(yīng)檢查總泵制動液和液面高度。（7）檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情況，必要時應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。（8）檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查鋼板彈簧是否有折斷及螺絲是否松動。（9）檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。（10）打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機(jī)各部附件及整車外表。同時查看各部有無破損。（11）及時排除已發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車做好準(zhǔn)備。二、備品備件采購、使用管理（一）采購標(biāo)準(zhǔn)1.明確選擇備品備件制造廠的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)備品備件制造廠提供備品備件性能與安全性的影響，將備品備件制造廠進(jìn)行分類，并制訂不同的選擇與評價標(biāo)準(zhǔn)，備品備件制造廠應(yīng)至少有ISO9000體系認(rèn)證證書，且企業(yè)有完善的質(zhì)量管理體系，能夠進(jìn)行現(xiàn)場考核檢查的，盡量進(jìn)行現(xiàn)場考核，不具備現(xiàn)場考核條件的，也應(yīng)由備品備件制造廠提供相關(guān)的文件，如工藝流程，關(guān)鍵與特殊工序作業(yè)文件，成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件供審核；提供安規(guī)件的，則應(yīng)經(jīng)過安全性認(rèn)證。2.強(qiáng)化備品備件制造廠現(xiàn)場質(zhì)量考核現(xiàn)場考核切忌走形式，須組織公司內(nèi)部有資格人員組織現(xiàn)場檢查組，制訂現(xiàn)場檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃有步驟，按計(jì)劃進(jìn)行，備品備件制造廠除審核管理體系外，建議增加工序或成品質(zhì)量審核。3.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議質(zhì)量協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格品處理，售后服務(wù)要求等，并明確備品備件制造廠須依據(jù)我方要求進(jìn)行周期性的管理審核、工序?qū)徍伺c成品審核，執(zhí)行變更管理規(guī)定，若有備品備件或工序變更，須事先取得公司批準(zhǔn)方可實(shí)施變更。4.質(zhì)量檢驗(yàn)審查在質(zhì)量協(xié)議里應(yīng)列明備品備件制造廠提供出廠檢驗(yàn)報告，必要時須送第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)的要求。備品備件制造廠的出廠檢驗(yàn)報告作為備品備件質(zhì)量控制的證據(jù)，與公司內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄一起保存。5.擴(kuò)大備品備件制造廠審核范圍當(dāng)備品備件制造廠出現(xiàn)質(zhì)量波動或連續(xù)發(fā)生來料不良時，應(yīng)及時對備品備件制造廠進(jìn)行工序質(zhì)量審核與備品備件質(zhì)量審核，協(xié)助備品備件制造廠發(fā)現(xiàn)技術(shù)與質(zhì)量問題，幫助備品備件制造廠開展質(zhì)量改善活動。6.備品備件制造廠的定期監(jiān)督與考核關(guān)于備品備件制造廠的考核記錄結(jié)果應(yīng)下發(fā)書面通知，使其了解問題所在，與備品備件制造廠共成長。（二）采購流程1.問題識別當(dāng)備品備件管理部采購組認(rèn)識到備品備件缺失時，采購就開始了。問題識別可以從兩方面引起：一種是內(nèi)部刺激，由自身發(fā)現(xiàn)缺失什么東西，需要進(jìn)行補(bǔ)充；另一種是外部刺激，根據(jù)采購方需求。2.描述總體需求這一階段備品備件管理部采購組應(yīng)當(dāng)確定的是所需要備品備件的總體特征以及數(shù)量，比如說備品備件的技術(shù)參數(shù)、備品備件的價格范圍等。3.確定備品備件規(guī)格首先備品備件管理部采購組們要確定有哪些備品備件需要被采購，然后尋找市面上的備品備件，并且對備品備件的功能進(jìn)行分析。4.尋找備品備件制造廠一般會通過線上線下互相結(jié)合的方式，尋找備品備件制造廠。5.提案征集，類似于招標(biāo)采購人員會邀請一些潛在的備品備件制造廠來進(jìn)行提案說明，通過對比不同的備品備件制造廠能夠滿足采購需要的程度來確定選擇哪家備品備件制造廠。6.選擇備品備件制造廠通過對備品備件制造廠的評估，公司項(xiàng)目部會選擇最有利于工廠效益最大化的備品備件制造廠。7.簽訂合同選定備品備件制造廠之后與備品備件制造廠簽訂采購合同。對于不同的備品備件制造廠產(chǎn)業(yè)，采購合同可能涉及特定的附加條款和條件。并且購貨協(xié)議的技術(shù)內(nèi)容也取決于所要購買的備品備件。之后就可以進(jìn)行發(fā)貨、驗(yàn)收。8.績效評估備品備件管理部采購組有三種方法對備品備件制造廠進(jìn)行評估。（1）請消費(fèi)者對備品備件制造廠的備品備件進(jìn)行評價。（2）是利用加權(quán)打分的方法，對備品備件制造廠進(jìn)行打分。然后根據(jù)較差、一般、良好、優(yōu)秀，這四個維度進(jìn)行評分，最后將總分加總。（3）是對于表現(xiàn)不好的備品備件制造廠重新進(jìn)行談判，調(diào)整價格或者終止合作關(guān)系。（三）不合格品管理1.目的對不合格品進(jìn)行識別和控制，以防止不合格品的使用所造成的影響，避免工作上的疏忽造成重大的損失。2.適用范圍本程序適用于本項(xiàng)目備品備件驗(yàn)收過程中不合格的控制。3.職責(zé)（1）本程序由質(zhì)量安全部管理。（2）評審職責(zé)：1）本公司授權(quán)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)不合格品的評審。2）現(xiàn)場不合格品的評審由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)。（3）處置職責(zé)檢驗(yàn)人員做出不合格品的處置決定。若不能處置，則上報質(zhì)量安全部處置（4）工作程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識、評審，確定不合格品的范圍和性質(zhì)；決定并實(shí)施不合格品處置方案，并根據(jù)不合格品的嚴(yán)重程度和范圍，通知質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量安全部有關(guān)負(fù)責(zé)人。4.評審、記錄（1）檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品由收購檢驗(yàn)人員根據(jù)合同規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)充要求作出評審，做好記錄，不合格備品備件不予收購。（2）標(biāo)識、隔離1）收購檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)的不合格品，一律拒收。儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉庫保管員作出如下標(biāo)識：不合格品應(yīng)設(shè)立紅色標(biāo)志另行隔離堆放。2）對不合格品粘貼“不合格”識別標(biāo)記，并填寫“不合格品通知單”及注明不合格原因3）不合格品的隔離方法。對不合格品要有明顯的標(biāo)記，存放在指定的隔離區(qū)，避免與合格品混淆或被誤用，并要有相應(yīng)的隔離記錄。4）不符合規(guī)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的備品備件，不允許入庫。（3）處置1）檢驗(yàn)人員對不合格品評審有作出處置決定，由相關(guān)人員進(jìn)行處置。若有爭議，則由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人仲裁。2）對已判定不合格的備品備件另行