工程工期保證體系及控制措施

工程工期保證體系及限制措施工程名稱：濟(jì)南市歷下區(qū)體育局零星修繕工程工程工期保證措施方案：（1）施工管理方法

本工程采納項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)約人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理運(yùn)用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目須要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過(guò)視察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目依據(jù)規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

（2）施工流程圖

（3）強(qiáng)化支配管理

工程支配管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，

要全面完成各階段的各項(xiàng)支配任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：

生產(chǎn)支配與實(shí)際狀況對(duì)比分析。

依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)支配，關(guān)鍵路途支配，日、周工程支配，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際完成狀況記錄下來(lái)，并與原支配進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，剛好發(fā)覺(jué)薄弱環(huán)節(jié)和沖突，提出補(bǔ)救措施，預(yù)料完成將要進(jìn)行的工程量所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的詳細(xì)方案。

每周定期實(shí)行支配協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、支配落實(shí)等各種信息，探討問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工打算，施工支配和合同的執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度限制

項(xiàng)目進(jìn)度限制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度限制將有限投資合理運(yùn)用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期限制。施工限制難度最大，問(wèn)題最多，必需運(yùn)用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行剛好有效的限制。

施工進(jìn)度的前期限制：

工期預(yù)限制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行限制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工依次要支協(xié)作理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)支配工期。依據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、總體工程的要求、施工工程的依次和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度支配。依據(jù)工程施工的總進(jìn)度支配要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特別狀況而制定月進(jìn)度支配，制定設(shè)備的采、供支配。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的打算，為施工創(chuàng)建必要的施工條件，作好施工前的一切打算工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。

施工進(jìn)度的中間限制：

在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整，剛好進(jìn)行工程計(jì)量，駕馭進(jìn)度狀況，按合同要求剛好聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整，剛好發(fā)覺(jué)剛好處理。由于本工程很多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況的變更及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的變更，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出剛好調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度限制責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行剛好的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采納高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程剛好的實(shí)行嘉獎(jiǎng)，以及確保施工運(yùn)用資金的剛好到位；按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查支配與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際支配與進(jìn)度支配發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的緣由，提出調(diào)整方案措施，如進(jìn)度支配、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位支配，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（全部文件都要編目建檔）。

（5）施工進(jìn)度的后期限制

進(jìn)度的后期是限制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按支配完成時(shí)，分析緣由實(shí)行措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工支配，資金供應(yīng)支配、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

（6）多方溝通和緊密協(xié)作

各方的協(xié)作是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的協(xié)作，與機(jī)安的協(xié)作，與內(nèi)裝飾的協(xié)作，與甲方和監(jiān)理的協(xié)作。使相互制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一樣，削減工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方剛好溝通；準(zhǔn)時(shí)參與工程例會(huì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)覺(jué)，剛好解決。以用戶為主的合理支配施工。

（7）不行預(yù)料狀況的緊急應(yīng)對(duì)

在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特別狀況時(shí)我們實(shí)行有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能限制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變更時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不行抗力時(shí)，我們依據(jù)詳細(xì)狀況實(shí)行：搶救成品及早轉(zhuǎn)移物資，盡量削減損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料新工藝、新產(chǎn)品缺乏閱歷時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。

（8）技術(shù)保證制度

我們除了具有一批高素養(yǎng)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《運(yùn)用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。

一般性的技術(shù)管理：

工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)溝通，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：

建立健全技術(shù)管理制，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

制定嘉獎(jiǎng)條例，激勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過(guò)程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的賜予嘉獎(jiǎng)。

科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工支配：施工進(jìn)度支配我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)作，協(xié)調(diào)一樣，使任務(wù)完成得既快又好又省。依據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后依次，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的支配，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。

該項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工支配具有肯定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)