2022年度南京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站整體預(yù)算績效自評價報告

2022年度南京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站整體預(yù)算績效自評價報告一、單位概況（一）單位基本情況南京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站成立于1979年9月，單位性質(zhì)為全額撥款事業(yè)單位，主管部門是南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，本單位的宗旨和業(yè)務(wù)范圍包括：負責全市糧油、蔬菜、園藝作物生產(chǎn)技術(shù)指導，包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)；負責引進國內(nèi)外糧油、蔬菜、園藝作物先進農(nóng)業(yè)技術(shù)，在本區(qū)域開展試驗示范，篩選具有先進、實用、安全的技術(shù)成果推廣應(yīng)用；負責組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況調(diào)研，制定實施全市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣計劃；負責糧油、蔬菜園藝作物生產(chǎn)農(nóng)情動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)布農(nóng)情信息；負責做好政府、科研、農(nóng)業(yè)協(xié)會及其它社會團體聯(lián)系紐帶，整合農(nóng)業(yè)技術(shù)資源，組織實施重大農(nóng)業(yè)技術(shù)示范推廣；負責培訓和指導下級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)、群眾性科技組織和農(nóng)民技術(shù)員開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)活動。本單位編制人數(shù)44人，截止2022年12月31日實有在職人員29人，退休人員15人。（二）單位資金情況本單位經(jīng)費來源于市財政全額撥款，2022年度預(yù)算總收入1212.22萬元，均為一般公共預(yù)算財政撥款收入，其中：社會保障和就業(yè)支出年初預(yù)算數(shù)88.87萬元，農(nóng)林水支出年初預(yù)算數(shù)534.55萬元，住房保障支出年初預(yù)算數(shù)267.52萬元。2022年初基本支出預(yù)算數(shù)937.19萬元，項目支出預(yù)算數(shù)275.03萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。2022年“三公”經(jīng)費支出5.04萬元，均為公務(wù)用車運行費，與上年基本持平。會議費支出3.96萬元，與上年基本持平；培訓費2.56萬元，比上年減少23%，主要原因是培訓改為線上進行，“三公”經(jīng)費控制情況良好。單位績效目標2022年度，根據(jù)部門職責與預(yù)算安排，主要完成績效目標為：1、加強糧食綠色高質(zhì)高效創(chuàng)建示范工作；2、推進現(xiàn)代茶主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展；3、促進多功能油菜主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展；4、持續(xù)推動耕地（稻油）輪作工作；5、推進優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；6、積極推進廢舊農(nóng)膜回收利用工作。二、評價結(jié)論（一）評價的對象、范圍為了進一步推進財政預(yù)算科學化、精細化，提高財政資金使用效益和效率，規(guī)范資金的使用管理，提升部門整體績效評價的科學性、規(guī)范性，根據(jù)《2022年度南京市市級預(yù)算績效管理工作計劃》要求，參照財政重點評價報告格式和部門整體績效評價指標框架，組織實施本單位部門整體績效自評價工作，做好前期準備和現(xiàn)場核查，收集相關(guān)信息匯總，進行評價分析，并通過充分的溝通和及時的反饋，最后出具報告。本單位在實施過程中嚴格落實績效管理責任，確保各項工作按要求落到實處。評價內(nèi)容主要包括：本單位部門決策、部門管理、部門履職、履職績效情況和2022年度部門預(yù)算和專項資金執(zhí)行情況。（二）評價結(jié)論、評分結(jié)果根據(jù)部門整體績效評價指標框架和自評價打分情況，本單位部門整體績效綜合評價自評得分95分。三、部門履職成效部門決策方面本單位決策制度規(guī)范，決策流程科學，決策執(zhí)行實現(xiàn)了監(jiān)督制衡；制定的中長期規(guī)劃明確，與部門職能相匹配；年度工作計劃明確，與部門職能相匹配；部門預(yù)算編制科學規(guī)范，與重點工作任務(wù)相匹配。部門管理方面1.預(yù)算執(zhí)行：嚴格按照市財政批復的部門預(yù)算，嚴格遵守政府會計制度及各項開支定額標準，編制分月用款計劃，由主管部門及財政部門逐級審批。預(yù)算執(zhí)行中注重執(zhí)行均衡性，提高預(yù)算執(zhí)行率及資金使用效率，禁止發(fā)生違反法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的支出事項。2022年基本支出預(yù)算執(zhí)行率100%，2022年度部門預(yù)算項目支出預(yù)算執(zhí)行率100%。2.收支管理：本單位參照執(zhí)行的收支管理制度健全，嚴格按照南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下發(fā)的《南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局財務(wù)報銷相關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于進一步加強局屬事業(yè)單位財務(wù)管理的意見》執(zhí)行；3.資產(chǎn)管理：本單位參照執(zhí)行的資產(chǎn)管理制度健全，嚴格按照南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下發(fā)的《南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行；4.政府采購管理：本單位參照執(zhí)行的政府采購管理制度健全，嚴格按照南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下發(fā)的《南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局政府采購管理暫行辦法》執(zhí)行；5.內(nèi)部控制：本單位內(nèi)部控制建設(shè)情況良好，嚴格按照《南京市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局內(nèi)部控制手冊》執(zhí)行，完成了2022年度單位內(nèi)部控制評價報告。部門履職成效有公眾滿意度2022年，本單位積極開展各項農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)，為我市農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障，重點工作質(zhì)量達標率100%，重點工作完成及時率100%，完成了年度績效目標，得到了服務(wù)對象的認可，滿意度較高。1.量質(zhì)并舉，全面夯實糧油生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是先后制定《2022年南京市糧油種植高效行動方案》等技術(shù)意見。二是強化小麥促弱轉(zhuǎn)壯技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)夏糧豐產(chǎn)豐收。三是強化水稻抗旱防災(zāi)技術(shù)指導，確保大旱之年無大荒。2.現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展情況?？朔鹿谝咔楹筒焕鞖獾挠绊懀?wù)春茶生產(chǎn)，實現(xiàn)上半年春茶開采面積11.79萬畝，春茶總產(chǎn)1163噸，產(chǎn)值7.31億元，確保一產(chǎn)產(chǎn)值減產(chǎn)不減收，三產(chǎn)綜合產(chǎn)值11.21億元，同比增加3.8%。成功舉辦江蘇省手工制茶暨南京市手工雨花茶炒制大賽、全省茶樹種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會等，提升南京茶產(chǎn)業(yè)影響力。加快推廣新茶園快速成園、茶園生草覆蓋等“四新”技術(shù)，并在全省產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系年度考評中排名第一。首次以全網(wǎng)直播的形式成功舉辦現(xiàn)代茶主導產(chǎn)業(yè)“科金興農(nóng)”服務(wù)日活動，取得了良好的社會反響。牽頭、召集國內(nèi)知名涉茶科研院所、在蘇在寧行業(yè)社團、全市重點茶葉經(jīng)營主體等40余家單位組建了南京現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)振興聯(lián)盟。3.多功能油菜產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展情況。以農(nóng)技服務(wù)為抓手，提升油菜冬后田管，實現(xiàn)油菜收獲面積30.95萬畝，總產(chǎn)5.05萬噸，單產(chǎn)163.32公斤/畝，同比增長7.43%、12.26%和4.5%。加大優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜品種推廣，實現(xiàn)秋播占比99%以上，擴大以寧雜1838和寧雜1818為代表的省內(nèi)“雙低、優(yōu)質(zhì)”自主油菜品種示范面積，開展優(yōu)新油菜品種示范。指導組建全省首個多功能油菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。4.全力服務(wù)招商引資工作。根據(jù)局統(tǒng)一布置要求，積極聯(lián)系對接區(qū)、鎮(zhèn)和相關(guān)企業(yè)，及時掌握相關(guān)招商信息，主動服務(wù)招商企業(yè)，跟蹤招商進度等，今年共發(fā)布“東壩街道油菜籽加工生產(chǎn)線建設(shè)”、“平山森林公園茶旅康養(yǎng)項目”等9個招商引資項目。5.推進優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。年初在中國工程院萬建民院士召開的優(yōu)質(zhì)食味粳稻產(chǎn)業(yè)化座談會上，就寧香粳9號在南京示范推廣情況做了專項發(fā)言。持續(xù)推廣育秧“五改”技術(shù)，鼓勵硬地育秧，實現(xiàn)商品化集中育、供秧比例進一步提升，全市集中育供秧比例達85%以上。穩(wěn)步推進水稻綠色高質(zhì)高效創(chuàng)建示范片工作。全年建設(shè)水稻綠色高質(zhì)高效創(chuàng)建片共28個，面積6.008萬畝。6.持續(xù)推動耕地（稻油）輪作工作。完成了2021-2022年度國家耕地（稻油）輪作任務(wù)24.47萬畝，完成率達104.13%，超額完成省定任務(wù)。落實2022-2023年度國家耕地（稻油）輪作任務(wù)27.09萬畝，占油菜播栽面積的84.31%，同比提高5.25個百分點。落實2022-2023年度省級油菜綠色高質(zhì)高效創(chuàng)建項目7個，鼓勵相關(guān)地區(qū)參加部、省級油菜高產(chǎn)競賽活動。7.積極推進廢舊農(nóng)膜回收工作。目前已建成市級回收站75家，形成覆蓋全市的市、區(qū)、街（鎮(zhèn)）三級回收體系。積極探索廢舊地膜協(xié)同處置方式。全生物降解地膜示范工作全面展開。據(jù)摸底調(diào)查，我市三年內(nèi)全生物降解地膜示范面積將超過３萬畝。8.做好蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)業(yè)壯大工作。一是穩(wěn)定蔬菜生產(chǎn)為蔬菜保供做好技術(shù)服務(wù)。針對疫情期間蔬菜穩(wěn)產(chǎn)保供，積極組織動員蔬菜生產(chǎn)單位尤其是綠葉菜生產(chǎn)基地利用空閑、換茬地做好速生葉菜播種、移栽。二是培優(yōu)規(guī)模主體，擴大品牌效應(yīng)。舉辦“2022年南京市優(yōu)質(zhì)西瓜評比大賽”，推薦優(yōu)質(zhì)品牌在學習強國、南京日報等媒體進行宣傳推介，擴大了南京市地產(chǎn)果蔬品牌影響力。上半年，蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈新增11個蔬菜主體榮獲“食禮秦淮”品牌授權(quán)。9.做好花卉、果樹技術(shù)示范推廣服務(wù)工作。做好省葡萄產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南京推廣示范基地建設(shè)，先后開展了萌芽展葉期、花前、花后和套袋前化學防治工作，推廣示范了性誘劑誘殺技術(shù)、色板誘殺技術(shù)等，并結(jié)合生產(chǎn)實際，以核心基地、示范點等為基礎(chǔ)舉辦現(xiàn)場觀摩會3次，切實帶動科技示范戶及周邊農(nóng)戶掌握實用技術(shù)。和南京農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合舉辦了全市荷花新品種示范推廣觀摩會，以好品種引領(lǐng)、推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)集成。10.以評比品鑒加強地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。舉辦了稻米、草莓、葡萄和西瓜共4場市級農(nóng)產(chǎn)品評比大賽，加強了地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌宣傳。同時推薦市級優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品參加全省評比，在糧油、特糧特經(jīng)、茶葉和瓜果等11場活動中共獲得各類獎項榮譽105個，全面提升了“寧”字品牌農(nóng)產(chǎn)品在全省的影響力。11.加強農(nóng)村科技人才隊伍和技術(shù)推廣隊伍建設(shè)。發(fā)揮好橋梁作用，將南京農(nóng)業(yè)大學、江蘇省農(nóng)科院等科研院所“四新”成果及新方法、新觀念、新信息等推廣、引導、傳遞給基層科技人員、種植戶。另外，站內(nèi)技術(shù)骨干也重視相互學習、相互借鑒，提高自身技術(shù)水平，今年先后獲得“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣貢獻獎”1人和江蘇省第六期“333高層次人才培養(yǎng)工程”第三層次培養(yǎng)對象1人。12.以宣傳報道加強主導產(chǎn)業(yè)及農(nóng)技推廣工作影響力。2022年全站在市級以上媒體發(fā)布宣傳報道183篇，其中學習強國10篇，省級及以上平臺34篇，兩辦信息5篇，市級平臺134篇，展示了南京農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)和農(nóng)人的良好形象。四、問題建議（一）水稻季在田時間長，麥油適期高質(zhì)量播栽比例不高，影響周年總效益。建議優(yōu)化水稻品種結(jié)構(gòu)，早熟、中熟、晚熟品種合理搭配，從水稻品種開發(fā)利用著手，提高麥油適期高質(zhì)量播栽比重，實現(xiàn)周年綠色高質(zhì)高效。

(二)隨著國內(nèi)勞動力價格逐年上升，我市果樹生產(chǎn)機械化水平較低，果樹生產(chǎn)成本不斷提高，影響效益提升。建議做好果樹重大技術(shù)推廣工作，圍繞果樹輕簡化栽培，重點推廣全省花果茶主推品種、主推技術(shù)和主推模式，并根據(jù)南京實際，不斷消化吸收與創(chuàng)新省主推品種、技術(shù)和模式，積極組織開展示范推廣和指導培訓。(三)蔬菜種植戶多，技術(shù)推廣人員有限，服務(wù)輻射度不夠，只關(guān)注重點家庭農(nóng)場和大戶;蔬菜品種繁多，技術(shù)推廣只關(guān)注主導蔬菜。建議強化新優(yōu)品種技術(shù)的宣傳推介，聯(lián)合科研單位和相關(guān)協(xié)會，以市、省組織的蔬菜質(zhì)量評比為導向，突出南京地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌效應(yīng)，多渠道做好好品種、好技術(shù)以及優(yōu)秀生產(chǎn)主體的宣傳推介，激發(fā)生產(chǎn)主體創(chuàng)新活力，使技術(shù)推廣工作由被動接受到主動要求。附件:南京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站部門整體績效自評表南京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站2023年6月28日2022年度南京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站部門整體支出績效評價評分表一級指標二級指標三級指標權(quán)重指標值指標說明評分標準自評價部門決策（18分）決策機制決策制度的規(guī)范性2規(guī)范考量部門（單位）決策制度是否明確、合理、規(guī)范①符合國家和地區(qū)的發(fā)展目標和規(guī)劃；②合法、合規(guī)、完整；③與單位的工作職能相關(guān)。①②③三項齊全得滿分；①缺失不得分；②③缺失一項扣權(quán)重分的30%。2決策流程的科學性2科學考量部門（單位）決策流程是否規(guī)范、科學①符合規(guī)定程序；②可行性論證充分。①②兩項齊全得滿分；①缺失不得分；②缺失扣權(quán)重分的50%。2決策執(zhí)行監(jiān)督制衡機制2健全有效考量部門（單位）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)“權(quán)力三分”機制是否建立并有效執(zhí)行①建立科學的內(nèi)部管控體系；②決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、協(xié)調(diào)運行。以上兩項各占權(quán)重分的1/2，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2中長期規(guī)劃中長期規(guī)劃明確性2明確考量部門（單位）中長期規(guī)劃是否明確、科學、合理①符合市級中長期發(fā)展目標；②合法、合理、科學。以上兩項各占權(quán)重分的1/2，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2中長期規(guī)劃與部門職能的匹配性2匹配考量部門（單位）中長期規(guī)劃是否與其部門職能相匹配與單位的工作職能相關(guān)。符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2年度工作計劃年度工作計劃明確性2明確考量部門（單位）年度工作計劃是否明確、科學、合理①符合市級本年度工作任務(wù)；②合法、合理、科學。以上兩項各占權(quán)重分的1/2，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2年度工作計劃與部門職能的匹配性2匹配考量部門（單位）年度工作計劃是否與其部門職能相匹配與單位的工作職能相關(guān)。符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2部門預(yù)算編制預(yù)算編制科學規(guī)范2科學規(guī)范考量部門（單位）預(yù)算編制是否科學、合理，預(yù)算審批是否合法、合規(guī)①預(yù)算編制方法符合《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定；②預(yù)算填報方式規(guī)范，填報內(nèi)容合理、科學、完整；③預(yù)算審批流程合法、合規(guī)。以上三項各占權(quán)重分的1/3，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2預(yù)算編制與重點工作任務(wù)的匹配性2匹配考量部門（單位）預(yù)算編制是否與重點工作任務(wù)相匹配與重點工作任務(wù)相關(guān)。符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2部門管理（20分）預(yù)算執(zhí)行部門預(yù)算執(zhí)行率2100%考量部門（單位）本年度預(yù)算完成數(shù)與預(yù)算數(shù)的比率，用以反映和考核部門（單位）預(yù)算完成程度。預(yù)算執(zhí)行率=（預(yù)算完成數(shù)/預(yù)算數(shù)）×100%；預(yù)算完成數(shù)：部門（單位）本年度實際完成的預(yù)算數(shù)；預(yù)算數(shù)：財政部門批復的本年度部門（單位）預(yù)算數(shù)。預(yù)算執(zhí)行率達到或超過100%，計2分；在100%以下則按預(yù)算執(zhí)行率與目標值的比值，乘以2分計分。2專項資金執(zhí)行率2100%考量部門（單位）本年度專項資金實際使用數(shù)與專項資金預(yù)算數(shù)的比率，用以反映和考核部門（單位）專項資金完成程度。專項資金執(zhí)行率=（專項資金實際使用數(shù)/專項資金預(yù)算數(shù)）×100%；專項資金實際使用數(shù)：部門（單位）本年度實際使用（支付）的專項資金；專項資金預(yù)算數(shù)：財政部門批復的本年度部門（單位）專項資金預(yù)算數(shù)。專項資金執(zhí)行率達到或超過100%，計2分；在100%以下則按專項資金執(zhí)行率與目標值的比值，乘以2分計分。2“三公”經(jīng)費控制率2100%考量部門（單位）本年度“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)與預(yù)算安排數(shù)的比率，用以反映和考核部門（單位）對“三公經(jīng)費”的實際控制程度。“三公經(jīng)費”控制率=（“三公經(jīng)費”實際支出數(shù)/“三公經(jīng)費”預(yù)算安排數(shù)）×100%?！叭?jīng)費”控制率低于或達到100%，計2分；在100%以上的，每超過一個百分點扣減權(quán)重分的5%，扣完即止。2預(yù)決算信息公開情況2公開考量部門（單位）預(yù)決算信息是否在“雙平臺”進行公開，內(nèi)容和時限是否符合要求。①預(yù)決算信息在“雙平臺”公示；②公示內(nèi)容和時限符合規(guī)定；③能夠提供截圖或者照片等資料進行佐證。以上三項各占權(quán)重分的1/3，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。2收支管理收支管理制度健全性1建立健全考量部門（單位）本年度收支管理制度是否建立、健全。①建立了收支管理制度；②收支管理制度內(nèi)容完整、詳細、健全。①②兩項齊全得滿分；①缺失不得分；②缺失扣權(quán)重分的50%。1收支管理是否按制度執(zhí)行1規(guī)范考量部門（單位）本年度收支管理制度是否有效執(zhí)行。收支管理制度有效執(zhí)行。符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。1資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理制度健全性1建立健全考量部門（單位）本年度資產(chǎn)管理制度是否建立、健全。①建立了資產(chǎn)管理制度；②資產(chǎn)管理制度內(nèi)容完整、詳細、健全。①②兩項齊全得滿分；①缺失不得分；②缺失扣權(quán)重分的50%。1資產(chǎn)管理是否按制度執(zhí)行1規(guī)范考量部門（單位）本年度資產(chǎn)管理制度是否有效執(zhí)行。資產(chǎn)管理制度有效執(zhí)行。符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。1部門管理（22分）政府采購管理政府采購管理制度健全性1建立健全考量部門（單位）本年度政府采購管理制度是否建立、健全。①建立了政府采購管理制度；②政府采購管理制度內(nèi)容完整、詳細、健全。①②兩項齊全得滿分；①缺失不得分；②缺失扣權(quán)重分的50%。1政府采購管理是否按制度執(zhí)行1規(guī)范考量部門（單位）本年度政府采購管理制度是否有效執(zhí)行。政府采購管理制度有效執(zhí)行。符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。1建設(shè)項目管理建設(shè)項目管理制度健全性1建立健全考量部門（單位）本年度建設(shè)項目管理制度是否建立、健全。①建立了建設(shè)項目管理制度；②建設(shè)項目管理制度內(nèi)容完整、詳細、健全。①②兩項齊全得滿分；①缺失不得分；②缺失扣權(quán)重分的50%。1建設(shè)項目管理是否按制度執(zhí)行1規(guī)范考量部門（單位）本年度建設(shè)項目管理制度是否有效執(zhí)行。建設(shè)項目管理制度有效執(zhí)行。符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。1內(nèi)部控制管理內(nèi)部控制建設(shè)情況1建立健全考量部門（單位）本年度內(nèi)部控制制度是否建立、健全。①建立了內(nèi)部控制制度，并形成內(nèi)部控制制度手冊等文本；②內(nèi)部控制制度內(nèi)容合法、合規(guī)、完整。①②兩項齊全得滿分；①缺失不得分；②缺失扣權(quán)重分的50%。1內(nèi)部控制執(zhí)行情況1規(guī)范有效考量部門（單位）本年度內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行。①相關(guān)內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行；②內(nèi)部控制制度執(zhí)行機構(gòu)健全。以上兩項各占權(quán)重分的1/2，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。1內(nèi)部控制監(jiān)督評價1建立執(zhí)行考量部門（單位）本年度內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系是否建立有效。①建立了有效的內(nèi)部監(jiān)督機制；②內(nèi)部監(jiān)督機制運行有效；③有單位內(nèi)部內(nèi)控評價報告。①②③三項齊全得滿分；①缺失不得分；②③缺失一項扣權(quán)重分的30%。1預(yù)算績效管理組織管理情況1建立執(zhí)行考量部門（單位）本年度預(yù)算績效管理組織架構(gòu)、制度建設(shè)、職能配置、分行業(yè)指標體系的建立和執(zhí)行情況。①合理設(shè)置管理組織架構(gòu)；②職能配置完整、權(quán)責劃分清晰；③管理制度健全有效；④建立適當?shù)姆中袠I(yè)指標體系，上述四項各占權(quán)重分的1/4，符合即得分，不符合不得分。1工作開展情況1規(guī)范考量部門（單位）本年度預(yù)算績效管理的事前評估、目標管理、跟蹤評價、自評價、整改落實情況。對事前評估、目標管理、跟蹤評價、自評價、整改落實等5個報告進行考察，上述五項各占權(quán)重分的1/5，符合即得分，不符合不得分。1績效信息公開1公開考量部門（單位）績效信息是否在“雙平臺”進行公開，內(nèi)容和時限是否符合要求。①績效信息在“雙平臺”公示；②公示內(nèi)容和時限符合規(guī)定。以上兩項各占權(quán)重分的1/2，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。1部門履職（35分）重點項目茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南京推廣示范基地5資金預(yù)算執(zhí)行率≥95%考量部門（單位）本年度推推廣茶葉新品種、新技術(shù)、新設(shè)施完成情況。資金預(yù)算執(zhí)行率=（實際支出資金/預(yù)算資金）×100%；預(yù)算執(zhí)行率達到或超過95%，計5分；在95%以下則按預(yù)算執(zhí)行率與目標值的比值，乘以5分計分。52022南京茶葉高質(zhì)高效新技術(shù)試驗示范點建設(shè)5建立技術(shù)應(yīng)用示范區(qū)≥5個考量部門（單位）本年度茶葉高質(zhì)高效新技術(shù)試驗示范點建設(shè)建設(shè)情況。達到目標值得滿分，每降低1片扣權(quán)重分的20%，扣完為止。5農(nóng)作物種質(zhì)資源普查5建立種質(zhì)資源保種點≥2個考量部門（單位）種質(zhì)資源保種點建設(shè)完成情況。達到目標值得滿分，每減少1個扣權(quán)重分的20%，扣完為止。5南京市多功能油菜產(chǎn)業(yè)科普宣傳及文創(chuàng)開發(fā)5研制開發(fā)油菜產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)產(chǎn)品≥5種考量部門（單位）油菜產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)產(chǎn)品研制開發(fā)完成情況。達到目標值得滿分，每減少1種扣權(quán)重分的20%，扣完為止。5雨花茶品牌宣傳推介5媒體宣傳、報道、推介≥5篇考量部門（單位）雨花茶公共區(qū)域品牌宣傳及推介情況達到目標值得滿分，每減少1篇扣權(quán)重分的20%，扣完為止。5履職管理驗收程序5規(guī)范、遵照執(zhí)行考量部門（單位）部門履職項目是否建立了驗收制度及驗收制度的執(zhí)行情況。①根據(jù)履職項目實際情況建立了合理的驗收制度；②遵照驗收制度約定的條款執(zhí)行。①②兩項齊全得滿分；①缺失不得分；②缺失扣權(quán)重分的50%。5檔案管理5規(guī)范考量部門（單位）部門履職項目檔案是否及時歸檔，檔案內(nèi)容是否完整、準確。①履職項目檔案及時歸檔；②檔案內(nèi)容完整、準確。以上兩項各占權(quán)重分的1/2，符合得該項權(quán)重分，不符合不得分。4履職績效（20分）經(jīng)濟效益促進經(jīng)濟發(fā)展5不低于上一年度考量部門（