2024年（優(yōu)）倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

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不知不覺(jué)加入到這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺(jué)卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過(guò)去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚?，時(shí)常惦念。在的這段時(shí)間，不僅僅相識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一竅不通的我，此刻也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購(gòu)房合同，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲。在新的一年即將到來(lái)的完備時(shí)刻，我把自己這一年來(lái)的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得傲慢的工作成果，也有不足的工作缺點(diǎn)，也期望透過(guò)總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的相識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保精確無(wú)誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來(lái)，問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，剛好發(fā)覺(jué)，剛好改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無(wú)誤，印鑒清楚。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來(lái)的支票，在收到支票時(shí)，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時(shí)駕馭銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥當(dāng)保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，剛好傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常工作，自我經(jīng)手以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)就應(yīng)是值得傲慢的。

6、每月編制工資報(bào)表，到月底剛好匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問(wèn)李總當(dāng)月工資是否有改變，然后依據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無(wú)誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最終是在工資的發(fā)放過(guò)程中，做到仔細(xì)細(xì)致，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過(guò)一點(diǎn)失誤，雖然剛好訂正了，但也是我值得提高警惕和須要改正的.地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有必需關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒(méi)有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一齊，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問(wèn)到我相關(guān)問(wèn)題，我便是一問(wèn)三不知，只好又回來(lái)問(wèn)廣宣部的同事，這樣既奢侈了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過(guò)主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我漸漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，之后再去請(qǐng)款，也順當(dāng)了許多，也節(jié)約了許多時(shí)間。而且，我將請(qǐng)款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特性是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到那里，以后工作上有有待提高的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)2

20xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算?，F(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的.工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確。從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和選購(gòu) 部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清楚，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，依據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

五、仔細(xì)做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟識(shí)，能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細(xì)致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較簡(jiǎn)單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單短暫性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作安排

1、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，剛好處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)驚慌現(xiàn)象。

4、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。新的一年，也是一個(gè)新的起先，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，進(jìn)入技術(shù)部倉(cāng)庫(kù)工作也已經(jīng)六個(gè)月多了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多，收貨了許多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點(diǎn),擺正自己的位置,在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望還是有很大的差距，崗位職責(zé)也要求仔細(xì)、嚴(yán)格，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能把工作做的'更好，才能提高自己，充溢自己，更加的磨礪自己。作為湛江港石化碼頭的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，并且主動(dòng)的協(xié)作。我的工作著重于公司的物資管理倉(cāng)庫(kù)的收貨、管理和發(fā)貨目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司主管的各項(xiàng)工作需求部署。在賬目記錄、核算、物資管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、倉(cāng)管員工作職責(zé)：

1、精確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。

5、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)平安防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑技術(shù)主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必需送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。

8、仔細(xì)做好退料工作。退料原則：不合要求材料剛好通知選購(gòu) 員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);油庫(kù)完工的剩余材料剛好回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、仔細(xì)做好各工地材料運(yùn)用的監(jiān)控工作。避開(kāi)重復(fù)領(lǐng)料和材料奢侈。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

12、仔細(xì)協(xié)作各主管做好各項(xiàng)材料管理和愛(ài)護(hù)工作。

13、月底盤點(diǎn)(25號(hào)起)，交月報(bào)表、做賬、按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄。

二、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

在不斷地努力中，工作中仍舊有許多問(wèn)題發(fā)生，所以常常激勵(lì)追我要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。要求我不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和駕馭專業(yè)技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作閱歷不多，實(shí)力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但仍舊工作主動(dòng)性還不夠熱忱，還不夠全面熟識(shí)倉(cāng)庫(kù)的物資，還未做到速度，干練地記居處存放的位置，為做到親力親為去盯著每一樣物質(zhì)，今后在工作中，須要進(jìn)一步增加開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決實(shí)行上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為石化碼頭有限公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)4

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理來(lái)說(shuō)，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助協(xié)作下，物資部綜合庫(kù)較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完成庫(kù)區(qū)位置調(diào)整工作

在今年下半年，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)對(duì)貨物庫(kù)區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎY(jié)合公司實(shí)際狀況，根據(jù)貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。

二、科學(xué)限制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大，提高安排精確率及供貨剛好性顯的頗為重要，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，主動(dòng)實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，敏捷運(yùn)用各種信息，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低物流成本的目的，同時(shí)盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)須要。

三、提高賬務(wù)精確度，駕馭庫(kù)存資金

今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點(diǎn)工作，今年x月份實(shí)行《保管員百分考核制度》，進(jìn)行每星期一查，每月一評(píng)的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施效果明顯，即提高了保管員的工作主動(dòng)性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的精確度嚴(yán)峻制約著庫(kù)存資金的統(tǒng)計(jì)，因此此方法的推行是今年物資部工作的一大亮點(diǎn)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合實(shí)力和理論水平。并且常常與庫(kù)房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。對(duì)新聘請(qǐng)的人員實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位須要。

五、保持整齊的.庫(kù)容庫(kù)貌

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，假如保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大，周邊環(huán)境較差，簡(jiǎn)單積累灰塵。因此，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就剛好整改。通過(guò)這樣的方式，基本上保持了公司倉(cāng)庫(kù)整齊有序的庫(kù)容庫(kù)貌，也為自己創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求。

六、明年工作安排

1、主要是貨物入庫(kù)與出庫(kù)。進(jìn)一步完善貨物入庫(kù)及出庫(kù)程序，做好貨物入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。明年將接著做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力氣。

4、主動(dòng)推行新軟件，提高信息化管理水平。依據(jù)公司會(huì)議精神，加快無(wú)紙化辦公，進(jìn)行軟件信息化管理是提升庫(kù)房管理水平的必經(jīng)之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)5

隨著20xx年度的工作結(jié)束，我們又要迎接新一年的工作，為了在明年的工作中做的更好，不重復(fù)犯以前在工作中的失誤，現(xiàn)將去年工作中的一些得失做一些剖析：

在所管轄的區(qū)域中分為文具庫(kù)印刷品、清潔品庫(kù)、雜品庫(kù)。每一個(gè)庫(kù)的領(lǐng)用情景及庫(kù)品的庫(kù)存都和庫(kù)管員的工作看法休戚相關(guān)。在20xx年度，庫(kù)存量及庫(kù)存物品無(wú)的的改變，從文具庫(kù)分析，在本年度將積壓的大刀筆全部發(fā)出，一些文具用品在部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，在領(lǐng)用方面有了大的縮減，削減不必要的奢侈；從清潔品庫(kù)看，積壓的'清潔品都分別由各個(gè)運(yùn)用部門領(lǐng)出，在本年度末也未造成新的積壓也未出現(xiàn)過(guò)期的清潔品，由于個(gè)別清潔品漲價(jià)，清潔品庫(kù)增加了幾種新品，經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)查質(zhì)量和用量，新品與原產(chǎn)品用量基本持平，無(wú)不正常之處。較之文具庫(kù)與清潔品庫(kù)相比較，雜品庫(kù)和印刷品庫(kù)在數(shù)量、種類、用量上都比以上兩個(gè)庫(kù)多。在雜品庫(kù)里，因酒店客用品比較多，由于客用品到貨需一月之久，較難把握庫(kù)存，由于整箱裝貨，在驗(yàn)貨時(shí)比較繁瑣，這就考驗(yàn)我們庫(kù)管的仔細(xì)和在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)的耐性，在新的一年里期望與選購(gòu) 部協(xié)商，將一些貨品的每件數(shù)量及規(guī)格做以調(diào)整，以便堅(jiān)持庫(kù)房的整端性及易于盤存。還有一些雜品類，由于更換廚師，許多物品要做以調(diào)整，在以后的工作中應(yīng)和廚房的廚師剛好溝通，調(diào)整備貨思路，以免造成新的積壓和奢侈。

在本部門領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫忙下，積壓了幾年并占用了庫(kù)房很大面積的積壓印刷品已經(jīng)被各運(yùn)用部門領(lǐng)走，這樣減輕我們的工作量，也增大庫(kù)房運(yùn)用面積，削減庫(kù)存。從這點(diǎn)上也給我們敲一警鐘，促使我在以后工作中，在印刷品的庫(kù)存及運(yùn)用量上嚴(yán)格限制把關(guān)，做到剛好和領(lǐng)用部門溝通，在物品用量，種類配置上主管剛好匯報(bào)，避開(kāi)新的積壓，也打算在以后的工作中當(dāng)一種印刷品將近用完打算補(bǔ)倉(cāng)時(shí)，剛好詢問(wèn)領(lǐng)用部門有無(wú)更改或取消之處，把工作做的更加細(xì)致，完善！

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)6

20xx年上半年悄然而逝，回顧這半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體成員的幫助下，我不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，勝利完成了上級(jí)布置下來(lái)的任務(wù)，通過(guò)這半年的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

倉(cāng)庫(kù)管理工作第一要?jiǎng)t就是平安。然而簡(jiǎn)潔概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、三符（帳物相符、帳卡相符、帳帳相符）。

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒(méi)有人希望出現(xiàn)意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見(jiàn)，為了盡量的削減不行遇見(jiàn)的狀況，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)留意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，另外我們也應(yīng)當(dāng)留意防潮，做好通風(fēng)等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還適時(shí)抽出時(shí)間定期巡查倉(cāng)庫(kù)以免盜竊狀況的發(fā)生。

2、三定

定位：全部物料都要按不同品種、不同用途定好它的`存放位置，根據(jù)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"的要求，達(dá)到收發(fā)自如，無(wú)礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)的地理位置要定在距生產(chǎn)，距發(fā)貨路近的地方，這是為了削減不必要的行走和搬運(yùn)時(shí)間，因?yàn)檫^(guò)多的行走和搬運(yùn)，將會(huì)造成物料的流失和破損，這是物流的一大奢侈。定量：不能夠過(guò)分存儲(chǔ)也不能奢侈其空間，要做到“最佳空間”運(yùn)用。

3、三符

即是要做到進(jìn)出貨要做到單據(jù)不齊不收，手續(xù)不全不辦，要做到賬與物、卡、賬對(duì)號(hào)，對(duì)各次的存取物做好記錄，盡量做到心里有數(shù)。

與此同時(shí)要留意每種物料都有它的品質(zhì)期，過(guò)了種質(zhì)期，它的出貨，必需全檢，同時(shí)要留意物料的保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)等狀況。庫(kù)存，要留意數(shù)實(shí)相符，對(duì)于有平安庫(kù)存的物料，肯定要心中有數(shù)，否則出現(xiàn)停工等料的狀況。運(yùn)輸工作要留意：車輛裝運(yùn)必需必需留意先發(fā)后裝，重不壓輕。

信任在09年下半年，我將進(jìn)一步完善自己，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的須要發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力氣。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)7

時(shí)間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同事們的共同努力下，我們的倉(cāng)管員工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)熱忱、質(zhì)量高的目標(biāo)綻開(kāi)?？偨Y(jié)20xx年存在的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和完善。

一、倉(cāng)庫(kù)保管

第一：入庫(kù)出庫(kù)管理，看單操作，什么可以收發(fā)，什么可以收發(fā)，文件，細(xì)致核對(duì)，細(xì)致清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽字蓋章，仔細(xì)遵守嚴(yán)格的程序。

其次：訂單管理。庫(kù)管員執(zhí)行一些物料限制功能，了解平安庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、最高庫(kù)存和選購(gòu) 批次，親密跟蹤每項(xiàng)物料的選購(gòu) 、銷售和庫(kù)存狀況，剛好要求選購(gòu) 不足的物料。一方面要保證生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，另一方面要保證庫(kù)存的削減，另一方面要考慮選購(gòu) 周期和選購(gòu) 成本，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解選購(gòu) 的經(jīng)濟(jì)批次和周期，進(jìn)行綜合分析并持續(xù)關(guān)注。

第三：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理同樣重要。倉(cāng)庫(kù)定點(diǎn)定位定量原則是做好整改工作。倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為不同的倉(cāng)庫(kù)，只有經(jīng)過(guò)分揀后才能進(jìn)行劃分。倉(cāng)庫(kù)里有很多貨物。在接收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和交付的各種活動(dòng)中，要求有一個(gè)有序、整齊的工作環(huán)境，只有做好分類、整改和清潔工作，才能確保這些工作的效率和質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以我們必需養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天做好，每天打掃，而5S素養(yǎng)對(duì)此有很大幫助。

第四：先進(jìn)先出管理是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一。假如不執(zhí)行先進(jìn)先出，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致庫(kù)存超期、貨物變質(zhì)和工程變更的`報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行先進(jìn)先出法、色標(biāo)法、雙區(qū)轉(zhuǎn)庫(kù)法、重力法、最嚴(yán)格的批量記錄賬戶追索法等

二、存在的問(wèn)題和安排

在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自身的努力，我們勝利地完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對(duì)自己有了更高的評(píng)價(jià)。但是，它僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎都是空白。對(duì)公司制度沒(méi)有更深化的了解和理解，物流專業(yè)學(xué)問(wèn)存在很大不足。

為了適應(yīng)新的形勢(shì)，謀劃新的發(fā)展，我決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好打算。我決心做好以下幾方面的工作：

1、努力在提高自身專業(yè)素養(yǎng)方面取得新突破，通過(guò)制定學(xué)習(xí)安排與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書(shū)中的東西，還要學(xué)習(xí)生活的真諦和應(yīng)對(duì)世界的方式，不斷提高服務(wù)客戶、與客戶溝通、溝通的實(shí)力，解決客戶問(wèn)題，使我們成為一名綜合素養(yǎng)更好的員工。加強(qiáng)思想相識(shí),學(xué)以致用。

2、堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，閱讀有關(guān)物流專業(yè)學(xué)問(wèn)的書(shū)刊，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、主動(dòng)參與公司各類新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，剛好更新學(xué)問(wèn)，提高工作和專業(yè)技能，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4、加強(qiáng)對(duì)物流管理和供應(yīng)鏈管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問(wèn)，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，使自身和公司能夠共同提高。

5、設(shè)定目標(biāo)，不貶低行動(dòng)，大膽思索，細(xì)致驗(yàn)證，努力做得更好。倉(cāng)庫(kù)管理員的工作是我一生中的一筆巨大財(cái)寶。我誠(chéng)心感謝那些指導(dǎo)和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

在將來(lái)，我將接著腳踏實(shí)地，勤勉盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)做好每一項(xiàng)工作，我們必需正視自己的工作。無(wú)論工作是繁重的、勞碌的還是空閑的，我們都應(yīng)當(dāng)適應(yīng)那里的環(huán)境。我們要以進(jìn)取的看法完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,讓我們?cè)谄椒驳膷徫簧铣浞职l(fā)揮自己的光熱!！

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)8

一、工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培育管理員自身綜合素養(yǎng)提高。

2、增加管理員崗位技能學(xué)問(wèn)及操作流程培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

4、合理安排員工工作及仔細(xì)檢查并剛好檢驗(yàn)管理員工作完成狀況。的完善現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并主動(dòng)尋求解決問(wèn)題

7、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門連接，努力完善部門與部門之間流程清楚化。

8、依據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并剛好落實(shí)。

9、主動(dòng)處理呆滯物料及報(bào)廢品處理。

10、合理限制倉(cāng)庫(kù)員工加班制度，保證最短時(shí)間完成工作狀況最大化。

11、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)文件，加擬《庫(kù)存物品定期復(fù)檢制度》《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書(shū)》。

二、工作中的不足

1、先進(jìn)先出管控不徹底，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工管理不非常嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清楚，導(dǎo)致有時(shí)作帳不剛好。

4、相關(guān)部門連接流程還存在流程不明確。

三、改進(jìn)措施

1、依據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控，做到每日不定時(shí)抽查。

2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)員工，更好更快的提高管理員的.綜合實(shí)力及素養(yǎng)。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作學(xué)問(wèn)與流程，按要求做到剛好、精確、不拖延。

4、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，以會(huì)議探討的方式制定出部門之間連接的合理流程。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)9

又是一年的工作總結(jié)，來(lái)zk已經(jīng)有20個(gè)月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。

二、工作內(nèi)容

出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷售出庫(kù)報(bào)表，剛好了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購(gòu) 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)應(yīng)。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，許多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當(dāng)感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人。

車費(fèi)跟蹤：醇厚說(shuō)在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很虧，剛起先由于管理方法不對(duì)，支出的錢沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒(méi)方法，到核對(duì)時(shí)候，錢對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)覺(jué)做每件事情都有個(gè)過(guò)程須要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開(kāi)忙中出錯(cuò)。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉(cāng)庫(kù)剛好處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品確定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，主動(dòng)協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國(guó)寶源的'宣揚(yáng)冊(cè)需重新訂做，還有希望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺(jué)許多規(guī)格臨時(shí)確定，并不侍定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲(chóng)的，像雪菊很簡(jiǎn)單長(zhǎng)蟲(chóng)，而且損耗又。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都須要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)x個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過(guò)文員。

三、個(gè)人年終評(píng)價(jià)

對(duì)比去年，這一年得到的的是歷練。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流淌幅度較，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。醇厚說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，忙備廠貨。出貨都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了xx年的缺憾。xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對(duì)其他部門建議

廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作安排的問(wèn)題上面與注意貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培育新員工相識(shí)貨品的屬性，員工相識(shí)貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長(zhǎng)自身的工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)10

20xx年一晃很快就將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)?；厥走^(guò)去的20xx年，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著將來(lái)。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚，也有自我成進(jìn)步步提升的喜悅。在過(guò)去的20xx年里，我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員在生產(chǎn)管理部康總的領(lǐng)導(dǎo)下，一起接受客戶多、項(xiàng)目多、單量小、物料雜、到料不剛好的挑戰(zhàn)。一年時(shí)間很快就將過(guò)了，到了該總結(jié)的時(shí)候了，現(xiàn)在就專心總結(jié)這一年來(lái)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓(xùn)中吸取閱歷，為我20xx年的工作做好了充分的打算。過(guò)去的20xx年度我總結(jié)如下：

1.主要工作

(1)為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過(guò)去倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒(méi)有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購(gòu)了一批貨倉(cāng)物資收付卡，完成了對(duì)全部物料的`收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)覺(jué)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)、單據(jù)漏登記、沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

(2)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料和各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料的擺放，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域又做了一些小的局部調(diào)整。對(duì)物料存放區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把出貨成品倉(cāng)已到三樓，原四樓成品倉(cāng)做待驗(yàn)貨成品區(qū)。對(duì)包材三大件(充頭、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線)放置區(qū)安放了些貨架，是物料區(qū)整體看起來(lái)整齊。

(3)為了避開(kāi)找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉(cāng)管員的工作效率，要求倉(cāng)管員把每個(gè)倉(cāng)區(qū)的物料都按客戶、分機(jī)型的擺放，同一機(jī)型的物料擺在一起，另對(duì)每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。對(duì)倉(cāng)區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。

(4)針對(duì)全部供應(yīng)商送貨物料必需貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉(cāng)庫(kù)月份標(biāo)，使倉(cāng)管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次運(yùn)用狀況。項(xiàng)目終結(jié)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料盤點(diǎn)。物資收付卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

(5)為了避開(kāi)在拉貨過(guò)程中及儲(chǔ)存中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部物料堆碼高度不能超過(guò)限高1.8米且大件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度1.2米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)1.5米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應(yīng)要求倉(cāng)管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電愛(ài)護(hù)，對(duì)已開(kāi)箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

2.工作不足

(1)公司高層對(duì)倉(cāng)庫(kù)不重視，倉(cāng)庫(kù)成員工資待遇普遍偏低，人員變換頻繁，員工執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，效率低下，異樣重復(fù)出現(xiàn)：看著各倉(cāng)管員每天在不停的勞碌，結(jié)果還是做了些有苦勞，沒(méi)功勞的事情。

(2)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分整體還是不盡人意，工單備料區(qū)太?。晃锪蠘?biāo)示不明確不便于快速找到物料；部分倉(cāng)管員工作不細(xì)致，不夠深化，我本人監(jiān)督工作做得也不到位；間或會(huì)有物料發(fā)錯(cuò)給生產(chǎn)線，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清楚；NG物料跟進(jìn)不剛好，不良物料申報(bào)及退貨不剛好；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報(bào)處理。

(3)前加工拉長(zhǎng)--張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料；時(shí)常發(fā)生彩盒內(nèi)物料有多放少放，換線剩余料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈并用原包裝紙箱裝的狀況。包材四大件物資收付卡登記不剛好，常常漏記或不記，來(lái)料后不入庫(kù)干脆從收貨區(qū)拿到車間運(yùn)用；常常發(fā)生到清單結(jié)尾時(shí)才知道物料不夠數(shù)。

3.將來(lái)工作目標(biāo)

(1)堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注意整體形象，每天保持開(kāi)快樂(lè)心的心情迎接工作。

(2)制定年度培訓(xùn)安排，堅(jiān)持不懈地對(duì)倉(cāng)管員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉(cāng)管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流淌環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。

(3)通過(guò)每天稽核、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教傳授提高倉(cāng)管員的工作技能水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要?jiǎng)偤酶M(jìn)并去落實(shí)檢查，每天至少要安排一半的時(shí)間用在對(duì)倉(cāng)管員的工作稽核上。做到每天對(duì)各倉(cāng)管員所管理物料稽查三個(gè)以上；要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息卡、物精確率A類物料達(dá)100%、B類物料達(dá)99%、C類物料達(dá)98%。

(4)當(dāng)天的帳目剛好完成，必需做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量、單據(jù)內(nèi)容的清楚完整。為確保生產(chǎn)管理部及客戶了解物料庫(kù)存狀況，每天下班前更新來(lái)料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。主動(dòng)協(xié)作pMC和客戶，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓和客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)走部分呆滯物品，改善倉(cāng)庫(kù)待料積壓占據(jù)倉(cāng)位的現(xiàn)象，合理利用空間。

(5)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位表，每周將對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，全部貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫(kù)位比照表，做到在最短時(shí)間內(nèi)能精確而又快速的找到所需物料。對(duì)倉(cāng)區(qū)物料全部標(biāo)識(shí)清楚，明白，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到先進(jìn)先出。全部物料必需在入庫(kù)時(shí)做好月份標(biāo)識(shí)。

(6)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要做到用好物資收付卡并保持物資收付卡的整齊干凈，從物資收付卡能看到每個(gè)批次的來(lái)料入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進(jìn)先出；全部物資收付卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)賜予相應(yīng)的懲罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提升部門執(zhí)行力。

(7)倉(cāng)庫(kù)員必需做到卡、物相符，將這列為對(duì)倉(cāng)管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉(cāng)管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過(guò)后再倉(cāng)管員間進(jìn)行交叉互盤，做出盤點(diǎn)差異報(bào)表，對(duì)倉(cāng)管員不上報(bào)盤點(diǎn)差異或找不出差異緣由的100%擔(dān)當(dāng)物料價(jià)值。

(8)為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，收貨組配備人員兩名，一名主要負(fù)責(zé)簽收物料或處理配件調(diào)料，一名負(fù)責(zé)單據(jù)處理及幫助收貨。全部供應(yīng)商送貨由收貨組人員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶做好來(lái)料匯總表，由收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對(duì)來(lái)料到貨送檢完成的狀況，每日下班前更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，便于IQC檢料和倉(cāng)管員入庫(kù)及NG物料處理。

(9)20xx年倉(cāng)庫(kù)人員配置10人：主管1名、收貨組2人、成品倉(cāng)1人、大件倉(cāng)1人、殼料倉(cāng)1人、電子倉(cāng)1人、輔料倉(cāng)1人、包材倉(cāng)1人、不良倉(cāng)1人。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)11

我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的'重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20xx年不良庫(kù)存下降基本至零！

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的安排和限制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充溢和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開(kāi)心的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間！

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)12

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。

2、剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu) 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開(kāi)，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較生疏的地方?jīng)]有主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性；在工作過(guò)程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、20xx年工作安排

1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面實(shí)力，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的`任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料剛好；庫(kù)容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。

倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)安排，對(duì)員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)相識(shí)到，我信任我能夠做好！

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)13

首先，我特別感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的照看與幫助。我很歡樂(lè)能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結(jié)歸納三個(gè)月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的開(kāi)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章管理方法，在思想上，我深刻地相識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的開(kāi)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的`時(shí)機(jī)。

工作上，熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問(wèn)。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)駕馭了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

二、工作總結(jié)報(bào)告

三個(gè)月的具體工作總結(jié)報(bào)告如下：

⑴在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月Ｘ日至3月Ｘ日完成了年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規(guī)范及接口關(guān)系;

⑵從3月Ｘ日至3月Ｘ日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。

⑶在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

⑷在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了格式化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些協(xié)助工作，但工作中仍舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

⑴倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6Ｓ管理，6Ｓ管理是建立在5Ｓ的基礎(chǔ)上的增加平安。

⑵對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些看法。我覺(jué)的可馬上實(shí)行。

⑶倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：總結(jié)報(bào)告已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)習(xí)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì)是比較相宜的。

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)14

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一度春秋。20xx年即將告辭它的光輝，20xx年從容而至?；仡?0xx這充溢挑戰(zhàn)的一年，全新的工作任務(wù)對(duì)于專業(yè)學(xué)問(wèn)匱乏，閱歷不足的我來(lái)說(shuō)，每前進(jìn)一步都須要努力的去學(xué)習(xí)。這一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的主動(dòng)協(xié)作下，也通過(guò)我自身的努力各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)：

一、20xx年工作總結(jié)：

1、流程、制度、限制卡的制定及完善：為使物料得到合理有效的管控，確保生產(chǎn)按安排進(jìn)行，并對(duì)生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控，最終達(dá)到降低成本的目的，先后制定了《物料管控作業(yè)流程》、《物料請(qǐng)購(gòu)限制作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《物料節(jié)超管理制度》、《領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)限制卡》、《退、補(bǔ)料動(dòng)作限制卡》等。

2、日核對(duì)，周檢查：為使倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率達(dá)到100%要求財(cái)務(wù)部建立自己的電子賬，每天核對(duì)倉(cāng)庫(kù)送來(lái)的各種單據(jù)，如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、退料單、補(bǔ)料單等等，并分類匯總，計(jì)算出各班組主材、輔材、耗材的領(lǐng)用費(fèi)用。每周對(duì)東西廠倉(cāng)庫(kù)賬物卡進(jìn)行抽檢，并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行懲罰，于周例會(huì)曝光其抽檢合格率，如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

3、物料節(jié)超日核算、日公布：在物料請(qǐng)購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料規(guī)范的同時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控。由PMC物控員負(fù)責(zé)對(duì)每日各類物料定額的完善和統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物控員供應(yīng)的已有物料定額發(fā)放并記錄。財(cái)務(wù)將統(tǒng)計(jì)的物料定額與實(shí)際運(yùn)用計(jì)算成金額進(jìn)行匯總對(duì)比，日核算、日公布、月嘉獎(jiǎng)。我們的最終目的就是把成本意識(shí)灌輸?shù)矫课粏T工的心目中，讓他們從點(diǎn)滴做起，20xx年無(wú)論做的好壞至少我們始終在堅(jiān)持著。如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。

4、成本核算的建立：此項(xiàng)我深感慚愧，20xx年我工作的重點(diǎn)便是成本核算的建立，由于我專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)部件不甚了解，始終未將此建立起來(lái)，僅僅依據(jù)BOM表重新核算了標(biāo)門和防火門的成本，且核算表格設(shè)計(jì)不合理，核算時(shí)比較費(fèi)事，但憑一己之力又無(wú)法找出更加合理的設(shè)計(jì)方式，也導(dǎo)致非標(biāo)門至今仍舊無(wú)法快速的核算成本價(jià)格。20xx年這將是我刻不待時(shí)要完善和健全的任務(wù)，也是我為之努力的目標(biāo)。

5、ERP及內(nèi)外網(wǎng)的管理：自20xx年正式兼職管理員以來(lái)我深感壓力和責(zé)任重大，工作中不能剛好解決遇到的各種問(wèn)題給大家工作帶來(lái)了諸多不便，覺(jué)知力不夠不能剛好發(fā)覺(jué)網(wǎng)絡(luò)上存在的隱患，多次導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)癱瘓致使經(jīng)銷商無(wú)法輸單，這些我都深感歉意，20xx年網(wǎng)絡(luò)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)也將是我工作的重中之重。

二、工作中存