2024年財務(wù)部工作計劃集錦篇

第頁2024年財務(wù)部工作計劃集錦篇財務(wù)部工作安排1

一、財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。是為了保證會計信息的快速精確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿意不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策供應(yīng)精確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎(chǔ)上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進行會計核算并生成報表和進行信息分析。

2、會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表

日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進行必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進行比照檢查。

財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)精確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理

從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。

通過內(nèi)部管理限制，合理籌措、統(tǒng)籌支配運用資金。

先談批發(fā);

從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫平安設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的協(xié)助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不行不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨安排急合理的分貨安排來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種緣由，在肯定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿意庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量削減不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個特地的信用政策。財務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將依據(jù)公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并實行更有力的手段削減應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行仔細測算，確定受否采納，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的平安性第一、結(jié)算的快捷性聽從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取的一些閱歷，今后還要接著摸索完善。

2、財務(wù)預(yù)算

根據(jù)財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和幫助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金(貨幣資金)預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務(wù)部將會對全部預(yù)算工作進行督導(dǎo)和跟蹤，以協(xié)作公司本年的工作安排。

三、組織機構(gòu)與部門、崗位職責

財務(wù)總監(jiān)

會計主管出納審計

會計員(若干)

崗位職責：財務(wù)總監(jiān)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

審計：負責公司內(nèi)部審計。

會計員：在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

四、財務(wù)培訓(xùn)安排

財務(wù)部第九年培訓(xùn)安排主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓(xùn)。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn)。全部新入職財務(wù)人員必需根據(jù)財務(wù)部制訂的培訓(xùn)安排進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、相關(guān)部門財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。由于財務(wù)工作涉及到公司全部部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必需的到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)非常重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要實行內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，實行培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，安排第九年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準則培訓(xùn)等安排第九年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn)。實行參與其他培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)，視詳細狀況而定。

5、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、安排工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求安排和融資安排在后面第九年主要財務(wù)指標預(yù)料中有詳細數(shù)據(jù)。依據(jù)我部第九年的研發(fā)安排，市場開發(fā)安排，生產(chǎn)線改造安排和銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取的銀行的資金支持是我部第九年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的`工作重點和難點。

2、聘請、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，全部的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到肯定程度，全部的工作必需納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不行能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就須要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務(wù)部在人才的聘請、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，須要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加的力。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作中有肯定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、下一年年主要財務(wù)指標預(yù)料

下一年主要財務(wù)指標預(yù)料包括以下幾個方面：

1、費用預(yù)算

2、銷售收入及成本預(yù)算

3、固定資產(chǎn)預(yù)算

4.、現(xiàn)金預(yù)算

5.、預(yù)料損益表

6.、12月預(yù)算資產(chǎn)負債狀況

財務(wù)部工作安排2

×年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，仔細貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成×年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，詳細有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目標不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門實惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的探討和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的.聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務(wù)流淌資金管理提出了更高要求?！痢聊辏覀儜?yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益?！痢聊辏覀儜?yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，限制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效限制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)款待費管理。20××年我們對業(yè)務(wù)款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干運用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算限制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行修理；車輛用油由財務(wù)科負責選購 、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無安排領(lǐng)用。

三、明確責任，從嚴要求，主動抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。財務(wù)科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)醫(yī)院財務(wù)部門工作安排怎么寫。

財務(wù)部工作安排3

20xx年，各個行業(yè)在受到金融危機的侵襲時經(jīng)濟都相對下滑，而且來勢兇惡，在人們沒有任何打算的狀況下我們所在的房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。20xx年，我們已做好對應(yīng)措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是房地產(chǎn)財務(wù)工作安排：

一、指導(dǎo)思想加強管理，探討創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

三、工作措施

1.捕獲信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)分類排隊、區(qū)分對待、上門清收等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，接著做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，供應(yīng)差別化、特性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)將來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在相識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。

7.強化員工教化培訓(xùn)工作。

(1)職工思想教化方面：一是通過培訓(xùn)教化，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀遵守法律教化，以提高全體員工遵紀遵守法律和自我愛護意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教化方面：一是接著學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷學(xué)問空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作安排、月工作安排。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧?wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的.企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，限制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與限制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無安排、無定額運用資金。

三是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，始終到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力確定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的實力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的實力。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論賜予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。

財務(wù)部工作安排4

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金安排內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設(shè)集團的工程款支付剛好核算代扣代繳稅款，并要求對方剛好開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清楚剛好的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中主動做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行主動溝通，并督促銀行放款，保證資金剛好到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力氣，確定專人進行銷售收款、與銷售部門連接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。

財務(wù)部按月剛好與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

**年10月份財務(wù)部實行用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的精確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算須要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的`，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格根據(jù)稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，主動與稅務(wù)部門溝通，實行緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出主動的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作實力須要進一步提高，財務(wù)部分工作還須要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下安排和部署：

1、推動會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，實行與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行剛好反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、做好資金統(tǒng)籌安排，保障項目運營。

財務(wù)部工作安排5

財務(wù)部的主要職責是對學(xué)社聯(lián)負責，統(tǒng)一進行社團聯(lián)合會財務(wù)安排，監(jiān)督，審核，管理。在社團方面，財務(wù)部主要負責社團內(nèi)部財務(wù)的管理，起到監(jiān)督的作用。在學(xué)社聯(lián)方面，負責由校團委撥款舉辦活動的相關(guān)財務(wù)工作。然后定期向校團委遞交財務(wù)審批報告及發(fā)票。

本月度為迎接我校教學(xué)評估工作，財務(wù)部在建設(shè)好本部的同時及學(xué)校其他部門共同建設(shè)好我們的學(xué)生社團聯(lián)合會，擬訂了以下主要工作安排:

十月上旬對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進行優(yōu)化

十月中旬大一納新及培訓(xùn)

十月下旬對納新社團前期培訓(xùn)及代管部分會費

十月底以社團財務(wù)報銷為主

詳細安排支配:

其一、對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進行優(yōu)化

上學(xué)期，新財務(wù)制度實行一學(xué)期以來，大大提高了我部門和各社團之間經(jīng)費報銷效率。本學(xué)期，我們部門將對其經(jīng)費報銷的流程進行進一步的優(yōu)化和完善，以便利社團聯(lián)與各社團進行更加良好的溝通。

其二、大一納新及培訓(xùn)

大一新生的到來，為我們團學(xué)聯(lián)注入了新的血液。下學(xué)期財務(wù)納新會更有針對性，詳細有如下幾點:

1.前期的人才選拔，仔細把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有實力有責任心把部內(nèi)工作做好。

2.在工作方面，也會重新分工，建立一個系統(tǒng)的財務(wù)部工作規(guī)章，嚴明紀律，為今后工作的'順當開展奠定基礎(chǔ)，使下期的工作能有高的效率。

3.以老干事帶新干事的方式培育部門新成員工作實力，發(fā)覺人才，提拔人才，設(shè)立重點培育對象，賜予機會，重點培育。

其三、對納新社團前期培訓(xùn)及代管部分會費

在社團納新之前，財務(wù)部將對社團財務(wù)負責人召開一次培訓(xùn)，明確社團納新收會費的流程。在各社團納新過程中，財務(wù)部也會做好監(jiān)督工作，不給社團留少報漏報會費的機會。社團納新完畢，財務(wù)部起到監(jiān)督和管理的作用。

最終，在實際工作中，我們會以工作安排為基礎(chǔ)，結(jié)合實際狀況進行合理調(diào)整，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們財務(wù)部的職能。爭取再做突破，為我校評估添磚加瓦。

財務(wù)部工作安排6

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教化工作的基礎(chǔ)所在，幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和老師們的主動協(xié)作下，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理運用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為幼兒教化教學(xué)供應(yīng)良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，一心一意地為幼兒園廣闊師幼服務(wù)。本年工作支配如下：

1.建立本年度賬薄，按科目設(shè)置總分類賬、明細賬、往來賬。

2.做好開學(xué)前的收費報名打算工作。

3.結(jié)算上學(xué)期幼兒伙食并辦理退費手續(xù)。

4.辦理幼兒及老師保險。

5.編制資金用款安排上報。

6.每月編制工資向財政報送下月工資。

7.審核報銷票據(jù)，登記行政及伙食賬薄。

8.每月編制會計月報表。

9.每月造聘請老師工資表和量化考核獎金表并發(fā)放。

10.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢。

11.核定五險一金。

12.整理憑證，裝訂成冊，存入檔案。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

總之，在新的`學(xué)期里，我們會提高自身業(yè)務(wù)操作實力，盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制合理化，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用，主動完成全年的各項工作安排，為幼兒園的健康發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)部工作安排7

1、做好本期財務(wù)核算和內(nèi)部審計工作;

2、做好本期稅款的計算和繳納工作;

3、做好工程費用決算和收入決算的審核工作;

4、做好各項資金的支付、管理工作;

5、幫助有關(guān)部門進行工程欠款和水費欠款的清繳工作;

6、做好辦公平安和財務(wù)數(shù)據(jù)備份工作;

7、做好水費銷售量的系統(tǒng)核對工作;

8、做好發(fā)票的'管理工作;

9、做好部門人員業(yè)務(wù)的調(diào)整和交接工作;

10、接著做好中心城區(qū)管網(wǎng)工程的中央專項資金的撥付申請工作;

11、接著做好國債資金的申請撥付工作;

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦及其他臨時性工作。

財務(wù)部工作安排8

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務(wù)公司是財務(wù)科應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：

1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著公司管理的進一步深化，財務(wù)的管理職能漸漸增加。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的'統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性，要確定詳細工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有打算、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務(wù)治理體系。

2、主動參加公司經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著公司發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參加到公司管理的方方面面。

3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。依據(jù)審計局的要求及工作安排，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度，仔細協(xié)作審計工作，剛好完整的提交審計資料，確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順當進行。

4、加強預(yù)算管理，堅持費用預(yù)算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前限制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和限制作用。

5、健全和完善各項財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進財務(wù)管理工作，做好財務(wù)工作。

財務(wù)部工作安排9

俗語說得好“一天之計在于晨，一年之計在于春”。在新的一年里，財務(wù)部將緊緊廣播電視工作的，劇烈的事業(yè)心和責任感，激發(fā)信念，負重奮進，整合資源，挖掘潛力，統(tǒng)籌資金，財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系，強化服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)核算和服務(wù)職能，為班子決策信息，當好局的參謀，為全局工作的保障，全年要著重八個的工作：

1、財務(wù)管理制度。

我局在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定并《XX縣廣播電視局財務(wù)管理制度》，要規(guī)范化的財務(wù)管理，關(guān)鍵在于《會計法》，《縣廣播電視局財務(wù)管理制度》，將收視費收繳、票據(jù)管理、備付金管理、款待費管理規(guī)定，對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張奢侈等的。

2、財務(wù)管理的日常監(jiān)督，基層廣播電視站財務(wù)管理制度狀況的監(jiān)督和工作，從全每筆收支入手，的財經(jīng)政策，全局財務(wù)信息的、完整，為決策有用的`決策信息。

3、“財務(wù)收支兩條線”，從源頭上對收入的管理，收視費、安裝費、廣告費的上繳入庫財務(wù)支出的審核工作，審核支出項目，并堵塞財務(wù)支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節(jié)約的原則限制、運用好全局有限的資金，使每一分資金都最大的財務(wù)效益。

4、日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計月報表和財務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報告工作，帳目明晰，日清月結(jié)，無誤，安排在20xx年每季度對各廣播站一次財務(wù)檢查，將各站的收視費收繳、費用支出、票據(jù)管理狀況反映給局，對財務(wù)管理上的問題化建議，為班子決策參考。

5、全局職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，工資、補助的發(fā)放工作。

6、外部的溝通、內(nèi)部的工作，按職責本的工作；，與稅務(wù)、財政、物價等的、溝通工作，為分憂。

7、辦理歷史遺留的財務(wù)，好交辦的工作。

8、財務(wù)人員的政治和素養(yǎng)，全體財務(wù)人員的思想政治、理論學(xué)習(xí)。政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論和財務(wù)管理學(xué)問，努力財務(wù)人員的政治素養(yǎng)和，以廣播電視工作的須要。

財務(wù)部工作安排10

一、指導(dǎo)思想

以加強我校財務(wù)管理工作、肅穆財政紀律、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，堅持財務(wù)公開，接著創(chuàng)建節(jié)約、高效的育人氛圍。努力完善學(xué)校的服務(wù)體系，提高效益，實現(xiàn)學(xué)校工作的良性循環(huán)，確保學(xué)校教化教學(xué)工作健康快速發(fā)展，進一步提高辦學(xué)水平，促進學(xué)校規(guī)范化、民主化、科學(xué)化建設(shè)；著力提高依法治校、民主管理學(xué)校的水平，確保我校教化經(jīng)費健康、規(guī)范，有效地運作，從而提升學(xué)校形象，為我?？沙掷m(xù)發(fā)展打下堅實的.基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理的基本原則、任務(wù)

1、財務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、法律和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦學(xué)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展須要和資金供應(yīng)的關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。

2、財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預(yù)算，并對預(yù)算過程進行限制和管理；合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約開支，加強核算，提高資金運用效益，加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全學(xué)校內(nèi)部管理制度；照實反映學(xué)校財務(wù)狀況。對學(xué)校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督。

三、三年的工作程序

（一）加強五項建設(shè)，確保經(jīng)費管理措施到位。

1、組織建設(shè)；

2、制度建設(shè)；

3、隊伍建設(shè)；

4、技術(shù)建設(shè)；

5、檔案建設(shè)。

（二）嚴格經(jīng)費管理，規(guī)范資金收入支出行為。

1、收入管理。學(xué)校按規(guī)定收取的各項收入必需全部納入預(yù)算管理，每期開學(xué)后剛好核對學(xué)校報賬員開學(xué)時的收入，將全部資金存到學(xué)校的銀行賬戶，杜絕了坐收坐支的現(xiàn)象。

2、支出管理。嚴格執(zhí)行市教化局《萬寧市中小學(xué)財務(wù)管理暫行方法》的財務(wù)收支審批手續(xù)。

3、資金管理。

四、管理機構(gòu)和機制

（一）構(gòu)建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）完善各種制度

（1）學(xué)校財務(wù)管理體制是：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，財務(wù)工作實行校長負責制。

（2）學(xué)校總務(wù)處為學(xué)校的單一的財務(wù)機構(gòu)，在校長領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項財務(wù)工作，不得在學(xué)校之外設(shè)置同級機構(gòu)。

（3）學(xué)?？倓?wù)處應(yīng)依據(jù)會計業(yè)務(wù)的須要，制定報賬員崗位職責。財務(wù)主管人員的任免應(yīng)當經(jīng)過學(xué)校行政會議同意，不得隨意調(diào)動和撤換。

財務(wù)部工作安排11

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教化。做到財務(wù)工作長安排，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂安排如下：

一、參與財務(wù)人員接著教化

每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員接著教化，但是11月底，接著教化教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財務(wù)人員接著教化，了解新準則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的`編制。參與接著教化后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人建議措施要求

財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成全年的各項工作，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)部工作安排12

新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作安排：

二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的'連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預(yù)料全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務(wù)影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數(shù)。

財務(wù)部工作安排13

隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，依據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的須要，我們要進一步做好日常工作。以下是今年的工作安排。

一、嚴格遵守財經(jīng)等法律法規(guī)

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、剛好地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二、主動參加企業(yè)管理

著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為精確考核工作供應(yīng)結(jié)果。

三、加強規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算，根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金運用的安排性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。在費用限制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，提倡人人提高節(jié)約的`意識。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四、實行會計電算化

有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學(xué)和程序限制，可以避開各種人為的虛假行為，避開在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

五、參與財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教化

了解新準則體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，開拓視野，豐富學(xué)問，學(xué)好聚財、生財、用財之道，主動實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素養(yǎng)。

六、其他工作

主動爭取資金，闡明充分理由，反映真實的狀況，并留意剛好聯(lián)系，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。主動參加招商引資工作，剛好、全面、完整地供應(yīng)客戶須要的各種數(shù)據(jù)與資料，對已接觸過的客商，要進一步了解狀況，剛好傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。接著堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

財務(wù)部工作安排14

今年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們須要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長安排，短支配。