校區(qū)雨污分離改造工程 投標方案（技術方案）

1校區(qū)雨污分離改造工程投標方案第一章施工組織總體設想、針對性方案 41.1.施工組織總體設想 41.2.針對性方案 6第二章分部分項施工方案與技術措施 2.1.工程施工的重點和難點及保證措施 2.2.測量工作施工方案 2.3.土方工程施工方案 2.4.水泥穩(wěn)定碎石施工方案 2.5.混凝土路面工程施工方案及技術措施 2.6.塑料檢查井施工方案 2.7.原位固化法管道修復方案 第三章工程質量管理體系與措施 3.1.質量管理體系 3.2.質量保證措施 3.3.質量控制管理措施 3.4.工程質量管理制度 3.5.質量檢查計劃 第四章工程進度款管理體系與措施 4.1.施工進度計劃 4.2.確保工期的組織架構 4.3.總進度計劃的編制及總目標的確定 24.4.工期保證措施 4.5.確保工期的其他措施 第五章安全保證措施 5.1.安全文明生產目標及承諾 5.2.安全生產體系 5.3.施工安全管理制度 5.4.安全保證措施 5.5.新冠肺炎應急預案 第六章文明施工與環(huán)境保護措施 6.1.文明施工 6.2.環(huán)保目標 6.3.工地衛(wèi)生 6.4.夜間施工措施 6.5.環(huán)境保護的技術組織措施 6.6.環(huán)境保護、水土保持保證體系 6.7.環(huán)境保護措施 6.8.施工揚塵專項方案措施 第七章施工平面布置 7.1.施工總平面布置原則 7.2.施工總平面布置 2217.3.施工臨時用電布置 7.4.施工臨時用水布置 第八章勞動力、機械設備和材料投入計劃 8.1.人力資源配置 38.2.勞動力組合 2348.3.農忙季節(jié)勞動力安排 8.4.勞動力管理 2358.5.勞動力配備計劃說明 2368.6.勞動力配置及保障措施 8.7.施工機械配備和材料投入計劃 8.8.機械設備配備計劃及保證措施 8.9.其他保證措施 2468.10.材料、構配件計劃及保證措施 9.1.擬投入本工程的主要施工機械設備表 9.2.勞動力安排表 2549.3.工期計劃橫道圖 2554第一章施工組織總體設想、針對性方案一、施工構想我公司施工人員進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質量、進度目標，施工中我們切實貫徹全面質量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施現場，領導做好協(xié)調工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項目法施工，建立以項目經理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導；三是加強以班組長為骨干班組一級為基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產管理網絡。1、確保錢湖校區(qū)雨污分離改造工程按國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范一次性驗收合格。強化施工現場質保體系的組織領導，加強全體職工的質量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，使全體職工真正的理解“質量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質量管理，實行過程控制。根據IS09001質量體系的要求，結合項目管理的實際情況編制該項目的質量計劃，對生產過程進行全面控制。施工前認真5同工序之間的銜接。實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，的關系，設計同施工的配合，集中其公司各地方優(yōu)勢兵力，67度命令，嚴格控制關鍵工序的施工工期；確保按期、優(yōu)質、下圖)8對施工現場(包括現場道路、臨時設施占地、開挖地點等)的初始狀況進行記錄，并將該記錄一式四份地提交給項目監(jiān)理審批。在施工過程中還應對給類開挖施工進行現場記錄，包括開挖地層狀況和施工中遇到的障礙，按照將現場記錄提交給項目監(jiān)理審查，并注明開挖地點和開挖面告由業(yè)主指定使用的場，如現場道路、工具房、庫房、辦公室、宿舍、食堂等。在施工準備工作開始前，承包人向項目監(jiān)理提交一份施工現場布局詳圖以供審批，該圖上應清除地表明臨時性構筑物、材料儲放處、現場道路等設施3、現場道路和通道施工前對場地進行規(guī)劃、修建、及維護工程施工所必需的現場內現場附近的所有借用、占用使用的道路。工程完工時，應將臨時占用的場地或道路及其上的附屬設施恢復到原狀或令項目監(jiān)理滿意的程序。必須辦理城市道路占用所需的各項手續(xù)，并且遵守交通管理局所頒布的沿道路施工的交通安全條例，以及市政設施管理部門所頒布的其它4、現場外的其它場地9如果需要獲得某些特殊場地，如處置多余施工材料的場地、取土或采石場等，應得到這些場地的擁有者和有關管理部門的書面同意。對于上述場地，應記錄首次進入時的土地表面狀況，并就此記錄得到這些場地擁有者和有關管理部門的批準。5、現場標志和標牌按照有關部門的規(guī)定和項目監(jiān)理的要求，承包人應負責施工現場識別標志的設置、安裝、維護、及完工后的拆施工現場的識別標志的應符合下列要求：尺寸：1米寬，1.5米高；顏色：白底紅字，紅色邊框；材料：帶金屬邊框的鍍鋅鋼板；字體：漢字使用仿宋字；內容：識別標志上應使用漢字書寫下列內容；業(yè)主代理人的名稱和電話；工地現場保衛(wèi)人員的姓名和電話。單位不得在施工現場設置任何廣告牌或其它類似標志，也不允許其他人設置這樣的標志。除非經過項目監(jiān)理的批如果認為某項正在進行的工程施工可能對施工人員、在施工現場工作的其它人員、參觀者、及公眾的安全構成威脅，則項目經理將要求設置并維護適當的警戒標志。7、環(huán)境保護將工程施工的環(huán)境影響控制在最小。如果沒有得到項目監(jiān)理或有關部門的批準，不得砍伐、移動或損壞任何樹木。應根據有關部門的規(guī)定在工地現場四周設置圍欄和保護柵工程施工靠近相鄰的社會單位，并可能對其造成不可避免的影響，應在工程施工開工前至少七天書內通知這些單位的代表，并且為他們的車輛及行人提供臨時通道。8、文物保護負責保護施工現場和施工過程中所發(fā)現的任何有價值的部門，暫停施工并通知項目監(jiān)理，并且在沒有得到項目監(jiān)理的指令前不得復工。9、涉及公共設施的施工不論是現場邊界內部或外部，對于所有涉及到河流、隧道、道路、管道、堤壩、建筑物、輸電、通訊線路等公共設施的工程，承包人應在開始相關施工前得到有關管理部門的書面批準文件，并與這些管理部門聯系，以確定這些施工的時間和實施安排。開始施工前應與有關部門取得聯系，以核實所有地上、地下設施和構筑物的地點，采取必需措施以防工程隊設施造成損害。對于施工開挖過程中所露出的所有現有公共實施，并對造成的損壞，并將其恢復至令項目監(jiān)理或有關部在現有公共設施附近進行工程施工時，至少提前2天書面通知有關部門，同時，還應為這些設施提供臨時性通這種轉移需要經過場地所有者和土地管理部門的批準，則應負責辦理工地轉移的各項手續(xù)。如果認為業(yè)主指定的場地不足以用于施工或臨時工程，應直接與場地所有者和土地管理部門聯系擴大施工用地范圍的有關事宜，并且承擔此次產生的風險和費用。當項目監(jiān)理批準工程或工程的一部分完工時，對所有臨時工程場地通道進行清理，將這些場地恢復到原有狀況并達到令項目監(jiān)理滿意的程序。允許業(yè)主和項目監(jiān)理以及經過他們授權的人員，能夠為該工程目的而達到施工現場的任何地點，包括現場外的特修建、維護施工現場人員使用的臨時構筑物，如辦公室、衛(wèi)生設施、交通設施、供暖和通風設施、材料和設備的存放場地等，并在完工后進行拆除與復原，就臨時的布置及點地征得項目監(jiān)理和有關部門的批準。2、施工供水、供電及通訊應與有關部門取得聯系，以安排施工供水、供電、通訊事宜。還應對上述施工設施采取適當的保護和防護措施，并就此得到項目監(jiān)理和有關部門的批準。3、施工護欄、圍墻簽訂合同后一周內完成以下共組：圍繞著項目監(jiān)理現場辦公室和人停車場，按照有關標準圍繞著施工現場或沿周邊，按照有關標準設置分界圍墻或護欄，以明確標識施工現場的辦界。臨時性護欄或圍墻的設計和設置應經過項目監(jiān)理的批準。在工程施工期間應將施工護欄或圍墻維護在令項目監(jiān)理滿4、施工排水修建有組織排水實際措施。保持施工現場保持干燥無積水的狀態(tài)，嚴禁在積水條件下進行施工。5、施工通風進行地下施工時，應按照有關標準提供并維護有效的通風設備。地下施工的空氣中所含氧氣不能低于20%,而硫化氫、甲烷以及其它有害氣體與灰塵等污染物的濃度不得大于有害于身體健康的標準。地下工作面的易燃氣濃度不得超過爆炸下限10%。在考查地下工作面得氣體安全性時，應同時考慮時間，溫度、濕度的影響和各種氣體或污染的綜提供、設置、維護工程施工所有必須的照明設施。照明系統(tǒng)的電源應為220伏，或其它經過項目監(jiān)理批準的電壓。照明電源與其它設備或裝置的電源及高壓電源分開。每個工作面及工作井底部提供兩只電池供電手提燈，以用來處理緊急事件和檢查工作。不得在井下和管道中使用任何帶有線圈和外露零部件的電熱裝置，所有照明線路的明線符合規(guī)范GB232-82《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》的要求。所有變壓器電纜和變壓器抽頭導線，均應采用鎧裝軟電纜。電力配電板和接線板應設置于密封的配電柜中，其中的輸入輸出插座應采用密封套進行保護。7、施工救護在每個施工現場提供、裝備并常設一個條件合格的急救室，并在工程施工期間在每個施工現場配備一個有經驗的在施工前與當地醫(yī)院取得聯系，并向項目監(jiān)理匯報嚴重事故出時的急救措施。七、臨時工程施工管理1、測量和放線測量工作提供必要的資料和水準點。在收到這些資料和水準點后，應進行實際測量以保證所提供的資料和水準點的準確性，并在測量工作完成后14天內向項目監(jiān)理提交一計劃對本工程中某一部分進行放線或高程標定，則應至少提前24小時通知項目監(jiān)理以使項目監(jiān)理能夠對施工方的工作進行檢查并發(fā)出有關指標。所給出地面高程的準確性。如果這些高程有不同意見，則應通知項目監(jiān)理，并說明該高程的地點及其準確值。除非項目監(jiān)理給予確認，不得改變原高程。保護好項目監(jiān)理所提供的關鍵水準點防損壞。如果施工方保護不善而導致這些水準點損壞，項目監(jiān)理將重設這些2、和工作平臺和工作平臺的強度必須足夠安全地承受最大靜荷載和動荷載的合力，其荷載應合理分布以防止不異常沉降。和工作平臺的材料經過項目監(jiān)理的批準，扶手和踏板必須安裝牢固、確保安全。使用的和工作平臺應符合有關標準的要求。在開挖施工時，應使地下水位降至工作面底面以下至少40厘米。排水系統(tǒng)能夠連續(xù)工作，應確保施工現場有足夠的備用設備，以保證連續(xù)排水。應按照項目監(jiān)理的要求處理排水系統(tǒng)排水的水。應承擔由于降低水位工作不利或施工排水不當而產生的工期延長、額外施工、要求。應確保降低地下水位而不對任何相鄰的施工、現有設施、八、材料(及設備)施工管理1、采購和供貨按照合同工作量清單所提供的材料的設備外，還應提供本工程施工期間及測試期間所需要的所有材料和設備。所有用于永久工程的材料必須是嶄新的，不得使用舊的或回收的材料。如果項目監(jiān)理認為某種、某批材料(或設備),或每一生產廠家、供貨商不符合有關要求，則項目監(jiān)理將拒絕該材料或該材料來源，應隨時提供其它的材料或材料來源。2、運輸和儲存負責本工程材料(及設備)的運輸和儲存，并承擔所有應按照生產廠家的要求及有關標準的規(guī)定來進行材料的運輸、裝卸、及儲存，以防止材料的損壞和污染。除非事先得到了項目監(jiān)理的書面批準，不得將任何爆炸物和其它危險品帶進工地現場或者用于本工程中。材料的儲存和處置應符合本工程當地的環(huán)境污染控制法律規(guī)定，并采取必要的措施以防止灰塵、廢氣、氣味污染本工程中所使用的圖紙及施工方所提供的圖紙應符合以建筑制圖標準建筑結構制圖標注給水排水制圖標準圖紙的幅面應符合規(guī)范GBJ1-73系列A的要求，除非項目監(jiān)理另外同意，不應小于A4也不應大于A1。圖紙應為白紙上印刷的黑爭線和符號，或者為藍圖，在陽光下不褪圖簽應位于圖紙的右下角并有足夠的空間以供填入承包人名稱、業(yè)主名稱、項目名稱、合同號、制圖日期、比例、比例圖示、圖紙編號、及圖紙名稱等內容。圖紙上所有尺寸應采用國際米制單位。在校訂圖紙時，校訂數字或字母及校訂日期應一起寫入圖簽，被校訂的內容應使用小三角形清楚地在圖紙表應校核提供的所有圖紙以保證其正確性。本工程嚴格按照合同圖紙的設計來進行施工。然而，可以將工程中需要進行現場詳細設計的部分或需要進行澄清的部分繪制成圖并提交給項目監(jiān)理檢查批準。這些圖紙可能涉及土建、結構、機械、電氣、現場設備及其它方面，統(tǒng)稱為“承包人設計圖紙”。如果在施工過程中需要對已審批過的承包設計圖紙進行修改，應按有關要求完成修改并及時地提交給項目監(jiān)理審批。3、竣工圖紙在永久工程完工后，承包人應將準確地記錄了工程完工狀況的圖紙?zhí)峤唤o項目監(jiān)理。圖紙上的具體細節(jié)應與完工工程的實際狀況準確相符，并用工紅線標出原設計圖紙被變更的位置。向項目監(jiān)理提交三份竣工圖紙，承包人向項目監(jiān)理提供其投標文件中有關施工、材料和設備的承包人設計圖紙以供審查，所提供的圖紙應為1式3份。在此使用“承包人設計圖紙”應被理解為包括但不僅限于詳細設計計算、裝配和安裝圖紙、清單、圖表和操作說明等，這些圖紙的詳細程度達到足夠的程度，以使項目監(jiān)理能夠判斷它們是否合計數規(guī)范的要求。在其受到了授予合同的通知后，承包人可以選擇提交承包人設計圖紙的具體日期，但這些圖紙必須在承包正式開始執(zhí)行本合同前提交。承包人可以委托一個材料或設備人就承包人設計圖與項目監(jiān)理直接聯系，對于人所提供文件的準確性和完成性，承包人必須承擔最終責任。項目監(jiān)理對上述圖紙的審查僅限于一般設計，并不因此而免除承包人對圖紙中所包含的錯誤或疏漏應負的責任，也不因此而放棄或修改本合同和本技術規(guī)范中的條件或要十、施工管理1、施工計劃在本工程開工前5天，應將一份完整的施工計劃提交給項目監(jiān)理審批，包括一張描述工程進度的橫線圖，該圖上應留有足夠的余地，以用于記錄每一施工階段與計劃進度第二章分部分項施工方案與技術措施(1)工期緊湊，工程質量高，需制定合理的施工方案(2)組織一個針對本工程特點的項目管理部，項目經理安全員各1人。(3)就本工程工程而言，如果我公司中標，我們都將非常重視并著重開展以下2方面的工作：第二：公司的團隊精神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現場管理機構，我們還有強大的公司在項目管理方面的強大后盾的配合。公司的材料系統(tǒng)的上千萬家的材料合格供應商的儲備，公司的質管部、公司的設計部、公司的審計部都會對此予以關注和配合，因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實現一個具有時代特色的環(huán)境。(4)工程的施工安排：本工程在施工工期內，平均施工工人數為50人，高峰期最高工人人數為80人，工程施工進入展開階段，如遇趕工階段，工地的施工時間將延長至晚10點，以保證工期目標的實現。(5)施工主要控制重點：1)材料的訂貨數量大；工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出；2)施工質量監(jiān)控難度大。針對上述三點，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經常性的聯系，如出現問題及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(6)深化設計的配合及節(jié)點放樣工作(6)為體現原設計師的設計理念和有效地完成具體的施達到觀點一致，,應在現場做節(jié)點放樣工作，用實物說話，(8)我們相信在本工程中，我公司會全體動員起來，從(一)工程本身規(guī)模體量大，施工部署尤為重要(1)合理劃分施工段，將本工程道路結構分為3個施工分級管理和動態(tài)管理，堅持每日例會制度，加強現場調度，(3)積極推廣新工藝、新技術、新方法，編制、優(yōu)化施(二)達到綠色施工科技示范工程標準，并確保目標實現城鄉(xiāng)建設部綠色施工科技示范工程”,為達到要求目標，(1)項目部成立以項目經理為組長的“綠色施工科技示范工程管理小組”,確保各項工作有專人負責實施。(2)在施工組織設計中設有獨立的綠色施工科技示范工(5)根據《建筑工程綠色施工評價標準》,項目部對工(三)施工隊伍多，總承包管理、協(xié)調難度大本工程涉及1)部分拆除工程；2)管線遷改工程；3)土生的土方外運；(以圖紙標釋為準),4)承擔本項目的總承包整體管理和協(xié)調服務(含施工場地、進場外圍道路及施工期間的維護、維修，總承包管理服務及聯合調試等);5)施(1)成立由具有多項同類工程項目施工總承包管理經驗(3)以完善的管理體系、務實的態(tài)度、周到的服務進行(四)物資的供應和管理尤為關鍵(1)本工程將成立以公司領導為組長、公司各職能部門(2)全面實施物資計劃制，提前做好材料和機具進場計(3)本工程所需施工勞務人員，為信譽度好，勞動資源(4)準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍、供應商的(五)環(huán)境保護及安全文明標準高業(yè)，立體作業(yè)，易出現各種安全隱患。所以確保安全生產、(1)結合本地區(qū)安全文明工地要求，建立以項目經理為(2)施工前，制定安全和環(huán)境管理專項方案，分階段進(3)加強應急預案管理。有針對性地制定基坑施工、高(4)現場實行封閉式管理，嚴格遵守安全有關規(guī)定。采(5)確?！耙速e市安全文明樣板公司”,爭創(chuàng)“綠色建(一)協(xié)調組織機構項目經理項目經理協(xié)調組員協(xié)調組員(二)協(xié)調部門部工作職責6、協(xié)調解決與當地政府辦理規(guī)劃、施工、質監(jiān)、安監(jiān)、(三)與當地社區(qū)群眾的關系國家利益的高度，認識與當地政府和群眾搞好團結的意義，盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關系的根本前提。工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀律，自覺遵守，嚴(四)與協(xié)作單位的關系(1)在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。(2)及時與供電局、自來水廠、氣象部門取得聯系，以便及時掌握供電、供水及天氣變化的情況。(3)與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。四、針對本工程重難點施工對策針對本工程的特點及施工重點、難點，我公司特制定以1、選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子管理必須以人為本，要使項目的施工質量管理達到舍格工程的質量標準，必須選派精兵強將，組建精干高效的項目管理班子。為此，我司將充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，項目班子的主要施工技術、管理人員都是參加過合格工程施工的骨干，他們業(yè)務能力強，施工管理經驗豐富，精力充沛，組建一個精干高效的項目管理班將為爭取將工程達到合格工程質量標準提供了強有力的保證。工程質量確保達到合格工程標準，結構質量必須通過優(yōu)良級別的評定。本工程的重點在于砼的質量控制，樹木位置保證準確，花卉的顏色及大小統(tǒng)一。為此我司將投入充足的人力、物力和財力，將本工程作為公司的重點工程，全力以赴支持本工程的施工，無論從組織上，還是從管理上，都給予相當優(yōu)厚的條件。施工的難點，為此施工作業(yè)班組計劃選派我司之精兵強將，3、充分發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，積極推廣應用“四新”求擇到材料的進場驗收、檢測、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，完成(一)土方開挖、溝槽支護降水工程1、施工現場設專職安全員負責施工全過程的安全監(jiān)控、管理。2、土方開挖的順序、方法必須與方案相一致，并遵循“分層開挖，嚴禁超挖”的原則。3、溝槽在開挖過程和敞露期間應防止塌陷，必要時4、在開挖邊坡上側堆土或材料以及移動施工機械時，土方作業(yè)機械或施工機械應在挖方邊緣保持2.5m的距離，以保證邊坡和直立壁的穩(wěn)定。當土質良好時，堆土或材料應距挖方邊緣1.5m以外，高度不宜超過1.5m。6、施工人員及材料上下深坑應預先搭設穩(wěn)固安全的上下人通道，避免上下時發(fā)生墜落，并指定專人負責實7、溝槽四周必須懸掛危險標志，并在夜間掛紅色標志燈。任何人嚴禁在深坑、陡坡下面休息。8、當地下水位高于溝槽開挖面，應當采用降低地下水方法疏干坑內土層中的地下水。9、溝槽支護、降水工程施工前須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經審批后實施。10、在溝槽施工前，應摸清溝槽周邊的管網情況，為減少地表水滲入坑壁土體，施工現場內應設地表排水系統(tǒng)，對雨水、施工用水、從降水井中抽出的地下水等進行有組織排放，對坑邊的積水坑、降水沉砂池應做防水處理，防11、對采用支護結構的坑壁應設置泄水孔，保證護壁內側土體內水壓力能及時消除，減少土體含水率，也便于觀察溝槽周邊土體內地表水的情況，及時采取措施。(二)模板工程及支撐體系工程1、支架應由具有相關資質的單位搭設和拆除。2、作業(yè)人員應經過專業(yè)培訓，定期體檢，不適合高處作業(yè)者不能進行搭設和拆除作業(yè)。3、進行搭折作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安4、施工前應根據構筑物的施工方案選擇合理的模板支架形式，在專項施工方案中制定搭設、拆除的程序及安5、模板支架應嚴格獲準的施工方案或專項方案搭設6、模板支架搭設完成后，必須進行質量檢查，經驗收合格并形成文件后，方可交付使用。7、施工中不得超載，不得在支架上集中堆放物料，支架在使用期間應該經常檢查、維護，保持完好狀態(tài)。8、當搭設高度和施工荷載超過有關規(guī)范時，必須按相關規(guī)定進行設計，經結構計算和安全性驗算確定，并按規(guī)定結繩專家論證。9、施工前進行安全交底，交底內容要有針對性，針對重點問題提出重點可靠的防護措施，并明確責任人。10、模板支架拆除現場應設作業(yè)區(qū)，其邊界設警示標志，并由專人值守，非作業(yè)人員嚴禁入內。11、支架拆除采用機械作業(yè)時應由專人指揮。拆除應按施工方案或專項方案要求由下而下逐層拆除，嚴禁上下同時作業(yè)。12、嚴禁敲擊、硬拉模板、桿件和配件，嚴禁拋擲模板、桿件、配件，拆除的模板、桿件、配件應分類堆放。真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復測與保護。②施工放樣要結合水文地質條件，按照埋置深度和設計要求以及有關規(guī)定放樣，且必須進行復測檢驗，誤差符合要求后才能交付施工。③施工時嚴格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。施工過程中如意外遇到構筑物須避讓時，應在適當的位置增設連接井，其間以直線連通，連接井轉角應大于2、管道滲漏水，閉水試驗不合格基礎不均勻下沉，管材及其接口施工質量差、閉水段端頭封堵不嚴密、井體施工質量差等原因均可產生漏水現管道基礎條件不良將導致管道和基礎出現不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴重時會出現管道斷裂或接口開裂。預防措施是：①認真按設計要求施工，確保管道基礎的強度和穩(wěn)定性。當地基地質水文條件不良時，應進行換土改良處治，以提高基槽底部的承載力。②如果槽底土壤被擾動或受水浸泡，應先挖除松軟土層，超挖部分用砂或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實。③地下水位以下開挖土方時，應采取有效措施做好坑槽底部排水降水工作，確保干槽開挖，必要時可在槽坑底預留20cm厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨封閉。管材質量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容易產生漏水。要求：①所用管材要有質量部門提供合格證和力學試驗報告等資料。②管材外觀質量要求表面平整無松散露骨和蜂窩麻面形象，硬物輕敲管壁其響聲清脆悅耳。③安裝前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現或有質量疑問的應棄之不用或經有效處理后方可使用。管接口填料及施工質量差，管道在外力作用下產生破損或接口開裂。防治措施：①選用質量良好的接口填料并按試驗配合比和合理的施工工藝組織施工。②接口縫內要潔凈，對水泥類填料接口還要預先濕潤，而對油性的則預先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作規(guī)程認真施工。檢查井施工質量差，井壁和與其連接管的結合處滲漏，預防措施：①檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏；抹面前清潔和濕潤表面，抹面時及時壓光收漿并養(yǎng)護；遇有地下水時，抹面和勾縫應隨砌筑及時完成，不可在回填以后再進行內抹面或內勾縫。②與檢查井連接的管外表面應先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內外抹面，以防滲漏。閉水段封口不密實，又因其在井內而常被忽視，如果采用砌磚墻封堵時，應注意做好以下幾點：①砌堵前應把管口0.5m左右范圍內的管內壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用。②砌堵砂漿標號應不低于M75,且具良好的稠度。③勾縫和抹面用的水泥砂漿標號不低于M15。管徑較大時應內外雙面、較小時只做外單面勾縫或抹面。抹面應按防水的5層施工法施工。④條件允許時可在檢查井砌筑之前進行封砌，以利保證質量。⑤預設排水孔應在管內底處以便排干和試驗時檢查。3、檢查井變形、下沉，構配件質量差3.1.產生原因檢查井變形和下沉，井蓋質量和安裝質量差，鐵爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及其使用質量。3.2.防治措施認真做好檢查井的基層和墊層，防止井體下沉。檢查井砌筑質量應控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。檢查井井蓋與井座要配套；安裝時座漿要飽滿；輕重型號和面底不錯用，鐵爬梯安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準確。4.1.產生原因壓實機具不合適；填料質量欠佳、含水量控制不好等原因影響壓實效果，給工后造成過大的沉降。4.2.1預防措施坑槽回填用中粗砂。管槽從胸腔部位填至管頂30cm,再灌水振搗至相對密度≥0.7,實踐證明效果很好。控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨4.2.2處治措施材料，經壓實后再恢復損壞的構筑物。5、底基層和基層5.1混合料不均勻防治措施采用專用的穩(wěn)定土拌合機進行集中攪拌，保證攪拌均土塊應盡可能粉碎，最大尺寸不應超過15mm,對于超尺5.2混合料強度達不到要求防治措施以工地實際使用的材料，重新檢驗或修改配合比。檢查工地實際配合比，檢查投料、計算、計量是否有誤；需要注意的是，工地施工時實際采用的石灰劑量應比室內試驗確定的劑量多0.5%～1.0%。5.3壓實度不足防治措施穩(wěn)定土基層應選用12t以上的壓路機或振動壓路機碾壓。壓實厚度在15cm以下時，可選用12～15t的壓路機碾壓；壓實厚度在15～20cm時，應采用18～30t的三輪壓路機碾壓；壓實厚度超過上述時，應分層碾壓；壓實機具應輕、重配備，碾壓時注意先輕后重?；旌狭蠑備伜髴?～2天內充分碾壓完畢，并保證一定的碾壓次數，直至碾壓到要求的密實度為止，同時表面無明顯輪跡。一般需碾壓6一7遍；路面的兩側應多壓2～3量(或略高，但不超過2%)時才碾壓。5.4碾壓時彈簧防治措施5.5碾壓時發(fā)生龜裂防治措施堤或路塹，必須用10～15t三輪壓路機或等效的碾壓機械進行碾壓檢驗(壓3～4遍),在碾壓過程中，如發(fā)現土過干或表層松散，應適當加水；如土過濕，發(fā)生“彈簧”現象，5.6未結成整體防治措施5.7橫向裂縫防治措施不應過于、過濕或忽干忽濕。養(yǎng)生期一般不少于7天，有條5.8表面起皮松散防治措施處翻松(須10cm以上)補料攤平、再壓實。碾壓過程中有5.9平整度不符合要求防治措施2、(2)工程施工前，對于影響工程施工的管道應與相臨時管線需改移管線第一步：設置臨時管線臨時管線需改移管線第二步：改移水流臨時管線>第三步：拆除舊管2、一旦發(fā)生管線損壞事故，在24小時內報上級部門和業(yè)主，特殊管線立即上報，并立即通知管線單位進行搶修，3、加強施工管理，嚴格控制施工程序，通過技術交底，通管理工作，負現辦理施工期間的掘路執(zhí)照、臨時占路證、◆測量放線：◆測量放線：樁測量放樣。寬度按每側超寬50cm確定，高程厚度控制。師抽檢，經監(jiān)理工程師時，則視當地地形條件和地物情況采用有效的方法進行固中線恢復后，馬上進行縱橫斷面的水平測量，以復測原根據設計圖表定出各路線中樁的路基邊緣具體位置，以便定出路基輪廓，在測量放樣時以明顯標志標識。4、道路中線、邊線及標高復測，均用測量復核記錄表做好記錄，并送監(jiān)理工程師認可。(一)施工工藝：定位放線→高程測量→計算縱坡比→ssD機械開挖人工清表圖溝槽放坡比例圖超過1.5m要按規(guī)范規(guī)定放坡，兩邊臨時堆土應距離坡邊通知業(yè)主、監(jiān)理，同時采取有效手段保護好現場，做好紀錄和簽證工作。4、基底四周應留出排水溝和制模作業(yè)區(qū)，下雨天要有專人24h值班抽水，嚴防雨水浸泡基槽?；又車舷峦ǖ劳鈶O圍欄，并有醒目標志以保證安全。5、土方開挖順序一般按從一側向另一側，依次開挖。土方開挖時，測量工作應跟蹤進行，在開挖中，對挖出的邊坡由人工清理。確保土方開挖深度符合設計要求。土方開挖中，設專人監(jiān)視土方的邊坡變化。機械+人工挖土圖溝槽土方開挖施工工藝流程6、場地清理完工后，應將開挖的工程斷面圖提交監(jiān)理工程師檢查認可后，方能進行路基開挖。挖方應根據設計圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師確定的線位、標高和橫斷面進行開挖。土方開挖的順序和開挖方法要與其它施工工序相互配合，對歷史文物，自然保護區(qū)應予以保護，不得對鄰近的(二)開挖(1)土方開挖前，根據設計和施工技術規(guī)范要求，凡在(2)根據設計院給定的永久性控制坐標和水準點，按構(3)在施工區(qū)域內設置臨時或永久性排水溝，將地面水(4)根據土方和基礎工程規(guī)模、工期長短、施工質量，(5)選擇土方機械，應根據施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件，輔助設備進行維修、檢查、試運轉，并運至使用地點就位，(1)采用機械開挖應根據工程范圍、施工機械條件、進(2)土方開挖應從上到下分層分段依次進行，隨時作成(3)在土方開挖后，距基底設計標高50cm處，抄出水當土質良好時，拋于基邊的土方或材料，應距坑邊緣0.8m以外，高度不宜超過1.5m。(5)土方開挖一般不宜在雨季進行，有特殊要求的工程，地下管線的保護在土方開挖過程中，應注意不得擾動或損壞在施工過程中遇到的現有的和正在使用的排水管、煤氣管、給水干管、電力電纜、或其它地下的工程，如發(fā)生損壞應立即通知工程師和有關部門。二、溝槽回填(一)溝槽回填壓實1、溝槽回填應在管道閉水試驗合格后立即進行。回填采用細土和現場內開挖的土方就地回填。在管頂和管胸腔部分用細土人工橫向推填平整后，用蛙式打夯機輕型擊實分層碾壓，每層填土厚度不大于300mm,在管頂上只能用木夯人工夯實，0.6m以上采用人工夯實，0.8m以上采用機械2、回填必須保證管道不位移。管道溝槽，檢查井周圍的回填土應在對稱的兩側或四周同時均勻分層回填壓實(夯3、溝槽回填時，應符合下列規(guī)定：(1)磚、石、木塊等雜填物應清除干凈。(2)采用明溝排水時，應保持排水溝暢通，溝槽內不得(3)回填土或其他回填材料運入槽內時不得損傷管節(jié)及其接口，管道兩側和管頂以上50cm范圍內，應由溝槽兩側對稱運入槽內，不得直接扔在管頂上，回填其他部位時，(4)回填土應逐層壓實，且不得損傷管道，管道兩側和的高差不超過30cm。(5)分段回填壓實時，相臨段的接茬應呈階梯形，且不定位置倒土，推土機及時將棄置土方平整并推到相應位置，水泥穩(wěn)定碎石基層施工藝圖1、鋪筑好的石灰土表面應平整、堅實、具有規(guī)定路拱，下承層的高程、寬度、壓實度、平整度等應符合規(guī)范要求，含水量能接近最佳值。雨后應重新測定各種材料的含水量，(1)碎石的攤鋪線(放石灰線)處10CM,鋼絲應用弦緊器拉緊，拉力不小于100Kg,以防下垂撓度超限，并使各測點弦線基準準確無誤。攤鋪前在熨平板底墊上與按計算松鋪厚度同厚的木板起步。一臺攤鋪機(距離10M左右)找單側鋼絲，另一側采用找滑(2)碎石的碾壓壓的路面基層上，不準在其上急剎車、急轉彎和調頭。碾壓后如局部低洼可采用翻松、添加新鮮混合料重新碾壓。序號施工工藝及技術措施1平整路面，按照排水深化圖坡度找坡，壓實系數不小于0.9,50厚碎石找平，寬度向路邊延伸2根據總平面圖進行混凝土預制路面鋪設，根據排水深化方案進行排水溝施工，其余裸露土層用(1)作業(yè)準備：(2)材料準備和性能檢驗：料，包括水泥、砂、碎石、及必要的外摻劑，采用強度高、收縮性小、耐磨性強、抗凍性好的水泥，標號不低于42.5#,所用的碎石和砂的級配應符合規(guī)范要求，所用的水要清潔，按設計配合比取樣試拌，測定其和易性(坍落度),如和易抗壓試件，保養(yǎng)28天后測定強度，符合要求后方可用于施(3)混凝土混合料的拌和及運輸：比計量準確無誤。拌制混凝土配料時，各種衡器保持準確，F、每班結束或停止工作0.5小時以上時，應清除攪拌機G、混合料在運輸過程中，要保持路況良好，減少顛簸，(4)混凝土混合料的攤鋪：高度與混凝土面層板相同，模板兩側用鐵釬打入基層固定，現象。模板底面與基層頂面緊貼，局部低洼處(空隙)要事和模板內側是否有錯位和不平整等情況，符合要求后，則在內側均勻涂刷一薄層油或脫模劑，以利拆模。④、模板的允許誤差為：平面位置3米直尺檢查沉陷量士3mm3米直尺檢查直線性20米拉線檢查①、在攤鋪混凝土前，應對模板支立、電纜及管道的埋設進行全面檢查，應將基層表面上的浮土雜物予以清除，并進行必要的修整。②、混凝土混合料由運輸車輛直接卸入小型攤鋪機內，用攤鋪機進行攤鋪。③、混凝土混合料攤鋪時，應按板厚的7%左右預留沉降④、連續(xù)澆筑時，每班結束或因故停工而設置的工作縫，應與混凝土板分縫位置一致。⑤、后筑混凝土攤鋪前，應將先筑塊底部漏漿清除干凈；若先筑塊邊縫直線性超出允許誤差，則應進行削邊處理，切邊深度與板厚相等，不得留有臺階。⑥、混凝土混合料攤鋪與振搗應連續(xù)進行，因故臨時停工時，已攤鋪的混合料應抓緊振搗，并加以覆蓋，防止水份蒸發(fā)。如停工時間較長，對已初凝的混合料必須清除，⑦、鋪筑填倉的最早時間(從兩側先筑塊最后完成的時間計算起)應符合下表：晝夜平均氣溫(℃時間(天)65432沉，不在冒氣泡并泛出砂漿為準，振搗時應輔以人工找平，搗器為30～40s,插入時振搗器為20～30s,但不宜過振。時振搗器振搗，宜按梅花狀順序進行，振搗棒應快速插入，緩緩提起，每棒移動距離不大于50Cm,振搗器不得碰撞模③、用刮尺(即1.5米長木模)揉漿刮平，同時掛線檢②、粗抹后，用鋼抹人工收光1～2遍，然后用3米直尺料薄膜養(yǎng)生12小時，然后換土工布濕潤養(yǎng)生，片與片之間搭接5厘米以上，并將混凝土板側壁蓋嚴，濕潤時間不得少于14天。①、當混凝土強度達到設計強度的25%以上，并能保證晝夜平均氣溫(℃)5最早拆模時間(小時)楔等障礙物，以減少阻力，下釬要用墊木，在兩頭撬開后，切縫時間應根據施工時的氣溫和混凝土強度通過試驗確定。晝夜平均氣溫(℃)脫水抹面至開始切縫的最短時間(小時)8②、切縫的深度和寬度：縱縫深4Cm,寬8mm,時應注意整潔，灌入的填縫料應飽滿、密實(與板面略低(5)鋼筋鋪設：C、縱縫采用平縫型式，設置攔桿，拉桿采用φ16螺紋鋼筋，拉桿長80Cm,間距為55Cm,中心兩側E、脹縫所設傳力桿，采用φ30圓鋼，長50Cm,其中30Cm長度上涂刷瀝青，外包塑料薄膜，并裝聚氯乙烯套筒，要求，位于脹縫兩側各三條縫設置，傳力桿長50Cm,其中桿，。傳力桿長50Cm,其中30Cm涂瀝青，外包塑料薄膜，(6)混凝土路面板質量檢驗：澆筑200m3砼須做一次試驗，任一組試件的28天齡期抗每澆注200m3砼須做一次試驗，任一組試件的28天齡期抗壓強度平均值不得低于30Mpa(300Kg/Cm2),任一組試件的28天齡期的最小值不得低于設計值85%。每組試件包括3個m3試件。抗壓試件，抗折試件應分別在第7天和第28天各試驗一次每澆注1000m2混凝土，應制取一組抗折試件，以備90(7)施工中應注意的幾個問題：防雨設施(一個作業(yè)面至少備六個防雨作業(yè)棚),也可適當①、養(yǎng)護期間，日平均氣溫在20℃以上時，24小時內得拖和拉，72小時內手推車不得通行，14天內機動車不得通過。日平均氣溫在20℃以下時，應按以上時間適當延測不合格外觀檢測檢查井的內外表面應光滑平整，無氣泡、變形、裂口、(1)在溝槽、井室開挖完成后，經監(jiān)理工程師驗收合格后，即可進行砂墊層鋪設，砂墊層采用10cm厚的中粗砂，工夯實，壓實度達到85%以上。(1)安放檢查井前，應檢查砂墊層是否平整。采用2米長的水平尺檢測，如墊層不平整，應采用墊層同等材料找平并夯實，使墊層平整，保證檢查井安放后不傾斜。(2)由于塑料檢查井自身重量較輕，所以安放時可采用人工安放，以降低安裝成本。安放時采用柔韌性好的吊繩進行，不得采用鋼絲繩和鏈條，應保證井室垂直、平衡下降下井井室安放就位、調整5.1井室與管道連接塑料檢查井與管道采用熱熔帶連接，連接時首先用濕毛巾將距管端50cm之內的部分及檢查井預留口擦干凈，不得有灰塵和泥沙，待水汽蒸發(fā)干燥后將管與井室預留口的對接處用液化氣噴槍沿接口周圍均勻加熱，溫度控制在80～90℃,然后將熱熔帶貼上固定，再用噴槍對熱熔帶均勻加熱(約120℃),并用滾刷從熱熔帶一端開始滾平，排出熱熔帶與管之間的空氣，以防滲水。重復對熱熔帶均勻加熱和滾平，直至熱熔帶與管道完全粘貼。井室與管道對接(HDPE雙壁波紋管對接)井室與管道連接(HDPE中空管對接)熱熔帶連接熱熔帶連接4.2井底座與加高井筒連接采用熱收縮套熱熔連接(同支管連接方法)4.3接出戶管開孔、連接及密封開孔后使用專用柔性密封圈密封出戶管熱收縮套6閉水試驗閉水試驗開始前需檢查管道及檢查井外觀質量，保證外觀質量合格，保持管道、檢查井未回填和溝槽內無為一段。試驗時，將試驗段管道兩端檢查井的管口及預留口封堵，封堵采用廠家提供的專用橡膠囊封堵，不得滲水，封堵完畢后向閉水段檢查井內注水。試驗段上游設計水頭不超過管頂內壁時，試驗水頭為試驗段上游管頂內壁加2米計；試驗段上游設計水頭超過管頂內壁時，試驗水頭為試驗段上游設計水頭加2米計。在管道灌滿水經過24小時后，當試驗水位達規(guī)定水位開始計時，觀察管道的滲水量(觀測時間不少于30分鐘),直至觀測結束時，應不斷地向試驗管段內補水，保持試驗水頭恒定。最后滲水量達到規(guī)范要求后，報監(jiān)理工程師審批。實際滲水量按下式計算：q—實際滲水量[L/(min.m)]W—補水量(L)T—實際滲水觀測時間(min)L—試驗管段的長度(m)7井室回填井室周邊采用石面砂回填(壓實度≥90%),回填高度至井筒頂距離15cm?；靥顣r四周應對稱均勻回填，防井室四周的回填必須用人工回填、夯實，嚴禁使用機械推土滾壓回填?；靥顟謱訉ΨQ回填、夯實以確保檢查井不產生傾斜、位移。每層虛鋪厚度不超過20cm,用打夯機反復夯實。每層回填完成必須經項目部試驗員和監(jiān)理工程師驗收方可回填下一層。井室周邊回填石面砂8承壓蓋板的安裝塑料檢查井結構剛度相對較小，不能直接承受汽車輪壓等集中力作用，需要設置承壓蓋板，將集中力轉化為均勻荷載傳遞給檢查井周圍土體。承壓蓋板采用預制圓形直徑為6.2m預留口65cm的C20鋼筋混凝土板，厚度為15cm。下設一層10cm厚的碎石墊層和一層15cm厚的C20混凝土墊層。安裝時應保證承壓蓋板與井筒間留設10cm的間隙，使荷載不直接作用在檢查井(1)局部現場固化主要分人工玻璃鋼接口和氈筒氣囊(2)在排水管道非開挖修復中，通常與土體注漿技術(3)保護環(huán)境，節(jié)省資源。不開挖路面，不產生垃圾，(1)適用管材為鋼筋混凝土材質及其他材質雨污排水(2)適用于排水管道局部和整體修理。(3)管徑800mm以上及大型或特大型管道，施工人員均可下井管內修理；對于800mm以下的管道，可以采用電視(4)適用管道結構性缺陷呈現為破裂、變形、錯位、脫節(jié)、滲漏，且接口錯位應小于等于5cm,管道基礎結構基(5)適用于管道接口處有滲或臨界時預防性修理。(6)不適用于檢查井損壞修理。(7)不適用與管道基礎斷裂、管道坍塌、管道脫節(jié)口(1)局部現場固化采用聚酯樹脂、環(huán)氧樹脂或乙烯基(2)其樹脂與水具有良好的混溶性，漿液遇水后自行(4)性能指標見下表序號指標1密度(g/cm3)2黏度(Pa·s)3環(huán)氧當量(g/mol)4誘導固化時間(min)1)施工流程工程準備工程準備缺陷預處理局部樹脂內清理場地閉水試驗工程驗收2)局部現場固化工藝流程：(1)將氈筒用適合的樹脂浸透。(2)將上述氈筒纏繞于氣囊上，在電視引導下到達修(3)向氣囊充氣使氈筒“補丁”被壓覆在管道上，保持壓力待樹脂固化。(4)氣囊泄壓縮小并拉出管道。(5)最后進行電視檢測，進行施工質量檢測。(6)排水管道處于流砂或軟土暗浜層，由于接口產生縫隙，管周流砂軟土從縫隙滲入排水管道內，致使管周土體流失，土路基失穩(wěn)，管道下沉，路面沉陷。因此，局部現場固化修復時，必須進行損壞管內清洗，并且電視確認3)工藝操作要求(1)樹脂和輔料的配比2:1應合理。(2)氈筒應在真空條件預浸樹脂，樹脂的體積應滿足(3)氈筒必須用鐵絲緊固在氣囊上，防止在氣囊進入(4)充氣、放氣應緩慢均勻。(5)樹脂固化期間氣囊內壓力應保持在1.5Bar,保證氈(2)本工程采用的玻璃纖維內襯材料固化后的初始彈性模短期彈性模長期彈性模短期彎曲強長期彎曲強備注內襯管長期性能是經過10000小時抗壓試驗所得管段計算參數如表2所示，內襯管壁厚如表3所示表2內襯管壁厚計算參數原有管道橢圓度2內襯管長期模量原有管道支撐系數17內襯管長期彎曲強安全系數12內襯管泊松比1管頂地下水高度2.根據管道設計圖，管道地下水位在管頂2.5M處。表3內襯管設計壁厚管段表號內襯管外徑內襯管壁厚內襯管設計本工程涉及管道85)、技術要求(1)堵水與抽水在使用堵水器之前先檢查堵水器外徑皮圈是否完整無缺，設置堵水器應將位置安裝正確，確保管道無滲漏水現象.②在業(yè)主提供施工用電接入點的基礎上，設置三箱五線制合理布置施工用電并準備好應急發(fā)電機.③根據上游管徑大小及水流量確定水泵功率及數量，確保上游水位保持平衡并派專人進行值班巡邏及時檢查水泵、(2)管道預處理內部無滲漏水。對于難于清除的垢障礙或尖銳毛刺，須用”的10%時，可以不作處理進行軟管內襯施工；若錯位尺寸超過管徑的10%時，應該對錯位點進行擴孔徑、墊襯坡角、注(3)TV內窺檢測，看管道內是否有鋼套環(huán)和管道內壁漏水情況，施工前拿掉鋼套環(huán)，并將管道鋼套環(huán)空隙點和內壁漏水點采用注脂注漿等方法填堵，直至管道內部無漏(4)施工過程①氈筒剪裁：根據修復管道情況，在防水密閉的房間或施工車輛上現場裁剪一定尺寸的玻璃纖維氈布。剪裁長度約為氣囊直徑的3.5倍，以保證氈布在氣囊上部分重疊；氈布的裁剪寬度必應使其前后均超出管道缺陷10CM以上，以保證氈布能與母管緊貼。②樹脂固化劑混合：根據修復管道情況，供貨商要求的配方比例配制一定量的樹脂和固化劑混合液，并用攪拌裝置混勻，使混合液均色無泡沫。記錄混合濕度。③樹脂浸透：使用適當的抹刀將樹脂混合液均勻涂抹于玻璃纖維氈布之上。通過折疊使氈布厚度達到設計值，并在這些過程中將樹脂涂覆于新的表面之上。為避免挾帶空氣，應使用滾筒將樹脂壓入氈布之中。④氈筒定位安裝：經樹脂浸透的氈筒透過氣囊進行安裝。為使施工時氣囊與管道之間形成一層隔離層，使用聚乙烯(PE)保護膜捆扎氣囊，再將氈筒捆綁與氣囊之上，并防止其滑動或掉下。氣囊在送入修復管段時，應連接空氣管，并方式氈筒接觸管道內壁。氣囊就位以后，使用空氣固化時間宜為2h～4h,且不得小于1h。第三章工程質量管理體系與措施1、完善的項目組織機構和項目質量保證體系1.1我公司將根據錢湖校區(qū)雨污分離改造工程的具體情況，科學設置項目各崗位人員，選派有承包管理經驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在錢湖校區(qū)雨污分離改造工程項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個項目成員的職責，最后落實到每個施工人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。1.2錢湖校區(qū)雨污分離改造工程將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現場經理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網絡。錢湖校區(qū)雨污分離改造工程項目質量保證體系。1、制定明確的質量目標，提高全員質量意識。進行質量意識教育，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準和目標。實現領導把關，文明施工，建立健全質量獎罰制度，設立質量專項獎罰基金，在人員、機械等技術力量配備和物資保障上滿足施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準2、建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，總工程師任副組長，成員由各業(yè)務部門人員組成。在項目經理部內部，實行三級質量管理制。項目經理部設質量安全部，每個施工隊配專職質檢工程師，工班設質量檢查員。質量安全部是負責現場質量監(jiān)督和管理的機構，直接對分管質量工作的總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量否決權。施工隊專職質檢工程師在質量安全部的領導下，負責本隊的質量檢查和監(jiān)控工作。工班質檢員在隊質檢工程師的領導下，負責本班組的質量檢查和監(jiān)控工作。2.3、組建工地試驗室和測量隊，配備先進的儀器設備。試驗和測量是對工程質量進行監(jiān)測和控制的主要方法，則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段。立起系統(tǒng)完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。(1)建立開工前的技術交底制度。(3)對工序實行嚴格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不得進入下道工序的施工，確保各道工序的質量，以工序質(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。(5)建立測量計算資料換手復核制度。測量資料須經換手復核，交總工程師審核后，報監(jiān)理工程師批準?，F場測量基線、水準點及有關標志均須定期進行(6)建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。種方式進行。(7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。原材料、成品和半成品的采購應嚴格按照計劃部門提交的采購計劃進行。對采購進場的原材料及成品、半成品要由質量安全部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資和使用單位的有關人員。驗收的內容包括：①進場貨物的品種、規(guī)格、數量是否符合采購計劃；②供應商的產品合格證或檢驗報告是否齊全；③產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；④取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一同保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，要馬上清除出場。(8)建立儀器設備的定期檢定制度。測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具、儀器均應進行檢定，取得合格證書后方可使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)3.2、把對質量有重大影響的施工和工作程序制度化。(1)施工過程的控制程序：設計交底→編制工作程序及質量計劃→審查批準→施工前準備→執(zhí)行工作計劃→設備供應、材料采購→執(zhí)行施工方案→按質量計劃進行質量控量的檢查和評定→竣工移交。(2)測量工作的控制程序：施工基線的開工復測→控制網、水準基點的加密→施工測量→施工中復測檢查→竣工測量→測量成果報監(jiān)理工程師。(3)原材料試驗控制程序：原材料檢驗→出廠合格證(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：施工單位自檢合(5)單項工程驗收控制程序：自檢合格并有完整的施(6)質量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現場見證→(8)不合格產品處理控制程序：不合格處理→檢查實料；科學的工藝參數；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；(1)各種工程材料的技術性能、指標必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經常進行抽驗，不合格者停止使(4)根據使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進行測定，(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比(1)各工序的施工嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標(2)認真執(zhí)行科學的工藝參數。(3)對施工難度大、質量要求高的項目，要組織工前(4)加強對特殊工種人員的培訓和考核，關鍵工序必(5)嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(1)材料質量的監(jiān)控。(2)工藝過程的質量控制。驗收首先在項目經理部內部進行，由施工隊進行全面檢查，1.1嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并1.2只有質量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料1.3對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，選擇長期1.4當進場材料質量出現不合格時，要求供應廠商予以2、控制進場人員2.1進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊2.2嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允2.3加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上出現重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘3、控制施工過程3.1質量檢查員在工地現場，不停巡視檢查，及時發(fā)現問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。3.2實行質量一票否決權制，只要經質量檢查員檢查出扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經理、質量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3.3實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。3.4實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的班組一律處以500元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現場安全生產、文明施工做得好的項目。3.5公司經理還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有3.6增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就施工、誰負責”,“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實3.8嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢落實技術責任到各工長，認真貫徹技術標及特殊技術措施。3.11實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，3.4.工程質量管理制度1、全面培訓制度增強全體員工的質量意識是搞好質量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。由計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各施工隊方各級管理人員由項目技術質量負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊方組織教育，現場總工程師及專業(yè)工程師要對施工隊方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、健全的質量制度1)技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2)工序交接檢制度圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量未經復核不施工；“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術3)隱蔽工程簽證檢查制度4)施工測量復核制度5)施工過程的質量三檢制6)嚴格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。7)儀器設備的標定制度水準儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。8)質量獎懲制度項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，計價等級分為優(yōu)質、合格、返工合格，不合格不計價。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。9)堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。10)實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11)認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標準，增強并經監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。12)做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員員依據國家和行業(yè)標準和規(guī)范對工程質量進行檢查、核驗。工序進行檢查；上道工序不合格時，嚴禁進行下道工序的施工，如若進行下道工序的施工，其責任由下道工序負責；4、檢測工具及計量器具配備檢測工具及計量器具必須經過有關計量部門的檢驗、校核，方可用于工程中的測量和檢驗；檢驗人員必須持有崗位操作證，才能對工程進行施測。第四章工程進度款管理體系與措施我公司保證錢湖校區(qū)雨污分離改造工程工期為50日歷(一)建立完善的計劃保證體系的內容從粗到細。我們在編制時，從總體計劃到局部計劃，行計劃時，從周、日作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，(二)建立工期目標責任制及檢查制度同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經濟責任、(三)進度計劃向職工全面交底，發(fā)動群眾實施計劃我們將在計劃實施前進行充分的計劃交底，將根據計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實。使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。4.2.確保工期的組織架構一.建立保障工期組織機構1、在現場項目經理部內，由項目經理掛帥，建立保障工期組織體系，作為本公司在該項目建設施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證，確保工程按合同2、保障工期組織體系以公司為核心，依托公司總部的支持，以項目經理為保障工期的第一責任人；以里程碑工期保障為基礎；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標的實現；由此形成一個完整的保障工期的體系，確保本項目工期目標在其合同工1.1保障工期組織體系各要素的主要責任1.1.1公司總部：授權項目經理對本工程的工期負責，指導項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內對資源進行調配，公司職能部門為項目部提供技術、管理上的支持、服務和保障。1.1.2項目經理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網絡計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉，(2)在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成(1)本工程施工進度安排的主要思路是：1)根據施工區(qū)段劃分情況，本工程劃分為一個工區(qū)，分(2)施工進度管理三主線序號1現場施工現場施工主要是指工程的施工深入展開，是主線2圖紙設計方案圖紙設計方案等準備主要包括技術、各種材料計劃、各種機械設備計劃、檢測儀器計劃等各種資源需用準備，確保技術先行、計劃先行，不打無3招投標設備及場外加工定貨招投標設備及場外加工定貨等是指提前做好各種材料設備的采購定貨，確保各種資源的及時到位，保證不因材料機具等影響工程工期。(1)在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，(2)制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)(3)各項施工保障計劃表序號計劃內容1施工準備施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正工作計劃式施工的前提，因此必須作好施工準備工作施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時1)進場初期準備工作；2)施工人員進場、培訓；3)臨建搭設；4)編制相關施工方案；5)測量放線；2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結構、園林施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安3施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量4業(yè)方指定開工計劃此計劃要求的是發(fā)包人指定進場最遲期限，確5主要施工此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生機械設備進場計劃產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，機械設備在使用完畢后及時組6主要安裝設備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是發(fā)包人7驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。同時工程完工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最(1)各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯(4)跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查(1)進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整序號制度內容1關鍵線路長度的調整1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。2)當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。2非關鍵工作時差的調整度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是3增減工作增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并4調整邏輯關系在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行5重新估計某些工作的持當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的續(xù)時間工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同6對資源的投入作局部調整當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。(2)當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會發(fā)包人、監(jiān)理。同時與發(fā)包人、監(jiān)理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。6、現場協(xié)調管理協(xié)調工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。協(xié)調工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布協(xié)調令等。要求協(xié)調工作做的及時、靈活、準確、果斷。協(xié)調工作的主要工作制度見下表。序號制度內容1定期巡查制度每天上午組織各作業(yè)隊到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各作業(yè)隊匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。發(fā)包人和項目經理部將各專業(yè)隊在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各作業(yè)隊的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀3專題會議對一些施工中存在的棘手問題，會同相關方召開專題會議予以解決。2、結合招標文件要求，計劃在開工之日起40日歷天完3、利用網絡技術，科學的劃分流水段，優(yōu)化關鍵線路，(1)一級計劃控制點，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以(2)二級計劃后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，(3)三級計劃(4)四級計劃由施工隊針對現場情況，每日安排，每天下5點以協(xié)調4.4.工期保證措施若我單位中標，立即抽調有豐富經驗的施工管理和專業(yè)技術人員，成立精干的項目指揮機構，組織施工力量強的施工隊伍上場，切實做好施工準備及施工階段的各項工作，為確保對業(yè)主承諾的投標工期的實現，我公司制定了一套完整的保證工期的技術組織措施，具體的內容如下：(一)組織保證措施為早日建成，我公司將成立以公司經理為工程總負責人，總工程師為技術總負責人的高效、精干的項目管理機構，采取行之有效的科學管理模式來達到預期目標。對內采用全新管理模式，成立以工程總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購以勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優(yōu)錄取，與其簽定勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。我公司依據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調配合，以確保工程如期完施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃實施，項目總工程師和各專業(yè)工長具體領導執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務。采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系，向管理要效益、要質量、要工期。建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目全體干管人員、單位負責人參加，總結計劃完成情況安排下一步計劃實施。定期檢查計劃的完成情況，包括形象進度、材料供應和管理等，及時發(fā)現并處理影響進度的不利因素。保障施工的后勤供給工作，搞好職工伙食供應，確保勞動工時的充分利用。(二)科學周密的施工進度安排作為總承包單位，我們將確定建筑安裝各主要工序的工期和先后穿插順序。在施工過程中，要求各進場的專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎，編制各自的工作計劃，以實現各專業(yè)施工工期。在保證總工期的前提下，合理插入其它專業(yè)的安裝工作。施工進度采用網絡計劃控制，以便根據工程特點和資源情況不斷地進行調整和優(yōu)化，選擇最優(yōu)方案，保證工程按期完成。(三)合理科學的施工技術措施現場技術人員主動與各協(xié)作單位取得聯系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因安排不當造成的返工現象，從而保證工程優(yōu)質高效的完成。項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將已經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建