PPP采購(gòu)項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1PPP采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目公司的組織與管理 71.1.項(xiàng)目公司的組建及管理方案 71.1.1.項(xiàng)目公司組建 71.1.2.項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖 1.1.3.項(xiàng)目公司主要職責(zé) 1.1.4.項(xiàng)目公司職能劃分 1.1.5.項(xiàng)目公司管理流程 1.2.項(xiàng)目公司擬投入主要人員情況 1.2.1.項(xiàng)目公司主要人員配置 1.2.2.項(xiàng)目公司主要管理人員情況(自行放置)54第二章設(shè)計(jì)及施工管理 2.1.勘察設(shè)計(jì)管理方案 2.1.1.勘察管理方案 2.1.2.設(shè)計(jì)管理方案 2.2.投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案 2.2.1.標(biāo)段劃分 2.2.2.標(biāo)段項(xiàng)目部組建方案 792.2.3.投融資建設(shè)項(xiàng)目管理措施 2.3.項(xiàng)目總體籌劃和施工計(jì)劃 2.3.1.項(xiàng)目概況 2.3.2.工程特點(diǎn) 22.3.3.項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo) 2.3.4.施工前期準(zhǔn)備 2.3.5.總體施工部署 2.3.6.總體施工方案 2.3.7.施工總平面布置圖 2.3.8.施工總平面布置說明 2.3.9.測(cè)量及監(jiān)控量測(cè) 2.3.10.試驗(yàn)檢測(cè)管理 2.3.11.標(biāo)段人力上場(chǎng)計(jì)劃 2.3.12.項(xiàng)目總體施工計(jì)劃 2.4.施工進(jìn)度表及保證措施 2.4.1.主要工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo) 2.4.2.工期關(guān)鍵線路及施工進(jìn)度橫道圖 2.4.3.工期保證措施 2.4.4.進(jìn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)條件困難情況下應(yīng)對(duì)措施.1782.5.施工機(jī)械與設(shè)備 2.5.1.施工機(jī)械與設(shè)備配置原則 2.5.2.標(biāo)段擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 2.5.3.擬投入的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備 2.6.接口管理計(jì)劃 2.6.1.適用范圍及管理要求 2.6.2.主要接口劃分原則 2.6.3.主要接口類型 2.6.4.接口管理體系 32.6.5.接口計(jì)劃與措施 2.7.質(zhì)量管理與保證方式 2.7.1.質(zhì)量管理控制目標(biāo)及原則 2.7.2.質(zhì)量管理計(jì)劃 2.7.3.質(zhì)量管理保證體系 2.7.4.質(zhì)量管理保證組織措施 2.7.5.保證工程質(zhì)量的綜合技術(shù)措施 2.8.施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案 2.8.1.施工安全管理及施工安全保證措施 2.8.2.施工風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估 2.8.3.施工環(huán)境管理及環(huán)境保護(hù)措施 2.8.4.環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案 2.8.5.施工應(yīng)急方案 2.9.分包情況與分包管理措施 3152.9.1.分包管理體系 2.9.2.分包管理原則及方法 2.9.3.項(xiàng)目分包計(jì)劃 2.9.4.專業(yè)分包管理措施 2.9.5.分包工程間的接口管理 2.10.重要材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)方案 3292.10.1.重要材料及設(shè)備采購(gòu)策劃方案 2.10.2.需求計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)、審批3322.11.防災(zāi)緊急應(yīng)變方案 2.11.1.應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo) 42.11.2.防災(zāi)事故災(zāi)害分析 2.11.3.防災(zāi)及緊急應(yīng)變的實(shí)施 3432.11.4.突發(fā)事件應(yīng)急救援措施 2.12.支付安排及成本控制措施 2.12.1.支付安排 2.12.2.成本控制措施 2.13.系統(tǒng)設(shè)備安裝工程措施方案 2.13.1.工期滯后風(fēng)險(xiǎn)保障措施 2.13.2.設(shè)備房移交措施及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工方案3762.13.3.各設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試及單系統(tǒng)調(diào)試組織措施 3852.13.4.“三權(quán)”移交前系統(tǒng)設(shè)備臨管方案 3972.14.施工信息化手段 2.14.1.建立工程信息管理系統(tǒng) 2.14.2.建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 2.14.3.人員定位及動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 2.14.4.工程資料信息化管理系統(tǒng) 2.15.糾紛預(yù)防和處理機(jī)制 2.15.1.糾紛預(yù)防與處理組織架構(gòu) 2.15.2.與工程周邊單位和居民的糾紛預(yù)防和處 2.15.3.項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞資糾紛的預(yù)防和處理機(jī)制4172.16.白蟻防治措施 第三章項(xiàng)目配合方案 53.1.監(jiān)管配合方案 3.1.1.監(jiān)管配合體系 3.1.2.主要監(jiān)管配合措施 3.2.施工監(jiān)理配合方案 3.2.1.監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容 3.2.2.監(jiān)理配合體系 3.2.3.主要監(jiān)理配合措施 3.3.與比選人自建項(xiàng)目的施工配合方案 3.3.1.施工配合內(nèi)容 3.3.2.施工配合措施 3.4.竣工驗(yàn)收配合方案 3.4.1.竣工驗(yàn)收配合方案 3.4.2.設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、比選人等關(guān)系的協(xié)調(diào)方案 第四章工程規(guī)范與要求 4414.1.對(duì)招標(biāo)文件“第六章”的總體響應(yīng) 4.1.1.對(duì)招標(biāo)文件“第六章”的響應(yīng) 4414.1.2.關(guān)鍵工藝參照規(guī)范及管控措施 4424.2.對(duì)重點(diǎn)部分的闡述與承諾 4494.2.1.土建期間預(yù)留/預(yù)埋管理 4.2.2.站后安裝裝修進(jìn)場(chǎng)條件管控與施工安排4514.2.3.乙購(gòu)材料管理 4.2.4.安裝裝修工藝管控 4.2.5.設(shè)備接口與配合管理 64.2.6.甲供設(shè)備材料的管理 4.2.7.與自建項(xiàng)目的接口管理方案 4674.2.8.工程問題的整改與承諾 第五章重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 5.1.對(duì)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析處理及保證措施、合理化建議 5.1.1.對(duì)本項(xiàng)目“投融資建設(shè)模式”下管理的重 5.1.2.項(xiàng)目管理重難點(diǎn)處理及保證措施 4725.2.對(duì)項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析處理及保證措施、合理化建議 5.2.1.保證深基坑施工的整體穩(wěn)定和變形控制是本工程的重點(diǎn)也是難點(diǎn) 5.2.2.車站防水薄弱環(huán)節(jié)施工控制，是貫穿全過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)也是難點(diǎn) 5.2.3.高架橋箱梁外觀質(zhì)量，是本工程重點(diǎn).4855.2.4.鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工質(zhì)量，是本工程重點(diǎn).4865.3.對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議 5.3.1.車站抗拔樁優(yōu)化建議 7第一章項(xiàng)目公司的組織與管理1.1.項(xiàng)目公司的組建及管理方案1.1.1.項(xiàng)目公司組建1.1.1.1.項(xiàng)目公司組建運(yùn)作方式我單位按照GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目比選文件及GG地鐵有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，與比選人簽訂投融資建設(shè)合同后，盡快完成《GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目公司》(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”)的組建，項(xiàng)目公司為根據(jù)適用法律在GG市獨(dú)資成立和工商登記注冊(cè)的、以實(shí)施本工程為目的的獨(dú)立法人有限責(zé)任公司。項(xiàng)目公司全部以貨幣出資，注冊(cè)資本金一次到位，并向GG地鐵有限責(zé)任公司提交證明材料。在項(xiàng)目公司未正式掛牌履行職責(zé)前，以投標(biāo)文件承諾的主要管理人員組成項(xiàng)目公司籌備組辦理前期相關(guān)事宜，待項(xiàng)目公司成立后，籌備組人員轉(zhuǎn)為項(xiàng)目公司管理為能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目管理職能要求，根據(jù)GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目比選文件的規(guī)定要求，按“配備足夠數(shù)量的具有融資、設(shè)計(jì)管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，總?cè)藬?shù)配置不少于80人，并收到中選通知書二個(gè)月內(nèi)全部到位。其中高級(jí)職稱以上人員不少于30%,中級(jí)職稱人員不少于40%”的要求，籌備組將在股份公司范圍內(nèi)8抽調(diào)各集團(tuán)公司人員按項(xiàng)目公司要求配置到位，并保證在本合同簽訂時(shí)所報(bào)人員能及時(shí)派遣到項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司成立后，在履約證書頒發(fā)前，股份有限公司不轉(zhuǎn)讓其出資，不得減少注冊(cè)資本或解散項(xiàng)目公司或從事任何有可能限制或削弱項(xiàng)目公司履行本合同義務(wù)能力的活動(dòng)。在項(xiàng)目公司章程中規(guī)定，未經(jīng)GG地鐵有限責(zé)任公司事先書面同意或本合同的特別約定，項(xiàng)目公司不出讓、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押其在本合同或本工程其他協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)利和權(quán)益，項(xiàng)目公司用于本工程的項(xiàng)目設(shè)施或任何其它重要資產(chǎn)也不得在上述資產(chǎn)、權(quán)利和權(quán)益上設(shè)置任何留置權(quán)或擔(dān)保權(quán)益或者以其它方式處置這些資產(chǎn)、權(quán)利或權(quán)益。項(xiàng)目公司始終遵守一切有關(guān)的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件，項(xiàng)目公司經(jīng)常取得與適用于本項(xiàng)目已公布的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件有關(guān)的一切必要的資料。1.1.1.2.項(xiàng)目公司組建工作時(shí)間表在投融資建設(shè)合同簽訂后30個(gè)工作日內(nèi)，組建具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目公司，并在GG市進(jìn)行工商登記。組建項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作以不影響XX年7月31日開工建設(shè)為原則進(jìn)行安排，擬定各項(xiàng)工作完成時(shí)間見表1.1-1。表1.1-1組建項(xiàng)目公司工作時(shí)間安排表日期工作內(nèi)容單位備注9由業(yè)主定發(fā)中選通知書招商人中選通知書發(fā)出30天籌備組簽合同后10天辦理“項(xiàng)目公司”注冊(cè)登記、公司籌備組簽合同后15天完善“項(xiàng)目公司”組建方案及人事安排，編制各項(xiàng)制度及管理措施?；I備組簽合同后項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金到帳，并進(jìn)行驗(yàn)資工作，完成項(xiàng)目公司注冊(cè)登記工作?；I備組簽合同后項(xiàng)目公司第一次例會(huì)，審定各項(xiàng)管理制度及措施。公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照3天內(nèi)出具確認(rèn)書，報(bào)“GG地鐵有限責(zé)任公司”建設(shè)方案相關(guān)管理措施。公司確保按里程碑工期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。具體任務(wù)是：配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位，對(duì)工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行直接管理，并及時(shí)向設(shè)計(jì)、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。主要工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)配合業(yè)主管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程補(bǔ)勘及土建施工圖設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)投融資建設(shè)工程合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，新工新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等工作；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)等工作。1.1.2.項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖股份有限公司發(fā)揮特大建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)配各大集團(tuán)公司的資源，實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)作戰(zhàn)，圓滿完成GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以比選文件的要求為樣本，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目公司組織架構(gòu)和標(biāo)段組織架構(gòu)，確定了相應(yīng)的管理職能門，明確了各職能部門的責(zé)、權(quán)、利劃分，充分發(fā)揮各職能部門的作用，分工負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目施工過程中的總體策劃、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制、接口管理、計(jì)劃合同管理及協(xié)調(diào)配合等工作。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖見圖1.1-1。TT工程投融資建設(shè)項(xiàng)目公司環(huán)保部標(biāo)段項(xiàng)目部合同管理副總經(jīng)理管理部機(jī)電安裝及裝修分部前期工程部綜合設(shè)計(jì)土建猶工分部系統(tǒng)施工分部圖1.1-1項(xiàng)目公司組機(jī)構(gòu)框圖(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位，對(duì)工(4)按照甲方提供的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，人員配置不少于8人。(2)設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)工程詳勘、補(bǔ)勘及土建施工圖勘察設(shè)計(jì)管理工作，人員配置不少于9人。(3)合同管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)投融資建設(shè)項(xiàng)目工程合同管管等相關(guān)工作，人員配置不少于7人。(4)工程管理部(土建及軌道工程管理):負(fù)責(zé)施工組織不少于20人，其中駐地代表不少于10人。(5)機(jī)電裝修管理部(含裝修及站后工程管理):負(fù)責(zé)施負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。人員配置不少于12人。(6)安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等，人員配置不少于8人。(7)信息化管理部：配備專職信息化工程師2-3名，以及工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程建設(shè)進(jìn)度管理、工程造價(jià)管理、綜合協(xié)調(diào)管理等方面管理工作的的工程師職稱人員各1名，全程參與GGG綜合交通樞紐工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)、考核、驗(yàn)收等方面工作。標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師，負(fù)責(zé)標(biāo)段相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管，配備若干信息錄入員負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各類資料(文檔資料、照片、視頻)錄入。1.1.4.2.項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要工作職責(zé)(1)項(xiàng)目公司總經(jīng)理主要工作職責(zé)①貫徹執(zhí)行國(guó)家和所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)單位和股份公司有關(guān)管理制度規(guī)定，履行合同，維護(hù)建設(shè)單位和企業(yè)雙方合法權(quán)益。②全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、人員、界面的管理。組織制定項(xiàng)目管理大綱和組織制定、落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定、批準(zhǔn)、發(fā)布項(xiàng)目《管理手冊(cè)》,建立起具有指導(dǎo)項(xiàng)目過程管理作用的項(xiàng)目管確保項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與管理負(fù)總責(zé)。③主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)研究的內(nèi)容作出決定，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管理體系運(yùn)行情況、管理方針和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、確保管理體系有效運(yùn)行所需的資源作出評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。④履行項(xiàng)目合同和企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。⑤在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系。⑥接受所在地政府、建設(shè)單位、企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督、考核和審計(jì)。⑦主持組建項(xiàng)目公司，全面主持項(xiàng)目公司工作，選聘崗位人員，確定職能部門和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲并任命管理者代表。⑧決定授權(quán)范圍的項(xiàng)目資金投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計(jì)酬原則和標(biāo)準(zhǔn)。⑨根據(jù)比選文件規(guī)定，按招投標(biāo)程序選擇分包方，代表項(xiàng)目公司與協(xié)作單位、分包方簽訂相關(guān)協(xié)議合同。⑩組織項(xiàng)目公司履行股份有限公司賦予的對(duì)股份公司內(nèi)部單位在GG地區(qū)施工協(xié)調(diào)管理的職責(zé)。(2)項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①協(xié)助總經(jīng)理主持項(xiàng)目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。②協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公司和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，具體組織編制和審核項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施會(huì)議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布，并確保管理實(shí)施規(guī)范的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組③在編制的管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門工作職責(zé)及對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，組織編制項(xiàng)目公司《工程項(xiàng)目綜合管理辦法》,明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理工作、各級(jí)管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門各項(xiàng)管理職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理工作，以此為指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定。④組織制定和審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)實(shí)施方主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取措⑥貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工組織方案和各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施，解決主管體系在貫徹落實(shí)中存在的問各項(xiàng)工作，解決項(xiàng)目管理體系運(yùn)行和施工中存在的主要問⑧組織籌備總經(jīng)理辦公會(huì)和項(xiàng)目公司管理評(píng)審會(huì)所需項(xiàng)目科技開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確立與控制，對(duì)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度②組織制定項(xiàng)目公司施工組織設(shè)計(jì)方案，會(huì)同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案進(jìn)行審查核準(zhǔn)，組織制定主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。④組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更審查，組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。組織編制工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收文件及項(xiàng)目竣工檔案，并協(xié)助項(xiàng)目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收及工程、竣工檔案移交。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢⑧協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑨責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作，制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)所主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部(4)項(xiàng)目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作，在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過竣工驗(yàn)收工程⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管體系的⑩主持分工主管工作，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開分工主管工作和主管體系工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(5)項(xiàng)目公司機(jī)電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。協(xié)管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、機(jī)全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對(duì)主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑦會(huì)同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機(jī)電安裝工程完工、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，并組織通過竣工驗(yàn)收工程的移交。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對(duì)所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外(6)項(xiàng)目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司綜合管理部、前期專項(xiàng)工作部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目前期遷改對(duì)外接口工程及項(xiàng)目公司行政、黨務(wù)日常管理，綜合部職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目前期遷改、對(duì)外接口工程、外部企業(yè)及民工、項(xiàng)目施工綜合治理、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、項(xiàng)目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項(xiàng)目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項(xiàng)活動(dòng)、文明施工、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會(huì)責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目公司辦公信息化等有關(guān)實(shí)施方案及各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，消除隱患，保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑥組織對(duì)主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑧會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。分管項(xiàng)目公司合同管理部，財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、合同管理、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)編制、工程及財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項(xiàng)目成本管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)保證資金及時(shí)足額到位、重要材料和設(shè)備依法招投標(biāo)、合理控制招投標(biāo)價(jià)格、控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付、避免合同風(fēng)險(xiǎn)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，并負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)對(duì)主管部門和主管體系工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及費(fèi)用、工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計(jì)變更、調(diào)概、索賠工作，保證項(xiàng)目應(yīng)得收益。④組織主管部門和主管體系編制工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)清冊(cè)，并組織移交工作，組織編制工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算。⑤協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)采取措施，消除弊端，保證管理體系有效⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)基本管理和具體規(guī)章等管理辦法，保證各項(xiàng)管理工作計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對(duì)主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會(huì)議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部(8)項(xiàng)目公司安全主任主要工作職責(zé)安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目公司決策層發(fā)出的安全管理指令，對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理，是項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保①貫徹國(guó)家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)制度，并檢查執(zhí)行情況。②對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)配置到位。③組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺(tái)帳，并督促落實(shí)。④組織對(duì)安全文明施工措施貫的使用情況進(jìn)行檢查。⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行糾正或處理。⑥根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織制定針對(duì)性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事故，防止重大傷傷亡事故。⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場(chǎng)或換崗作業(yè)人員的項(xiàng)目一級(jí)安全教育，指導(dǎo)班組一級(jí)安全教育工作，對(duì)從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢查。⑧制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。⑨負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作，對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。(9)前期工程部主要工作職責(zé)①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行②按場(chǎng)地布置和施工進(jìn)度要求，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)使④負(fù)責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時(shí)用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項(xiàng)手續(xù)，保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)⑤負(fù)責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工圖設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，并報(bào)甲方審查確認(rèn)，臨水臨電施工期間積極配合、使用⑦負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的交通疏解方案編制詳細(xì)的交通組織設(shè)管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程科研項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、推廣運(yùn)用，施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理工作。①根據(jù)項(xiàng)目公司和建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求，負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)綜合管理辦法。確定建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量組織設(shè)計(jì)咨詢總體、專業(yè)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)工作職責(zé)；明確設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質(zhì)量；明確設(shè)計(jì)遵循的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求；明確設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，全面規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)②根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)技并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理。③根據(jù)項(xiàng)目公司總體施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的需求，以及建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)院組織編制總體施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和保證施工需要。④負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理⑤負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)評(píng)審與圖紙審核工作。⑥負(fù)責(zé)會(huì)同施工圖設(shè)計(jì)院組織制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲管理辦法，并組織檢查、考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工⑧負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計(jì)交底管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜(11)合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部是項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、招投標(biāo)、施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃管理及合同管理，包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，工程及物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理，預(yù)算、合同、施工成本管理及竣工結(jié)算等工作。①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法，明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職②負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，并負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)批復(fù)工作。制定工程計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)管理辦法，并負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、申報(bào)和下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，向建設(shè)和對(duì)施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目費(fèi)用審核、申報(bào)、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)③招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會(huì)同工程管理部、設(shè)計(jì)部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報(bào)和組織依法招投標(biāo)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。(12)工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項(xiàng)目公司土建工程、機(jī)電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項(xiàng)目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。主要職能是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目總體施工組織實(shí)施方案和具體實(shí)施方案及計(jì)劃，組織各項(xiàng)實(shí)施方案和計(jì)劃的執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)策劃制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項(xiàng)實(shí)施方案及工程質(zhì)量、工期計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①土建科主要職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作),明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)施工組織管理工作、各級(jí)施工組織管理保障體系；明確項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織各項(xiàng)具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃的編制及報(bào)審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對(duì)施工單位編制的年、季、月施工計(jì)劃進(jìn)行審查和執(zhí)行負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報(bào)建手續(xù)和證件。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會(huì)同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險(xiǎn)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司合同管理部對(duì)施工單位已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成實(shí)物工作量及質(zhì)量驗(yàn)收審核確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)會(huì)同前期工程部、設(shè)計(jì)管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程專業(yè)接口的實(shí)施計(jì)劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計(jì)管理部組織制定工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。并會(huì)同項(xiàng)目公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織交底工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開工條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并組織開工條件驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)會(huì)同合同管理部、設(shè)計(jì)管理部組織制定設(shè)計(jì)變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法，并協(xié)助對(duì)施工監(jiān)理提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計(jì)變更技術(shù)評(píng)審業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)代表的工作管理與指導(dǎo)。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。③調(diào)度科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司各施工單位組織制定公司項(xiàng)目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。④負(fù)責(zé)制定工程測(cè)量管理規(guī)定并組織測(cè)量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。②組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報(bào)審、招標(biāo)和③負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、分承包商對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實(shí)施方案及管理辦法，組織機(jī)電和裝修單位按工籌計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測(cè)試從而按期提交聯(lián)調(diào)。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運(yùn)行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安全主任制定項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測(cè)試、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。具體主要工作職責(zé)為：①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。②貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》,并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位貫標(biāo)工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，配合安全主任制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。明確規(guī)定管理項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工職業(yè)健康安全管理工作、各級(jí)職業(yè)健康安全管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)制定施工臨時(shí)用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護(hù)及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定裝修工程、機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)項(xiàng)目安全防護(hù)措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項(xiàng)目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定，并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部組織交底工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)重要安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理計(jì)劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報(bào)處理規(guī)定并調(diào)查處理，會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對(duì)突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險(xiǎn)方案并會(huì)同項(xiàng)目公司合同管理部簽訂保險(xiǎn)合同，處理保險(xiǎn)索賠事宜工作。負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前安全保證條件驗(yàn)收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。建立起工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護(hù)措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請(qǐng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實(shí)施收繳、使用管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司綜合部制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法，并會(huì)同項(xiàng)目公司綜合部、工程管理部、施工單位進(jìn)行檢查、評(píng)比工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理組織保障體系；明確項(xiàng)目公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好各項(xiàng)工程質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲管理辦法及規(guī)定并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評(píng)比、實(shí)施獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會(huì)同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實(shí)施檢查、監(jiān)督、管負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理負(fù)責(zé)制定施工安全觀測(cè)管理規(guī)定并組織觀測(cè)和檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及分階段實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計(jì)工作，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和管理。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司信息化工作績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則并組織開展對(duì)標(biāo)段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)比。⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動(dòng)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。⑥負(fù)責(zé)信息平臺(tái)維護(hù)，并配合業(yè)主進(jìn)行工程信息整理及錄入工作，包括相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。(16)綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。其主要職責(zé)包括：①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做議紀(jì)要》,公司與上級(jí)機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文(17)物資設(shè)備部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級(jí)人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職②負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作，制定建設(shè)單位明確的由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)根據(jù)工期計(jì)劃，提前編報(bào)物資、設(shè)備使用計(jì)劃及到貨日期計(jì)劃給項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，為資金籌措和施④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物與資料交接管理辦法并組織實(shí)施工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后安全質(zhì)量檢驗(yàn)、使用、存放、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和⑦協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。(18)財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)成本管理的主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理、對(duì)施工單位工程資金使用集中管理、對(duì)施工單位銀行賬戶管理、對(duì)施工單位民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員工資管理等工作。①負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金財(cái)務(wù)綜合管理辦法。明確由項(xiàng)目公司分別開設(shè)項(xiàng)目公司投融資建設(shè)工程、項(xiàng)目公司管理費(fèi)、施工單位工程資金統(tǒng)一管理銀行賬戶，實(shí)行銀行賬戶分設(shè)管理，?？顚Ｓ?；明確各項(xiàng)工程款和各項(xiàng)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)、審核、審批、撥付、使用、結(jié)算等各項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理原則及工作制度和規(guī)定，嚴(yán)格項(xiàng)目公司資金財(cái)務(wù)②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司本級(jí)工程建設(shè)管理期、年度管理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)預(yù)算控制。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司本級(jí)管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，明確各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)本級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。④根據(jù)項(xiàng)目公司合同管理部項(xiàng)目資金需求計(jì)劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金籌措及財(cái)務(wù)成本控制與管⑤負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工單位工程資金使用集中管理⑥建立項(xiàng)目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機(jī)制；建立項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務(wù)協(xié)議實(shí)行雙控機(jī)制；建立施工單位工程資金使用集中⑦建立項(xiàng)目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項(xiàng)向項(xiàng)目公司申請(qǐng)，根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途提出支付意見，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后撥付到施工單位銀行分戶，同時(shí)由項(xiàng)目公司向施工單位分戶銀行發(fā)出準(zhǔn)付通知，分戶銀行根據(jù)準(zhǔn)付通知再行支付制度。⑧并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶和對(duì)施工單位銀行賬戶監(jiān)管及項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程資金使用集中管⑨負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員工資管理辦法。⑩建立由項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位雇傭個(gè)體勞務(wù)直接發(fā)放工資制度；項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)分包企業(yè)，分別由所帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊(duì)和專業(yè)分包企業(yè)為自身所用民工、臨時(shí)工等勞務(wù)人員辦理銀行工資卡。供水供電供風(fēng)拌合站選擇材料準(zhǔn)備道路供水供電供風(fēng)拌合站選擇材料準(zhǔn)備道路準(zhǔn)備加工區(qū)規(guī)劃管理標(biāo)志施工圍擋材料庫(kù)規(guī)劃場(chǎng)地規(guī)劃生活區(qū)規(guī)劃方案評(píng)審調(diào)整方案1.1.5.項(xiàng)目公司管理流程總體施工管理流程歸檔圖1.1-2總體施工管理流程圖人員配置檢查進(jìn)度指標(biāo)檢查人員配置檢查進(jìn)度指標(biāo)檢查施工進(jìn)度管理流程按計(jì)劃工供場(chǎng)地接監(jiān)管工期監(jiān)管建議圖供場(chǎng)地檢查檢查交報(bào)告及批復(fù)是否是否完辦理成檢查供進(jìn)度要求措施審查施圖1.1-3施工進(jìn)度管理流程圖1.1.5.3.施工質(zhì)量管理流程物資設(shè)備部信息平臺(tái)管理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定測(cè)量編制組織施工方案及單項(xiàng)工程方案評(píng)審制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo)編寫質(zhì)量檢查制度質(zhì)量事故處理配合第三方質(zhì)控原材量控制標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)施理平計(jì)質(zhì)量臺(tái)案措施質(zhì)量問題反饋處理技術(shù)交底組織技術(shù)培訓(xùn)施工圖審核設(shè)計(jì)推廣新技藝技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)控坳施工組織標(biāo)段保證組織質(zhì)量檢查定期配合監(jiān)質(zhì)量會(huì)理及第三方質(zhì)量檢驗(yàn)材料材料設(shè)備檔案進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)質(zhì)量控制測(cè)量質(zhì)量控制質(zhì)量檔案整理TT檢查質(zhì)量評(píng)定或質(zhì)圖1.1-4施工質(zhì)量管理流程圖安全操作規(guī)程安全管理制度安全職責(zé)持證人員名冊(cè)安全培訓(xùn)記錄安全操作規(guī)程安全管理制度安全職責(zé)持證人員名冊(cè)安全培訓(xùn)記錄施制定安全管理目標(biāo)表建立安全例會(huì)制度制定安全獎(jiǎng)罰制度制定安全檢查制度制定現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)程制定行制參加現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查組織救援及處理程序組織建立安全管理臺(tái)帳方案責(zé)任人產(chǎn)實(shí)算書更佩戴物品事故班組案圖1.1-5施工安全管理流程圖控購(gòu)甲乙控購(gòu)甲乙審核設(shè)備物資需求計(jì)劃按月、李分別編制材審核設(shè)備物資需求計(jì)劃劃計(jì)劃期內(nèi)施工內(nèi)容發(fā)生變化變更需求計(jì)劃根據(jù)訂單制定生產(chǎn)供應(yīng)審查甲控乙購(gòu)、乙購(gòu)材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，監(jiān)督組織生產(chǎn)，根據(jù)監(jiān)造情組織生產(chǎn)，根據(jù)監(jiān)造情單報(bào)送發(fā)貨計(jì)劃，組織發(fā)報(bào)送發(fā)貨計(jì)劃，組織發(fā)貨甲供物資設(shè)備按計(jì)劃日[期到貨帳品名、規(guī)格、編號(hào)、存出庫(kù)登記員簽名圖1.1-6物資設(shè)備管理流程圖1.1.5.6.施工圖設(shè)計(jì)管理流程N(yùn)N應(yīng)YYNYNY+圖1.1-7施工圖設(shè)計(jì)管理流程圖工程資金管理流程工程預(yù)付款撥付工作流程圖明目公司總經(jīng)理審批NONONO每月工程進(jìn)度款撥付工作流程圖NO項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批NONO圖1.1-8工程資金管理流程圖橋梁施工橋梁施工鋼結(jié)構(gòu)施工發(fā)近構(gòu)物形險(xiǎn)引臨建筑變風(fēng)支坍、板形險(xiǎn)高架塌模變風(fēng)斷水氣斷風(fēng)檗險(xiǎn)商笏等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)擾民和民擾風(fēng)險(xiǎn)深基坑安全風(fēng)險(xiǎn)………………工期風(fēng)險(xiǎn)1、施工風(fēng)險(xiǎn)源匯總由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)收集、標(biāo)段項(xiàng)目部工程管理部配合。2、項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)日常牽頭管控、標(biāo)段項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部配合。3、I、I、III、IV級(jí)風(fēng)險(xiǎn)(工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失等級(jí))由項(xiàng)目公司總工組織，設(shè)計(jì)管理部邀請(qǐng)相關(guān)單位制定預(yù)防措施、施工方案，并組織專家評(píng)審論證。4、優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)處理由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織，標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理指揮管理。5、其他等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)按管理程序組織，由標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施過程每天向項(xiàng)目公司工程管理部和安全質(zhì)量環(huán)保部匯報(bào)。圖1.1-9工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖材材料供應(yīng)商產(chǎn)權(quán)單位政府部門項(xiàng)目公司專家組項(xiàng)目公司監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位非投融資建設(shè)單位分包單位標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目公司其它接口同步實(shí)施工程接口施工圖設(shè)計(jì)接口合同管理接口信息反饋簽訂合同、協(xié)議或紀(jì)要T提示、催辦T制定接口管接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能管理接口施工技術(shù)接口檢查、落實(shí)接口管理提出方協(xié)調(diào)方回復(fù)方圖1.1-10施工接口管理流程圖工↑T事件過后評(píng)設(shè)總經(jīng)理1名、常務(wù)副總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理5名(項(xiàng)目公司分管負(fù)責(zé)人)、總工程師1名、安全主任1名、總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、副總工程師2名、10個(gè)職能部門，總?cè)藬?shù)配置為89人。主要崗位人員配置情況見表1.2-1。表1.2-1項(xiàng)目公司主要人員配置表序號(hào)崗位數(shù)量備注1總經(jīng)理12常務(wù)副總經(jīng)理13副總經(jīng)理5分管土建管理、機(jī)電裝修、設(shè)計(jì)管理、前期協(xié)調(diào)、合同管理各1人4總工程師15總經(jīng)濟(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)16安全主任17副總工程師2分管土建施工、設(shè)備安裝各1人8前期工程部89設(shè)計(jì)管理部9合同管理部7工程管理部駐地代表10人機(jī)電裝修管理部安全質(zhì)量環(huán)保部8信息化管理部3物資設(shè)備管理部4綜合管理部3財(cái)務(wù)部31.2.2.項(xiàng)目公司主要管理人員情況(自行放置)情況第二章設(shè)計(jì)及施工管理2.1.勘察設(shè)計(jì)管理方案本項(xiàng)目設(shè)計(jì)按兩階段管理，招標(biāo)方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)并經(jīng)建設(shè)行政主管部門批復(fù)后移交給項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖階段設(shè)計(jì)管理和支付工作，同時(shí)接受甲方的監(jiān)督?？辈煸O(shè)計(jì)總承包方在施工圖勘察設(shè)計(jì)階段接受項(xiàng)目公司的管理，GG地鐵有限責(zé)任公司、項(xiàng)目公司、勘察設(shè)計(jì)總承包方在施工圖勘察設(shè)計(jì)階段的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等，按本項(xiàng)目后期簽訂的《施工圖階段設(shè)計(jì)管理三方協(xié)議》執(zhí)行。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投融資建設(shè)范圍內(nèi)的施工圖勘察設(shè)計(jì)管理和支付。本工程勘察設(shè)計(jì)管理方案由勘察管理方案和設(shè)計(jì)管理方案兩部分組成。2.1.1.勘察管理方案項(xiàng)目公司通過勘察設(shè)計(jì)總承包單位對(duì)勘察單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理過程中接受業(yè)主監(jiān)督。2.1.1.2.巖土勘察管理(1)勘察前的質(zhì)量控制措施①項(xiàng)目公司組織勘察設(shè)計(jì)總承包單位編制的《巖土工程勘察技術(shù)要求》及《管線探測(cè)(物探)技術(shù)要求》經(jīng)施工圖審查單位審查批準(zhǔn)后方能使用。②勘察單位根據(jù)項(xiàng)目公司及勘察設(shè)計(jì)總承包單位編制綱》,經(jīng)勘察設(shè)計(jì)總承包單位審查后，報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審質(zhì)量驗(yàn)收表，項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員根據(jù)技術(shù)要求逐項(xiàng)檢③對(duì)試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。①勘察單位接到項(xiàng)目公司通知后及時(shí)開展《管線探測(cè)(物探))實(shí)施大綱》、《巖土工程勘察實(shí)施間5天，包含編制、審查、修改完善。②巖土勘察詳勘工作在90個(gè)工作日內(nèi)完成，包括編制詳勘實(shí)施大綱、勘察和測(cè)試、試驗(yàn)、資料整理和報(bào)告編制。③進(jìn)度控制的措施：勘察單位的進(jìn)度計(jì)劃(事前控制)勘察單位提前制定提交合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度的安排在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求，確保進(jìn)度安排的合理性。(4)勘察成果審查對(duì)完成的每項(xiàng)勘察的最終成果，在提交設(shè)計(jì)使用前，項(xiàng)目公司先進(jìn)行審查并出具意見，項(xiàng)目公司督促勘察單位修改完善報(bào)告后報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查，最終通過業(yè)主組織的專家評(píng)審以及詳勘報(bào)告施工圖審查(強(qiáng)審)。(5)詳勘的配合施工項(xiàng)目公司組織勘察單位向施工單位解釋勘察文件，提出施工過程中需注意的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問題。同時(shí)，勘察單位參與標(biāo)段土建施工驗(yàn)槽，驗(yàn)證勘察資料的準(zhǔn)確性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整勘察報(bào)告中提供的技術(shù)參數(shù)，并解決施工中遇到的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問題。勘察單位根據(jù)合同或第三方協(xié)議要求在施工過程中完成詳勘階段遺留的勘察工作或進(jìn)行補(bǔ)勘。2.1.1.3.水文地質(zhì)投融資建設(shè)單位要求勘察單位補(bǔ)充查明沿線與本工程有關(guān)的水文地質(zhì)條件，并根據(jù)工程需要和水文地質(zhì)的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)地下水對(duì)巖土體及建筑物的作用和影響，預(yù)測(cè)地下水對(duì)工程施工過程可能產(chǎn)生的后果并提出防治措施。2.1.1.4.地下管線探測(cè)地下管線探測(cè)工作包括地下管線探查和地下管線測(cè)量，已由GG地鐵公司組織完成并形成地下管線探測(cè)資料。施工單位根據(jù)需要對(duì)地下管線進(jìn)行補(bǔ)充探測(cè)或精密探測(cè)。地下管線現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)前，全面收集和整理測(cè)區(qū)范圍內(nèi)已有的地下管線資料和有關(guān)測(cè)繪資料。地鐵公司提供的地下管線探測(cè)資料僅供項(xiàng)目公司施工圖勘察設(shè)計(jì)與施工參考，施工單位在施工圖勘察設(shè)計(jì)與施工時(shí)應(yīng)充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)其準(zhǔn)確性。2.1.1.5.工程測(cè)量投融資建設(shè)方對(duì)GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期巡查，填報(bào)巡查調(diào)查報(bào)告。為防止精密導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，在復(fù)測(cè)完成后，對(duì)使用頻率高和容易遭破壞的精密導(dǎo)線點(diǎn)(如車站附近及明挖區(qū)間等處的精密導(dǎo)線點(diǎn))埋設(shè)護(hù)樁，保證地面施工控制網(wǎng)的完整性和可靠性，隨時(shí)滿足軌道交通施工測(cè)量的需要。對(duì)于施工可能影響的控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并適當(dāng)?shù)某闄z。發(fā)現(xiàn)有被損壞點(diǎn)或變形位移點(diǎn)，施工單位及時(shí)提出重新設(shè)點(diǎn)測(cè)量的方案。為了使地面控制網(wǎng)滿足施工、竣工使用的要求，在控制網(wǎng)施測(cè)完成后，定期對(duì)地面控制點(diǎn)(GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))的點(diǎn)位環(huán)境條件、觀測(cè)條件及穩(wěn)定性、完整性進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)丟失或破壞的點(diǎn)，應(yīng)在原位埋石，重新觀測(cè)計(jì)算其平面坐標(biāo)或高程。投融資建設(shè)方對(duì)已建成的精密水準(zhǔn)網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，第一次復(fù)測(cè)在開工前進(jìn)行，之后每年復(fù)測(cè)一次，且根據(jù)點(diǎn)位穩(wěn)定情況適當(dāng)調(diào)整復(fù)測(cè)頻次，復(fù)測(cè)精度不低于原測(cè)精度。當(dāng)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)石被破壞時(shí)，要重新埋設(shè)，復(fù)測(cè)時(shí)統(tǒng)一觀測(cè)。投融資建設(shè)方進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)量，包括地下建筑測(cè)繪、跨越線路的建筑測(cè)繪、水域地形測(cè)量、房屋拆遷測(cè)量、勘測(cè)定界測(cè)量、縱橫斷面測(cè)量、相交線路的坐標(biāo)聯(lián)測(cè)以及為完成工程必須的地形補(bǔ)充測(cè)量等。2.1.1.7.沿線建(構(gòu))筑物資料收集投融資建設(shè)方根據(jù)設(shè)計(jì)、施工、安全的要求收集沿線建(構(gòu))筑物資料。房屋等建筑物收集建筑物重要性等級(jí)、建筑平面布置、建筑高度、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型、地下室深度、基礎(chǔ)類型、基礎(chǔ)埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長(zhǎng)、建筑物使用狀況及基坑支護(hù)方式等資料。橋梁等構(gòu)筑物收集橋梁設(shè)計(jì)等級(jí)、橋梁平面布置、橋面寬度、高度、結(jié)構(gòu)類型、承臺(tái)埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長(zhǎng)及橋梁使用狀況項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位將詳勘及補(bǔ)充勘察鉆探過鉆探巖芯經(jīng)有關(guān)方面鑒定后，按項(xiàng)目具體要求及招標(biāo)方要求，選擇具有代表性的巖芯保留至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或長(zhǎng)期保2.1.2.設(shè)計(jì)管理方案針對(duì)本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理內(nèi)容，項(xiàng)目公司建立施工圖設(shè)計(jì)管理體系，按照“事前策劃、過程控制、考核評(píng)價(jià)”的原則，切實(shí)做好本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目公司在施工圖設(shè)計(jì)管理過程中，確保施工圖設(shè)計(jì)按削弱和減少工程的功能、壽命或降低技術(shù)、安全或環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)及其他變更經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；服從甲方在施工圖設(shè)計(jì)過程中做出的本項(xiàng)目各部分的接口協(xié)調(diào)，配合協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)單位做好圖紙審核、接口協(xié)調(diào)等工作；按工程進(jìn)度計(jì)劃完成本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)。2.1.2.1.設(shè)計(jì)管理體系(1)設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)根據(jù)GG市政府對(duì)工程監(jiān)管的要求、甲方對(duì)建設(shè)管理過程監(jiān)控的特點(diǎn)及投融資建設(shè)方承擔(dān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，本線投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是由政府監(jiān)管層、甲方設(shè)計(jì)監(jiān)管層和投融資建設(shè)單位(項(xiàng)目公司)設(shè)計(jì)管理層為主的多層次、多主體管理架構(gòu)。項(xiàng)目公司全力配合政府層面的監(jiān)督和業(yè)主層面的監(jiān)管。設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)見圖2.1-1。施工圖設(shè)計(jì)管理由項(xiàng)目公司總工程師負(fù)責(zé)。選派參與過投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的管理骨干，成立設(shè)計(jì)管理部實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)管理，對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題及重大方案的研究、制定和審查；同時(shí)聘請(qǐng)多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)專家負(fù)責(zé)施工圖送審稿審查，并作為設(shè)計(jì)管理部成員參與本線重大技術(shù)問題解決。為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理及對(duì)外協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目公司將與勘察設(shè)計(jì)總承包單位共同成立“施工圖設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決參建各方重大設(shè)計(jì)管理分期問題、參與重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)優(yōu)化的研究，并監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、變更設(shè)計(jì)和投資控制等；同時(shí)要求標(biāo)段項(xiàng)目成立“施工圖設(shè)計(jì)配合小組”,設(shè)1名設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合，協(xié)助解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。依據(jù)甲方轉(zhuǎn)移的施工圖設(shè)計(jì)管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確立本項(xiàng)目各方在施工圖設(shè)計(jì)管理中的職責(zé)。(含施工圖審查)3設(shè)計(jì)監(jiān)督層設(shè)計(jì)監(jiān)管層政府業(yè)主設(shè)計(jì)管理層項(xiàng)目公司施工圖審查圖2.1-1設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)圖①項(xiàng)目公司管理職責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：項(xiàng)目公司設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，負(fù)責(zé)審查施工圖進(jìn)度計(jì)劃，組織施工圖設(shè)計(jì)的實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工單位有序開展工作，協(xié)調(diào)或配合甲方解決影響計(jì)劃執(zhí)行的問題；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；參與設(shè)計(jì)進(jìn)度考核。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；負(fù)責(zé)審核審查施工圖送審稿質(zhì)量；參與設(shè)計(jì)巡檢與考核。設(shè)計(jì)變更管理：參與變更設(shè)計(jì)的審查，對(duì)變更設(shè)計(jì)文件審核合格符合條件后向監(jiān)理工程師和甲方申報(bào)。設(shè)計(jì)與施工配合管理：項(xiàng)目公司參與施工前的設(shè)計(jì)交底，并在施工圖設(shè)計(jì)過程中協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。②勘察設(shè)計(jì)總承包單位管理職責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：編制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織施工圖設(shè)計(jì)，組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度考核。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前的技術(shù)交底，審查施工圖設(shè)計(jì)的送審稿質(zhì)量，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)巡檢與考核。設(shè)計(jì)變更管理：參與對(duì)提出的變更設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)與施工配合管理：負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)專項(xiàng)交底，定期組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查與服務(wù)。③設(shè)計(jì)分包(工點(diǎn)或系統(tǒng)設(shè)計(jì))單位職責(zé)：負(fù)責(zé)按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與變更設(shè)計(jì)的審查，編制完成變更設(shè)計(jì)文件。④標(biāo)段項(xiàng)目部職責(zé)：配合編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，參與施工圖設(shè)計(jì)送審稿的審查，提出施工圖設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并配合提供變更基礎(chǔ)資料。2.1.2.2.設(shè)計(jì)管理措施施工圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目具體實(shí)施的依據(jù)，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和建設(shè)模式，項(xiàng)目公司將根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件，根據(jù)甲方要求組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，并圍繞施工圖設(shè)計(jì)開展全方位、全過程的跟蹤和組織。施工圖設(shè)計(jì)工作流程見圖2.1-2。(1)建立設(shè)計(jì)管理辦法及制度圍繞施工圖設(shè)計(jì)管理中的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三大問題，在施工圖設(shè)計(jì)工作的技術(shù)準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖送審稿審查、施工圖出圖、施工、驗(yàn)收等不同階段，依據(jù)各階段施工圖設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及職責(zé)的不同，制定《施工圖設(shè)計(jì)技明確各方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及工作流程，作為施工圖設(shè)計(jì)管理的依據(jù)和保障。(2)設(shè)計(jì)前技術(shù)準(zhǔn)備措施①加強(qiáng)補(bǔ)勘和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及梳理邊界條件：項(xiàng)目公司配合設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況(臨近管線、建構(gòu)筑物、交通等)做進(jìn)一步的分析和調(diào)查，并根據(jù)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和工程重點(diǎn)，組織標(biāo)段項(xiàng)目部配合對(duì)相關(guān)工點(diǎn)開展補(bǔ)充勘察，為施工圖設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)和邊界條件資料，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和方案的針對(duì)性。②施工圖設(shè)計(jì)前方案預(yù)評(píng)審和交底：根據(jù)工程建設(shè)時(shí)序?qū)κ┕D設(shè)計(jì)劃分不同批次，在每一批次設(shè)計(jì)工作開始前，由項(xiàng)目公司總工程師會(huì)同專家、總承包設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)分包單位，召集標(biāo)段項(xiàng)目部召開預(yù)評(píng)審會(huì)議，主要對(duì)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)質(zhì)量、方案、工法、設(shè)計(jì)進(jìn)度等進(jìn)行設(shè)計(jì)前會(huì)審。根據(jù)各方會(huì)審結(jié)果，項(xiàng)目公司組織開展設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)總承包單位對(duì)預(yù)評(píng)審會(huì)確定的原則、總體技術(shù)要求中的重點(diǎn)問題、設(shè)計(jì)接口等細(xì)節(jié)問題向設(shè)計(jì)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)解答分包單位疑問。根據(jù)設(shè)計(jì)總承包單位的交底要求，設(shè)計(jì)分包單位開展施工圖設(shè)計(jì)。③項(xiàng)目公司將施工圖勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的部分，由項(xiàng)目公司說明原因和提出相關(guān)補(bǔ)是否涉及工法及方案安否否否是否否設(shè)計(jì)工作會(huì)議設(shè)計(jì)例會(huì)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)設(shè)計(jì)巡查足古有重大設(shè)計(jì)間畫否是否有重大設(shè)計(jì)間題否是重新設(shè)計(jì)返回修改是是是是是否圖2.1-2施工圖設(shè)計(jì)工作流程圖④配合甲方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)本線施工圖設(shè)計(jì)參考GG前期線路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本線特點(diǎn)同時(shí)針對(duì)共性邊界條件下的施工圖設(shè)計(jì)，特別是安裝裝修施工圖設(shè)計(jì)開始前，項(xiàng)目公司將配合甲方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)主要材料、設(shè)備細(xì)部做法等盡可能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利于設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，便于統(tǒng)一采購(gòu)和維修保養(yǎng)，也利于“樣板引路、全線推廣”的施工組織管理。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理人員須參加招標(biāo)方組織的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的專題會(huì)議，會(huì)后及時(shí)反饋、響應(yīng)會(huì)議安排的事項(xiàng)。(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理重點(diǎn)是對(duì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，并堅(jiān)持以質(zhì)量為中心實(shí)施綜合控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。①加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程與施工單位的配合。組織標(biāo)段項(xiàng)目部與對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)設(shè)計(jì)所需的現(xiàn)場(chǎng)邊界條件進(jìn)行復(fù)測(cè)和核對(duì)，確保設(shè)計(jì)輸入的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；同時(shí)參與方案的確定，使施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工條件和技術(shù)條件相匹配。計(jì)質(zhì)量跟蹤卡片》,并注意日常檢查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的管理。③項(xiàng)目公司監(jiān)督設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)過程中充分吸收已建工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能統(tǒng)一的盡量統(tǒng)一，能調(diào)整位置避免工序沖突的盡量調(diào)整，方便管理與施工。如梁柱設(shè)置統(tǒng)一、預(yù)留預(yù)埋設(shè)施統(tǒng)一、附屬結(jié)構(gòu)的開挖工法與交通疏解匹配等等，特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，注重設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。④各專業(yè)間接口、土建與機(jī)電接口由需求專業(yè)以聯(lián)系單的形式提交至相關(guān)專業(yè)，若因設(shè)備定型等原因造成不能準(zhǔn)確甲方通過監(jiān)理工程師下發(fā)實(shí)施。⑩開展科研課題研究。組織專家對(duì)重難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理、論證，對(duì)重大技術(shù)難題進(jìn)行立項(xiàng)，組織由科研院所、設(shè)計(jì)單位、標(biāo)段項(xiàng)目部組成的科研小組，開展科研課題攻關(guān)。相關(guān)成果將應(yīng)用于設(shè)計(jì)和施工中，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水(4)施工圖勘察設(shè)計(jì)深度要求①項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，必須符合設(shè)計(jì)總體的要求，其設(shè)計(jì)深度不得低于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市軌道交通工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》(建質(zhì)(20PP)160號(hào)),同步建設(shè)的市政配套工程應(yīng)符合《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定(20PP年版)》(建質(zhì)[20PP]57號(hào)),并需滿足GG省、GG市主管部門根據(jù)地方特點(diǎn)增加的工程內(nèi)容。②施工圖文件組成內(nèi)容在參照GG地鐵在建線路的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合本線工程特點(diǎn)，進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、細(xì)化，以利于審查和管理，如地面非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)、站前廣場(chǎng)、進(jìn)出站道路均設(shè)計(jì)在內(nèi)等。③發(fā)揮本項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工(包括土建和機(jī)電裝修方面)在項(xiàng)目公司層面的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，建筑方案要充分考慮各種管線的影響，與管線綜合設(shè)計(jì)一道落實(shí)設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)過程中的調(diào)整，需及時(shí)與管線設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)。(5)施工圖設(shè)計(jì)審查措施①施工圖審查程序：項(xiàng)目公司必須組織勘察設(shè)計(jì)單位參加由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理例會(huì)以及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)調(diào)整與重大方案等研討會(huì)。施工圖設(shè)計(jì)單位(工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位)在完成施工圖設(shè)計(jì)后，將設(shè)計(jì)文件報(bào)送總體設(shè)計(jì)單位(勘察設(shè)計(jì)總承包單位),總體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織對(duì)文件進(jìn)行會(huì)簽及審查；各會(huì)簽方都無意見后報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理審查?？傮w設(shè)計(jì)單位的會(huì)簽及總體審定工作應(yīng)在8個(gè)工作日內(nèi)完成。設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，如有意見，相關(guān)意見由施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改落實(shí)并回復(fù)。需要較大修改的，可要求工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位退回施工設(shè)計(jì)文件經(jīng)總體設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審查期間，報(bào)投融資建設(shè)項(xiàng)目公司審查。投融資建設(shè)項(xiàng)目公司在3個(gè)工作日內(nèi)審閱所報(bào)施工設(shè)計(jì)文件，如無異議，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)審核；如有意見，相關(guān)審查意見由施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改落實(shí)并回復(fù)。以上各方審查意見均落實(shí)后；施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送施工圖審查單位審查(強(qiáng)審)。報(bào)送施工圖審查單位術(shù)審查明細(xì)表》的規(guī)定，并符合施工圖審查單位內(nèi)容、深細(xì)度等方面的要求。以上各會(huì)簽審查環(huán)節(jié)都得到通過后，經(jīng)由投融資建設(shè)方(項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部)加蓋“受控章”后交地鐵公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)下發(fā)并交付施工。同時(shí)將各階段審查結(jié)果報(bào)送規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防等政府專業(yè)部門備案。施工圖審查過程中，總體設(shè)計(jì)單位以及施工圖審查機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要，或者項(xiàng)目公司對(duì)審查有異議，可提請(qǐng)地鐵公司組織政府有關(guān)部門和專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審。施工圖審查單位只與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管部門、設(shè)計(jì)總包、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目公司其他部門不得干預(yù)施工圖圖紙或其他設(shè)計(jì)文件的管理工作(包括送圖)。補(bǔ)勘資料及補(bǔ)充圖紙應(yīng)按照施工圖審查程序完成審查并出圖；勘誤圖紙、局部變更圖紙等應(yīng)在所涉及的相關(guān)專業(yè)會(huì)簽后，以聯(lián)系單的形式出圖。②行政審查：項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖行政審查工作，由地鐵公司協(xié)助或配合。行政審查包括消防、人防、衛(wèi)生防疫等，或者建委、規(guī)劃、水務(wù)等部門要求進(jìn)行的專項(xiàng)審查，送審文件的組成應(yīng)符合行政主管部需做消防性能化評(píng)估的，則另外單獨(dú)做消防專冊(cè)與消防性能化評(píng)估報(bào)告一起報(bào)送獲得消防審查意見。若施工圖階段土建方案較初步設(shè)計(jì)有所變動(dòng)，但不致進(jìn)行修改初步設(shè)計(jì)的，則由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部安排設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)方案先行報(bào)送消防部門、規(guī)劃部門進(jìn)行溝通征詢意見，待確定消防、規(guī)劃認(rèn)可的方案后，方可開展后續(xù)設(shè)計(jì)工③施工圖勘察設(shè)計(jì)方案專項(xiàng)審查：深基坑、高支模、線路穿越建(構(gòu))筑物、臨近既有地鐵、市政橋梁等風(fēng)險(xiǎn)性較大的設(shè)計(jì)方案由項(xiàng)目公司按照政府部門有關(guān)規(guī)定或甲方的要求組織安全專項(xiàng)評(píng)審。④補(bǔ)充說明及設(shè)計(jì)變更認(rèn)定投融資建設(shè)項(xiàng)目承包人可根據(jù)工程進(jìn)度需要，分階段、分批次安排設(shè)計(jì)和施工，但每批次施工圖設(shè)計(jì)文件必須履行施工圖審查程序后方能交付施工。對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件或經(jīng)審查的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的修改和補(bǔ)充等，也同樣視為設(shè)計(jì)變更。(6)設(shè)計(jì)變更管理措施工程變更必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全、質(zhì)量和使用功能。設(shè)計(jì)變更實(shí)行事前控制、事后監(jiān)督的動(dòng)態(tài)監(jiān)管原則。工復(fù)變更”。變更包括施工圖設(shè)計(jì)階段發(fā)生和施工階段發(fā)生的兩種不同階段和時(shí)段的情況。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的審查與審批，變更資料的申報(bào)和歸口管理，并組織完成施工圖的修改設(shè)計(jì)，交底指導(dǎo)施工實(shí)施，負(fù)責(zé)變更的造價(jià)申報(bào)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的審核，督促實(shí)施工程變更；工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位積極參與地鐵公司設(shè)計(jì)總承包單位負(fù)責(zé)內(nèi)外設(shè)計(jì)技術(shù)接口以及有關(guān)施工圖設(shè)變更臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及管理，及時(shí)掌握變更實(shí)施的最新狀態(tài)和變更影響。(7)加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)信息管理設(shè)計(jì)信息根據(jù)執(zhí)行過程和來源的不同，可分為指令、設(shè)計(jì)信息、施工意見三類，內(nèi)容主要包括了工作指令、資料、信息、設(shè)計(jì)文件、審查意見和反饋