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文檔簡介

1PPP采購項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目公司的組織與管理 71.1.項(xiàng)目公司的組建及管理方案 71.1.1.項(xiàng)目公司組建 71.1.2.項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖 1.1.3.項(xiàng)目公司主要職責(zé) 1.1.4.項(xiàng)目公司職能劃分 1.1.5.項(xiàng)目公司管理流程 1.2.項(xiàng)目公司擬投入主要人員情況 1.2.1.項(xiàng)目公司主要人員配置 1.2.2.項(xiàng)目公司主要管理人員情況(自行放置)54第二章設(shè)計及施工管理 2.1.勘察設(shè)計管理方案 2.1.1.勘察管理方案 2.1.2.設(shè)計管理方案 2.2.投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案 2.2.1.標(biāo)段劃分 2.2.2.標(biāo)段項(xiàng)目部組建方案 792.2.3.投融資建設(shè)項(xiàng)目管理措施 2.3.項(xiàng)目總體籌劃和施工計劃 2.3.1.項(xiàng)目概況 2.3.2.工程特點(diǎn) 22.3.3.項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo) 2.3.4.施工前期準(zhǔn)備 2.3.5.總體施工部署 2.3.6.總體施工方案 2.3.7.施工總平面布置圖 2.3.8.施工總平面布置說明 2.3.9.測量及監(jiān)控量測 2.3.10.試驗(yàn)檢測管理 2.3.11.標(biāo)段人力上場計劃 2.3.12.項(xiàng)目總體施工計劃 2.4.施工進(jìn)度表及保證措施 2.4.1.主要工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃指標(biāo) 2.4.2.工期關(guān)鍵線路及施工進(jìn)度橫道圖 2.4.3.工期保證措施 2.4.4.進(jìn)場或現(xiàn)場條件困難情況下應(yīng)對措施.1782.5.施工機(jī)械與設(shè)備 2.5.1.施工機(jī)械與設(shè)備配置原則 2.5.2.標(biāo)段擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 2.5.3.擬投入的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測設(shè)備 2.6.接口管理計劃 2.6.1.適用范圍及管理要求 2.6.2.主要接口劃分原則 2.6.3.主要接口類型 2.6.4.接口管理體系 32.6.5.接口計劃與措施 2.7.質(zhì)量管理與保證方式 2.7.1.質(zhì)量管理控制目標(biāo)及原則 2.7.2.質(zhì)量管理計劃 2.7.3.質(zhì)量管理保證體系 2.7.4.質(zhì)量管理保證組織措施 2.7.5.保證工程質(zhì)量的綜合技術(shù)措施 2.8.施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案 2.8.1.施工安全管理及施工安全保證措施 2.8.2.施工風(fēng)險源的辨識與評估 2.8.3.施工環(huán)境管理及環(huán)境保護(hù)措施 2.8.4.環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方案 2.8.5.施工應(yīng)急方案 2.9.分包情況與分包管理措施 3152.9.1.分包管理體系 2.9.2.分包管理原則及方法 2.9.3.項(xiàng)目分包計劃 2.9.4.專業(yè)分包管理措施 2.9.5.分包工程間的接口管理 2.10.重要材料及設(shè)備的采購招標(biāo)方案 3292.10.1.重要材料及設(shè)備采購策劃方案 2.10.2.需求計劃和招標(biāo)采購計劃編報、審批3322.11.防災(zāi)緊急應(yīng)變方案 2.11.1.應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo) 42.11.2.防災(zāi)事故災(zāi)害分析 2.11.3.防災(zāi)及緊急應(yīng)變的實(shí)施 3432.11.4.突發(fā)事件應(yīng)急救援措施 2.12.支付安排及成本控制措施 2.12.1.支付安排 2.12.2.成本控制措施 2.13.系統(tǒng)設(shè)備安裝工程措施方案 2.13.1.工期滯后風(fēng)險保障措施 2.13.2.設(shè)備房移交措施及設(shè)備進(jìn)場施工方案3762.13.3.各設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試及單系統(tǒng)調(diào)試組織措施 3852.13.4.“三權(quán)”移交前系統(tǒng)設(shè)備臨管方案 3972.14.施工信息化手段 2.14.1.建立工程信息管理系統(tǒng) 2.14.2.建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng) 2.14.3.人員定位及動態(tài)管理系統(tǒng) 2.14.4.工程資料信息化管理系統(tǒng) 2.15.糾紛預(yù)防和處理機(jī)制 2.15.1.糾紛預(yù)防與處理組織架構(gòu) 2.15.2.與工程周邊單位和居民的糾紛預(yù)防和處 2.15.3.項(xiàng)目內(nèi)部勞資糾紛的預(yù)防和處理機(jī)制4172.16.白蟻防治措施 第三章項(xiàng)目配合方案 53.1.監(jiān)管配合方案 3.1.1.監(jiān)管配合體系 3.1.2.主要監(jiān)管配合措施 3.2.施工監(jiān)理配合方案 3.2.1.監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容 3.2.2.監(jiān)理配合體系 3.2.3.主要監(jiān)理配合措施 3.3.與比選人自建項(xiàng)目的施工配合方案 3.3.1.施工配合內(nèi)容 3.3.2.施工配合措施 3.4.竣工驗(yàn)收配合方案 3.4.1.竣工驗(yàn)收配合方案 3.4.2.設(shè)計、承包商、監(jiān)理、比選人等關(guān)系的協(xié)調(diào)方案 第四章工程規(guī)范與要求 4414.1.對招標(biāo)文件“第六章”的總體響應(yīng) 4.1.1.對招標(biāo)文件“第六章”的響應(yīng) 4414.1.2.關(guān)鍵工藝參照規(guī)范及管控措施 4424.2.對重點(diǎn)部分的闡述與承諾 4494.2.1.土建期間預(yù)留/預(yù)埋管理 4.2.2.站后安裝裝修進(jìn)場條件管控與施工安排4514.2.3.乙購材料管理 4.2.4.安裝裝修工藝管控 4.2.5.設(shè)備接口與配合管理 64.2.6.甲供設(shè)備材料的管理 4.2.7.與自建項(xiàng)目的接口管理方案 4674.2.8.工程問題的整改與承諾 第五章重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 5.1.對項(xiàng)目的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析處理及保證措施、合理化建議 5.1.1.對本項(xiàng)目“投融資建設(shè)模式”下管理的重 5.1.2.項(xiàng)目管理重難點(diǎn)處理及保證措施 4725.2.對項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析處理及保證措施、合理化建議 5.2.1.保證深基坑施工的整體穩(wěn)定和變形控制是本工程的重點(diǎn)也是難點(diǎn) 5.2.2.車站防水薄弱環(huán)節(jié)施工控制,是貫穿全過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)也是難點(diǎn) 5.2.3.高架橋箱梁外觀質(zhì)量,是本工程重點(diǎn).4855.2.4.鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工質(zhì)量,是本工程重點(diǎn).4865.3.對本項(xiàng)目的設(shè)計優(yōu)化建議 5.3.1.車站抗拔樁優(yōu)化建議 7第一章項(xiàng)目公司的組織與管理1.1.項(xiàng)目公司的組建及管理方案1.1.1.項(xiàng)目公司組建1.1.1.1.項(xiàng)目公司組建運(yùn)作方式我單位按照GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目比選文件及GG地鐵有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定,與比選人簽訂投融資建設(shè)合同后,盡快完成《GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目公司》(以下簡稱“項(xiàng)目公司”)的組建,項(xiàng)目公司為根據(jù)適用法律在GG市獨(dú)資成立和工商登記注冊的、以實(shí)施本工程為目的的獨(dú)立法人有限責(zé)任公司。項(xiàng)目公司全部以貨幣出資,注冊資本金一次到位,并向GG地鐵有限責(zé)任公司提交證明材料。在項(xiàng)目公司未正式掛牌履行職責(zé)前,以投標(biāo)文件承諾的主要管理人員組成項(xiàng)目公司籌備組辦理前期相關(guān)事宜,待項(xiàng)目公司成立后,籌備組人員轉(zhuǎn)為項(xiàng)目公司管理為能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目管理職能要求,根據(jù)GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目比選文件的規(guī)定要求,按“配備足夠數(shù)量的具有融資、設(shè)計管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員,總?cè)藬?shù)配置不少于80人,并收到中選通知書二個月內(nèi)全部到位。其中高級職稱以上人員不少于30%,中級職稱人員不少于40%”的要求,籌備組將在股份公司范圍內(nèi)8抽調(diào)各集團(tuán)公司人員按項(xiàng)目公司要求配置到位,并保證在本合同簽訂時所報人員能及時派遣到項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司成立后,在履約證書頒發(fā)前,股份有限公司不轉(zhuǎn)讓其出資,不得減少注冊資本或解散項(xiàng)目公司或從事任何有可能限制或削弱項(xiàng)目公司履行本合同義務(wù)能力的活動。在項(xiàng)目公司章程中規(guī)定,未經(jīng)GG地鐵有限責(zé)任公司事先書面同意或本合同的特別約定,項(xiàng)目公司不出讓、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押其在本合同或本工程其他協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)利和權(quán)益,項(xiàng)目公司用于本工程的項(xiàng)目設(shè)施或任何其它重要資產(chǎn)也不得在上述資產(chǎn)、權(quán)利和權(quán)益上設(shè)置任何留置權(quán)或擔(dān)保權(quán)益或者以其它方式處置這些資產(chǎn)、權(quán)利或權(quán)益。項(xiàng)目公司始終遵守一切有關(guān)的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件,項(xiàng)目公司經(jīng)常取得與適用于本項(xiàng)目已公布的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性文件有關(guān)的一切必要的資料。1.1.1.2.項(xiàng)目公司組建工作時間表在投融資建設(shè)合同簽訂后30個工作日內(nèi),組建具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目公司,并在GG市進(jìn)行工商登記。組建項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作以不影響XX年7月31日開工建設(shè)為原則進(jìn)行安排,擬定各項(xiàng)工作完成時間見表1.1-1。表1.1-1組建項(xiàng)目公司工作時間安排表日期工作內(nèi)容單位備注9由業(yè)主定發(fā)中選通知書招商人中選通知書發(fā)出30天籌備組簽合同后10天辦理“項(xiàng)目公司”注冊登記、公司籌備組簽合同后15天完善“項(xiàng)目公司”組建方案及人事安排,編制各項(xiàng)制度及管理措施?;I備組簽合同后項(xiàng)目公司注冊資本金到帳,并進(jìn)行驗(yàn)資工作,完成項(xiàng)目公司注冊登記工作?;I備組簽合同后項(xiàng)目公司第一次例會,審定各項(xiàng)管理制度及措施。公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照3天內(nèi)出具確認(rèn)書,報“GG地鐵有限責(zé)任公司”建設(shè)方案相關(guān)管理措施。公司確保按里程碑工期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。具體任務(wù)是:配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、風(fēng)險等監(jiān)督、檢查工作;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位,對工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險等進(jìn)行直接管理,并及時向設(shè)計、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。主要工作內(nèi)容有:負(fù)責(zé)配合業(yè)主管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)工程補(bǔ)勘及土建施工圖設(shè)計管理工作;負(fù)責(zé)投融資建設(shè)工程合同管理、驗(yàn)工計價等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理,新工新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測及試驗(yàn)等工作;負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等工作;負(fù)責(zé)物資設(shè)備的計劃、采購、檢驗(yàn)等工作。1.1.2.項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖股份有限公司發(fā)揮特大建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,統(tǒng)一調(diào)配各大集團(tuán)公司的資源,實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)作戰(zhàn),圓滿完成GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目的具體任務(wù)和工作內(nèi)容,成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以比選文件的要求為樣本,設(shè)計了項(xiàng)目公司組織架構(gòu)和標(biāo)段組織架構(gòu),確定了相應(yīng)的管理職能門,明確了各職能部門的責(zé)、權(quán)、利劃分,充分發(fā)揮各職能部門的作用,分工負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目施工過程中的總體策劃、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制、接口管理、計劃合同管理及協(xié)調(diào)配合等工作。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖見圖1.1-1。TT工程投融資建設(shè)項(xiàng)目公司環(huán)保部標(biāo)段項(xiàng)目部合同管理副總經(jīng)理管理部機(jī)電安裝及裝修分部前期工程部綜合設(shè)計土建猶工分部系統(tǒng)施工分部圖1.1-1項(xiàng)目公司組機(jī)構(gòu)框圖(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位,對工(4)按照甲方提供的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及初步設(shè)計協(xié)調(diào)工作,人員配置不少于8人。(2)設(shè)計管理部:負(fù)責(zé)工程詳勘、補(bǔ)勘及土建施工圖勘察設(shè)計管理工作,人員配置不少于9人。(3)合同管理部:負(fù)責(zé)設(shè)計投融資建設(shè)項(xiàng)目工程合同管管等相關(guān)工作,人員配置不少于7人。(4)工程管理部(土建及軌道工程管理):負(fù)責(zé)施工組織不少于20人,其中駐地代表不少于10人。(5)機(jī)電裝修管理部(含裝修及站后工程管理):負(fù)責(zé)施負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào),保證工程按期推進(jìn),組織機(jī)電和裝修單位按工籌計劃,在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。人員配置不少于12人。(6)安全質(zhì)量環(huán)保部:負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等,人員配置不少于8人。(7)信息化管理部:配備專職信息化工程師2-3名,以及工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程建設(shè)進(jìn)度管理、工程造價管理、綜合協(xié)調(diào)管理等方面管理工作的的工程師職稱人員各1名,全程參與GGG綜合交通樞紐工程建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)、考核、驗(yàn)收等方面工作。標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師,負(fù)責(zé)標(biāo)段相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管,配備若干信息錄入員負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中各類資料(文檔資料、照片、視頻)錄入。1.1.4.2.項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要工作職責(zé)(1)項(xiàng)目公司總經(jīng)理主要工作職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行建設(shè)單位和股份公司有關(guān)管理制度規(guī)定,履行合同,維護(hù)建設(shè)單位和企業(yè)雙方合法權(quán)益。②全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和管理,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的計劃、進(jìn)度、人員、界面的管理。組織制定項(xiàng)目管理大綱和組織制定、落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,制定、批準(zhǔn)、發(fā)布項(xiàng)目《管理手冊》,建立起具有指導(dǎo)項(xiàng)目過程管理作用的項(xiàng)目管確保項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行,對工程項(xiàng)目實(shí)施與管理負(fù)總責(zé)。③主持召開總經(jīng)理辦公會議和項(xiàng)目公司管理評審會議,并對總經(jīng)理辦公會研究的內(nèi)容作出決定,對管理評審會議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管理體系運(yùn)行情況、管理方針和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、確保管理體系有效運(yùn)行所需的資源作出評價,批準(zhǔn)管理評審會議紀(jì)要。④履行項(xiàng)目合同和企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。⑤在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系。⑥接受所在地政府、建設(shè)單位、企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理的檢查、監(jiān)督、考核和審計。⑦主持組建項(xiàng)目公司,全面主持項(xiàng)目公司工作,選聘崗位人員,確定職能部門和管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、獎懲并任命管理者代表。⑧決定授權(quán)范圍的項(xiàng)目資金投入與使用,依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計酬原則和標(biāo)準(zhǔn)。⑨根據(jù)比選文件規(guī)定,按招投標(biāo)程序選擇分包方,代表項(xiàng)目公司與協(xié)作單位、分包方簽訂相關(guān)協(xié)議合同。⑩組織項(xiàng)目公司履行股份有限公司賦予的對股份公司內(nèi)部單位在GG地區(qū)施工協(xié)調(diào)管理的職責(zé)。(2)項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①協(xié)助總經(jīng)理主持項(xiàng)目公司全面工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。②協(xié)助總經(jīng)理對項(xiàng)目公司和施工項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理,具體組織編制和審核項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施會議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布,并確保管理實(shí)施規(guī)范的落實(shí)和管理體系有效運(yùn)行,對工程項(xiàng)目實(shí)施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組③在編制的管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合各分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門工作職責(zé)及對工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容,組織編制項(xiàng)目公司《工程項(xiàng)目綜合管理辦法》,明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理工作、各級管理組織保障體系;明確項(xiàng)目公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門各項(xiàng)管理職責(zé);明確項(xiàng)目公司工程管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo);明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施,全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目管理工作,以此為指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定。④組織制定和審核項(xiàng)目公司設(shè)計、施工、招投標(biāo)實(shí)施方主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題,及時采取措⑥貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工組織方案和各項(xiàng)生產(chǎn)計劃及各項(xiàng)保證措施,解決主管體系在貫徹落實(shí)中存在的問各項(xiàng)工作,解決項(xiàng)目管理體系運(yùn)行和施工中存在的主要問⑧組織籌備總經(jīng)理辦公會和項(xiàng)目公司管理評審會所需項(xiàng)目科技開發(fā)、設(shè)計、施工技術(shù)、工程質(zhì)量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo)。對工程項(xiàng)目施工和設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確立與控制,對設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)、管理,對施工質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度②組織制定項(xiàng)目公司施工組織設(shè)計方案,會同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對施工單位施工組織設(shè)計、重大施工方案進(jìn)行審查核準(zhǔn),組織制定主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計劃,推動項(xiàng)目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。④組織對設(shè)計方案、施工圖、設(shè)計變更審查,組織對設(shè)計、施工、技術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。組織編制工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收文件及項(xiàng)目竣工檔案,并協(xié)助項(xiàng)目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收及工程、竣工檔案移交。⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況,解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題,及時采取有效措施消除隱患,保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、基本管理制度及具體規(guī)章等辦法,保證各項(xiàng)管理工作計劃目標(biāo)的落實(shí),下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦組織對主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢⑧協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑨責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作,制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為,對所主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議,與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部(4)項(xiàng)目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé),并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作,在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo),對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③貫徹執(zhí)行管理體系文件,并組織檢查其運(yùn)行情況,解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題,及時采取有效措施,消除隱患,保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計劃等有關(guān)作業(yè)文件,保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)的落實(shí),下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑦會同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收,并組織通過竣工驗(yàn)收工程⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為,對主管體系的⑩主持分工主管工作,會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開分工主管工作和主管體系工作會議,與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。(5)項(xiàng)目公司機(jī)電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé),并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。協(xié)管項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、機(jī)全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo),對機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項(xiàng)施工組織方案、各項(xiàng)生產(chǎn)計劃、各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況,解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題,及時采取有效措施,消除隱患,保證管理體系有效正常運(yùn)行。④貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工組織方案,各項(xiàng)生產(chǎn)計劃等有關(guān)作業(yè)文件,保證工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全,各項(xiàng)生產(chǎn)計劃目標(biāo)的落實(shí),下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑤組織對主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢⑥協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑦會同項(xiàng)目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機(jī)電安裝工程完工、初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收,并組織通過竣工驗(yàn)收工程的移交。⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為,對所主管部門和主管系統(tǒng)的工作進(jìn)行考核。⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議,與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門,輔助部門內(nèi)部和外(6)項(xiàng)目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé),并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)的工作。分管項(xiàng)目公司綜合管理部、前期專項(xiàng)工作部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目前期遷改對外接口工程及項(xiàng)目公司行政、黨務(wù)日常管理,綜合部職能范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司的管理方針和目標(biāo),對工程項(xiàng)目前期遷改、對外接口工程、外部企業(yè)及民工、項(xiàng)目施工綜合治理、文明施工、維護(hù)社會穩(wěn)定、項(xiàng)目公司企業(yè)文化和宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實(shí)負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目前期遷改方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項(xiàng)目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治理各項(xiàng)活動、文明施工、維護(hù)社會穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會責(zé)任、外部專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目公司辦公信息化等有關(guān)實(shí)施方案及各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。③組織項(xiàng)目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運(yùn)行情況,解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題,及時采取有效措施,消除隱患,保證管理體系有效正常運(yùn)行。⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)管理基本制度和具體規(guī)章等管理辦法,保證各項(xiàng)管理工作計劃目標(biāo)的落實(shí),下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑥組織對主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑧會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議,與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部(7)項(xiàng)目公司總經(jīng)濟(jì)師兼財務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)①向總經(jīng)理負(fù)責(zé),并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。分管項(xiàng)目公司合同管理部,財務(wù)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、驗(yàn)工計價、招投標(biāo)、合同管理、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)編制、工程及財務(wù)決算、財務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項(xiàng)目成本管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項(xiàng)目公司管理方針和目標(biāo),對保證資金及時足額到位、重要材料和設(shè)備依法招投標(biāo)、合理控制招投標(biāo)價格、控制驗(yàn)工計價及撥付、避免合同風(fēng)險負(fù)總責(zé)。②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項(xiàng)目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同,并負(fù)責(zé)組織合同評審及招投標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)對主管部門和主管體系工程驗(yàn)工計價、設(shè)計變更內(nèi)容及費(fèi)用、工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管,組織設(shè)計變更、調(diào)概、索賠工作,保證項(xiàng)目應(yīng)得收益。④組織主管部門和主管體系編制工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)清冊,并組織移交工作,組織編制工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算。⑤協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況,解決主管體系內(nèi)部在管理體系運(yùn)行中存在的問題,及時采取措施,消除弊端,保證管理體系有效⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施方案、各項(xiàng)基本管理和具體規(guī)章等管理辦法,保證各項(xiàng)管理工作計劃目標(biāo)的落實(shí),下達(dá)調(diào)整與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。⑦協(xié)助與配合項(xiàng)目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為,對主管部門和主管體系的工作進(jìn)行考核。⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議,與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部(8)項(xiàng)目公司安全主任主要工作職責(zé)安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),服從項(xiàng)目公司決策層發(fā)出的安全管理指令,對項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全工作進(jìn)行管理,是項(xiàng)目公司項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保①貫徹國家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,組織制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)制度,并檢查執(zhí)行情況。②對標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情況進(jìn)行檢查,并落實(shí)配置到位。③組織危險性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作,建立臺帳,并督促落實(shí)。④組織對安全文明施工措施貫的使用情況進(jìn)行檢查。⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況,對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行糾正或處理。⑥根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),組織制定針對性的安全措施,預(yù)防多發(fā)性事故,防止重大傷傷亡事故。⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場或換崗作業(yè)人員的項(xiàng)目一級安全教育,指導(dǎo)班組一級安全教育工作,對從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢查。⑧制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計劃,并組織實(shí)施。⑨負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作,對安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)落實(shí)整改。⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。(9)前期工程部主要工作職責(zé)①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行②按場地布置和施工進(jìn)度要求,及時向建設(shè)單位提報使④負(fù)責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時用地、管線改移、保護(hù)、拆遷方案和各項(xiàng)手續(xù),保護(hù)方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)⑤負(fù)責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場臨水、臨電施工圖設(shè)計和施工預(yù)算,并報甲方審查確認(rèn),臨水臨電施工期間積極配合、使用⑦負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的交通疏解方案編制詳細(xì)的交通組織設(shè)管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程科研項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、推廣運(yùn)用,施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。①根據(jù)項(xiàng)目公司和建設(shè)單位對設(shè)計管理的要求,負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計綜合管理辦法。確定建立設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量組織設(shè)計咨詢總體、專業(yè)設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計工作職責(zé);明確設(shè)計管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作質(zhì)量;明確設(shè)計遵循的設(shè)計原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求;明確設(shè)計工作質(zhì)量、設(shè)計工作進(jìn)度,全面規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計管理工作,并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)設(shè)計和設(shè)計管理規(guī)定,全方位、全過程的抓好設(shè)計和設(shè)計管理工作,保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)②根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計單位對施工圖設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,以及根據(jù)初步設(shè)計確定的設(shè)計原則、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,負(fù)責(zé)會同設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計技并對施工圖設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督管理。③根據(jù)項(xiàng)目公司總體施工組織設(shè)計施工計劃和物資設(shè)備招標(biāo)采購的需求,以及建設(shè)單位對設(shè)計進(jìn)度的要求,負(fù)責(zé)會同設(shè)計院組織編制總體施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃,并檢查、監(jiān)督,確保施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃落實(shí)和保證施工需要。④負(fù)責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工現(xiàn)場設(shè)計代表并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)計代表工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理⑤負(fù)責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計評審、施工圖審核管理辦法及規(guī)定,并協(xié)助施工圖設(shè)計院組織設(shè)計評審與圖紙審核工作。⑥負(fù)責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)檢查、考評、獎懲管理辦法,并組織檢查、考評、實(shí)施獎懲工作。⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法,并負(fù)責(zé)設(shè)計文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工⑧負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計交底管理辦法,并配合工程管理部組織工程設(shè)計、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜(11)合同管理部主要工作職責(zé)合同管理部是項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計劃、施工預(yù)算、驗(yàn)工計價、招投標(biāo)、施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程計劃管理及合同管理,包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計價管理,施工進(jìn)度計劃統(tǒng)計管理,工程及物資設(shè)備采購招標(biāo)管理,預(yù)算、合同、施工成本管理及竣工結(jié)算等工作。①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法,明確本部門及各級人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職②負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃、設(shè)計變更、驗(yàn)工計價、責(zé)任成本管理工作制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項(xiàng)目驗(yàn)工計價管理辦法,并負(fù)責(zé)驗(yàn)工計價審核、申報、對下驗(yàn)工計價批復(fù)工作。制定工程計劃、驗(yàn)工計價、統(tǒng)計管理辦法,并負(fù)責(zé)施工計劃、驗(yàn)工計價、統(tǒng)計報表的編制、申報和下達(dá)進(jìn)度計劃,向建設(shè)和對施工單位驗(yàn)工計價工作。會同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計管理部制定設(shè)計變更管理辦法,并負(fù)責(zé)設(shè)計變更項(xiàng)目費(fèi)用審核、申報、對下驗(yàn)工計③招投標(biāo)、合同管理負(fù)責(zé)會同工程管理部、設(shè)計部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)管理辦法和編制投標(biāo)文件,并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報和組織依法招投標(biāo)工作。制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法,并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同管理工作。(12)工程管理部主要工作職責(zé)工程管理部是項(xiàng)目公司土建工程、機(jī)電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試工程項(xiàng)目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門,下設(shè)土建科、技術(shù)科、調(diào)度科。主要職能是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目總體施工組織實(shí)施方案和具體實(shí)施方案及計劃,組織各項(xiàng)實(shí)施方案和計劃的執(zhí)行及控制;負(fù)責(zé)策劃制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定,規(guī)范工程施工管理,保證各項(xiàng)實(shí)施方案及工程質(zhì)量、工期計劃、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①土建科主要職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃,組織制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織綜合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作),明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司各項(xiàng)施工組織管理工作、各級施工組織管理保障體系;明確項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé);明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo);明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施,全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作,并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織各項(xiàng)具體組織管理辦法及規(guī)定,全方位、全過程、系統(tǒng)的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工組織管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計方案的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作,對施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計方案、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目年、季、月施工計劃的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作,對施工單位編制的年、季、月施工計劃進(jìn)行審查和執(zhí)行負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位有關(guān)的各種報建手續(xù)和證件。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場工程例會及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案和會同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司合同管理部對施工單位已完工程驗(yàn)工計價現(xiàn)場實(shí)際完成實(shí)物工作量及質(zhì)量驗(yàn)收審核確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)會同前期工程部、設(shè)計管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程專業(yè)接口的實(shí)施計劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法,并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。②技術(shù)科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計管理部組織制定工程設(shè)計、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理辦法及規(guī)定。并會同項(xiàng)目公司有關(guān)部門、設(shè)計、施工監(jiān)理組織交底工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司各項(xiàng)工程、重點(diǎn)工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開工條件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定,并組織開工條件驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)會同合同管理部、設(shè)計管理部組織制定設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定及管理辦法,并協(xié)助對施工監(jiān)理提出的設(shè)計變更和施工單位提出的設(shè)計變更申請初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計變更技術(shù)評審業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場代表的工作管理與指導(dǎo)。協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。③調(diào)度科主要職責(zé)負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司各施工單位組織制定公司項(xiàng)目前期工程市政設(shè)施及管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。④負(fù)責(zé)制定工程測量管理規(guī)定并組織測量工作和檢查、監(jiān)督、管理工作。(13)機(jī)電裝修管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購、機(jī)電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理、機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。②組織機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報審、招標(biāo)和③負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào),保證工程按期推進(jìn)。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實(shí)施方案及管理辦法,組織機(jī)電和裝修單位按工籌計劃,在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運(yùn)行期間施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安全主任制定項(xiàng)目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測試、檢查、評比、獎懲等各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定,并負(fù)責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。具體主要工作職責(zé)為:①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限,負(fù)責(zé)本部門資料管理和貫標(biāo)工作。②貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊》、《管理體系程序文件》,并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工單位貫標(biāo)工作檢查指導(dǎo)和組織外審工作。③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定,配合安全主任制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。明確規(guī)定管理項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工職業(yè)健康安全管理工作、各級職業(yè)健康安全管理組織保障體系;明確項(xiàng)目公司各級、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職業(yè)健康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé);明確項(xiàng)目公司職業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo);明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容;明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理辦法和工作制度及主要采取的措施,全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全管理工作,并以此為指導(dǎo)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全各項(xiàng)具體管理辦法及規(guī)定,全方位、全過程的抓好項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全工作。負(fù)責(zé)制定施工臨時用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護(hù)及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定裝修工程、機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)項(xiàng)目安全防護(hù)措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案審查、現(xiàn)場檢查、監(jiān)管工作,協(xié)助配合項(xiàng)目公司工程管理部制定施工技術(shù)、安全交底管理辦法及規(guī)定,并會同項(xiàng)目公司工程管理部組織交底工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定,并組織建立監(jiān)控視頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場重要安全風(fēng)險源控制點(diǎn)管理計劃及管理規(guī)定并監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報處理規(guī)定并調(diào)查處理,會同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對突發(fā)事件發(fā)生原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查處理,協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險方案并會同項(xiàng)目公司合同管理部簽訂保險合同,處理保險索賠事宜工作。負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實(shí)施計劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司工程管理部制定工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前安全保證條件驗(yàn)收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。建立起工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程部位、重點(diǎn)工序開工前進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護(hù)措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請驗(yàn)收和現(xiàn)場驗(yàn)收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場驗(yàn)收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使用管理規(guī)定并實(shí)施收繳、使用管理工作。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全檢查、評比、獎懲實(shí)施辦法,并會同項(xiàng)目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行檢查、評比、獎懲工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司綜合部制定施工現(xiàn)場文明施工和檢查、評比、獎懲管理辦法,并會同項(xiàng)目公司綜合部、工程管理部、施工單位進(jìn)行檢查、評比工作。④工程質(zhì)量管理依據(jù)項(xiàng)目公司管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法及規(guī)定,負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。明確規(guī)定建立項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理組織保障體系;明確項(xiàng)目公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé);明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo);明確項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施,全面規(guī)劃項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作,并以此為指導(dǎo)制定各項(xiàng)管理規(guī)定,全方位、全過程的抓好各項(xiàng)工程質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評比、獎懲管理辦法及規(guī)定并會同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評比、實(shí)施獎懲工作。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定,并會同項(xiàng)目公司工程管理部、設(shè)計、施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃方案并組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實(shí)施檢查、監(jiān)督、管負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理負(fù)責(zé)制定施工安全觀測管理規(guī)定并組織觀測和檢查、監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及分階段實(shí)施計劃,并組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度,規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計工作,做好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和管理。④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司信息化工作績效考核實(shí)施細(xì)則并組織開展對標(biāo)段信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評比。⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作,推動企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化,更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。⑥負(fù)責(zé)信息平臺維護(hù),并配合業(yè)主進(jìn)行工程信息整理及錄入工作,包括相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包括文檔資料、照片、視頻等)錄入。(16)綜合管理部主要工作職責(zé)綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。其主要職責(zé)包括:①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動安排,向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障,為公司的正常業(yè)務(wù)開展做議紀(jì)要》,公司與上級機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文(17)物資設(shè)備部主要工作職責(zé)①負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職②負(fù)責(zé)甲供、甲控物資設(shè)備的聯(lián)系和管理工作,制定建設(shè)單位明確的由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)采購的土建工程大宗材料和大型設(shè)備集中招標(biāo)采購招標(biāo)管理辦法,并協(xié)助合同管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件和組織物資設(shè)備招標(biāo)工作。③負(fù)責(zé)根據(jù)工期計劃,提前編報物資、設(shè)備使用計劃及到貨日期計劃給項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室,為資金籌措和施④負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司統(tǒng)一招標(biāo)的物資設(shè)備監(jiān)制、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物與資料交接管理辦法并組織實(shí)施工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查、監(jiān)管工作。⑥負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工現(xiàn)場大型施工設(shè)備進(jìn)場前后安全質(zhì)量檢驗(yàn)、使用、存放、維修管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定和⑦協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。(18)財務(wù)部主要工作職責(zé)財務(wù)部是項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目財務(wù)、資金、財務(wù)成本管理的主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司本級管理費(fèi)財務(wù)管理、投融資建設(shè)工程項(xiàng)目資金財務(wù)管理、對施工單位工程資金使用集中管理、對施工單位銀行賬戶管理、對施工單位民工、臨時工等勞務(wù)人員工資管理等工作。①負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金財務(wù)綜合管理辦法。明確由項(xiàng)目公司分別開設(shè)項(xiàng)目公司投融資建設(shè)工程、項(xiàng)目公司管理費(fèi)、施工單位工程資金統(tǒng)一管理銀行賬戶,實(shí)行銀行賬戶分設(shè)管理,??顚S?;明確各項(xiàng)工程款和各項(xiàng)專項(xiàng)資金撥付申請、審核、審批、撥付、使用、結(jié)算等各項(xiàng)資金財務(wù)管理原則及工作制度和規(guī)定,嚴(yán)格項(xiàng)目公司資金財務(wù)②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司本級工程建設(shè)管理期、年度管理費(fèi)預(yù)算計劃,并負(fù)責(zé)預(yù)算控制。③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司本級管理費(fèi)財務(wù)管理辦法,明確各項(xiàng)管理規(guī)定和制度,并負(fù)責(zé)本級財務(wù)管理工作。④根據(jù)項(xiàng)目公司合同管理部項(xiàng)目資金需求計劃負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金籌措計劃,并負(fù)責(zé)資金籌措及財務(wù)成本控制與管⑤負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司施工單位工程資金使用集中管理⑥建立項(xiàng)目公司與施工單位開戶行統(tǒng)一和開戶統(tǒng)一管理機(jī)制;建立項(xiàng)目公司財務(wù)部與施工單位開戶行通過簽署監(jiān)管服務(wù)協(xié)議實(shí)行雙控機(jī)制;建立施工單位工程資金使用集中⑦建立項(xiàng)目公司向施工單位撥付工程資金由施工單位按需專項(xiàng)向項(xiàng)目公司申請,根據(jù)施工單位工程資金撥付狀況及使用用途提出支付意見,報請項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后撥付到施工單位銀行分戶,同時由項(xiàng)目公司向施工單位分戶銀行發(fā)出準(zhǔn)付通知,分戶銀行根據(jù)準(zhǔn)付通知再行支付制度。⑧并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶和對施工單位銀行賬戶監(jiān)管及項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目工程資金使用集中管⑨負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位民工、臨時工等勞務(wù)人員工資管理辦法。⑩建立由項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位雇傭個體勞務(wù)直接發(fā)放工資制度;項(xiàng)目公司直接發(fā)包的外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工單位帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊、專業(yè)分包企業(yè),分別由所帶專業(yè)分包集體勞務(wù)隊和專業(yè)分包企業(yè)為自身所用民工、臨時工等勞務(wù)人員辦理銀行工資卡。供水供電供風(fēng)拌合站選擇材料準(zhǔn)備道路供水供電供風(fēng)拌合站選擇材料準(zhǔn)備道路準(zhǔn)備加工區(qū)規(guī)劃管理標(biāo)志施工圍擋材料庫規(guī)劃場地規(guī)劃生活區(qū)規(guī)劃方案評審調(diào)整方案1.1.5.項(xiàng)目公司管理流程總體施工管理流程歸檔圖1.1-2總體施工管理流程圖人員配置檢查進(jìn)度指標(biāo)檢查人員配置檢查進(jìn)度指標(biāo)檢查施工進(jìn)度管理流程按計劃工供場地接監(jiān)管工期監(jiān)管建議圖供場地檢查檢查交報告及批復(fù)是否是否完辦理成檢查供進(jìn)度要求措施審查施圖1.1-3施工進(jìn)度管理流程圖1.1.5.3.施工質(zhì)量管理流程物資設(shè)備部信息平臺管理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定測量編制組織施工方案及單項(xiàng)工程方案評審制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo)編寫質(zhì)量檢查制度質(zhì)量事故處理配合第三方質(zhì)控原材量控制標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)施理平計質(zhì)量臺案措施質(zhì)量問題反饋處理技術(shù)交底組織技術(shù)培訓(xùn)施工圖審核設(shè)計推廣新技藝技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)控坳施工組織標(biāo)段保證組織質(zhì)量檢查定期配合監(jiān)質(zhì)量會理及第三方質(zhì)量檢驗(yàn)材料材料設(shè)備檔案進(jìn)場設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)場設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)場材料檢驗(yàn)試驗(yàn)質(zhì)量控制測量質(zhì)量控制質(zhì)量檔案整理TT檢查質(zhì)量評定或質(zhì)圖1.1-4施工質(zhì)量管理流程圖安全操作規(guī)程安全管理制度安全職責(zé)持證人員名冊安全培訓(xùn)記錄安全操作規(guī)程安全管理制度安全職責(zé)持證人員名冊安全培訓(xùn)記錄施制定安全管理目標(biāo)表建立安全例會制度制定安全獎罰制度制定安全檢查制度制定現(xiàn)場安全設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)程制定行制參加現(xiàn)場安全環(huán)保檢查組織救援及處理程序組織建立安全管理臺帳方案責(zé)任人產(chǎn)實(shí)算書更佩戴物品事故班組案圖1.1-5施工安全管理流程圖控購甲乙控購甲乙審核設(shè)備物資需求計劃按月、李分別編制材審核設(shè)備物資需求計劃劃計劃期內(nèi)施工內(nèi)容發(fā)生變化變更需求計劃根據(jù)訂單制定生產(chǎn)供應(yīng)審查甲控乙購、乙購材料設(shè)備供應(yīng)計劃,監(jiān)督組織生產(chǎn),根據(jù)監(jiān)造情組織生產(chǎn),根據(jù)監(jiān)造情單報送發(fā)貨計劃,組織發(fā)報送發(fā)貨計劃,組織發(fā)貨甲供物資設(shè)備按計劃日[期到貨帳品名、規(guī)格、編號、存出庫登記員簽名圖1.1-6物資設(shè)備管理流程圖1.1.5.6.施工圖設(shè)計管理流程N(yùn)N應(yīng)YYNYNY+圖1.1-7施工圖設(shè)計管理流程圖工程資金管理流程工程預(yù)付款撥付工作流程圖明目公司總經(jīng)理審批NONONO每月工程進(jìn)度款撥付工作流程圖NO項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批NONO圖1.1-8工程資金管理流程圖橋梁施工橋梁施工鋼結(jié)構(gòu)施工發(fā)近構(gòu)物形險引臨建筑變風(fēng)支坍、板形險高架塌模變風(fēng)斷水氣斷風(fēng)檗險商笏等風(fēng)險險擾民和民擾風(fēng)險深基坑安全風(fēng)險………………工期風(fēng)險1、施工風(fēng)險源匯總由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)收集、標(biāo)段項(xiàng)目部工程管理部配合。2、項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)日常牽頭管控、標(biāo)段項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部配合。3、I、I、III、IV級風(fēng)險(工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失等級)由項(xiàng)目公司總工組織,設(shè)計管理部邀請相關(guān)單位制定預(yù)防措施、施工方案,并組織專家評審論證。4、優(yōu)先級風(fēng)險處理由項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織,標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理指揮管理。5、其他等級風(fēng)險按管理程序組織,由標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施,實(shí)施過程每天向項(xiàng)目公司工程管理部和安全質(zhì)量環(huán)保部匯報。圖1.1-9工程風(fēng)險管理流程圖材材料供應(yīng)商產(chǎn)權(quán)單位政府部門項(xiàng)目公司專家組項(xiàng)目公司監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位非投融資建設(shè)單位分包單位標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目公司其它接口同步實(shí)施工程接口施工圖設(shè)計接口合同管理接口信息反饋簽訂合同、協(xié)議或紀(jì)要T提示、催辦T制定接口管接口管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能管理接口施工技術(shù)接口檢查、落實(shí)接口管理提出方協(xié)調(diào)方回復(fù)方圖1.1-10施工接口管理流程圖工↑T事件過后評設(shè)總經(jīng)理1名、常務(wù)副總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理5名(項(xiàng)目公司分管負(fù)責(zé)人)、總工程師1名、安全主任1名、總經(jīng)濟(jì)師兼財務(wù)總監(jiān)1名、副總工程師2名、10個職能部門,總?cè)藬?shù)配置為89人。主要崗位人員配置情況見表1.2-1。表1.2-1項(xiàng)目公司主要人員配置表序號崗位數(shù)量備注1總經(jīng)理12常務(wù)副總經(jīng)理13副總經(jīng)理5分管土建管理、機(jī)電裝修、設(shè)計管理、前期協(xié)調(diào)、合同管理各1人4總工程師15總經(jīng)濟(jì)師兼財務(wù)總監(jiān)16安全主任17副總工程師2分管土建施工、設(shè)備安裝各1人8前期工程部89設(shè)計管理部9合同管理部7工程管理部駐地代表10人機(jī)電裝修管理部安全質(zhì)量環(huán)保部8信息化管理部3物資設(shè)備管理部4綜合管理部3財務(wù)部31.2.2.項(xiàng)目公司主要管理人員情況(自行放置)情況第二章設(shè)計及施工管理2.1.勘察設(shè)計管理方案本項(xiàng)目設(shè)計按兩階段管理,招標(biāo)方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計并經(jīng)建設(shè)行政主管部門批復(fù)后移交給項(xiàng)目公司,由項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖階段設(shè)計管理和支付工作,同時接受甲方的監(jiān)督??辈煸O(shè)計總承包方在施工圖勘察設(shè)計階段接受項(xiàng)目公司的管理,GG地鐵有限責(zé)任公司、項(xiàng)目公司、勘察設(shè)計總承包方在施工圖勘察設(shè)計階段的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等,按本項(xiàng)目后期簽訂的《施工圖階段設(shè)計管理三方協(xié)議》執(zhí)行。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投融資建設(shè)范圍內(nèi)的施工圖勘察設(shè)計管理和支付。本工程勘察設(shè)計管理方案由勘察管理方案和設(shè)計管理方案兩部分組成。2.1.1.勘察管理方案項(xiàng)目公司通過勘察設(shè)計總承包單位對勘察單位進(jìn)行統(tǒng)一管理,管理過程中接受業(yè)主監(jiān)督。2.1.1.2.巖土勘察管理(1)勘察前的質(zhì)量控制措施①項(xiàng)目公司組織勘察設(shè)計總承包單位編制的《巖土工程勘察技術(shù)要求》及《管線探測(物探)技術(shù)要求》經(jīng)施工圖審查單位審查批準(zhǔn)后方能使用。②勘察單位根據(jù)項(xiàng)目公司及勘察設(shè)計總承包單位編制綱》,經(jīng)勘察設(shè)計總承包單位審查后,報送設(shè)計監(jiān)理單位審質(zhì)量驗(yàn)收表,項(xiàng)目公司現(xiàn)場監(jiān)管人員根據(jù)技術(shù)要求逐項(xiàng)檢③對試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。①勘察單位接到項(xiàng)目公司通知后及時開展《管線探測(物探))實(shí)施大綱》、《巖土工程勘察實(shí)施間5天,包含編制、審查、修改完善。②巖土勘察詳勘工作在90個工作日內(nèi)完成,包括編制詳勘實(shí)施大綱、勘察和測試、試驗(yàn)、資料整理和報告編制。③進(jìn)度控制的措施:勘察單位的進(jìn)度計劃(事前控制)勘察單位提前制定提交合理的進(jìn)度計劃,確保進(jìn)度的安排在時間上符合規(guī)定的工期要求,確保進(jìn)度安排的合理性。(4)勘察成果審查對完成的每項(xiàng)勘察的最終成果,在提交設(shè)計使用前,項(xiàng)目公司先進(jìn)行審查并出具意見,項(xiàng)目公司督促勘察單位修改完善報告后報送設(shè)計監(jiān)理單位審查,最終通過業(yè)主組織的專家評審以及詳勘報告施工圖審查(強(qiáng)審)。(5)詳勘的配合施工項(xiàng)目公司組織勘察單位向施工單位解釋勘察文件,提出施工過程中需注意的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問題。同時,勘察單位參與標(biāo)段土建施工驗(yàn)槽,驗(yàn)證勘察資料的準(zhǔn)確性,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整勘察報告中提供的技術(shù)參數(shù),并解決施工中遇到的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)問題??辈靻挝桓鶕?jù)合同或第三方協(xié)議要求在施工過程中完成詳勘階段遺留的勘察工作或進(jìn)行補(bǔ)勘。2.1.1.3.水文地質(zhì)投融資建設(shè)單位要求勘察單位補(bǔ)充查明沿線與本工程有關(guān)的水文地質(zhì)條件,并根據(jù)工程需要和水文地質(zhì)的特點(diǎn),評價地下水對巖土體及建筑物的作用和影響,預(yù)測地下水對工程施工過程可能產(chǎn)生的后果并提出防治措施。2.1.1.4.地下管線探測地下管線探測工作包括地下管線探查和地下管線測量,已由GG地鐵公司組織完成并形成地下管線探測資料。施工單位根據(jù)需要對地下管線進(jìn)行補(bǔ)充探測或精密探測。地下管線現(xiàn)場探測前,全面收集和整理測區(qū)范圍內(nèi)已有的地下管線資料和有關(guān)測繪資料。地鐵公司提供的地下管線探測資料僅供項(xiàng)目公司施工圖勘察設(shè)計與施工參考,施工單位在施工圖勘察設(shè)計與施工時應(yīng)充分進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)其準(zhǔn)確性。2.1.1.5.工程測量投融資建設(shè)方對GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期巡查,填報巡查調(diào)查報告。為防止精密導(dǎo)線點(diǎn)被破壞,在復(fù)測完成后,對使用頻率高和容易遭破壞的精密導(dǎo)線點(diǎn)(如車站附近及明挖區(qū)間等處的精密導(dǎo)線點(diǎn))埋設(shè)護(hù)樁,保證地面施工控制網(wǎng)的完整性和可靠性,隨時滿足軌道交通施工測量的需要。對于施工可能影響的控制點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,并適當(dāng)?shù)某闄z。發(fā)現(xiàn)有被損壞點(diǎn)或變形位移點(diǎn),施工單位及時提出重新設(shè)點(diǎn)測量的方案。為了使地面控制網(wǎng)滿足施工、竣工使用的要求,在控制網(wǎng)施測完成后,定期對地面控制點(diǎn)(GPS點(diǎn)、精密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))的點(diǎn)位環(huán)境條件、觀測條件及穩(wěn)定性、完整性進(jìn)行檢查和記錄。對丟失或破壞的點(diǎn),應(yīng)在原位埋石,重新觀測計算其平面坐標(biāo)或高程。投融資建設(shè)方對已建成的精密水準(zhǔn)網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)測,第一次復(fù)測在開工前進(jìn)行,之后每年復(fù)測一次,且根據(jù)點(diǎn)位穩(wěn)定情況適當(dāng)調(diào)整復(fù)測頻次,復(fù)測精度不低于原測精度。當(dāng)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)石被破壞時,要重新埋設(shè),復(fù)測時統(tǒng)一觀測。投融資建設(shè)方進(jìn)行專項(xiàng)測量,包括地下建筑測繪、跨越線路的建筑測繪、水域地形測量、房屋拆遷測量、勘測定界測量、縱橫斷面測量、相交線路的坐標(biāo)聯(lián)測以及為完成工程必須的地形補(bǔ)充測量等。2.1.1.7.沿線建(構(gòu))筑物資料收集投融資建設(shè)方根據(jù)設(shè)計、施工、安全的要求收集沿線建(構(gòu))筑物資料。房屋等建筑物收集建筑物重要性等級、建筑平面布置、建筑高度、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型、地下室深度、基礎(chǔ)類型、基礎(chǔ)埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長、建筑物使用狀況及基坑支護(hù)方式等資料。橋梁等構(gòu)筑物收集橋梁設(shè)計等級、橋梁平面布置、橋面寬度、高度、結(jié)構(gòu)類型、承臺埋深、樁基類型、樁基布置、樁徑、樁長及橋梁使用狀況項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督勘察單位將詳勘及補(bǔ)充勘察鉆探過鉆探巖芯經(jīng)有關(guān)方面鑒定后,按項(xiàng)目具體要求及招標(biāo)方要求,選擇具有代表性的巖芯保留至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或長期保2.1.2.設(shè)計管理方案針對本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計管理內(nèi)容,項(xiàng)目公司建立施工圖設(shè)計管理體系,按照“事前策劃、過程控制、考核評價”的原則,切實(shí)做好本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計管理工作。項(xiàng)目公司在施工圖設(shè)計管理過程中,確保施工圖設(shè)計按削弱和減少工程的功能、壽命或降低技術(shù)、安全或環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);提出的優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計及其他變更經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施;服從甲方在施工圖設(shè)計過程中做出的本項(xiàng)目各部分的接口協(xié)調(diào),配合協(xié)助甲方、設(shè)計單位做好圖紙審核、接口協(xié)調(diào)等工作;按工程進(jìn)度計劃完成本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計。2.1.2.1.設(shè)計管理體系(1)設(shè)計管理組織架構(gòu)根據(jù)GG市政府對工程監(jiān)管的要求、甲方對建設(shè)管理過程監(jiān)控的特點(diǎn)及投融資建設(shè)方承擔(dān)的項(xiàng)目管理職責(zé),本線投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理是由政府監(jiān)管層、甲方設(shè)計監(jiān)管層和投融資建設(shè)單位(項(xiàng)目公司)設(shè)計管理層為主的多層次、多主體管理架構(gòu)。項(xiàng)目公司全力配合政府層面的監(jiān)督和業(yè)主層面的監(jiān)管。設(shè)計管理組織架構(gòu)見圖2.1-1。施工圖設(shè)計管理由項(xiàng)目公司總工程師負(fù)責(zé)。選派參與過投融資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理的技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的管理骨干,成立設(shè)計管理部實(shí)施施工圖設(shè)計管理,對本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題及重大方案的研究、制定和審查;同時聘請多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計專家負(fù)責(zé)施工圖送審稿審查,并作為設(shè)計管理部成員參與本線重大技術(shù)問題解決。為加強(qiáng)設(shè)計管理及對外協(xié)調(diào)力度,項(xiàng)目公司將與勘察設(shè)計總承包單位共同成立“施工圖設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決參建各方重大設(shè)計管理分期問題、參與重大技術(shù)方案和設(shè)計優(yōu)化的研究,并監(jiān)控施工圖設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量、變更設(shè)計和投資控制等;同時要求標(biāo)段項(xiàng)目成立“施工圖設(shè)計配合小組”,設(shè)1名設(shè)計聯(lián)絡(luò)員,加強(qiáng)現(xiàn)場對設(shè)計的配合,協(xié)助解決設(shè)計技術(shù)問題。依據(jù)甲方轉(zhuǎn)移的施工圖設(shè)計管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),確立本項(xiàng)目各方在施工圖設(shè)計管理中的職責(zé)。(含施工圖審查)3設(shè)計監(jiān)督層設(shè)計監(jiān)管層政府業(yè)主設(shè)計管理層項(xiàng)目公司施工圖審查圖2.1-1設(shè)計管理組織架構(gòu)圖①項(xiàng)目公司管理職責(zé)設(shè)計進(jìn)度管理:項(xiàng)目公司設(shè)置設(shè)計管理部,負(fù)責(zé)審查施工圖進(jìn)度計劃,組織施工圖設(shè)計的實(shí)施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計施工單位有序開展工作,協(xié)調(diào)或配合甲方解決影響計劃執(zhí)行的問題;負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃調(diào)整;參與設(shè)計進(jìn)度考核。設(shè)計質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案的評審;負(fù)責(zé)審核審查施工圖送審稿質(zhì)量;參與設(shè)計巡檢與考核。設(shè)計變更管理:參與變更設(shè)計的審查,對變更設(shè)計文件審核合格符合條件后向監(jiān)理工程師和甲方申報。設(shè)計與施工配合管理:項(xiàng)目公司參與施工前的設(shè)計交底,并在施工圖設(shè)計過程中協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。②勘察設(shè)計總承包單位管理職責(zé)設(shè)計進(jìn)度管理:編制施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃,并按照計劃組織施工圖設(shè)計,組織進(jìn)行施工圖設(shè)計進(jìn)度考核。設(shè)計質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)進(jìn)行施工圖設(shè)計前的技術(shù)交底,審查施工圖設(shè)計的送審稿質(zhì)量,組織進(jìn)行設(shè)計巡檢與考核。設(shè)計變更管理:參與對提出的變更設(shè)計文件進(jìn)行審核。設(shè)計與施工配合管理:負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計專項(xiàng)交底,定期組織設(shè)計專項(xiàng)檢查與服務(wù)。③設(shè)計分包(工點(diǎn)或系統(tǒng)設(shè)計)單位職責(zé):負(fù)責(zé)按照施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃完成施工圖設(shè)計,并對設(shè)計文件質(zhì)量負(fù)責(zé),參與變更設(shè)計的審查,編制完成變更設(shè)計文件。④標(biāo)段項(xiàng)目部職責(zé):配合編制施工圖設(shè)計計劃,參與施工圖設(shè)計送審稿的審查,提出施工圖設(shè)計變更申請,并配合提供變更基礎(chǔ)資料。2.1.2.2.設(shè)計管理措施施工圖設(shè)計是項(xiàng)目具體實(shí)施的依據(jù),針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和建設(shè)模式,項(xiàng)目公司將根據(jù)初步設(shè)計文件,根據(jù)甲方要求組織進(jìn)行施工圖設(shè)計工作,并圍繞施工圖設(shè)計開展全方位、全過程的跟蹤和組織。施工圖設(shè)計工作流程見圖2.1-2。(1)建立設(shè)計管理辦法及制度圍繞施工圖設(shè)計管理中的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三大問題,在施工圖設(shè)計工作的技術(shù)準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工圖送審稿審查、施工圖出圖、施工、驗(yàn)收等不同階段,依據(jù)各階段施工圖設(shè)計工作內(nèi)容及職責(zé)的不同,制定《施工圖設(shè)計技明確各方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及工作流程,作為施工圖設(shè)計管理的依據(jù)和保障。(2)設(shè)計前技術(shù)準(zhǔn)備措施①加強(qiáng)補(bǔ)勘和現(xiàn)場調(diào)查及梳理邊界條件:項(xiàng)目公司配合設(shè)計單位對現(xiàn)場情況(臨近管線、建構(gòu)筑物、交通等)做進(jìn)一步的分析和調(diào)查,并根據(jù)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和工程重點(diǎn),組織標(biāo)段項(xiàng)目部配合對相關(guān)工點(diǎn)開展補(bǔ)充勘察,為施工圖設(shè)計提供準(zhǔn)確的地質(zhì)和邊界條件資料,以降低風(fēng)險、提高設(shè)計質(zhì)量和方案的針對性。②施工圖設(shè)計前方案預(yù)評審和交底:根據(jù)工程建設(shè)時序?qū)κ┕D設(shè)計劃分不同批次,在每一批次設(shè)計工作開始前,由項(xiàng)目公司總工程師會同專家、總承包設(shè)計單位、設(shè)計分包單位,召集標(biāo)段項(xiàng)目部召開預(yù)評審會議,主要對設(shè)計原則、設(shè)計質(zhì)量、方案、工法、設(shè)計進(jìn)度等進(jìn)行設(shè)計前會審。根據(jù)各方會審結(jié)果,項(xiàng)目公司組織開展設(shè)計前的設(shè)計交底會,由設(shè)計總承包單位對預(yù)評審會確定的原則、總體技術(shù)要求中的重點(diǎn)問題、設(shè)計接口等細(xì)節(jié)問題向設(shè)計分包單位進(jìn)行技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)解答分包單位疑問。根據(jù)設(shè)計總承包單位的交底要求,設(shè)計分包單位開展施工圖設(shè)計。③項(xiàng)目公司將施工圖勘察設(shè)計計劃報業(yè)主審批,對執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的部分,由項(xiàng)目公司說明原因和提出相關(guān)補(bǔ)是否涉及工法及方案安否否否是否否設(shè)計工作會議設(shè)計例會設(shè)計聯(lián)絡(luò)會設(shè)計巡查足古有重大設(shè)計間畫否是否有重大設(shè)計間題否是重新設(shè)計返回修改是是是是是否圖2.1-2施工圖設(shè)計工作流程圖④配合甲方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計本線施工圖設(shè)計參考GG前期線路建設(shè)經(jīng)驗(yàn),針對本線特點(diǎn)同時針對共性邊界條件下的施工圖設(shè)計,特別是安裝裝修施工圖設(shè)計開始前,項(xiàng)目公司將配合甲方推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,對主要材料、設(shè)備細(xì)部做法等盡可能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),利于設(shè)計質(zhì)量控制,便于統(tǒng)一采購和維修保養(yǎng),也利于“樣板引路、全線推廣”的施工組織管理。項(xiàng)目公司設(shè)計管理人員須參加招標(biāo)方組織的有關(guān)設(shè)計方面的專題會議,會后及時反饋、響應(yīng)會議安排的事項(xiàng)。(3)設(shè)計質(zhì)量管理措施設(shè)計質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭,設(shè)計質(zhì)量管理重點(diǎn)是對影響設(shè)計質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制,并堅持以質(zhì)量為中心實(shí)施綜合控制,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。①加強(qiáng)設(shè)計過程與施工單位的配合。組織標(biāo)段項(xiàng)目部與對應(yīng)設(shè)計單位緊密配合,對設(shè)計所需的現(xiàn)場邊界條件進(jìn)行復(fù)測和核對,確保設(shè)計輸入的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;同時參與方案的確定,使施工圖設(shè)計與現(xiàn)場工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工條件和技術(shù)條件相匹配。計質(zhì)量跟蹤卡片》,并注意日常檢查,切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量的管理。③項(xiàng)目公司監(jiān)督設(shè)計單位在施工圖設(shè)計過程中充分吸收已建工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),能統(tǒng)一的盡量統(tǒng)一,能調(diào)整位置避免工序沖突的盡量調(diào)整,方便管理與施工。如梁柱設(shè)置統(tǒng)一、預(yù)留預(yù)埋設(shè)施統(tǒng)一、附屬結(jié)構(gòu)的開挖工法與交通疏解匹配等等,特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計,注重設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。④各專業(yè)間接口、土建與機(jī)電接口由需求專業(yè)以聯(lián)系單的形式提交至相關(guān)專業(yè),若因設(shè)備定型等原因造成不能準(zhǔn)確甲方通過監(jiān)理工程師下發(fā)實(shí)施。⑩開展科研課題研究。組織專家對重難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理、論證,對重大技術(shù)難題進(jìn)行立項(xiàng),組織由科研院所、設(shè)計單位、標(biāo)段項(xiàng)目部組成的科研小組,開展科研課題攻關(guān)。相關(guān)成果將應(yīng)用于設(shè)計和施工中,提升設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水(4)施工圖勘察設(shè)計深度要求①項(xiàng)目公司組織設(shè)計單位完成的施工圖,必須符合設(shè)計總體的要求,其設(shè)計深度不得低于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《城市軌道交通工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(建質(zhì)(20PP)160號),同步建設(shè)的市政配套工程應(yīng)符合《市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定(20PP年版)》(建質(zhì)[20PP]57號),并需滿足GG省、GG市主管部門根據(jù)地方特點(diǎn)增加的工程內(nèi)容。②施工圖文件組成內(nèi)容在參照GG地鐵在建線路的標(biāo)準(zhǔn)上,結(jié)合本線工程特點(diǎn),進(jìn)一步完善、補(bǔ)充、細(xì)化,以利于審查和管理,如地面非機(jī)動車停車場、站前廣場、進(jìn)出站道路均設(shè)計在內(nèi)等。③發(fā)揮本項(xiàng)目設(shè)計和施工(包括土建和機(jī)電裝修方面)在項(xiàng)目公司層面的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,建筑方案要充分考慮各種管線的影響,與管線綜合設(shè)計一道落實(shí)設(shè)計方案,包括設(shè)計過程中的調(diào)整,需及時與管線設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)。(5)施工圖設(shè)計審查措施①施工圖審查程序:項(xiàng)目公司必須組織勘察設(shè)計單位參加由設(shè)計監(jiān)理組織的現(xiàn)場核對、設(shè)計監(jiān)理例會以及圖紙會審、設(shè)計變更、設(shè)計調(diào)整與重大方案等研討會。施工圖設(shè)計單位(工點(diǎn)設(shè)計單位)在完成施工圖設(shè)計后,將設(shè)計文件報送總體設(shè)計單位(勘察設(shè)計總承包單位),總體設(shè)計單位負(fù)責(zé)組織對文件進(jìn)行會簽及審查;各會簽方都無意見后報設(shè)計監(jiān)理審查??傮w設(shè)計單位的會簽及總體審定工作應(yīng)在8個工作日內(nèi)完成。設(shè)計監(jiān)理單位應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成審查工作,如有意見,相關(guān)意見由施工圖設(shè)計單位進(jìn)行修改落實(shí)并回復(fù)。需要較大修改的,可要求工點(diǎn)設(shè)計單位退回施工設(shè)計文件經(jīng)總體設(shè)計單位及設(shè)計監(jiān)理單位審查期間,報投融資建設(shè)項(xiàng)目公司審查。投融資建設(shè)項(xiàng)目公司在3個工作日內(nèi)審閱所報施工設(shè)計文件,如無異議,進(jìn)入下一環(huán)節(jié)審核;如有意見,相關(guān)審查意見由施工圖設(shè)計單位進(jìn)行修改落實(shí)并回復(fù)。以上各方審查意見均落實(shí)后;施工圖設(shè)計文件報送施工圖審查單位審查(強(qiáng)審)。報送施工圖審查單位術(shù)審查明細(xì)表》的規(guī)定,并符合施工圖審查單位內(nèi)容、深細(xì)度等方面的要求。以上各會簽審查環(huán)節(jié)都得到通過后,經(jīng)由投融資建設(shè)方(項(xiàng)目公司設(shè)計管理部)加蓋“受控章”后交地鐵公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)下發(fā)并交付施工。同時將各階段審查結(jié)果報送規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防等政府專業(yè)部門備案。施工圖審查過程中,總體設(shè)計單位以及施工圖審查機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要,或者項(xiàng)目公司對審查有異議,可提請地鐵公司組織政府有關(guān)部門和專家對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審。施工圖審查單位只與項(xiàng)目公司設(shè)計主管部門、設(shè)計總包、工點(diǎn)設(shè)計單位溝通、協(xié)調(diào),項(xiàng)目公司其他部門不得干預(yù)施工圖圖紙或其他設(shè)計文件的管理工作(包括送圖)。補(bǔ)勘資料及補(bǔ)充圖紙應(yīng)按照施工圖審查程序完成審查并出圖;勘誤圖紙、局部變更圖紙等應(yīng)在所涉及的相關(guān)專業(yè)會簽后,以聯(lián)系單的形式出圖。②行政審查:項(xiàng)目公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位完成施工圖行政審查工作,由地鐵公司協(xié)助或配合。行政審查包括消防、人防、衛(wèi)生防疫等,或者建委、規(guī)劃、水務(wù)等部門要求進(jìn)行的專項(xiàng)審查,送審文件的組成應(yīng)符合行政主管部需做消防性能化評估的,則另外單獨(dú)做消防專冊與消防性能化評估報告一起報送獲得消防審查意見。若施工圖階段土建方案較初步設(shè)計有所變動,但不致進(jìn)行修改初步設(shè)計的,則由項(xiàng)目公司設(shè)計管理部安排設(shè)計單位將設(shè)計方案先行報送消防部門、規(guī)劃部門進(jìn)行溝通征詢意見,待確定消防、規(guī)劃認(rèn)可的方案后,方可開展后續(xù)設(shè)計工③施工圖勘察設(shè)計方案專項(xiàng)審查:深基坑、高支模、線路穿越建(構(gòu))筑物、臨近既有地鐵、市政橋梁等風(fēng)險性較大的設(shè)計方案由項(xiàng)目公司按照政府部門有關(guān)規(guī)定或甲方的要求組織安全專項(xiàng)評審。④補(bǔ)充說明及設(shè)計變更認(rèn)定投融資建設(shè)項(xiàng)目承包人可根據(jù)工程進(jìn)度需要,分階段、分批次安排設(shè)計和施工,但每批次施工圖設(shè)計文件必須履行施工圖審查程序后方能交付施工。對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件或經(jīng)審查的施工圖設(shè)計文件進(jìn)行的修改和補(bǔ)充等,也同樣視為設(shè)計變更。(6)設(shè)計變更管理措施工程變更必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程安全、質(zhì)量和使用功能。設(shè)計變更實(shí)行事前控制、事后監(jiān)督的動態(tài)監(jiān)管原則。工復(fù)變更”。變更包括施工圖設(shè)計階段發(fā)生和施工階段發(fā)生的兩種不同階段和時段的情況。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織設(shè)計變更的審查與審批,變更資料的申報和歸口管理,并組織完成施工圖的修改設(shè)計,交底指導(dǎo)施工實(shí)施,負(fù)責(zé)變更的造價申報;監(jiān)理單位負(fù)責(zé)變更申請的審核,督促實(shí)施工程變更;工點(diǎn)設(shè)計單位積極參與地鐵公司設(shè)計總承包單位負(fù)責(zé)內(nèi)外設(shè)計技術(shù)接口以及有關(guān)施工圖設(shè)變更臺賬,對現(xiàn)場變更設(shè)計實(shí)施情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤及管理,及時掌握變更實(shí)施的最新狀態(tài)和變更影響。(7)加強(qiáng)施工圖設(shè)計信息管理設(shè)計信息根據(jù)執(zhí)行過程和來源的不同,可分為指令、設(shè)計信息、施工意見三類,內(nèi)容主要包括了工作指令、資料、信息、設(shè)計文件、審查意見和反饋

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