5S整理之紅牌作戰(zhàn)紅牌

5S整理之紅牌作戰(zhàn)第一頁，共二十六頁。課程安排時(shí)間事項(xiàng)重點(diǎn)備注17:30-17:50培訓(xùn)了解什么是整理和整理的方法17:50-18:00前段更衣室集合分組安排分工18:00-18:40現(xiàn)場(chǎng)分組分區(qū)域紅牌作戰(zhàn)演練要以懷疑的眼光看待所有物品每組完成10張紅牌18:40-18:50返回會(huì)議室小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)18:50-19:10小組匯報(bào)查找主要問題點(diǎn)的現(xiàn)象，怎么處理等每組5分鐘第二頁，共二十六頁。地面保持11年仍然“光彩照人”讓人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)第三頁，共二十六頁。讓人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)第四頁，共二十六頁。讓人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)第五頁，共二十六頁。絕大多數(shù)一流企業(yè)，都將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為接待參觀的重要“景點(diǎn)”，工廠成為展示企業(yè)實(shí)力的“靚麗風(fēng)景線”！整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)第六頁，共二十六頁。什么是整理?將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為有用的和無用的，將無用的物品清除掉。（關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!）“要與不要，一留一棄”1S整理的定義（什么是整理）第七頁，共二十六頁。要與不要類別基準(zhǔn)分類要1、使用中的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；2、無用的各種管線；3、無效的標(biāo)牌、指示牌等。第八頁，共二十六頁?！耙?處理方法類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查第九頁，共二十六頁?！安灰?處理方法不要的物品無使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育有使用價(jià)值涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理第十頁，共二十六頁。整理的目的（為什么要整理）您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？

數(shù)字游戲第十一頁，共二十六頁。

123448311028192237264640134942030114742294123501438325167251543633212417354489271836453391241832第十二頁，共二十六頁。PPT內(nèi)容概述5S整理之紅牌作戰(zhàn)。17:30-17:50。17:50-18:00。18:40-18:50。18:50-19:10?！熬包c(diǎn)”，工廠成為展示企業(yè)實(shí)力的“靚麗風(fēng)景線”。將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為有用的和無用的，將無用的物品清除掉。（關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品。1S整理的定義（什么是整理）。基準(zhǔn)分類。2、工作臺(tái)、材料架、板凳。3、使用的工裝、模具、夾具等。4、原材料、半成品、成品等。5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具。6、辦公用品、文具等。7、使用中的看板、海報(bào)等。8、各種清潔工具、用品等。9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等。10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。1、雜物、灰塵、紙屑、油污等。2、不再使用的工裝、模具、夾具等。4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等。1、過時(shí)的報(bào)表、資料。2、損壞的工具、樣品等。3、無效的標(biāo)牌、指示牌等。1818。謝謝觀賞第十三頁，共二十六頁。

123448311028192237264640134942030114742294123501438325167251543633212417354489271836453391241832第十四頁，共二十六頁。123445678910111213141516171818192021222324252627282930313232333435363738394041424344454647484950第十五頁，共二十六頁。沒有整理的后果工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響應(yīng)慢……第十六頁，共二十六頁。騰出空間，使空間得以活用避免無價(jià)值的“清理”工作防止物品誤用、誤送等原因造成的損失創(chuàng)造寬敞的環(huán)境1S整理的目的與意義（為什么要做整理）第十七頁，共二十六頁。整理的方法（怎么做整理）（一）整理的推行要領(lǐng)：整理是一個(gè)永無止境的過程，每天時(shí)時(shí)刻刻都要進(jìn)行，不能在開展活動(dòng)時(shí)為了應(yīng)付檢查而突擊整理，做做樣子，活動(dòng)過后又恢復(fù)到原來的樣子，這樣就完全失去了整理的意義。通過整理達(dá)到一個(gè)重點(diǎn)區(qū)分的效果，需要的留下，不需要的堅(jiān)決清理。（二）整理的推行技巧

※現(xiàn)場(chǎng)尋寶活動(dòng)

※洗澡運(yùn)動(dòng)

※紅牌作戰(zhàn)

第十八頁，共二十六頁。紅牌作戰(zhàn)1.目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道現(xiàn)場(chǎng)的缺點(diǎn)在那里。2.實(shí)施的對(duì)象：工作場(chǎng)所中不要的東西。需要改善的事、地、物。衛(wèi)生死角。示樣模版第十九頁，共二十六頁。紅牌作戰(zhàn)3.實(shí)施要點(diǎn)：①貼紅牌流程：發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)—討論是否貼紅牌—找到責(zé)任人（區(qū)域/物品）—限定處理方法與時(shí)限—貼紅牌—拍照—記錄—跟進(jìn)問題的處理—巡檢摘回紅牌—整理出改善報(bào)告②紅牌作戰(zhàn)人員分組：

以實(shí)訓(xùn)營(yíng)分組為準(zhǔn)，一共4組，每組1名組長(zhǎng)，4名組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

人員職責(zé)劃分：1名組員負(fù)責(zé)拍照；1名組員負(fù)責(zé)記錄問題點(diǎn)；1名組員負(fù)責(zé)貼紅牌；1名組員負(fù)責(zé)報(bào)告制作；

第二十頁，共二十六頁。③紅牌作戰(zhàn)區(qū)域劃分（作戰(zhàn)一、二、三、四區(qū)）。④現(xiàn)場(chǎng)子項(xiàng)目5S推行組織區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。⑤要求整改時(shí)間一般為：立刻、3天、1周等3種。⑥紅牌要在完成整改、并經(jīng)推行委員會(huì)驗(yàn)收確認(rèn)后，方可摘下交回，私自摘除紅牌予以嚴(yán)懲。⑦用挑剔的眼光看