5S管理學習宣貫

5S管理1精品PPT|借鑒參考第一頁，共二十二頁。一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動2精品PPT|借鑒參考第二頁，共二十二頁。開展5S活動一、5S之定義

整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，

養(yǎng)成良好的工作習慣，。

3精品PPT|借鑒參考第三頁，共二十二頁。開展5S活動二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系1、5S之間的關(guān)系2、5S與管理合理化之間的關(guān)系3、5S與ISO9000之間的關(guān)系

4精品PPT|借鑒參考第四頁，共二十二頁。開展5S活動整理將有用的東西定出位置放置修養(yǎng)清潔清掃地點物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓5S之間的關(guān)系5精品PPT|借鑒參考第五頁，共二十二頁。開展5S活動整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少機器設(shè)備的故障率落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系6精品PPT|借鑒參考第六頁，共二十二頁。

5S與ISO9000關(guān)系開展5S活動

1、內(nèi)容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目標結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段。7精品PPT|借鑒參考第七頁，共二十二頁。開展5S活動三、5S執(zhí)行技巧1、開展整理活動技巧2、開展整頓活動技巧3、開展清掃活動技巧4、開展清潔活動技巧5、開展修養(yǎng)活動技巧8精品PPT|借鑒參考第八頁，共二十二頁。開展5S活動1、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域4、實施方法4.1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識4.2對工作現(xiàn)場進行全面檢查5、實施時注意事項開展整理活動技巧9精品PPT|借鑒參考第九頁，共二十二頁。開展5S活動1、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用3、決定放置場所4、決定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、開展活動注意事項開展整頓活動技巧10精品PPT|借鑒參考第十頁，共二十二頁。開展5S活動1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。開展清掃活動技巧11精品PPT|借鑒參考第十一頁，共二十二頁。開展5S活動3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準則共同執(zhí)行4、開展清掃活動注意事項開展清掃活動技巧（續(xù)）12精品PPT|借鑒參考第十二頁，共二十二頁。開展5S活動1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.2落實前3S執(zhí)行情況3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣開展清潔

活動技巧13精品PPT|借鑒參考第十三頁，共二十二頁。開展5S活動3.4建立視覺化的管理方式3.5設(shè)定“責任者”，加強管理3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應(yīng)注意事項開展清潔

活動技巧（續(xù)）14精品PPT|借鑒參考第十四頁，共二十二頁。PPT內(nèi)容概述5S管理。精品PPT|借鑒參考。整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、。修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，。區(qū)分“要用”與“不用”的東西。結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理。2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，。4.1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識。4.2對工作現(xiàn)場進行全面檢查。1、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。3.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除。3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位。1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣。21第十五頁，共二十二頁。開展5S活動1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質(zhì)2、目的：a)養(yǎng)成良好習慣；b)塑造守紀律的工作場所；井然有序c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧開展修養(yǎng)活動技巧16精品PPT|借鑒參考第十六頁，共二十二頁。開展5S活動3、修養(yǎng)實施方法3.1繼續(xù)推動前4S活動3.2建立共同遵守的規(guī)章制度3.3將各種規(guī)章制度目視化3.4實施各種教育培訓3.5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正3.6受批評指責者立即改正4、開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項開展修養(yǎng)活動技巧（續(xù)）17精品PPT|借鑒參考第十七頁，共二十二頁。開展5S活動1、

定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。2、類型：

a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：c)職能部門定置管理：d)倉庫定置管理：e)特別定置管理：

開展定置管理活動技巧18精品PPT|借鑒參考第十八頁，共二十二頁。開展5S活動3、定置管理內(nèi)容這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2車間定置內(nèi)容3.3庫房定置內(nèi)容3.4辦公室定置內(nèi)容開展定置管理活動技巧（續(xù)）19精品PPT|借鑒參考第十九頁，共二十二頁。開展5S活動4、定置管理圖對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。

定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖

開展定置管理活動技巧（續(xù)）20精品PPT|借鑒參考第二十頁，共二十二頁。開展5S活動開展5S活動程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標準再培訓推廣檢查評價總結(jié)培訓設(shè)定目標成立組織制定計劃試點再計劃再