盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查

盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查1CONTENTS01盡職調(diào)查逼格挺高好像不是我們干的活兒02聽(tīng)起來(lái)牛逼哄哄的盡調(diào)和我有半毛錢(qián)關(guān)系03說(shuō)的天花亂墜地動(dòng)山搖那到底我該怎么玩04千里迢迢聽(tīng)場(chǎng)瞎掰有點(diǎn)干貨那是最好不過(guò)CONTENTS01盡職調(diào)查逼格挺高好像不是我們干的活兒022盡職調(diào)查逼格挺高好像不是我們干的活兒01盡職調(diào)查逼格挺高好像不是我們干的活兒013又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后經(jīng)協(xié)商一致投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)盡職調(diào)查又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查盡職調(diào)查4相人家相人家5盡職調(diào)查通常用來(lái)干這些風(fēng)險(xiǎn)投資前同天使投資人，但調(diào)查范圍更大、更詳盡，有幾十上百項(xiàng)內(nèi)容被投資企業(yè)尋求投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家可以向接受過(guò)投資的企業(yè)企業(yè)并購(gòu)前買(mǎi)方通過(guò)盡職調(diào)查來(lái)深入了解其買(mǎi)入企業(yè)的盡可能詳盡情況，用于風(fēng)險(xiǎn)防控天使投資人通過(guò)盡職調(diào)查確定被投資企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)以及財(cái)務(wù)狀況，確定投資盡職調(diào)查通常用來(lái)干這些風(fēng)險(xiǎn)投資前同天使投資人，但調(diào)查范圍更大6評(píng)估目標(biāo)公司的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)前景，其中包括判斷市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，業(yè)務(wù)吸引力，以及競(jìng)爭(zhēng)狀況等商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)的法務(wù)及律師團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)公司的企業(yè)資質(zhì)、資產(chǎn)和負(fù)債、對(duì)外擔(dān)保、重大合同、關(guān)聯(lián)關(guān)系、納稅、環(huán)保、勞動(dòng)關(guān)系等一系列法律問(wèn)題的調(diào)查。專業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員針對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)情況及其他影響因素等進(jìn)行調(diào)查，確定目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況。綜合盡職調(diào)查法律盡職調(diào)查財(cái)務(wù)盡職調(diào)查盡職調(diào)查主要剖析企業(yè)三大類(lèi)內(nèi)容評(píng)估目標(biāo)公司的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)前景，其中包括判斷市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ?盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查8盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查9盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查10盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查11一、優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。二、劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。三、機(jī)會(huì)，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。四、威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。SWOT分析法一、優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充12盡職調(diào)查以及小微企業(yè)自查13聽(tīng)起來(lái)牛逼哄哄的盡調(diào)和我有半毛錢(qián)關(guān)系02聽(tīng)起來(lái)牛逼哄哄的盡調(diào)和我有半毛錢(qián)關(guān)系0214我們一致致力于小微企業(yè)資源配置我們一致致力于小微企業(yè)資源配置15盡調(diào)是一種方法論盡調(diào)是一種方法論16學(xué)學(xué)他們的方法通常入駐企業(yè)、并實(shí)地考察項(xiàng)目所在地，記錄從工作到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程操作實(shí)地調(diào)查，眼見(jiàn)為實(shí)通過(guò)多種手段，利用多種資源，由外而內(nèi)的了解企業(yè)的各方面的信息調(diào)查檢索，窮盡手段從中介機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部各階層、職能人員甚至客戶，按照盡調(diào)清單盡可能獲取足夠多信息人無(wú)上下，事無(wú)巨細(xì)整理前述信息，科學(xué)梳理必要信息，并根據(jù)專業(yè)知識(shí)分析信息，進(jìn)而出具完美的盡調(diào)報(bào)告科學(xué)梳理，專業(yè)分析望切聞問(wèn)學(xué)學(xué)他們的方法通常入駐企業(yè)、并實(shí)地考察項(xiàng)目所在地，記錄從工作17我們要用這個(gè)方法論獲得一些信息我們要用這個(gè)方法論獲得一些信息181、他是誰(shuí)?即交易對(duì)手實(shí)際控制人的底細(xì)和管理團(tuán)隊(duì)2、他在做什么，即產(chǎn)品或服務(wù)的類(lèi)別和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、他做得如何，即經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量及縱向、橫向(同業(yè))比較4、別人如何看，包括銀行同業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)度，或者專業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)5、我們?nèi)绾巫?，在了解客戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶價(jià)值分析，用經(jīng)驗(yàn)和獲得的信息設(shè)計(jì)針對(duì)性方案和控制措施，把交流變成可行的交易。1、他是誰(shuí)?即交易對(duì)手實(shí)際控制人的底細(xì)和管理團(tuán)隊(duì)19說(shuō)的天花亂墜地動(dòng)山搖那到底我該怎么玩03說(shuō)的天花亂墜地動(dòng)山搖那到底我該怎么玩0320我要關(guān)掉PPT了。我要關(guān)掉PPT了。21千里迢迢聽(tīng)場(chǎng)瞎掰有點(diǎn)干貨那是最好不過(guò)04千里迢迢聽(tīng)場(chǎng)瞎掰有點(diǎn)干貨那是最好不過(guò)0422涉訴信息查詢涉訴信息查詢23企業(yè)工商資質(zhì)查詢1、全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

/2、各省、市級(jí)信用網(wǎng)3、全國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼管理中心/4、建筑業(yè)資質(zhì)查詢中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部-單位資質(zhì)查詢5、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局/?target=企業(yè)工商資質(zhì)查詢1、全國(guó)企業(yè)信用信息公示