建筑工程項目管理情境四

建筑工程項目管理情境四建筑工程項目管理情境四建筑工程項目管理情境四學習目標1.了解:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。2.熟悉:建筑工程項目戚本的構成，成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內容。3.掌握:建筑工程項目戚本管理的概念，成本計劃編制方法，成本控制方法，贏得值法的意義，成本分析的方法。書籍能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進建筑工程項目管理情境四建筑工程項目管理情境四建筑工程項目管理1學習目標1.了解:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。2.熟悉:建筑工程項目戚本的構成，成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內容。3.掌握:建筑工程項目戚本管理的概念，成本計劃編制方法，成本控制方法，贏得值法的意義，成本分析的方法。學習目標2任務單元一

建筑工程項目成本計劃編制1、根據(jù)成本控制要求的不同可劃分為：預算成本：是根據(jù)施工圖與全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，按定額和各地區(qū)的市場勞務價格、材料價格信息與費率進行計算。計劃成本：施工項目經理部根據(jù)計劃期的有關資料在實際成本發(fā)生前預先計算的成本。實際成本：施工項目在報告期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。任務單元一

建筑工程項目成本計劃編制1、根據(jù)成本控制要求的32、按照生產費用計入成本方法的不同，可劃分為：直接成本：指直接耗用的并能直接計入工程對象的費用；間接成本：指非直接耗用的、也無法直接計入工程對象的，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。2、按照生產費用計入成本方法的不同，可劃分為：43、按照生產費用與工程量關系的不同，可劃分為：固定成本：指在一定期間和一定的工程量范圍內發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。變動成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變化而成正比例變動的費用。3、按照生產費用與工程量關系的不同，可劃分為：5施工成本管理的任務主要包括:施工成本預測→施工成本計劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。施工成本管理的任務主要包括:6一、建筑安裝工程費項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。一、建筑安裝工程費項目組成7二、建筑工程項目成本計劃類型1.競爭性成本計劃競爭性成本計劃即建筑工程項目投標與簽訂合同階段的估算成本計劃。2.指導性成本計劃指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。3.實施性成本計劃實施性成本計劃即建筑工程項目準備階段的施工預算成本計劃。二、建筑工程項目成本計劃類型8三、建筑工程頂目成本計劃的編制依據(jù)1)投標報價文件。2)企業(yè)定額、施工預算。3)施工組織設計或施工方案。4)人士、材料、機械臺班的市場價。5)企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格。6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準。三、建筑工程頂目成本計劃的編制依據(jù)97)己簽訂的工程合同、分包含同(或估價書)。8)結構件外加工計劃和合同。9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料。10)施工成本預測資料。11)擬采取的降低施工成本的措施。12)其他相關資料。7)己簽訂的工程合同、分包含同(或估價書)。10四、建筑工程項目成本計劃的編制方法1.接建筑工程項目成本組成編制成本計劃四、建筑工程項目成本計劃的編制方法112.接項目組成編制建筑工程項目成本計劃2.接項目組成編制建筑工程項目成本計劃123.接工程進度編制建筑工程項目成本計劃1)確定建筑工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。2)根據(jù)每單位時間內完成的實物二「程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。3)計算規(guī)定時間t計劃累計支山的成本額。4)按各規(guī)定的Qt值，繪制S形曲線。3.接工程進度編制建筑工程項目成本計劃13任務單元二建筑工程項目成本控制一、建筑工程項目成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.建筑工程項目成本計劃3.進度報告4.工程變更任務單元二建筑工程項目成本控制一、建筑工程項目成本控制的依14成本控制的組織(1)建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。(2)建立施工項目成本控制責任制。項目經理：全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心；負責項目成本的預測、目標成本、成本控制實施、成本核算和成本分析考核等工作成本控制的組織(1)建立以項目經理為核心的項目成本控制體15合同預算員：根據(jù)合同內容、預算定額和有關規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算；深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，與時辦理收入賬，保證工程收入，與時收回墊付的資金；參加對外經濟合同的談判與決策，以施工圖預算和收入賬為依據(jù)，審核經濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”合同預算員：16工程技術人員：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本；根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，采取實用、有效的技術組織措施和合理化建議；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產工程技術人員：17材料人員：材料采購和構件加工，要選擇質高、價低、運距短的供應(加工)單位。對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質量差、量不足的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低采購(加工)成本，二要減少采購(加工)過程中的管理損耗；根據(jù)施工計劃進度，與時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。在構件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費時間與人力；在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手架和鋼模板等周轉材料，進出現(xiàn)場都要認真清點，正確核實并減少賠償數(shù)量；使用后，要與時回收、整理、堆放，并與時退場，既可節(jié)省租賃費，又有利于場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率；根據(jù)施工生產的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率材料人員：18機械管理人員：根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本；嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好機械管理人員：19行政管理人員：根據(jù)施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出；貫徹執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支；管好行政辦公用的財產物資，減少損失和流失。安排好后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產出力行政管理人員：20財務成本員：按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的；建立輔助記錄，與時向項目經理和有關項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析和針對特定事項的專題分析，要做到與時向項目經理和有關項目管理人員反映情況，找出問題并提出解決問題的建議，以便采取針對性的措施糾正成本偏差；在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權、利相結合的有關規(guī)定財務成本員：21二、建筑工程項目成本控制的步驟1.比較2.分析3.預測4.糾偏5.檢查二、建筑工程項目成本控制的步驟22三、建筑工程項目成本控制的措施1.組織措施2.技術措施3.經濟措施4.合同措施三、建筑工程項目成本控制的措施23四、建筑工程項目成本控制的方法1.過程控制方法(1)人工費的控制。(2)材料費的控制。1)材料用量的控制。2)材料價格的控制。(3)施工機械使用費的控制。(4)施工分包費用的控制。四、建筑工程項目成本控制的方法242.贏得值(掙值)法(1)贏得值法的三個基本參數(shù)1)己完工作預算費用己完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算單價2)計劃工作預算費用計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價3)己完工作實際費用己完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價2.贏得值(掙值)法25(2)贏得值法的四個評價指標1)費用偏差CV費用偏差(CV)=己完工作預算費用(BCWP)-己完工作實際費用(ACWP)CV<O時，即表示項目運行超出預算費用CV>O時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用(2)贏得值法的四個評價指標262)進度偏差SV進度偏差(SV)=己完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)SV<O時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度SV>O時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度2)進度偏差SV273)費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)+已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用3)費用績效指數(shù)(CPI)284)進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)+計劃工作預算費用(BCWS)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快4)進度績效指數(shù)(SPI)293.偏差分析的表達方法1橫道圖法優(yōu)點：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然信息量少，一般在項目的較高管理層應用3.偏差分析的表達方法302表格法優(yōu)點:1)靈活、適用性強。

2)信息量大。3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，井大大提高速度。2表格法313曲線法BAC——項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用;

EAC——預測項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用;ACV——預測項目完工時的費用偏差。

ACV=BAC-EAC

3曲線法324.偏差原因分析與糾偏措施(1)偏差原因分析物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因(2)糾偏措施1)更改設計方案。2)更換施工方案。3)重新選擇供貨商。4)改變工序邏輯關系。5)變更工程范圍。6)索賠。4.偏差原因分析與糾偏措施33任務單元三建筑工程項目成本核算一、建筑工程項目成本核算要求通過歸集整理計算出已完工程或已完施工相對應的實際成本，進而與相同范圍的計劃成本進行比較，揭示其偏差狀況，分析偏差原因，制訂有效地糾偏措施，保持項目成本在上程迸展過程始終處于受控狀態(tài)。任務單元三建筑工程項目成本核算一、建筑工程項目成本核算要求34

二、建筑工程項目成本核算范圍1人工費核算2材料費核算3周轉材料費核算4結構件費核算5機械使用費核算6其他直接費核算7分包工程成本核算8間接費核算9項目月度施工成本報告編制

二、建筑工程項目成本核算范圍35任務單元四

建筑工程項目成本分析和考核一、建筑工程項目成本分析的依據(jù)1.會計核算2.業(yè)務核算3.統(tǒng)計核算任務單元四

建筑工程項目成本分析和考核一、建筑工程項目成本36二、建筑工程項目成本分析的方法1.成本分析的基本方法比較法因素分析法差額計算法比率法二、建筑工程項目成本分析的方法372.綜合成本的分析方法(1)分部分項工程成本分析(2)月(季)度成本分析。(3)年度成本分析。(4)竣工成本的綜合分析。2.綜合成本的分析方法38三、建筑工程項目成本考核將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。建筑工程項目成本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標。三、建筑工程項目成本考核39二、成本考核的內容和要求1、企業(yè)對項目經理考核的內容(1)對責任目標成本的完成情況。(2)項目經理是否認真組織成本管理和核算。(3)項目經理部的成本管理組織與制度是否健全。(4)項目經理是否經常對下屬管理人員進行成本效益觀念的教育，管理人員是否具有成本意識和工作積極性。(5)項目經理部的核算資料賬表等是否正確、規(guī)范、完整。(6)是否存在實虧虛盈情況。二、成本考核的內容和要求1、企業(yè)對項目經理考核的內容402、項目經理對各部門與專業(yè)管理人員的考核

(1)是否認真執(zhí)行各自的工作職責和業(yè)務標準，有無怠慢和失職行為。(2)在項目管理過程中是否認真執(zhí)行實施方案和措施的相關管理工作，是否有團隊協(xié)同工作精神。(3)本部門、本崗位所承擔的成本控制責任目標落實情況和實際結果。(4)日常管理是否嚴格，責任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。(5)日常工作中成本意識和觀念如何，有無合理化建議，被采納的情況和效果。2、項目經理對各部門與專業(yè)管理人員的考核413、項目成本考核的要求

(1)企業(yè)對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。(2