超市店長競聘書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁超市店長競聘書敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!

信任大家都聽過這首詩：白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。

信任每個人都會選擇向前行進(jìn)，而不是后退。

一、個人簡介

今日，在這里。首先，自我介紹一下，我叫ｘｘｘ，江蘇徐州人，畢業(yè)于ｘｘｘ，所學(xué)專業(yè)是連鎖經(jīng)營管理。從我一畢業(yè)，就在ｘｘｘ超市工作過一年，從事的是理貨員。現(xiàn)在，在這個超市工作也已經(jīng)經(jīng)近一年了，從事的是導(dǎo)購員。

我很榮幸能走上競聘演講臺，參與這次競聘店長的演講：首先，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在公司公正，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和力量都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到大家的認(rèn)可。在這里公司員工的樂觀面與消極面也都能夠得以體現(xiàn)出來，讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)和熬煉自己力量的態(tài)度來參與這次競選，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的指正。

我的競聘崗位是：ｘｘ超市的店長。

二、個人優(yōu)勢

我競爭超市店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：有近二年的超市工作閱歷，在工作的時候，謹(jǐn)慎當(dāng)心、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、常常得到經(jīng)理的好評。由于我在ｘｘ工作快兩年了，有肯定銷售閱歷和管理閱歷同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，對產(chǎn)品的了解也相當(dāng)透徹。我喜愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)力量，擅長溝通、工作不弄虛作假；同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我的為人處事原則是：首先應(yīng)把公司利益及平安放在第一位，為公司制造效益為目標(biāo)，識大體，顧大局對公司應(yīng)具有肯定的忠誠度。幫助上級領(lǐng)導(dǎo)，共同進(jìn)行管理工作，聽從上級的支配，竭盡全力做好每一項工作。踏踏實實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，開快樂心生活。自己一貫注意個人品德素養(yǎng)的培育，努力做到敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道。

為了我今后所在超市的正常進(jìn)展，我會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并要詳細(xì)落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，只有把面撲開了，公司才能更快更好的進(jìn)展。

三、超市的將來

做為一名店長，最重要的是如何管理好這家超市、如何根據(jù)上級的指示做好自己的工作，所以我對超市的將來做了規(guī)劃，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，實行了以下措施:

1、實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念

2、嚴(yán)格掌握損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；

3、進(jìn)行庫存管理，保證充分的貨品、精確?????的存貨及訂單的準(zhǔn)時發(fā)放；

4、督促門店的促銷活動；

5、了解員工的困難，賜予正確的指示，并鼓舞員工提出合理化建議

6、保障營運平安，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維

7、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做到有事要樂觀主動與各部門溝通。要常常與店內(nèi)員工以及各門店員溝通、(心態(tài)、閱歷)，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。

8、要了解：即使未曾經(jīng)受過的事情肯定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

9、做到有問必答、有求必應(yīng)、有忙必幫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

ｘｘ、要總結(jié)：總結(jié)過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情查找實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

四、店面管理

作為一家大型連鎖超市，店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的消失。

2.作為高級餅店企業(yè)，全部員工都要求專業(yè)。注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱忱周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素養(yǎng)人才。

3.以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

4.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體。

5.利用各種合理的、能夠利用的條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環(huán)境中享受購物的樂趣。

6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患?xì)缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。五.經(jīng)營管理

1.加強商品進(jìn)、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個人員。

3.在節(jié)假日上做文章，樂觀參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣揚及布置的工作。

4.盡可能的為公司降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

5.團隊協(xié)作、執(zhí)行力。只有團隊的勝利才是我們的勝利。只有部屬的支持才有勝利的店長。

沒有完善的個人，只有完善的團隊。當(dāng)今社會效率是第一、團隊合作是主題、我們要加強個人綜合素養(yǎng)的提高，加強團隊提升協(xié)作力?！畧?zhí)行力’對于一個企業(yè)是長期的戰(zhàn)略一步步的落實明確目標(biāo)后要讓大家知道怎樣去執(zhí)行如何去執(zhí)行，并且要對執(zhí)行人員的結(jié)果進(jìn)行檢查評估，對于我們的目標(biāo)不拋棄不放棄。

6、在培訓(xùn)新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓(xùn)與熬煉新員工的基地。作為店長我必需擔(dān)起重任。我認(rèn)為一個人的良好心態(tài)和修養(yǎng)以及專業(yè)水平，不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、磨練、吸取、培育而來的，所以，我平常只要有空在不影響工作的前提下，會不斷的與新同事相互溝通、親密溝通、互動學(xué)習(xí)、取長補短將我畢生所學(xué)的產(chǎn)品學(xué)問，銷售技巧、與客戶溝通的閱歷，輸入貫穿到每個新人身上。讓新員工快速成長為公司有用的人才。