工會(huì)與集體談判

工會(huì)與集體談判工會(huì)與集體談判工會(huì)與集體談判1.為什么要有工會(huì)？22020/11/261工會(huì)與集體談判工會(huì)與集體談判工會(huì)與集體談判2020/11/21.為什么要有工會(huì)？2020/11/2622020/11/262在工業(yè)革命以前工人是自己經(jīng)營(yíng)的（即為自己而工作的）。工業(yè)化將管理的功能與勞動(dòng)的功能分離了開(kāi)來(lái)。

工人變得依附于資本的所有者以獲得就業(yè)和收入。工人組成工會(huì)來(lái)保護(hù)他們的利益并與雇主進(jìn)行集體談判。為什么要有工會(huì)？2020/11/263在工業(yè)革命以前工人是自己經(jīng)營(yíng)的（即為自己而工作的）。為什么要2.工會(huì)的演化：事實(shí)與圖表2020/11/2642020/11/264

2000年

美國(guó)按行業(yè)分類的工會(huì)狀況產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)如制造業(yè)和建筑業(yè)工會(huì)化的程度較高。服務(wù)業(yè)如貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)業(yè)等工會(huì)化程度較低。由于勞動(dòng)需求彈性低，運(yùn)輸、通訊和公用事業(yè)工會(huì)化程度高。2020/11/2652000年

美國(guó)按行業(yè)分類的工會(huì)狀況產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)如制造業(yè)

2000年

美國(guó)按職業(yè)分類的工會(huì)狀況 白領(lǐng)工人如經(jīng)理銷售員工會(huì)化率較低。 之所以白領(lǐng)工人工會(huì)化率較低是因?yàn)樗麄冇休^高的工資同時(shí)某些經(jīng)理排斥工會(huì)。2020/11/2662000年

美國(guó)按職業(yè)分類的工會(huì)狀況 白領(lǐng)工人如經(jīng)理銷售

按部門劃分的工會(huì)狀況 公共部門的工人比私人部門的工人有高得多的工會(huì)化率。 公共部門的工會(huì)化率在1960年代和1970年代發(fā)展迅速，當(dāng)時(shí)允許公共部門工人參加工會(huì)的法律剛通過(guò)，公共部門的經(jīng)營(yíng)并不激烈反對(duì)工會(huì)化。2020/11/267按部門劃分的工會(huì)狀況 公共部門的工人比私人部門的工人有高

2000年美國(guó)根據(jù)人口特征劃分的工會(huì)狀況。2020/11/2682000年美國(guó)根據(jù)人口特征劃分的工會(huì)狀況。2020/11/

2000年

美國(guó)按州劃分的工會(huì)化狀況2020/11/2692000年

美國(guó)按州劃分的工會(huì)化狀況2020/11/269

2000年美國(guó)工會(huì)化較低的州2020/11/26102000年美國(guó)工會(huì)化較低的州2020/11/26103.西方國(guó)家工會(huì)的削弱2020/11/26112020/11/2611美國(guó)工會(huì)會(huì)員數(shù) 工會(huì)化的部門是勞動(dòng)力中很小的一部分。 工會(huì)在美國(guó)正處在下降過(guò)程中。 工會(huì)會(huì)員數(shù)最多的是在1980年達(dá)到2000萬(wàn)人下降到現(xiàn)在只有1600萬(wàn)稍強(qiáng)。 勞動(dòng)力中參加工會(huì)的比例由1950年的30%下降到現(xiàn)在的12%。2020/11/2612美國(guó)工會(huì)會(huì)員數(shù) 工會(huì)化的部門是勞動(dòng)力中很小的一部分。 工結(jié)構(gòu)的變化結(jié)構(gòu)變化假說(shuō)

認(rèn)為勞動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在許多方面都變得不利于工會(huì)。傳統(tǒng)的非工會(huì)部門的就業(yè)諸如白領(lǐng)工作、服務(wù)、適合女性的工作、小企業(yè)的工作、非全日制工作以及南方州的工作始終增長(zhǎng)較快。西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2613結(jié)構(gòu)的變化西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2613工會(huì)工資差異在1970年代有所上升。

工會(huì)化的廠商在可能的條件下轉(zhuǎn)向非工會(huì)的生產(chǎn)方式。由于工資較低非工會(huì)廠商擴(kuò)大其產(chǎn)量和就業(yè)量。不同觀點(diǎn)具有相同結(jié)構(gòu)變化的其他國(guó)家工會(huì)人數(shù)并沒(méi)有下降。工會(huì)已經(jīng)有能力使過(guò)去傳統(tǒng)上非工會(huì)工人加入工會(huì)。西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2614工會(huì)工資差異在1970年代有所上升。西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因管理層反對(duì)的假設(shè)管理層反對(duì)的假說(shuō)認(rèn)為1970年代工會(huì)工資優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)引起了廠商更加強(qiáng)烈地反對(duì)工會(huì)。

廠商可能會(huì)雇用長(zhǎng)期的罷工抑制者，非法解雇親工會(huì)的工人，顧用顧問(wèn)等有一定數(shù)量的非法的反工會(huì)成員。西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2615管理層反對(duì)的假設(shè)西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/261替代假說(shuō)替代假說(shuō)(substitutionhypothesis)

認(rèn)為政府和雇主現(xiàn)在提供了以前由工會(huì)提供的服務(wù)。

政府現(xiàn)在提供的某些服務(wù)如工人的補(bǔ)助和健康、安全法等曾是以前工會(huì)所提供的。

某些廠商試圖通過(guò)投訴程序和為工人與管理層之間提供對(duì)話渠道等方法防止工會(huì)化。西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2616替代假說(shuō)西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2616其他因素工會(huì)降低了他們的組織努力。負(fù)責(zé)監(jiān)管工會(huì)化努力程度的國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系局在里根和布什執(zhí)政期間變得不太傾向于工會(huì)。西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2617其他因素西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2617相對(duì)重要性弗里曼（Freeman）作出結(jié)論認(rèn)為工會(huì)化減弱是由以下變化引起的：

結(jié)構(gòu)變化(40%).管理層反對(duì)增加(占40%).工會(huì)組織下降占(20%).克路格（Krueger）認(rèn)為幾乎所有最近工會(huì)化的下降都可以歸結(jié)為非工會(huì)會(huì)員對(duì)工會(huì)需求的下降。西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2618相對(duì)重要性西方國(guó)家工會(huì)削弱的原因2020/11/2618增加工會(huì)合并例子：:NEA和AFT。改變策略工會(huì)強(qiáng)化組織并瞄準(zhǔn)白領(lǐng)工人。工會(huì)努力避免罷工利用放慢工作替代罷工。西方國(guó)家對(duì)工會(huì)下降的反映2020/11/2619增加工會(huì)合并西方國(guó)家對(duì)工會(huì)下降的反映2020/11/2619思考題：1.對(duì)下列論述作出評(píng)價(jià)：(a)“美國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的減少可以通過(guò)物品生產(chǎn)行業(yè)向服務(wù)生產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)移來(lái)解釋并與藍(lán)領(lǐng)職業(yè)向白領(lǐng)職業(yè)轉(zhuǎn)移以及從男性雇員向女性雇員轉(zhuǎn)移有緊密的聯(lián)系?！?b)“工會(huì)成功地提高他們與非工會(huì)會(huì)員的相對(duì)工資促進(jìn)了工會(huì)人數(shù)的減少?！?c)“工會(huì)廠商有減少利潤(rùn)的傾向，因此，雇主更加抵制工會(huì)化?！?020/11/2620思考題：1.對(duì)下列論述作出評(píng)價(jià)：(a)“美國(guó)工人運(yùn)4.工會(huì)的目標(biāo)2020/11/26212020/11/2621經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖考察工會(huì)追求什么最大化。

可能的目標(biāo)是：工資率工資率最大化將使就業(yè)最小化工會(huì)及其成員很注重就業(yè)，因此，這不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)模型2020/11/2622經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖考察工會(huì)追求什么最大化。經(jīng)濟(jì)模型2020/11工資總額工會(huì)可能使其工資總額（wagebill），即就業(yè)人數(shù)與工資率的乘積最大化。但這個(gè)目標(biāo)在勞動(dòng)需求曲線富有彈性時(shí)存在問(wèn)題。工會(huì)不得不降低工資率追求工資總額的最大化。工會(huì)有可能使工人的福利并不比沒(méi)有參加工會(huì)時(shí)改善。經(jīng)濟(jì)模型2020/11/2623工資總額經(jīng)濟(jì)模型2020/11/2623經(jīng)濟(jì)模型

勞動(dòng)量工資率 就業(yè)和會(huì)員：工會(huì)可能使其會(huì)員的就業(yè)最大化。 競(jìng)爭(zhēng)的均衡將使就業(yè)量在工資率為W0時(shí)達(dá)到最大。 這個(gè)結(jié)果并沒(méi)有使會(huì)員比沒(méi)有加入工會(huì)前改善，為何要加入工會(huì)？SD0Q0W02020/11/2624經(jīng)濟(jì)模型 勞動(dòng)量工資率 就業(yè)和會(huì)員：工會(huì)可能使其會(huì)員的這些模型認(rèn)為工會(huì)并不是追求單一目標(biāo)的最大化。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就如政治家那樣會(huì)對(duì)會(huì)員、雇主、政府以及其他工會(huì)的需求作出反映。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考慮會(huì)員的福祉還考慮工會(huì)生存以及他們的領(lǐng)導(dǎo)地位。政治模型2020/11/2625這些模型認(rèn)為工會(huì)并不是追求單一目標(biāo)的最大化。政治模型2020工會(huì)的目標(biāo)是多元的。工會(huì)既關(guān)心工資也關(guān)心就業(yè)量。工會(huì)可能更重視工資率。概要2020/11/2626工會(huì)的目標(biāo)是多元的。概要2020/11/26265.集體談判：一個(gè)復(fù)雜的交易2020/11/26272020/11/2627集體談判過(guò)程復(fù)雜有三方面的原因：提供的是勞務(wù)勞務(wù)的提供存在多個(gè)方面必須經(jīng)勞動(dòng)者和管理層的認(rèn)可（工作條件、晉升、工資等等）。長(zhǎng)期關(guān)系勞資關(guān)系是一個(gè)長(zhǎng)期的關(guān)系。一種合約的改變將影響其他的合約。集體談判2020/11/2628集體談判過(guò)程復(fù)雜有三方面的原因：集體談判2020/11/26談判勞資雙方高度相互依賴，因此，必須進(jìn)行談判。勞資關(guān)系是一種共生關(guān)系（symbioticrelationship）它同時(shí)具有合作和競(jìng)爭(zhēng)兩種要素。通過(guò)合作雙方在產(chǎn)品生產(chǎn)中都能獲得好處。在收入分配方面雙方是相互競(jìng)爭(zhēng)的。集體談判2020/11/2629談判集體談判2020/11/26296.談判模型2020/11/26302020/11/2630張伯倫模型（Chamberlainmodel）考察的是談判力（bargainingpower）的決定因素及其作用，或者說(shuō)是確保對(duì)方同意你的條件的能力。談判模型2020/11/2631張伯倫模型（Chamberlainmodel）考察的是談判工會(huì)的談判力（union’sbargainingpower）指管理層同意工會(huì)的條件或要求的意愿。工會(huì)的談判力如果管理層認(rèn)為同意經(jīng)不同意代價(jià)更高(UBP<1)，那么他們就會(huì)選擇不同意并拒絕工會(huì)的條件。如果UBP>1，情況就相反。工會(huì)的談判力(UBP)=管理層認(rèn)識(shí)到的不同意工會(huì)條件的代價(jià)(MCD)管理層認(rèn)識(shí)到的同意工會(huì)條件的代價(jià)(MCA)2020/11/2632工會(huì)的談判力（union’sbargainingpowe資方（管理層）不同意的代價(jià)（Management’scostofdisagreeing）是指當(dāng)拒絕工會(huì)的工資要求后估計(jì)可能造成的利潤(rùn)損失。這種代價(jià)取決于罷工發(fā)生的可能性以及預(yù)期罷工的長(zhǎng)度。資方同意的代價(jià)（Management’scostofagreeing）是指當(dāng)接受工會(huì)的工資要求后估計(jì)的利潤(rùn)損失。工會(huì)的談判力2020/11/2633資方（管理層）不同意的代價(jià)（Management’scos資方談判力（Management’sbargainingpower）是指工會(huì)同意資方的條件或要求的意愿。資方談判力如果工會(huì)意識(shí)到同意比不同意代價(jià)更大(MBP<1)，那么，工會(huì)就會(huì)選擇不同意并拒絕資方的條件。如果MBP>1情況則相反。資方談判力(MBP)=工會(huì)認(rèn)識(shí)到的不同意資方條件的代價(jià)(UCD)工會(huì)認(rèn)識(shí)到的同意資方條件的代價(jià)(UCA)2020/11/2634資方談判力（Management’sbargaining工會(huì)不同意的代價(jià)（Union’scostofdisagreeing）是指拒絕資方的工資要求后估計(jì)可能造成的工資收入的損失。這個(gè)損失也取決于罷工發(fā)生的可能性及預(yù)計(jì)的罷工長(zhǎng)度。工會(huì)同意的代價(jià)（Union’scostofagreeing）是指如果接受資方的工資要求估計(jì)可能帶來(lái)的工資收入的損失。資方談判力2020/11/2635工會(huì)不同意的代價(jià)（Union’scostofdisag達(dá)成協(xié)議的條件為了能夠達(dá)到協(xié)議，一方必須同意另一方的條件。MBP或UBP必須大于1。相對(duì)談判力工會(huì)的工資要求越高，資方拒絕的可能越大，工會(huì)的談判力就越弱。涵義2020/11/2636達(dá)成協(xié)議的條件涵義2020/11/2636“不必要的”罷工判斷失誤罷工可能因?yàn)橐环藉e(cuò)誤地判斷了對(duì)方的形勢(shì)而發(fā)生。如果一方過(guò)高地估計(jì)對(duì)方作出讓步的意愿，那么罷工就有可能發(fā)生。承諾工會(huì)或資方在可能達(dá)到協(xié)議的情形下作出了不妥協(xié)的姿態(tài)。擔(dān)心“丟面子”或失去可信度。涵義2020/11/2637“不必要的”罷工涵義2020/11/2637達(dá)成協(xié)議如果談判力比值小于1，那么兩種因素有助于促成雙方達(dá)成協(xié)議：設(shè)置期限如果在某一合約期結(jié)束不能達(dá)成協(xié)議，罷工就爆發(fā)。隨著截止期的臨近，雙方會(huì)重新調(diào)整對(duì)罷工可能性的認(rèn)識(shí)，從而提高談判力的比率。涵義2020/11/2638達(dá)成協(xié)議涵義2020/11/2638修改意圖

工會(huì)和資方可能修改各自的意圖以接近對(duì)方的要求。這樣降低了對(duì)方同意的代價(jià)并提高了自己的談判力。如果讓步表現(xiàn)成一種弱勢(shì)，對(duì)方不同意的代價(jià)以及同意的代價(jià)會(huì)下降，那么，結(jié)果就難以預(yù)料。談判策略強(qiáng)勢(shì)策略旨在增加對(duì)方不同意的代價(jià)的策略稱為強(qiáng)勢(shì)談判策略（coercivebargainingtactics）。涵義2020/11/2639修改意圖涵義2020/11/2639這種策略可以增強(qiáng)自身的談判力。工會(huì)可以采取罷工投票或通過(guò)籌集罷工資金來(lái)強(qiáng)調(diào)罷工。廠商可能以采用自動(dòng)化來(lái)威脅。罷工會(huì)增加不同意的代價(jià)。勸告策略旨在降低對(duì)方同意的代價(jià)的策略稱為勸告談判策略（persuasivebargainingtactics）。這種策略會(huì)增加自身的談判力。涵義2020/11/2640這種策略可以增強(qiáng)自身的談判力。涵義2020/11/26