風(fēng)險評估與控制方案管理制度

風(fēng)險評估與掌控方案管理制度1.前言為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營安全性和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，規(guī)范風(fēng)險評估與掌控方案的管理，訂立本《風(fēng)險評估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風(fēng)險管理工作科學(xué)、規(guī)范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。2.適用范圍本制度適用于全部公司的風(fēng)險評估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產(chǎn)、運營、工程、安全、環(huán)保等部門。3.定義風(fēng)險評估：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的猜測、評估和分析的過程。風(fēng)險掌控方案：為了減少和防范潛在風(fēng)險的發(fā)生，并將其掌控在可接受的范圍內(nèi)，訂立的具體可行的措施和方案。風(fēng)險管理：通過識別、評估和掌控風(fēng)險，以實現(xiàn)既定目標的一種系統(tǒng)性活動，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險掌控、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通等環(huán)節(jié)。4.風(fēng)險評估與掌控方案管理4.1風(fēng)險評估各部門負責(zé)人應(yīng)定期對本部門的風(fēng)險進行評估，并將評估結(jié)果向上級部門報告。風(fēng)險評估內(nèi)容應(yīng)包含可能發(fā)生的風(fēng)險類型、可能產(chǎn)生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來的因素等。風(fēng)險評估應(yīng)綜合考慮各方面因素，包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等。4.2風(fēng)險掌控方案訂立風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)作為訂立風(fēng)險掌控方案的依據(jù)。風(fēng)險掌控方案應(yīng)明確風(fēng)險的掌控目標、掌控措施、掌控責(zé)任人、掌控周期和評估指標等。不同風(fēng)險掌控方案的訂立，應(yīng)充分考慮各種可能的應(yīng)對措施，并訂立預(yù)案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能快速、有效地應(yīng)對。4.3風(fēng)險掌控方案的實施與監(jiān)控各部門應(yīng)依照風(fēng)險掌控方案，落實相應(yīng)的措施，并定期對方案的實施情況進行監(jiān)控和評估。風(fēng)險掌控方案的調(diào)整和改進應(yīng)及時進行，以適應(yīng)新情況和新需求。風(fēng)險掌控方案的實施過程中，應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)，確保各方面的搭配和支持。4.4風(fēng)險掌控方案的評估與改進風(fēng)險掌控方案的評估應(yīng)定期進行，評估內(nèi)容包含風(fēng)險掌控效果、實施過程中的問題和改進看法等。對評估結(jié)果應(yīng)及時總結(jié)和分析，提出改進措施，不絕完善風(fēng)險掌控方案。風(fēng)險掌控方案的改進應(yīng)建立健全的反饋機制，保證改進措施的有效實施。5.風(fēng)險評估與掌控方案的監(jiān)督與驗收5.1監(jiān)督責(zé)任公司高層管理人員負責(zé)對風(fēng)險評估與掌控方案的監(jiān)督和管理。監(jiān)督部門應(yīng)定期對各部門的風(fēng)險評估與掌控方案進行審核和檢查。5.2驗收程序各部門完成風(fēng)險評估與掌控方案后，應(yīng)及時向上級部門提交相關(guān)料子，由上級部門進行驗收。驗收程序包含對方案的合規(guī)性、科學(xué)性、可行性和有效性等方面的評估。6.訓(xùn)練與培訓(xùn)為提高員工風(fēng)險評估與掌控方案的管理水平，公司應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時鼓舞員工參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升員工的風(fēng)險管理本領(lǐng)。7.管理制度的審查與修訂公司應(yīng)定期對本制度進行審查和修訂，以適應(yīng)公司的發(fā)展變動和相關(guān)法律法規(guī)的要求。修訂過程中，應(yīng)廣泛征求各方看法，并及時發(fā)布修訂后的制度。8.附則本制度自發(fā)布之日起正式實施，各部門應(yīng)依照本制度的要求開展風(fēng)險評估與掌控方案的管理工作。公司高層管理人員和各部門負責(zé)人應(yīng)履行相應(yīng)的責(zé)任，確保制度的全面落實。以上即為本公司的《風(fēng)險評估與掌控方案管理制度》，請各部門和員工嚴格遵守，共同維護公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。如有違反制度要求的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行追責(zé)和處理。風(fēng)險評估與掌控方案管理制度

1.前言

為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營安全性和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，規(guī)范風(fēng)險評估與掌控方案的管理，訂立本《風(fēng)險評估與掌控方案管理制度》。本制度旨在確保公司風(fēng)險管理工作科學(xué)、規(guī)范、有效地開展，有效防范和掌控各類潛在風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。

2.適用范圍

本制度適用于全部公司的風(fēng)險評估與掌控方案管理工作，包含但不限于生產(chǎn)、運營、工程、安全、環(huán)保等部門。

3.定義

—風(fēng)險評估：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的猜測、評估和分析的過程。

—風(fēng)險掌控方案：為了減少和防范潛在風(fēng)險的發(fā)生，并將其掌控在可接受的范圍內(nèi)，訂立的具體可行的措施和方案。

—風(fēng)險管理：通過識別、評估和掌控風(fēng)險，以實現(xiàn)既定目標的一種系統(tǒng)性活動，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險掌控、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通等環(huán)節(jié)。

4.風(fēng)險評估與掌控方案管理

4.1風(fēng)險評估

—各部門負責(zé)人應(yīng)定期對本部門的風(fēng)險進行評估，并將評估結(jié)果向上級部門報告。

—風(fēng)險評估內(nèi)容應(yīng)包含可能發(fā)生的風(fēng)險類型、可能產(chǎn)生的損失、可能影響的范圍以及可能帶來的因素等。

—風(fēng)險評估應(yīng)綜合考慮各方面因素，包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律、環(huán)境等。

4.2風(fēng)險掌控方案訂立

—風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)作為訂立風(fēng)險掌控方案的依據(jù)。

—風(fēng)險掌控方案應(yīng)明確風(fēng)險的掌控目標、掌控措施、掌控責(zé)任人、掌控周期和評估指標等。

—不同風(fēng)險掌控方案的訂立，應(yīng)充分考慮各種可能的應(yīng)對措施，并訂立預(yù)案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能快速、有效地應(yīng)對。

4.3風(fēng)險掌控方案的實施與監(jiān)控

—各部門應(yīng)依照風(fēng)險掌控方案，落實相應(yīng)的措施，并定期對方案的實施情況進行監(jiān)控和評估。

—風(fēng)險掌控方案的調(diào)整和改進應(yīng)及時進行，以適應(yīng)新情況和新需求。

—風(fēng)險掌控方案的實施過程中，應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)，確保各方面的搭配和支持。

4.4風(fēng)險掌控方案的評估與改進

—風(fēng)險掌控方案的評估應(yīng)定期進行，評估內(nèi)容包含風(fēng)險掌控效果、實施過程中的問題和改進看法等。

—對評估結(jié)果應(yīng)及時總結(jié)和分析，提出改進措施，不絕完善風(fēng)險掌控方案。

—風(fēng)險掌控方案的改進應(yīng)建立健全的反饋機制，保證改進措施的有效實施。

5.風(fēng)險評估與掌控方案的監(jiān)督與驗收

5.1監(jiān)督責(zé)任

—公司高層管理人員負責(zé)對風(fēng)險評估與掌控方案的監(jiān)督和管理。

—監(jiān)督部門應(yīng)定期對各部門的風(fēng)險評估與掌控方案進行審核和檢查。

5.2驗收程序

—各部門完成風(fēng)險評估與掌控方案后，應(yīng)及時向上級部門提交相關(guān)料子，由上級部門進行驗收。

—驗收程序包含對方案的合規(guī)性、科學(xué)性、可行性和有效性等方面的評估。

6.訓(xùn)練與培訓(xùn)

為提高員工風(fēng)險評估與掌控方案的管理水平，公司應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時鼓舞員工參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升員工的風(fēng)險管理本領(lǐng)。

7.管理制度的審查與修訂

公司應(yīng)定期對本制度進行審查和修訂，以適應(yīng)公司的發(fā)展變動和相關(guān)法律法規(guī)的要求。修訂過程中，應(yīng)廣泛征求各方看法，并及時發(fā)布修訂后的制度。

8.附則

本制度自發(fā)布之日起正式實施，各部門應(yīng)依照本