集團(tuán)內(nèi)部合作制度

集團(tuán)內(nèi)部合作制度一、總則為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作效能，提高工作效率，確保工作的順利進(jìn)行，訂立本規(guī)章制度。本制度適用于集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司和項目組織之間的合作事項。二、合作范圍本制度適用于以下合作事項：1.跨部門合作：各部門之間的資源、信息共享、協(xié)作和協(xié)同工作；2.子公司間合作：不同子公司之間的資源整合、信息共享和合作項目；3.跨地域合作：不同地域間部門、子公司之間的合作項目；4.跨國合作：集團(tuán)內(nèi)外不同國家之間的合作項目。三、合作流程1.合作需求確認(rèn)和提出任何合作需求的提出均應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并書面提交合作申請。合作申請應(yīng)包含以下內(nèi)容：—合作目標(biāo)和任務(wù)；—合作所需資源和支持；—合作時間和期限；—預(yù)期成績和收益。2.合作意向溝通和洽談合作申請?zhí)峤缓?，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人將與合作方進(jìn)行溝通和洽談，明確合作的具體內(nèi)容、方式、責(zé)任和義務(wù)。雙方應(yīng)就合作事項形成書面合作意向。3.合作方案訂立和審批在達(dá)成合作意向后，由合作項目的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人起草合作方案，包含項目目標(biāo)、認(rèn)真任務(wù)分工、資源需求、時間計劃、風(fēng)險掌控措施等，并報經(jīng)公司高層審批。4.合作實施和監(jiān)控合作方案獲得批準(zhǔn)后，依照計劃進(jìn)行合作實施。各合作方應(yīng)遵守合作協(xié)議，定時保質(zhì)完成合作任務(wù)，并及時向項目負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)展情況。合作過程中，各方應(yīng)定期召開合作會議，及時解決合作中遇到的問題和困難。5.合作評估和總結(jié)合作項目完成后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人對合作過程和結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，包含合作效果、合作本錢、團(tuán)隊合作本領(lǐng)等方面的評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施和建議。四、合作資源共享各部門、子公司和項目組織應(yīng)建立與合作相關(guān)的資源共享機(jī)制，包含但不限于以下方面：—信息共享：各部門、子公司和項目組織應(yīng)建立信息共享平臺，及時共享相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；—人力資源：依據(jù)合作需求，集團(tuán)內(nèi)部可以調(diào)動和共享相關(guān)人員；—物力資源：各部門、子公司和項目組織應(yīng)合理配置和利用自有資源，共同支持合作項目的實施。五、合作嘉獎和激勵為鼓舞和促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部合作，我們設(shè)立了以下嘉獎和激勵機(jī)制：1.合作績效考核：將合作項目的績效納入個人和團(tuán)隊考核體系，作為績效評價的緊要指標(biāo)；2.合作嘉獎：對在合作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊予以嘉獎，包含物質(zhì)嘉獎和榮譽(yù)嘉獎；3.合作機(jī)會供應(yīng)：為在合作中有突出表現(xiàn)的個人供應(yīng)晉升、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。六、違規(guī)處理對違反本制度規(guī)定的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于以下方式：—通報批判；—警告、記過、記大過等處分；—停止合作項目；—追究法律責(zé)任。七