引進(jìn)與流失管理制度

引進(jìn)與流失管理制度1.引進(jìn)人才的管理1.1人才需求確實定1.1.1工作崗位的人才需求由各部門提出，并報公司管理層審批。1.1.2人才需求確實定應(yīng)考慮部門發(fā)展需求、崗位職責(zé)、專業(yè)技能要求等因素。1.2人才引進(jìn)渠道1.2.1公司可以通過以下方式引進(jìn)人才：學(xué)校招聘、內(nèi)部介紹、獵頭引進(jìn)、招聘網(wǎng)站發(fā)布等。1.2.2不同崗位的引進(jìn)渠道由部門經(jīng)理與人力資源部門共同確定。1.3招聘流程1.3.1部門經(jīng)理向人力資源部門遞交招聘申請，并供應(yīng)招聘崗位的基本要求和崗位描述。1.3.2人力資源部門依據(jù)崗位要求訂立招聘計劃，并發(fā)布招聘信息。1.3.3人力資源部門進(jìn)行簡歷篩選，初步篩選出合適的候選人。1.3.4對符合條件的候選人進(jìn)行面試和筆試，并評估其專業(yè)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。1.3.5面試通過的候選人將進(jìn)行背景調(diào)查，確認(rèn)其學(xué)歷、工作經(jīng)驗和其他相關(guān)信息。1.3.6最終確定錄用人選，并與候選人商討薪資待遇、福利及入職事宜。1.4人才引進(jìn)合同1.4.1公司與引進(jìn)的人才簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)。1.4.2合同包含基本工資、社會保險、福利待遇、工作時間、試用期、解除勞動合同等內(nèi)容。1.4.3人力資源部門負(fù)責(zé)合同的起草、審批和歸檔。2.人才流失的管理2.1離職申請2.1.1員工如需辭職，應(yīng)提前向直接上級遞交離職申請，并注明離職原因。2.1.2直接上級應(yīng)及時與離職員工溝通，并了解其離職原因，爭取挽留。2.2離職手續(xù)辦理2.2.1人力資源部門負(fù)責(zé)離職手續(xù)的辦理，包含離職手續(xù)表的填寫、員工檔案的整理等。2.2.2離職員工應(yīng)提交個人資產(chǎn)清單，確認(rèn)與公司無關(guān)的資產(chǎn)已清退。2.2.3公司應(yīng)及時結(jié)清離職員工的工資、獎金、未休年假和其他應(yīng)支出的費用。2.3離職調(diào)查2.3.1公司對離職員工進(jìn)行離職調(diào)查，了解對公司的評價、看法和建議。2.3.2離職調(diào)查結(jié)果由人力資源部門進(jìn)行整理和分析，并向公司管理層匯報。2.4知識轉(zhuǎn)移與交接2.4.1離職員工應(yīng)樂觀參加知識轉(zhuǎn)移和交接工作，將工作中的核心知識和經(jīng)驗傳承給接替者。2.4.2直接上級負(fù)責(zé)布置接替者參加離職員工的工作，并確保工作的順利進(jìn)行。3.績效管理與人才發(fā)展3.1績效評估3.1.1公司采用定期績效評估的方式評定員工的工作表現(xiàn)和績效水平。3.1.2績效評估結(jié)果作為人才選拔、晉升和薪酬調(diào)整的緊要參考依據(jù)。3.2培訓(xùn)與發(fā)展3.2.1公司訂立培訓(xùn)計劃，為員工供應(yīng)各項培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提升其專業(yè)本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)。3.2.2員工應(yīng)自動參加培訓(xùn)，并利用培訓(xùn)成績改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。3.3晉升與激勵3.3.1公司建立公平公正的晉升機(jī)制，依據(jù)員工的績效、本領(lǐng)和潛力確定晉升對象和比例。3.3.2公司定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，以激勵員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。4.違規(guī)與問責(zé)4.1違規(guī)行為的界定4.1.1公司對員工的違規(guī)行為進(jìn)行明確的定義，并在內(nèi)部通告中公布。4.1.2違規(guī)行為包含但不限于違反公司紀(jì)律、行為不端、泄露商業(yè)機(jī)密等行為。4.2違規(guī)處理4.2.1對于違規(guī)行為，公司將依據(jù)嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的紀(jì)律處分或法律手段進(jìn)行處理。4.2.2處分方式包含口頭警告、書面警告、停職、降職、解雇等，具體處理措施由公司管理層決議并實施。4.3檔案記錄4.3.1公司人力資源部門將對員工的違規(guī)行為進(jìn)行檔案記錄，并保存肯定期限。4.3.2檔案記錄將作為員工晉升、評獎、調(diào)崗等決策的參考依據(jù)。5.附則5.1本制度自發(fā)布之日起生效。5.2對于本制度中未涉及的事項，由公司管