企業(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法

第一章總則1.以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。2.以施工階段可劃分為：地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)3.以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，施工計(jì)劃施工計(jì)劃T1.按合同工期并留有彈性時(shí)間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計(jì)2.施工總進(jìn)度計(jì)劃控制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃；3.年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制季度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃控制月施第六條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：2.施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件；4.材料設(shè)備到貨周期；5.主要施工措施；第七條施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明(含調(diào)控措施);2.施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；3.主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表；1.施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購到貨總進(jìn)度計(jì)劃；2.每個(gè)月底(25日)編制下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購月到貨計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。編制設(shè)備材料申請采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足采購到貨的必需時(shí)間周期；3.每周周末(周五)編制下周的周施工計(jì)劃(周報(bào)或周計(jì)劃);4.每天結(jié)束編制第二天的日施工計(jì)劃(日志或日報(bào));5.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng)工程及工作量清單，進(jìn)行編制施工橫道圖。6.施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫，由總工辦、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制完成，并注意與采購部、施工班組、分包單位做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。7.周進(jìn)度計(jì)劃(周報(bào))編寫完成后，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，審核后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位。每月15日、25日，對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促第十三條罰則1在工程施工進(jìn)度管理中，由于客觀外部因素、施工條件