基于T-plan技術路線圖的科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法研究的開題報告

基于T-plan技術路線圖的科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法研究的開題報告一、研究背景及意義科技型中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是市場競爭，還包括技術創(chuàng)新、人才團隊、融資等多個方面。其中，技術創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢之一。因此，科技型中小企業(yè)需要通過科技創(chuàng)新來提高市場競爭力。而科技型中小企業(yè)的科技創(chuàng)新需要規(guī)劃和實施科技路線圖以及技術發(fā)展計劃。T-plan技術路線圖是一種系統(tǒng)、科學和持續(xù)的技術規(guī)劃方法，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，以企業(yè)產品的研發(fā)和制造為核心，以技術發(fā)展的趨勢和市場需求為導向，結合企業(yè)內部的技術能力和外部環(huán)境的變化情況，制定了一個明確的科技發(fā)展計劃，幫助企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中取得成功。因此，研究基于T-plan技術路線圖的科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，對于幫助科技型中小企業(yè)了解市場環(huán)境，把握科技發(fā)展趨勢，制定科技創(chuàng)新方案，提高企業(yè)市場競爭能力具有非常重要的意義。二、研究內容和方法1.研究內容：（1）掌握T-plan技術路線圖的概念和基本原理；（2）分析科技型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場競爭狀況和技術創(chuàng)新能力狀況；（3）研究科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，包括SWOT分析、戰(zhàn)略制定、目標管理等；（4）以實際案例為依據(jù)，探討基于T-plan技術路線圖的科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的具體實踐操作。2.研究方法：（1）文獻調查法：通過查閱相關文獻，了解T-plan技術路線圖和科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的相關研究成果。（2）案例分析法：選取幾個科技型中小企業(yè)的實際案例，通過實地調研和資料收集的方式，對企業(yè)的技術發(fā)展和市場競爭狀況進行深入分析。（3）專家訪談法：通過與企業(yè)和科技創(chuàng)新領域專家的交流，了解企業(yè)在技術創(chuàng)新和規(guī)劃方面的實際困難和需求，并獲得有關建議。三、預期成果和創(chuàng)新性1.預期成果：（1）掌握基于T-plan技術路線圖的科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法；（2）分析科技型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場競爭情況，并提出相應的建議；（3）通過實際案例，對研究結果進行驗證和應用；（4）撰寫一份能夠指導科技型中小企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的實用性指導手冊。2.創(chuàng)新性：（1）本研究在理論上對T-plan技術路線圖和科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法進行了系統(tǒng)的總結和歸納，并對其進行進一步的提升和完善；（2）本研究在實踐上通過對多家科技型中小企業(yè)的案例分析，對T-plan技術路線圖和科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的實踐應用進行了深入的研究和驗證。四、進度安排階段一：文獻調研階段二：案例調查階段三：專家訪談階段四：數(shù)據(jù)整理和分析階段五：撰寫論文五、參考文獻[1]蔣國臣,李四川.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃導論[M].湖南人民出版社,2002.[2]周林.基于T-plan技術路線圖的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D].上海:華東理工大學,2014.[3]詹姆斯MScitovsky.Innovationandthewelfarestate[M].Berkeley:UniversityofCaliforniaPress,1976.[4]張力.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:案例詳解[M].北京:機械工業(yè)出版社,2012.[5]DennisW.Carlton,JeffreyM.Perloff.