加強企業(yè)安全文化建設(shè)的思考

加強企業(yè)安全文化建設(shè)的思考摘要：隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，加大了平安監(jiān)管力度，企業(yè)落實平安生產(chǎn)主體責任的意識有所增加，企業(yè)平安工作取得了肯定的成果。但是企業(yè)在平安文化建設(shè)方面存在明顯不足：首先，現(xiàn)階段企業(yè)員工對平安工作重要性熟悉程度參差不齊，企業(yè)之間、班組之間、員工之間對平安學(xué)問把握程度不一，具有企業(yè)特色的的平安文化尚未引起足夠重視；其次，目前企業(yè)主要采納有形的平安管理方式，往往采納高壓、強制手段及懲罰措施，解決臨時的平安沖突，管理者與被管理者之間沖突簡單激化，未充分發(fā)揮企業(yè)平安文化的無形管理作用；再次，目前相當一部分企業(yè)的平安管理階段性強，全員性與全階段規(guī)范平安管理方式有待進一步完善，企業(yè)平安文化的全面管理作用未能有效發(fā)揮；最終，企業(yè)平安文化網(wǎng)絡(luò)尚未健全，平安體系與質(zhì)量體系關(guān)系未完全理順，對平安文化建設(shè)等軟件有效投入相對不足，企業(yè)平安文化建設(shè)有待上臺階。1、企業(yè)平安文化概念及特點企業(yè)平安文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，不給企業(yè)和員工自身、他人及環(huán)境帶來損害或被損害，造成負面影響而形成的一系列道德規(guī)范、意識觀念、價值形態(tài)、文化形式和行為的總和。企業(yè)平安文化包括以下基本要素：平安價值取向、平安職業(yè)道德和職業(yè)紀律、管理哲學(xué)、任務(wù)、指導(dǎo)方針及戰(zhàn)略等。平安文化管理作為一種新的管理模式，具有以下特點：一是它是一種無形管理，管理者與被管理者之間區(qū)分消逝，能有效地削減兩者之間的沖突，提高企業(yè)平安管理的績效；二是這種管理是一種全面管理，以文化的方式無孔不入地滲透到企業(yè)中，彌補企業(yè)傳統(tǒng)管理方式之不足；它是一種現(xiàn)代化的管理方式，對人的平安素養(yǎng)熟悉已經(jīng)從學(xué)問、技能、態(tài)度等方面擴展到思想、觀念、品德、倫理、情感等，有利于樹立全面的企業(yè)平安觀。2、平安文化在企業(yè)中的重要作用引起企業(yè)平安事故的直接緣由一般分為兩類：物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為。解決物的擔心全狀態(tài)，主要是依靠科學(xué)技術(shù)與工程技術(shù)來實現(xiàn)。但是，由于目前科學(xué)技術(shù)與工程技術(shù)仍存在局限性，不能解決全部的平安問題，因此掌握與改善人們的擔心全行為非常重要。掌握人的行為一般采納管理方法，即用管理的強制手段約束被管理者共性行為。但是在平安管理中，時時、事事、到處監(jiān)督每一個員工遵章守紀非常困難，甚至是不行能的。這必定帶來平安管理上的漏洞，企業(yè)平安管理手段的不足。通過注入平安文化的觀念、道德、倫理、態(tài)度、品德等深層次的人文因素，采納教育、宣揚、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高燃氣企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識與行為，從人的被動管理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影雌桨惨髮嵭行袆印?、企業(yè)平安文化建設(shè)途徑企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，人類對平安工作的探究，經(jīng)受了漫長的歷史時期。近年來，我國企業(yè)逐步開頭創(chuàng)建企業(yè)平安文化管理。筆者認為，企業(yè)應(yīng)大力推行平安文化管理，詳細有如下途徑：3.1企業(yè)平安文化建設(shè)以《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2024）和《企業(yè)平安文化評價標準》（AQ/T9005-2024）為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際和平安標準化創(chuàng)建及其他管理制度開展。把以人為本作為平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)；把落實責任作為平安文化建設(shè)的前提；把強化考核作為平安文化建設(shè)的關(guān)鍵；把規(guī)范管理作為平安文化建設(shè)的保證。通過企業(yè)平安文化建設(shè)，樂觀探究和實踐平安強基固本的有效途徑，借助文化的力氣，著力提高企業(yè)的本質(zhì)平安度，增加防范事故的掌握力，構(gòu)建一種人格化的平安管理新機制。燃氣企業(yè)要完善平安企業(yè)文化，完善燃氣企業(yè)平安生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。一是系統(tǒng)性。組織中最高管理層依靠運作系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、文件系統(tǒng)對管理過程實現(xiàn)全面的系統(tǒng)掌握，來保證體系的有效運行；二是先進性。體現(xiàn)在把組織活動中的職業(yè)平安衛(wèi)生工作當做一個系統(tǒng)工程，為保障職工平安和健康，對每個要素規(guī)定了詳細要求，并建立了一套以文件支持的程序；三是持續(xù)改進，標準明確規(guī)定，組織的最高管理者要做出持續(xù)改進的承諾；四是預(yù)防性。危害辨識、危急評價與掌握是職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的精髓所在，體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針；五是全過程掌握。有效地掌握燃氣企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危急因素。該體系標準最可取之處是可操作性強。該體系標準從組織著手，使組織的管理者和員工身體力行，共同熟悉完善和實踐，集思廣益，因而收效顯著。它強調(diào)的是集體才智和力氣，而不是少數(shù)平安生產(chǎn)管理者孤軍奮戰(zhàn)的被動模式。因此，企業(yè)完善標準化平安管理體系，能有效促進企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理升級，全面提升企業(yè)平安文化。3.2建立企業(yè)平安文化網(wǎng)絡(luò)，夯實平安文化基礎(chǔ)。企業(yè)平安文化的建立需要各級企業(yè)行政主管部門、政府和企業(yè)共同構(gòu)建，根據(jù)各自的工作業(yè)務(wù)管理范圍健全制度，形成平安文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)主管部門與政府應(yīng)擔負的任務(wù)包括：建立企業(yè)平安文化管理體系企業(yè)管理干部平安培訓(xùn)；特種崗位人員培訓(xùn)；平安科普教育；平安質(zhì)量保證；職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督與防范；企業(yè)平安法規(guī)教育；企業(yè)平安評價與整改；平安監(jiān)督檢查；事故分析預(yù)防。企業(yè)平安文化建設(shè)應(yīng)具備以下內(nèi)容：樹立企業(yè)平安文化的目標；塑造企業(yè)平安精神；樹立企業(yè)平安形象；建立企業(yè)平安風尚和道德規(guī)范；提高職工文化素養(yǎng)、增加自我愛護意識；平安心理和平安行為教育；企業(yè)平安保障網(wǎng)絡(luò)；班組平安生產(chǎn)教育；平安工作技術(shù)教育；職業(yè)衛(wèi)生工作技術(shù)推廣；平安隱患評估與整改；防三違基本素養(yǎng)訓(xùn)練。3.3加強平安宣揚教育，做到平安警鐘長鳴。企業(yè)平安文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，加強職工宣揚教育是一項重要工作。一是要做好平安宣揚培訓(xùn)。要利用廣播、電視、簡報、新聞、宣揚櫥窗等傳媒，教育職工遵章守紀搞好平安生產(chǎn)。二是搞好班組平安教育。班組工作是平安生產(chǎn)前沿，要采納多種形式搞好班組平安教育，如開展平安競賽講平安，典型事故析平安等。3.4加強企業(yè)平安職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為。企業(yè)平安職業(yè)道德建設(shè)要以平安生產(chǎn)為核心，以集體主義為原則，把精神文明與企業(yè)平安文化建設(shè)統(tǒng)一起來。第一，企業(yè)主管部門要建立起行業(yè)的平安道德規(guī)范。詳細講就是要把平安道德規(guī)范體現(xiàn)在行業(yè)的規(guī)章制度、職業(yè)紀律、工作要求之中。其次，企業(yè)要形成良好的平安生產(chǎn)道德規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部，道德規(guī)范由于工作部門和工作性質(zhì)不同，其要求略有差異，但總體是全都的。3.5培育平安文化，塑造企業(yè)平安靈魂。平安文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進展的力氣源泉，建設(shè)平安文化必需重視企業(yè)平安精神的培育和發(fā)揚。應(yīng)從以下方面培育企業(yè)平安文化：一是單位領(lǐng)導(dǎo)