社區(qū)環(huán)境整治項目施工準(zhǔn)備工作方案

社區(qū)環(huán)境整治項目施工準(zhǔn)備工作方案1.1施工準(zhǔn)備工作計劃做好施工準(zhǔn)備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計劃如下表所示：施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時間安排1項目主要管理人員調(diào)動總經(jīng)理所有人員均已全部就位2施工組織設(shè)計項目經(jīng)理、項目工程師3工程合同簽定總經(jīng)理4項目機(jī)構(gòu)的組建運(yùn)作總經(jīng)理5技術(shù)、合同交底工程師、經(jīng)營部6項目配套規(guī)范、規(guī)程準(zhǔn)備資料室7圖紙會審及設(shè)計進(jìn)度要求項目工程師8施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備材料設(shè)備部及經(jīng)濟(jì)師9工程預(yù)算編制公司經(jīng)營部10勞動力組織項目經(jīng)理11項目部人員教育與培訓(xùn)公司人力資源部12定位放線項目工程師13施工組織設(shè)計項目工程師14現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建項目經(jīng)理15材料采購總計劃經(jīng)營部、項目經(jīng)理16工程預(yù)定詳細(xì)計劃項目經(jīng)理，項目工程師17施工平面布置項目經(jīng)理1.2項目管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備為確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司根據(jù)工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項目經(jīng)理部。我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效管理。1.3物資準(zhǔn)備工作計劃按招標(biāo)要求，根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計要求、以及合同質(zhì)量要求，及時制定材料供應(yīng)計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、月計劃、旬計劃，會同業(yè)主確定材料品質(zhì)，現(xiàn)場看樣并封樣。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系的程序文件要求辦理，并接受工程業(yè)主、設(shè)計師及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查，不因材料的質(zhì)量而受人為因素的制約。建議業(yè)主對于甲供物資在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。工程主要材料均在招標(biāo)文件中載明的品牌范圍內(nèi)采購,其他未作注明品牌的材料必須選用市場環(huán)保型優(yōu)質(zhì)品牌或市場主流品牌及廠家的產(chǎn)品。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料使用前提前進(jìn)行監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表和施工單位三方見證取樣復(fù)試，合格后方可使用。對于業(yè)主直接安排并指定專業(yè)廠商或承包商施工的分部項工程，我公司及時針對性提出相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等方面的要求，并做好配合工作。亦要求業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按進(jìn)貨檢驗程序嚴(yán)格控制成品、半成品材料的質(zhì)量，材料的使用在取得業(yè)主及監(jiān)師工程師、設(shè)計師認(rèn)可的前提下，提供相關(guān)保證質(zhì)量資料，提供施工技術(shù)及材料質(zhì)量控制施工方案，以確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程施工所需周轉(zhuǎn)材料、安全物資等亦應(yīng)按施工組織設(shè)計、施工方案及施工進(jìn)度要求及時組織進(jìn)場。1.4施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)是確保本工程順利實施、實現(xiàn)工程施工目標(biāo)的基礎(chǔ)。主要包括以下內(nèi)容：技術(shù)人員配備、培訓(xùn)準(zhǔn)備技術(shù)管理人員的配備(技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職資料員、材料員等)必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及技術(shù)文件、合同條款以實現(xiàn)項目目標(biāo)，并持證上崗。施工技術(shù)人員的確定：應(yīng)具有精深的專業(yè)技術(shù)知識，知識面廣，同時具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。圖紙會審、技術(shù)交底準(zhǔn)備工程開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，開展圖紙自審工作，積極組織參加由業(yè)主組織的圖紙會審，參加業(yè)主進(jìn)行的設(shè)計交底。項目開工后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行書面技術(shù)交底，對工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫有針對性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的準(zhǔn)備、施工圖紙準(zhǔn)備。實施方案制定根據(jù)工程投標(biāo)方案，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制指導(dǎo)現(xiàn)場施工的操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計，并按公司有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后再報監(jiān)理和業(yè)主審批。同時根據(jù)本工程特殊性工序、關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的特殊過程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并報施工、監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。1.5勞動力機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程的施工進(jìn)展情況、現(xiàn)場周邊環(huán)境、工期，綜合考慮土方挖運(yùn)機(jī)械、道路施工機(jī)械的施工時段，提前排好計劃，落實到位，所有機(jī)械設(shè)備均掛設(shè)包括注有施工單位名稱、型號、規(guī)格、性能等在內(nèi)設(shè)備標(biāo)識牌。本工程施工機(jī)械準(zhǔn)備情況詳見本施工組織設(shè)計“勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料等資源投入計劃”章節(jié)部分相關(guān)內(nèi)容。1.6其他準(zhǔn)備工作由公司勞動人事安全部組織，對項目管理人員進(jìn)行上崗、工程施工前的培訓(xùn)與教育工作。確定工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確具體責(zé)任人。制定好施工進(jìn)度計劃、機(jī)械投入使用計劃、周轉(zhuǎn)材料投入計劃等。由公司勞資部按施工計劃組織施工所需勞務(wù)，勞務(wù)隊伍均是參加過本公司優(yōu)質(zhì)工程施工的作業(yè)班組，特種作