桂柳公司安全總結(jié)

桂柳公司2010年第三季度安全工作回顧及第四季度安全工作指引一、2010年第三季度安全監(jiān)管及重點工作完成情況1.桂柳公司精心組織、全面開展質(zhì)量月活動工作2010年是大埔水電廠整改轉(zhuǎn)型的重要時期，是促進(jìn)大埔電廠質(zhì)量管理和電廠運行、維護(hù)水平極其重要的一年，桂柳公司秉承“流域管理、資源共享、責(zé)任明確、分別考核”的管理模式，結(jié)合大埔電廠實際情況，于9月在全電廠開展了2010年度質(zhì)量月活動，全體員工和參建單位員工60多人次參與了此次活動，整理和優(yōu)化了電廠管理程序，完善各項管理制度特別是運行管理及技改檢修有關(guān)制度，學(xué)習(xí)運行檢修有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，組織開展安全隱患排查治理工作，確保了施工、運營及各項工作質(zhì)量都獲得全面了提高，為確?！耙荒晗薄赡赀_(dá)標(biāo)”目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作（1）加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任到人，完成了以下工作：①完善設(shè)備管理相關(guān)制度的制定及執(zhí)行，建立完善設(shè)備電子臺賬15大類136項；完善圖紙管理：進(jìn)口設(shè)備圖紙10大類，國產(chǎn)設(shè)備金結(jié)電氣類圖紙54大類；完善運行檔案管理：21大類，統(tǒng)一制作檔案盒標(biāo)簽；其次還制定了設(shè)備缺陷管理流程及編制完成安全預(yù)控卡14大類159張；②強(qiáng)化設(shè)備的巡查、點檢工作；制定了2010年設(shè)備檢修和技改計劃；③完善備品配件等物資的采購、入庫和庫存、使用、報廢管理，建立了出入庫管理流程，全面提高了質(zhì)量管理水平。（2）檢查和完善了兩票管理、缺陷管理、巡檢管理、on-call值班的人員和倒班方式的管理、設(shè)備的可靠性的數(shù)據(jù)分析管理、值長值班記錄管理等，實現(xiàn)程序化管理，制定了工作流程，嚴(yán)格按照程序辦事，加強(qiáng)了運行管理。（3）桂柳公司按照“一年消缺、兩年達(dá)標(biāo)”的工作要求，對照達(dá)標(biāo)及貫標(biāo)要求，對生產(chǎn)設(shè)備、場所、行為再進(jìn)行了一次全面的安全隱患排查治理工作，消除管理漏洞，結(jié)合2010年設(shè)備檢修和技改計劃實施了檢查和整改。3、組織安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作（1）建立和實施技能培訓(xùn)管理制度，把技能培訓(xùn)教育作為電廠的重要工作來抓，實施技能培訓(xùn)規(guī)范化、常態(tài)化。從二季度開始即開展開展全員技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)計劃，以班組為單位，利用班組學(xué)習(xí)日，有計劃、有落實、有監(jiān)督的學(xué)習(xí)，提高了員工技能水平。大埔電廠分為8個學(xué)習(xí)班組，三季度累計組織學(xué)習(xí)68課時，參與學(xué)習(xí)人員29人。（2）本季度對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)23人次，“應(yīng)急預(yù)案”教育培訓(xùn)27人次，參加“安全生產(chǎn)隱患排查與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。參加柳州市安監(jiān)局主辦安全學(xué)習(xí)2人次，參加學(xué)習(xí)柳州特種設(shè)備檢驗所組織的特種設(shè)備（橋吊、司索、現(xiàn)場指揮、管理）學(xué)習(xí)3人次。4、夏季做好防暑工作7—9月盛夏時節(jié)、天氣炎熱，針對高溫天氣，采取切實有效的措施，防范作業(yè)過程人員中暑，關(guān)注室外作業(yè)員工的防暑降溫工作，合理控制和調(diào)整作業(yè)時間，提供清涼飲料。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)公司企業(yè)文化與品牌建設(shè)，在“三創(chuàng)”精神指引下，著力培育出以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵文化，艱苦創(chuàng)業(yè)、敢闖敢干、立志進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的先行者文化，安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越的安全文化，坦誠、融合、責(zé)任、推動的團(tuán)隊文化。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，引導(dǎo)干部員工逐步增強(qiáng)品牌意識，掌握品牌知識，培育品牌文化，在公司內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化與品牌建設(shè)氛圍。二、第三季度安全狀況分析１．總體狀況總體狀況：三季度桂柳公司未發(fā)生考核范圍內(nèi)的責(zé)任事故。第三季度共發(fā)現(xiàn)隱患75項，完成整改73項，整改率為97%。2、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1）、安全發(fā)電運行指標(biāo)單位：小時；次；機(jī)組累計連續(xù)安全生產(chǎn)小時數(shù)設(shè)備事故一類障礙二類障礙異常開機(jī)次數(shù)停機(jī)次數(shù)11835.5500001211215260000252331578.8200002528三季度豐水期，是搶發(fā)電的最好時機(jī)，本季度的多次開停機(jī)，主要原因就是為了爭取多發(fā)電，搶時機(jī)，在谷時段開展的清污工作。三季度發(fā)電部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，維護(hù)部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，全員積極參與到安全隱患排查治理工作中，及時消除設(shè)備缺陷，保證了全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為本廠實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，截止9月28日累計連續(xù)安全生產(chǎn)528天，安全生產(chǎn)形勢良好。（2）、電量分析月份發(fā)電量（萬KW·h）上網(wǎng)電量（萬KW·h）生產(chǎn)全部耗用電量（萬KW·h）發(fā)電生產(chǎn)用電量（萬KW·h）發(fā)電廠用電率%76309.36164.04145.2519.710.3184479.94375.95104.117.450.39930993047（截止至29日）三季度發(fā)電量同比去年有所增加，廠用電率下降明顯。（3）、水量分析月份來水量（億m3）平均入庫流量（m3/s）發(fā)電水量（億m3）發(fā)電量（萬KW·h）平均耗水率(m3/kw.h)來水量利用率736.08134723.296309.336.9564.55%821.4880215.624479.834.4772.29%9還未統(tǒng)計三季度7月份雨量充沛，來水集中，全廠人員通力合作，加強(qiáng)水庫調(diào)度，加強(qiáng)設(shè)備及水工建筑巡視，及時發(fā)現(xiàn)及排除安全隱患，確保了機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，7月份創(chuàng)造自并網(wǎng)發(fā)電以來最高上網(wǎng)電量記錄。（4）、兩票執(zhí)行情況單位：份；%月份許可工作票終結(jié)工作票工作票合格率開展清污工作票票數(shù)操作票操作票合格率74444100%80100%86261100%115100%928+125+1100%222100%自上季度末開始執(zhí)行電腦打印工作票，規(guī)范了兩票的執(zhí)行程序，全體生產(chǎn)人員不斷的摸索和改進(jìn)兩票的執(zhí)行流程，確保了兩票的合格率，更保障了各項工作安全組織措施和技術(shù)措施的實施，確保了兩票工作“零事故”。3、第三季度存在的主要問題（1）、9月份開展廠房裝修工作，工作面廣，施工人員素質(zhì)參差不齊，時有發(fā)生施工人員不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶的違章行為。（2）、106米中控室層面漏水至102米層及其他樓層伸縮縫存在滲水現(xiàn)象，給安全帶來隱患，也影響了當(dāng)前廠房整體裝修工程的進(jìn)度。（3）應(yīng)急救援體系還不夠完善，部分預(yù)案還未完成發(fā)布和培訓(xùn)演練。三、第四季度安全工作指引1.主要工作任務(wù)機(jī)組進(jìn)行檢修：根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》DL/T1066—2007，達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)及機(jī)組目前的運行狀況。計劃對1#機(jī)組進(jìn)行2010年度C級檢修。計劃對2#機(jī)組進(jìn)行2010年度B級檢修。計劃對3#機(jī)組進(jìn)行2010年度C級檢修。本年度重點對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃，消除運行中發(fā)生的缺陷，根據(jù)機(jī)組設(shè)備運行狀況，對部分設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，各功能塊進(jìn)行實測和試驗、預(yù)防性試驗；各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目。確保在2011年豐水期間，3臺機(jī)組能安全、經(jīng)濟(jì)運行。2、重點關(guān)注事項做好設(shè)備冬季檢修各項工作以及消缺整改