關(guān)于公司員工崗位晉升制度(修改稿)

份公司員工晉升管理辦法（試行稿）根據(jù)公司發(fā)展需求，為激勵(lì)員工積極上進(jìn)，選賢任能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，本著公平、公正及合理的原則，依據(jù)“適才適用”的理念，為了對(duì)績(jī)效、能力突出的員工，及時(shí)給予職位級(jí)別的提升，特制定本辦法。第一章適用范圍第一條本辦法適用于公司所有在崗合同制員工（以下簡(jiǎn)稱“員工”），其他用工形式參照?qǐng)?zhí)行。第二章權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)第二條成立員工晉升管理委員會(huì)，總經(jīng)理任委員會(huì)主任，行政副總經(jīng)理任副主任，成員為總經(jīng)辦其他各位成員；第三條委員會(huì)下面設(shè)立員工晉升管理辦公室，行政副總?cè)无k公室主任，人力資源部負(fù)責(zé)人任辦公室副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人、各辦事處負(fù)責(zé)人組成；第四條公司人力資源部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)。第三章晉升辦法第五條晉升辦法包含晉升原則、晉升的資格、晉升的形式、晉升的時(shí)間、晉升的具體流程。（一）晉升原則1、晉升每次以一級(jí)為原則，晉升二級(jí)及以上者（有特別貢獻(xiàn)者），需呈總經(jīng)辦專題研究復(fù)核；2、處罰期內(nèi)的員工原則上不予考慮晉升；3、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情況作出降級(jí)或免職的決定。（二）晉升的資格1、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，各月考核成績(jī)均在良好以上；工程部門以完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、安全）為主要考核依據(jù)；2、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對(duì)工作能力、業(yè)績(jī)突出者，經(jīng)總經(jīng)辦特批可適當(dāng)放寬任職期限）；3、日?？记谥袩o(wú)經(jīng)常性遲到早退、無(wú)曠工、年度無(wú)累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)30天者（特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)特批的除外）；4、工作匯報(bào)及時(shí)詳盡，各月及時(shí)匯報(bào)率達(dá)80%以上；若為管理人員，對(duì)所轄員工工作匯報(bào)及時(shí)批閱率達(dá)80%以上；5、完成公司安排的職位所需有關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)）；6、具備欲晉升級(jí)別所需的技能；7、在公司內(nèi)外具備較好的適應(yīng)溝通能力、工作態(tài)度積極且穩(wěn)定。（三）晉升形式1、職位級(jí)別嚴(yán)格參見(jiàn)《**公司薪資體系》中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、形式：級(jí)別晉升原則上以一級(jí)為基準(zhǔn)。（四）晉升工作時(shí)間安排1、定期：實(shí)施一季度一提報(bào)，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；2、不定期：遇職位空缺或新增職位，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)辦特批的及時(shí)予以提升。（五）晉升操作程序及流程圖（附件一）1、每個(gè)季度各部門對(duì)本部門員工進(jìn)行信息普查，對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行初步評(píng)定，并按規(guī)定向晉升辦公室提報(bào)晉升申請(qǐng)（附件二）；2、晉升辦公室對(duì)各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門；3、對(duì)符合資格的人員，晉升辦公室將相關(guān)材料上報(bào)晉升委員會(huì)，由委員會(huì)對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫考核評(píng)估表（附件三）；4、晉升辦公室依據(jù)考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并將相關(guān)結(jié)果報(bào)送公司人力資源部；5、公司人力資源部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況通知相應(yīng)部門及員工。第四章晉升考核第四條對(duì)于員工的晉升申請(qǐng)，晉升委員會(huì)將依據(jù)以下材料進(jìn)行考核。（一）述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)；（二）考核評(píng)估表：晉升委員會(huì)將依據(jù)被評(píng)人日常工作績(jī)效（生產(chǎn)類的主要為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成程度）、日?？记?、工作匯報(bào)情況等材料，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、服從意識(shí)等方面進(jìn)行考核評(píng)議（附件三）；（三）最終結(jié)果F的得出：F=【{各月平均考核成績(jī)+平均在崗系數(shù)*100+工作匯報(bào)率*100+工作批閱率*100+其他各項(xiàng)分?jǐn)?shù)}/520】*100;F≥85分，予以考慮晉升；70分≤F＜85分，平級(jí).第五章附則第五條員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。第六條對(duì)公司業(yè)績(jī)、管理等方面有突出貢獻(xiàn)的員工，可以經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)特批，直接晉升相應(yīng)的級(jí)別。第七條本辦法自發(fā)文之日起生效，具體解釋權(quán)歸安徽省國(guó)維通信工程有限責(zé)任公司。第八條相關(guān)附件附件一：晉升工作流程附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表附件三：考核評(píng)估表附件一：晉升流程晉升流程圖開(kāi)始開(kāi)始初步評(píng)定、提出申請(qǐng)初步評(píng)定、提出申請(qǐng)部門經(jīng)理 Y晉升辦公室晉升辦公室資格審查 N 晉升委員會(huì)公開(kāi)討論或個(gè)別面談 晉升委員會(huì)公開(kāi)討論或個(gè)別面談①述職報(bào)告①述職報(bào)告②筆試成績(jī)③考核評(píng)估表申請(qǐng)委員會(huì)最終審批 N 晉升辦公室晉升辦公室匯總結(jié)果 人力資源部人力資源部公示并歸檔 結(jié)束結(jié)束附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表部門姓名員工編號(hào)原級(jí)別晉升級(jí)別任職期述職報(bào)告可另附提報(bào)人提報(bào)日期初審人日期附件三:晉升考核評(píng)估表部門姓名工號(hào)原級(jí)別晉升級(jí)別任職日期考核項(xiàng)目及評(píng)分月份考核項(xiàng)目月月月月月月月月月月月月考