安泰煤礦冬季三防應(yīng)急預(yù)案

事故應(yīng)急救援預(yù)案二〇一二年十一月***********煤業(yè)有限公司事故報(bào)告流程圖事故地點(diǎn)事故地點(diǎn)值班礦長礦長礦調(diào)度室值班礦長礦長礦調(diào)度室調(diào)度室礦應(yīng)急救援指揮中心礦應(yīng)急救援指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案救援組物資供應(yīng)組后勤保障組現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組醫(yī)療救援組調(diào)度指揮組搶救災(zāi)組救援組物資供應(yīng)組后勤保障組現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組醫(yī)療救援組調(diào)度指揮組搶救災(zāi)組安泰礦安泰礦急救援指揮中心事故應(yīng)急救援預(yù)案冬季來臨前，為仔細(xì)抓好我礦“防寒防凍、防風(fēng)雪、防火”為主要內(nèi)容的“冬季三防”工作，為確保我礦冬季平安生產(chǎn)，特制定礦井冬季三防事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案范圍本預(yù)案適用于安泰煤業(yè)的施工場(chǎng)地及生活區(qū)域發(fā)生大風(fēng)、寒凍、暴雪、火災(zāi)事故時(shí)的限制。

二、事故救援指導(dǎo)思想及戰(zhàn)術(shù)原則（一）指導(dǎo)思想在事故救援戰(zhàn)斗中，各級(jí)指揮員都必需樹立“救人第一”和“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想、主動(dòng)搶救人命的指導(dǎo)思想。貫徹“平安第一，以防為主，防重于搶，有備無患”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)做到責(zé)任、措施落實(shí)。一旦發(fā)生事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施救援，最大限度削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點(diǎn)，維護(hù)社會(huì)平安和穩(wěn)定。（二）搶險(xiǎn)救災(zāi)原則：1．快速判定災(zāi)情性質(zhì)，了解災(zāi)情地點(diǎn)、影響范圍及嚴(yán)峻程度。2．駕馭受災(zāi)范圍，搞清人員分布，分析災(zāi)情性質(zhì)，以便快速組織搶救。3、依據(jù)災(zāi)情的嚴(yán)峻程度及影響范圍，主動(dòng)實(shí)行應(yīng)急措施，盡可能的降低災(zāi)情造成的傷亡及損失。4、“三防”工作要實(shí)行礦長負(fù)責(zé)制，各部門實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作，遵循局部利益聽從全礦利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。5、全礦任何單位和個(gè)人都有自主保安的義務(wù)和監(jiān)督的義務(wù)，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。6、應(yīng)急結(jié)束程序。在應(yīng)急和防護(hù)性行動(dòng)有效限制了緊急狀況時(shí)，就起先復(fù)原和重新進(jìn)入階段。應(yīng)急結(jié)束由礦應(yīng)急總指揮來確定。這階段的全部行動(dòng)應(yīng)滿意以下條件：（1）事故威逼消退后，由救災(zāi)指揮部提出申請(qǐng)，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，宣布終止應(yīng)急狀態(tài)。（2）成立復(fù)原行動(dòng)小組，制定復(fù)原正常生產(chǎn)、工作程序措施，由總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施，抓緊時(shí)間復(fù)原生產(chǎn)和生活秩序。（3）成立技術(shù)專家小組，對(duì)事故的破壞損失進(jìn)行評(píng)估。（4）成立事故調(diào)查取證小組，對(duì)事故全面調(diào)查。（5）成立善后處理小組。組織安置受災(zāi)群眾，切實(shí)解決好受災(zāi)群眾的基本生活問題。（6）依據(jù)實(shí)際狀況和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，由“三防”辦公室和指揮部對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂。

7、集中優(yōu)勢(shì)兵力，加強(qiáng)第一出動(dòng)，立足于“快”。到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，集中優(yōu)勢(shì)力氣綻開救援工作。

8、堅(jiān)持救人第一。

9、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮。。

三、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)冬季“三防”指揮部人員組成：總指揮：副總指揮：成員：辦公室主任：薛田宇調(diào)度主任：生技科長：安監(jiān)科長：機(jī)電科長：地測(cè)科長：基建科長：供應(yīng)科長：企管科長：保衛(wèi)科長：各隊(duì)組隊(duì)長及各職能科室成員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援組：搶險(xiǎn)救災(zāi)小組組長：副組長：成員：救援小組組長：副組長：成員：醫(yī)療救助組組長：副組長：成員：后勤供應(yīng)組組長：副組長：成員：物資保衛(wèi)組組長：副組長：成員：供應(yīng)科全部成員現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組組長：副組長：成員：保衛(wèi)科全部成員7、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮組組長：副組長：成員：五、各領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、搶救災(zāi)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)處置方案，指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作，剛好處理突發(fā)災(zāi)變。并剛好向指揮部反饋現(xiàn)場(chǎng)處置狀況。救援小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)指揮組下達(dá)的各項(xiàng)吩咐，指導(dǎo)、組織現(xiàn)場(chǎng)救援工作。（2）負(fù)責(zé)事故調(diào)查取證工作，剛好調(diào)查事故發(fā)生的緣由和事故性質(zhì)，查明人員傷亡狀況，協(xié)作上級(jí)調(diào)查組做好事故調(diào)查。醫(yī)療救助組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)受傷人員的急救治療，組織護(hù)理和藥物供應(yīng)。后勤保障組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)的籌備，協(xié)調(diào)解決搶險(xiǎn)救災(zāi)所需物資的打算和供應(yīng)。（2）負(fù)責(zé)事故受傷人員的搶救、監(jiān)護(hù)及平安轉(zhuǎn)送工作，盡量降低事故傷亡率，削減事故損失。（3）負(fù)責(zé)指揮、維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)工作有序進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)參與搶險(xiǎn)人員和遇難職工家屬的住宿、安置，協(xié)調(diào)做好事故善后處理等工作。5、物資供應(yīng)小組負(fù)責(zé)保證應(yīng)急救援中物資和設(shè)備的剛好供應(yīng)。6、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組職責(zé)：負(fù)責(zé)“冬季三防”事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴(yán)和維持秩序、交通等工作。7、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮組職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)救災(zāi)狀況信息進(jìn)行收集、整理，按規(guī)定向有關(guān)平安部門和政府部門匯報(bào)聯(lián)系，并參與與幫助事故的調(diào)查和分析處理；負(fù)責(zé)向職工群眾宣揚(yáng)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，并主動(dòng)做好受威逼的職工、群眾撤離避讓的思想工作，宣揚(yáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中的先進(jìn)人物和事跡及車輛調(diào)度等工作.六、災(zāi)難預(yù)警，報(bào)警程序?yàn)?zāi)難現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警生產(chǎn)調(diào)度室（應(yīng)急救援指揮辦公室）礦長公司平安指揮中心公司總經(jīng)理災(zāi)難急救及指揮程序1、查明緣由接到報(bào)警后，調(diào)度值班主任要具體記錄報(bào)警內(nèi)容，馬上通知相關(guān)負(fù)責(zé)人赴災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)事故或險(xiǎn)情，確認(rèn)狀況后，馬上通知有關(guān)技術(shù)人員、搶救災(zāi)成員前往災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)救援或處理故障復(fù)原設(shè)施設(shè)備。同時(shí)完成各種消防、平安救援設(shè)施設(shè)備的啟動(dòng)等工作。并通知值班礦長及上級(jí)主管部門。事故限制后由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)事故開展調(diào)查和后續(xù)救援工作。2、解除險(xiǎn)情確認(rèn)發(fā)生險(xiǎn)情的部門及發(fā)生險(xiǎn)情的精確地點(diǎn)，確認(rèn)險(xiǎn)情性質(zhì)、大小及危急程度；制定需實(shí)行的合理措施；剛好解除險(xiǎn)情及解救被困人員。3、指揮程序1、接到報(bào)告或報(bào)警后，快速向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組指派應(yīng)急總指揮，調(diào)集車輛和各專業(yè)隊(duì)伍、設(shè)施快速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2、事故發(fā)生后應(yīng)指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)指揮人員及各專業(yè)隊(duì)伍及消防車輛進(jìn)入事故救援現(xiàn)場(chǎng)。3、指揮人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，馬上了解現(xiàn)場(chǎng)狀況及事故的性質(zhì)，確定警戒區(qū)域和事故限制具體實(shí)施方案，布置各專業(yè)救援隊(duì)伍任務(wù)。4、專家詢問人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，快速對(duì)事故狀況作出推斷，提出處置實(shí)施方法和防范措施。事故得到限制后，參與事故調(diào)查及提出防范措施。5、各專業(yè)救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮，實(shí)行必要的個(gè)人防護(hù)，按各自的分工綻開處置和救援工作。6、事故得到限制后，由專家組成員和環(huán)保部門指導(dǎo)，消防部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洗消工作。7、事故得到限制后，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定應(yīng)妥當(dāng)愛護(hù)的區(qū)域，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)事故開展調(diào)查和救援工作。八、措施要求一、強(qiáng)化“三防”工作的各項(xiàng)措施。1、要周密部署，充分考慮降大雪和嚴(yán)峻冰凍可能帶來的各種影響，立足抗大雪抗大災(zāi)，堅(jiān)決消退麻痹思想和僥幸心理。

2、高度重視煤礦平安生產(chǎn)工作，每天對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行檢查，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、實(shí)行保安處24小時(shí)值班制度，搞好值班巡邏剛好發(fā)覺平安隱患，妥當(dāng)處理。4、“三防”辦要建立信息傳遞制度，冬季要?jiǎng)偤昧私馓鞖忸A(yù)報(bào)，遇有突然降溫幅度大，應(yīng)馬上通知相關(guān)科隊(duì)，做好防治打算工作，并聽從公司“三防”辦的統(tǒng)一指揮。5、各單位要嚴(yán)格依據(jù)礦要求，仔細(xì)組織開展以“冬季三防”為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。充分利用班前會(huì)切實(shí)抓好冬季”三防“平安意識(shí)教化，提高廣闊干部職工的防范意識(shí)和實(shí)力。6、車隊(duì)做好車輛的冬季保養(yǎng)和行駛平安工作，剛好匯報(bào)雪后路況。如需外出用車辦事,必需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且防滑措施到位后方可外出。二、加強(qiáng)預(yù)防，剛好支配落實(shí)“三防”打算工作1、早支配、早打算、早落實(shí)，針對(duì)冬季三防工作突發(fā)性、多變性和艱難性等特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)，克服松懈麻痹和僥幸心理，從嚴(yán)落實(shí)冬季三防各項(xiàng)措施，全力以赴抓好冬季三防工作，確保做到防患于未然。2、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步健全完善了冬季三防工作組織保障體系，各部門要求生產(chǎn)班組要時(shí)刻保持對(duì)責(zé)任區(qū)域的防凍、防滅火和防中毒薄弱環(huán)節(jié)的醒悟相識(shí)，抓好應(yīng)對(duì)各類自然災(zāi)難的打算工作，依據(jù)分級(jí)管理原則，逐級(jí)落實(shí)冬季三防工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確行政主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)制、分管負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)制，具體人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)，措施到位，主動(dòng)做好天氣突然降溫、大風(fēng)寒冷天氣信息登記及巡查工作，實(shí)行加強(qiáng)冬季車輛修理檢查、職工上下班、貨物運(yùn)輸、救援和消防等交通運(yùn)輸和急救、消防執(zhí)勤工作相應(yīng)措施。3、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和消防學(xué)問培訓(xùn)。加強(qiáng)職工學(xué)問培訓(xùn)，將員工的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置實(shí)力作為培訓(xùn)重點(diǎn)，為提高員工的消防意識(shí)和突發(fā)火災(zāi)事務(wù)的應(yīng)急處置水平，對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域的崗位員工進(jìn)行了防火學(xué)問再培訓(xùn)。4、狠抓薄弱環(huán)節(jié)的治理，全面提升抗災(zāi)綜合實(shí)力。各施工單位依據(jù)自己的施工狀況制定具體的冬季施工平安措施，落實(shí)防風(fēng)、防寒、防凍、防滑、防墜、防火等平安措施和應(yīng)急處理預(yù)案，力保冬季施工工地平安。5、建立健全冬季三防物資臺(tái)帳，做好信息反饋管理工作。建立冬季三防重點(diǎn)工程信息管理臺(tái)帳。保證了三防工作目標(biāo)到人，責(zé)任到人，措施到人。九、事故調(diào)查處理按“四不放過”原則進(jìn)行處理。生產(chǎn)平安事故的處理，是一件特別肅穆的事情，必需做到緣由未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教化不放過事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)剛好、精確、完整，任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)；事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、敬重科學(xué)，剛好、精確地查清事故經(jīng)過、緣由和損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，提出整改措施，并依法追究責(zé)任，任何單位和個(gè)人不得阻擾和干涉對(duì)事故的報(bào)告和依法調(diào)查處理；事故處理的狀況要向社會(huì)公布。應(yīng)急救援工作組人員通訊錄姓名部門或職務(wù)辦公電話移動(dòng)電話冬季三防應(yīng)急救援物資明細(xì)表物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量存放地點(diǎn)管理人員備注備用主水泵同主水泵1臺(tái)水泵房水泵司機(jī)潛水泵下吸80m3臺(tái)特別材料庫機(jī)電隊(duì)長排水管2寸300m特別材料庫機(jī)電隊(duì)長排水管6寸300m特別材料庫機(jī)電隊(duì)長電暖5個(gè)特別材料庫機(jī)電隊(duì)長管路保溫棉3寸、5寸、6寸各500米特別材料庫機(jī)電隊(duì)長汽油噴燈5