設(shè)備采購供貨安裝實(shí)施紀(jì)律要求

、投資估算審核集理料準(zhǔn)工作制資算資算評(píng)估合理不合理入一段整資算二、設(shè)計(jì)階段結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及圖集規(guī)范定額等，編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)結(jié)算。三、交易階段編編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐渭罢袠?biāo)控制價(jià)提交工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)審核意見并調(diào)整（如需調(diào)整）分析投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性投標(biāo)報(bào)價(jià)偏差分析與調(diào)整施工合同價(jià)的確定進(jìn)入下一階段四、施工階段1、現(xiàn)場技術(shù)核定單簽認(rèn)簽認(rèn)流程圖：施工施工單位提出技術(shù)定單設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)主、施工認(rèn)監(jiān)理單審核施工單位技術(shù)核定單及預(yù)算資料四方協(xié)商、施工單位完資料四方協(xié)商、施工單位完善資料議補(bǔ)充完善料效造價(jià)咨詢單位料效業(yè)主單審核監(jiān)理位施工單位存檔議2、材料、設(shè)備簽認(rèn)制度2）材料、設(shè)備簽認(rèn)由監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽認(rèn)，按下列程序簽認(rèn)備案：認(rèn)認(rèn)存3、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證4、索賠：按國家規(guī)定執(zhí)行及招標(biāo)文件及施工合同辦理。5、工程款月審核與支付程序包向理位交款請同月款審表完工量計(jì)表同月款審表1設(shè)變、商目程及算書2計(jì)日價(jià)數(shù)、算書3材調(diào)書等4索申表計(jì)書施單核實(shí)理位價(jià)程審核質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對完部項(xiàng)量認(rèn)查同項(xiàng)目1數(shù)是超際成量2單是與同相符價(jià)詢位程師量查同項(xiàng)目1變、商否文依據(jù)2單是合理3工量量否確4料價(jià)否合關(guān)件定施單核月表月付額監(jiān)工師署程支證書設(shè)位準(zhǔn)設(shè)審核行付竣工結(jié)（決）算階段1、控制價(jià)審核工作流程備作制據(jù)審查程的蔽程錄更證審查制告2、控制價(jià)業(yè)務(wù)流程包向設(shè)位交控制價(jià)資料料整真實(shí)料充，實(shí)完整交價(jià)詢司查同項(xiàng)目1數(shù)是超際成量2單是與同相符價(jià)詢位專業(yè)程師場勘量提初報(bào)告查同項(xiàng)目1變、商否文依據(jù)2單是合理3工量量否確4料價(jià)否合關(guān)件定承商價(jià)員對程、價(jià)總價(jià)價(jià)詢關(guān)責(zé)人級(jí)價(jià)詢位交竣控制價(jià)審核報(bào)告設(shè)位準(zhǔn)設(shè)審核六、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法6.1、總則特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。6.2、本規(guī)定所指“造價(jià)業(yè)務(wù)人員”是指完成公司造價(jià)部造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的職員。6.3、公司依據(jù)勞資兼顧、互利互惠的原則，給予造價(jià)業(yè)務(wù)人員合理的薪酬待遇。6.4、公司在崗造價(jià)業(yè)務(wù)人員的待遇實(shí)行基本工資加業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金（或津貼）的制度：一般在各自合同中明確。況，按照規(guī)定計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金和津貼。6.5、造價(jià)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金（項(xiàng)目津貼）計(jì)發(fā)辦法1、造價(jià)部業(yè)務(wù)分項(xiàng)目投資估算編制及審核、項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)算編制及審核、工程量類型。2、造價(jià)咨詢部承擔(dān)上述業(yè)務(wù)且公司有明確的合同收入的，予以計(jì)取相關(guān)獎(jiǎng)金；取相關(guān)獎(jiǎng)金。3、參與項(xiàng)目的造價(jià)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、審核人獎(jiǎng)金分配按規(guī)定比例，比例內(nèi)再或公司協(xié)助確定，協(xié)商不成的按公司裁定執(zhí)行。業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)須在造價(jià)咨詢成果文件內(nèi)外程序完整、成果提交和檔3-4項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金須在造價(jià)咨詢成果文件內(nèi)費(fèi)用）收回后（如委托人扣留質(zhì)量保證金的不包含質(zhì)量保證金），在當(dāng)月內(nèi)按70%計(jì)30%在項(xiàng)目控制價(jià)完成后考核計(jì)發(fā)，跨年度項(xiàng)目可分階段考核計(jì)提,原則上延后時(shí)間不超過一年。5、承擔(dān)施工階段全過程造價(jià)控制咨詢業(yè)務(wù)的造價(jià)人員，實(shí)行“基本工資+現(xiàn)場項(xiàng)目中按“項(xiàng)目津貼+完工獎(jiǎng)金”報(bào)酬，其中工資和津貼按月考核發(fā)放，完工獎(jiǎng)金按擔(dān)項(xiàng)目階段計(jì)發(fā)?！艾F(xiàn)場津貼+項(xiàng)目津貼”按預(yù)計(jì)工期和人員安排按第4條表格中規(guī)定金額為原則上限，具體標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目管理策劃方案中確定。6、施工階段全過程造價(jià)控制咨詢業(yè)務(wù)上述第5項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金“完工獎(jiǎng)勵(lì)”待項(xiàng)目審核人等)按按勞分配的原則參與分配。7、全過程控制項(xiàng)目考核辦法另行制定。8、其它單獨(dú)委托的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，按上述辦法參照執(zhí)行。后考核計(jì)提的部分（即30%部分）的考核計(jì)提在質(zhì)量保證金控制價(jià)收回后進(jìn)行。10、以下情況無獎(jiǎng)金：（1）對公司相關(guān)項(xiàng)目需要幫助簡單抽查的項(xiàng)目或公司重要客戶需要幫助進(jìn)行一般審核的項(xiàng)目，公司沒有取得相關(guān)合同收入。（2）造價(jià)人員合同期滿正常離職，余下的30%不再提取，作為公司安排其他人員處理遺留問題等后期工作費(fèi)用；其承擔(dān)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金的70%部分在收費(fèi)到帳后按公司相關(guān)制度計(jì)算，離職人員獎(jiǎng)金稅金按國家稅務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）造價(jià)人員合同期內(nèi)離職或因違反公司制度等原因被公司辭退者，未計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的一律不再給予計(jì)提；其余下的30%獎(jiǎng)金不再向其發(fā)放，作為公司安排其他人員處理遺留問題等后期工作費(fèi)用。本獎(jiǎng)勵(lì)辦法自2019年3月1月1日以前承擔(dān)的業(yè)務(wù)按原辦法執(zhí)行。6.6、業(yè)績管理1、造價(jià)咨詢部內(nèi)業(yè)人員每月5給財(cái)務(wù)部備案，財(cái)務(wù)部以此為據(jù)，按月審核造價(jià)部提交的業(yè)績考核表。2、8號(hào)前將表格及相度后的第一個(gè)月末到財(cái)務(wù)部簽字領(lǐng)取獎(jiǎng)金七、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作業(yè)流程7.1、非直接對外簽訂合同的造價(jià)咨詢作業(yè)流程一、準(zhǔn)備階段主要流程：(一)接收任務(wù)附表:CDRT-ZJB-01及“委托方提供資料清單詳附表:CDRT-ZJB-02a或2、由造價(jià)咨詢部經(jīng)理下達(dá)“工作任務(wù)書（詳附表導(dǎo)。完成時(shí)間：接委托當(dāng)日(二)聯(lián)系業(yè)主屬招標(biāo)代理的項(xiàng)目由招標(biāo)代理部項(xiàng)目經(jīng)理組織造價(jià)咨詢部項(xiàng)目經(jīng)理一同聯(lián)系業(yè)主,了解明確相關(guān)事宜；其他類的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員一同聯(lián)系業(yè)主,了解明確相關(guān)事宜。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主約定聯(lián)系方式。2、需確定的主要事項(xiàng)：◎工程概況◎工程招標(biāo)和分包范圍◎工程量清單及控制價(jià)、預(yù)控制價(jià)編制依據(jù)及相關(guān)的資料◎工程材料、施工、質(zhì)量等特殊要求,施工方案的有關(guān)內(nèi)容，◎措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、預(yù)留金等費(fèi)用項(xiàng)目部分的要求或依據(jù)◎現(xiàn)場踏勘及圖紙答疑◎明確完成時(shí)間◎其他需明確的情況完成時(shí)間：1、與業(yè)主約定聯(lián)系在下達(dá)工作任務(wù)后的一個(gè)工作日內(nèi)。2、其余事項(xiàng)應(yīng)在上門聯(lián)系的當(dāng)日完成。二、實(shí)施階段主要流程：和依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料開始編制，完成本專業(yè)具體定性、定量分析計(jì)算，對自己完成任務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。核人。校核的內(nèi)容包括：準(zhǔn)。進(jìn)行復(fù)核，并寫下復(fù)核記錄，復(fù)核后方可簽署并提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。造價(jià)業(yè)務(wù)工作的第二審核人和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。審核內(nèi)容包括：的要求。2、審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式、方式和軟件使用是否正確。參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否準(zhǔn)確通順，內(nèi)容是否完整。6、審核人員在校審記錄上列出審核的問題，交編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審后形成工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢成果報(bào)告。7.上述造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)屬于招標(biāo)代理的項(xiàng)目，編制的造價(jià)咨詢成果文件還應(yīng)報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)。8、屬于公司代建項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)還應(yīng)交建管部造價(jià)管理負(fù)責(zé)人審核。9、有關(guān)方同意或答成一致后，開始整理、匯總上機(jī)，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核.下列內(nèi)容：上述行為，及時(shí)提出處理意見；2、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與委托方（或公司有關(guān)部門）的工作關(guān)系；3、在校審記錄表上列出審查的問題，交編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審并填寫審核表（詳見附件審查包括下列內(nèi)容：實(shí)。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋有關(guān)人員進(jìn)行修正.2、對合格的咨詢成果文件及時(shí)批準(zhǔn)。3、對審查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題要及時(shí)處理或提出處理意見。4、在完成上述流程后經(jīng)審核確認(rèn)后按規(guī)定格式、要求進(jìn)行打印、裝訂,并經(jīng)簽完成時(shí)間：1、500萬元以下的項(xiàng)目8-10天完成。2、500萬元——2000萬元的項(xiàng)目10-12天完成3、2000萬元——5000萬元的項(xiàng)目12-16天完成。4、5000萬元——1億元的項(xiàng)目16-18天完成。5、1億以上的項(xiàng)目18-25天完成。不能少于上述同類的時(shí)間。7、上述各類工程項(xiàng)目的審核、審查時(shí)間分別為1天、2天、3天、4天、5天，其余時(shí)間為編制、校核的時(shí)間。上述時(shí)間是編制和審核的有效工作時(shí)間。三、造價(jià)合同變更處理主要流程：算、工程量（預(yù)控價(jià)）超過30％等合同變更。2、由項(xiàng)目經(jīng)理書面提出變更原因、解決方案及收費(fèi)補(bǔ)償辦法，報(bào)造價(jià)部經(jīng)理、溝通協(xié)調(diào)處理方案?？倳?huì)同市場部總監(jiān)與業(yè)主進(jìn)行溝通談判。副總備案。完成時(shí)間：1）第2項(xiàng)分別為兩個(gè)工作日。2）第3項(xiàng)為三個(gè)工作日內(nèi)。四、終結(jié)階段主要流程：成工程造價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。逐步建立公司和個(gè)人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。交接手續(xù)。具體辦法按照公司的“工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)檔案管理辦法”執(zhí)行。完成時(shí)間：在正式“工程造價(jià)咨詢成果文件”完成后3日內(nèi)完成。7.2、直接對外簽訂合同的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作業(yè)流程一、準(zhǔn)備階段主要流程：接收任務(wù)1、由市場部/合同專員/招標(biāo)部等部門將工程造價(jià)咨詢合同或/和“工程造價(jià)咨附表:CDRT-ZJB-03a或建立臺(tái)帳，并將項(xiàng)目情況通知造價(jià)咨詢部經(jīng)理。表項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照委托工程造價(jià)咨詢應(yīng)提交的“資料表（詳附表:CDRT-ZJB-03a或完成時(shí)間：接受委托當(dāng)日。（二）項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主,了解明確相關(guān)事宜（是否需要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體工程項(xiàng)目的情況確定）1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主約定聯(lián)系方式。2、主要需確定的相關(guān)事項(xiàng)：◎工程概況◎工程招標(biāo)和分包范圍的資料詳“編制結(jié)算、造價(jià)司法鑒定提交資料表◎工程材料、施工、質(zhì)量等特殊要求,施工方案的有關(guān)內(nèi)容◎措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、預(yù)留金等費(fèi)用項(xiàng)目部分的要求或依據(jù)◎現(xiàn)場踏勘及圖紙答疑◎其他需明確的情況完成時(shí)：1、與業(yè)主約定上門時(shí)間在下達(dá)工作任務(wù)后的一個(gè)工作日內(nèi)。其余事項(xiàng)應(yīng)在上門聯(lián)系當(dāng)日完成。二、實(shí)施階段主要流程：（一）編制：根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組各專業(yè)人員根據(jù)施工圖、核人。校核的內(nèi)容包括：準(zhǔn)。進(jìn)行復(fù)核，并寫下復(fù)核記錄，復(fù)核后方可簽署并提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面復(fù)查。質(zhì)量控制記錄表為造價(jià)業(yè)務(wù)工作的第二審核人。審核內(nèi)容包括：的要求。2、審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式、方式和軟件使用是否正確。參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否準(zhǔn)確通順，內(nèi)容是否完整。復(fù)審，復(fù)審后形成工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢成果報(bào)告。主審查確認(rèn)。8、屬于公司代建項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)還應(yīng)交建管部造價(jià)負(fù)責(zé)人審核。9、有關(guān)方同意或答成一致后，開始整理、匯總上機(jī)，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。括下列內(nèi)容：上述行為，及時(shí)提出處理意見；2、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與委托方（或公司有關(guān)部門）的工作關(guān)系；3、在校審記錄表上列出審查的問題，交編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審并填寫審核表（詳見附件詢成果文件須由分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)，大客戶的項(xiàng)目須由總經(jīng)理審批簽發(fā)。（五）審批：指公司分管副總對審查完成的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)成果文件的審查批準(zhǔn)，審查包括下列內(nèi)容：1、對審核完成的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量的全面審查，包括咨詢業(yè)務(wù)執(zhí)行法律、法規(guī)的合法性和咨詢業(yè)務(wù)成果文件完整性的審查，監(jiān)督和督促過程中公司制度的執(zhí)行、落實(shí)。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋有關(guān)人員進(jìn)行修正。2、對合格的咨詢成果文件及時(shí)批準(zhǔn)。3、對審查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題要及時(shí)處理或提出處理意見。4、在完成上述流程后經(jīng)審核確認(rèn)后按規(guī)定格式、要求進(jìn)行打印、裝訂,并經(jīng)簽字、蓋章形成正式的工程造價(jià)咨詢成果文件。（完成時(shí)間：1、500萬元以下的項(xiàng)目7天完成。2、500萬元——2000萬元的項(xiàng)目10-12天完成3、2000萬元——5000萬元的項(xiàng)目12-16天完成。4、5000萬元——1億元的項(xiàng)目16-18天完成。5、1億以上的項(xiàng)目18-25天完成。不能少于上述同類的時(shí)間。7、上述各類工程項(xiàng)目的審核、審查時(shí)間分別為1天、2天、3天、4天、5天，其余時(shí)間為編制、校核的時(shí)間。上述時(shí)間是編制和審核的有效工作時(shí)間。三、造價(jià)合同變更處理主要流程：算、工程量（預(yù)控價(jià)）超過30％等合同變更。2、由項(xiàng)目經(jīng)理書面提出變更原因、解決方案及收費(fèi)補(bǔ)償辦法，報(bào)造價(jià)部經(jīng)理、總會(huì)同市場部總監(jiān)與業(yè)主進(jìn)行溝通談判。完成時(shí)間：1）第2項(xiàng)分別為兩個(gè)工作日。2）第3項(xiàng)為三個(gè)工作日內(nèi)。四、終結(jié)階段主要流程：成工程造價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。逐步建立公司和個(gè)人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。在正式“工程造價(jià)咨詢成果文件”形成后3日內(nèi)完成。八、造價(jià)咨詢部與財(cái)務(wù)部接口工作流程8.1、收取對外造價(jià)費(fèi)的流程：公司賬號(hào)，到合同約定的業(yè)主處收取造價(jià)費(fèi)。8.2、新項(xiàng)目造價(jià)編制人員的確認(rèn)流程：料與提成資料一并上交到成本會(huì)計(jì)。8.3、提成流程：1、提成資料準(zhǔn)備流程：造價(jià)咨詢部新項(xiàng)目完成人員每個(gè)月根據(jù)財(cái)務(wù)到賬情況準(zhǔn)備提成所需資料按公司在次月五個(gè)工作日內(nèi)交到成本會(huì)計(jì)處經(jīng)審核其內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確后方予以接收。2、提成確認(rèn)流程：領(lǐng)款人、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理簽字后移交出納付款。九、工作表格模板工程咨詢成果是反映項(xiàng)目結(jié)算全過程和具體情況的資料,工程造價(jià)負(fù)責(zé)人在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)將有關(guān)資料按本檔案管理制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業(yè)務(wù)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效,制定檔案管理制度如下:1、歸檔和后期工作；2、在業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)立項(xiàng)的具有獨(dú)立項(xiàng)目編號(hào)的招標(biāo)項(xiàng)目必須按歸檔表所列文件門；3、網(wǎng)上電子文件和網(wǎng)下紙質(zhì)文件應(yīng)是最終稿，必須保持一致，各項(xiàng)審批手續(xù)必須齊全有效，歸檔的紙質(zhì)文件必須是加蓋有效印張的原件，嚴(yán)禁弄虛作假。4、公司設(shè)專職檔案管理員和檔案室，保證業(yè)務(wù)資料檔案管理工作的規(guī)范、高效務(wù)資料歸檔率不斷提高。5、文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整理、立卷后,交由部門負(fù)責(zé)人審定,定期向檔案室歸檔。6、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定,并由業(yè)務(wù)人員編制移交目錄,向檔案室歸檔。7、檔案室專職(或兼職)資料員,具體負(fù)責(zé)檔案管理,做好檔案接收、整理,登記保管、復(fù)制、借閱等工作。8、歸檔的文件資料和業(yè)務(wù)檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系,區(qū)分保管、分類整理,并編制檔案目錄、卡片,保持整潔,便于查閱。9、接收檔案必須認(rèn)真驗(yàn)收,并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終前向檔案室移交,交接雙方根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對,并應(yīng)履行簽字手續(xù)。文書檔案一般應(yīng)在第二年上半年移交。10、查閱檔案資料,必須辦理借閱登記手續(xù),查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還。查閱檔案時(shí),涉及商業(yè)機(jī)密的,查閱人員必須承擔(dān)保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案一般不對外借閱,確因工作需要,須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可調(diào)閱。11、檔案室要做好檔案的安全保密工作,不會(huì)有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺失,案查找。12、檔案的保存和銷毀。12.1公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資料一般是長期性保存。12.2對于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案,檔案室應(yīng)編造清冊,報(bào)請法人代表審批后銷毀。造價(jià)咨詢過程控制部分歸檔資料模板1-業(yè)務(wù)派工單（模板）工程名稱項(xiàng)目編號(hào)委托單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式建設(shè)單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式簽收資料時(shí)間要求出報(bào)時(shí)間報(bào)送資料招標(biāo)文件□ 投標(biāo)文件□ 工程量清單□ 投標(biāo)報(bào)價(jià)書□施工合同□ 設(shè)計(jì)變更□ 現(xiàn)場簽證□ 收方單□施工圖□ 竣工圖□ 地勘資料□ 竣工驗(yàn)收報(bào)告□安全文明評(píng)價(jià)表□ 規(guī)費(fèi)證□ 招標(biāo)控制價(jià)□ 其他□合同金額（元）控制價(jià)金額（元）審核注意事項(xiàng)本項(xiàng)目是：總價(jià)合同□ 單價(jià)合同□ 執(zhí)行財(cái)評(píng)價(jià)□重新組價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范：執(zhí)行定額：下浮比例： % 綜合單價(jià)下浮□ 總價(jià)下浮□ 材料不下浮□人工費(fèi)是否調(diào)差：是□ 否□ 基準(zhǔn)期：材料是否調(diào)差：是□ 基準(zhǔn)期： 風(fēng)險(xiǎn)幅度：量差超約定部分是否重新組價(jià)：是□ 否□安全文明施工費(fèi)的工程類別：稅金計(jì)算的地區(qū)類別：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配人簽字： 日期：專業(yè)工程師分配人簽字： 日期：成員簽字：2-項(xiàng)目工作聯(lián)系函[模板]關(guān) 于“**********工程”項(xiàng)目補(bǔ)充資料及疑問的函**********有限公司：受貴司的委托，我公司對“*********樓工程”編制工作，于20**年**月**日方所交終稿順延日期。具體如下：（聯(lián)系人：*****聯(lián)系電話：********* ）******20**年*月**日簽收單位：簽收人：日 期：附件1工程項(xiàng)目編制需補(bǔ)充資料及疑問清單項(xiàng)目名稱：*****序號(hào)提問回答1234563-資料交接清單【模板】項(xiàng)目名稱： 委托號(hào)：委托單位聯(lián)系人電話建設(shè)單位聯(lián)系人電話接收資料情況序號(hào)資料名稱單位數(shù)量備注12345678910接收單位：經(jīng)辦人：日期：移交單位：經(jīng)辦人：日期：4-現(xiàn)場勘查記錄【模板】編號(hào)：現(xiàn)場勘查時(shí)間: 年 月 日 頁號(hào)： 總頁數(shù)：工程名稱：參與單位委托單位：造價(jià)單位：項(xiàng)目業(yè)主：施工單位：監(jiān)理單位：相關(guān)單位：現(xiàn)場1、2、3、勘查事項(xiàng)勘察結(jié)果照片詳附件?？辈榻Y(jié)果及會(huì)議記錄簽字欄編制單位：業(yè)主單位：審核單位：制表：5-結(jié)算造價(jià)控制流程6-設(shè)計(jì)變更及簽證的審核程序設(shè)計(jì)變更簽證提出設(shè)計(jì)變更簽證提出價(jià)詢機(jī)論可行主批同意意進(jìn)修設(shè)、預(yù)證改計(jì)理簽包商4內(nèi)出減價(jià)認(rèn)書14內(nèi)價(jià)詢構(gòu)核主批意同意價(jià)構(gòu)新核知包商意行整算制價(jià)7-工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)三級(jí)復(fù)核表【模板】工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)三級(jí)復(fù)核表一、項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱建設(shè)（委托）單位服務(wù)類型施工單位要求完成時(shí)間執(zhí)行規(guī)范及定額A.工程控制價(jià)審核（征求意見稿） B.控制價(jià)審核(正式報(bào)告)C.工程量清單及控制價(jià)的編制 D.工程量清單及控制價(jià)的審核E.工程結(jié)算編制（或復(fù)核） F.其他（應(yīng)填寫具體內(nèi)容）二、工程項(xiàng)目主要情況：1、項(xiàng)目招標(biāo)方式或其他：①公開招標(biāo)□②邀請招標(biāo)□③比選□④其他□2、施工合同金額及約定控制價(jià)方式：3、材料價(jià)格選取標(biāo)準(zhǔn)：4、人工費(fèi)調(diào)整執(zhí)行情況：5、安全文明施工措施費(fèi)執(zhí)行情況：6、指標(biāo)分析：筑模(2或Km)鋼筋含量kg/）砼含量m/m）水泥含量kg/）磚含量m/m）方價(jià)元/m萬/Km)7、數(shù)據(jù)分析：(1)、本工程控制價(jià)建設(shè)單位（委托單位）送審金額 征求意見稿初步審定金額 （元）或控制價(jià)審定金額 ；(2)、工程量清單招標(biāo)控制價(jià) （元）,專業(yè)工程暫估價(jià) 注：一、二、三級(jí)復(fù)核后工程造價(jià)為對應(yīng)的征求意見稿初步審定金額、控制價(jià)審定金額或招標(biāo)控制價(jià)等；復(fù)核前后的金額根據(jù)復(fù)核意見調(diào)整后由主審工程師認(rèn)真填寫。年 月 日三、內(nèi)部復(fù)核會(huì)簽表：一級(jí)復(fù)核內(nèi)容：復(fù)核問題：項(xiàng)目 經(jīng) 理 ：（簽字）年 月 日執(zhí)行結(jié)果：復(fù)核前金額：（元）復(fù)核后金額：（元）專業(yè)工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）建筑專業(yè)（簽字）安裝專業(yè)（簽字）年 月 日市政道路專業(yè)（簽字）水利專業(yè)（簽字）景觀綠化專業(yè)（簽字）年月 日二級(jí)復(fù)核內(nèi)容：復(fù)核問題：二級(jí)復(fù)核人：土建專業(yè)（簽字）安裝專業(yè)景觀綠化專業(yè)年 月日執(zhí)行結(jié)果：二級(jí)復(fù)核前金額：（元）二級(jí)復(fù)核后金額：（元）專業(yè)工程師：二級(jí)復(fù)核人：建筑專業(yè)（簽字）建筑專業(yè)（簽字）安裝專業(yè)（簽字）安裝專業(yè)（簽字）市政道路專業(yè)（簽字）景觀綠化專業(yè)（簽字）水利專業(yè)（簽字）景觀綠化專業(yè)（簽字）年月 日年月日三級(jí)復(fù)核內(nèi)容及報(bào)告簽發(fā)：復(fù)核問題：三級(jí)復(fù)核人：年月（簽字）日執(zhí)行結(jié)果：三級(jí)復(fù)核前金額：（元）三級(jí)復(fù)核后金額：（元）專業(yè)工程師：三級(jí)復(fù)核人：（簽字）建筑專業(yè)（簽字）安裝專業(yè)（簽字）年月 日市政道路專業(yè)（簽字）水利專業(yè)（簽字）景觀綠化專業(yè)（簽字）年月 日備注：各級(jí)復(fù)核的主要內(nèi)如下：根據(jù)崗位職責(zé)分工，現(xiàn)對本公司業(yè)務(wù)報(bào)告分級(jí)復(fù)核作如下規(guī)定：一級(jí)復(fù)核：的各種邏輯關(guān)系是否正確。單位接收的情況。位委托的項(xiàng)目是否按其要求編制審核方案、審核日記，其格式是否符合相關(guān)要求。收方記錄及參與人員的簽字認(rèn)可。授權(quán)書中的人員姓名是否一致。準(zhǔn)確計(jì)??；同一工程項(xiàng)目中，不同單項(xiàng)工程之間相同分項(xiàng)工程其綜合單價(jià)是否一致；用商品砼、預(yù)拌砂漿、當(dāng)?shù)厥鞘褂弥猩斑€是特細(xì)砂等事項(xiàng)；工程控制價(jià)審核中安全文明臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是否已按評(píng)分表的打分分值準(zhǔn)確進(jìn)行征是否根據(jù)設(shè)計(jì)文件描述準(zhǔn)確、完善，項(xiàng)目有無遺漏；安全文明施工措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等是否符合現(xiàn)行文件的相關(guān)規(guī)定?；蚍犀F(xiàn)行文件的相關(guān)規(guī)定。咨詢過程中爭議問題、經(jīng)復(fù)核后的初步結(jié)果與委托方交換過意見，結(jié)論如何。委托人的要求是否得到全面執(zhí)行。二級(jí)復(fù)核：項(xiàng)目計(jì)劃如審核方案等是否經(jīng)過核準(zhǔn)，并要求執(zhí)行。咨詢明細(xì)表與匯總表邏輯關(guān)系，計(jì)算表格與報(bào)告邏輯關(guān)系是否正確。執(zhí)行的依據(jù)是否充分或是否嚴(yán)格按建設(shè)工程施工合同辦理控制價(jià)涉及專業(yè)的項(xiàng)目特征描述、定額組價(jià)、費(fèi)率等是否符合相關(guān)規(guī)定。復(fù)核主要工程量指標(biāo)及造價(jià)指標(biāo)有無較大偏差。各項(xiàng)工程費(fèi)率是否正確，有無原則性錯(cuò)誤。各項(xiàng)內(nèi)容是否完整，有無遺漏，缺陷事項(xiàng)。報(bào)告的內(nèi)容、格式是否符合規(guī)范，咨詢結(jié)果是否恰當(dāng)。計(jì)算是否正確，中標(biāo)單價(jià)是否執(zhí)行。存檔資料是否完備。三級(jí)復(fù)核：前面復(fù)核中存在的問題是否已糾正。復(fù)審核劃是否已經(jīng)過核準(zhǔn)，重大問題是否請示，并獲批準(zhǔn)。重大問題的處理結(jié)果是否恰當(dāng)。工程項(xiàng)目實(shí)施程序上是否合法、是否經(jīng)過招投標(biāo)或比選、有無立項(xiàng)批復(fù)等。分析判斷審核結(jié)果是否恰當(dāng)，重點(diǎn)復(fù)核造價(jià)較高的工程子目。符合國家的現(xiàn)行規(guī)定。

三級(jí)復(fù)核流程表主要編審人員主要編審人員（組）完成咨詢?nèi)蝿?wù)，自檢后成果件填《級(jí)核錄。11、造價(jià)咨詢主管對項(xiàng)目咨詢過程及初步結(jié)論進(jìn)行一級(jí)復(fù)核，填寫一級(jí)復(fù)核表格內(nèi)。2、主要編審人員（組）對一級(jí)復(fù)核反饋意進(jìn)處。造咨主確無后1、質(zhì)量管理部對工程過程及咨詢結(jié)果進(jìn)行質(zhì)控二復(fù)核寫級(jí)核個(gè)容。2、二復(fù)反意進(jìn)處。技負(fù)人認(rèn)誤后1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目組及復(fù)核工作復(fù)核，對咨結(jié)進(jìn)三復(fù)表內(nèi)。2、三復(fù)反意進(jìn)處。經(jīng)經(jīng)公司造價(jià)部總工確認(rèn)無誤后11、將經(jīng)過三級(jí)復(fù)核確認(rèn)后的成果文件經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)蓋。2、將《建設(shè)工程造價(jià)項(xiàng)目三級(jí)復(fù)核表》交給公項(xiàng)負(fù)人存。3、成文報(bào)業(yè)。8-施工階段結(jié)算造價(jià)咨詢意見單【模板】建設(shè)單位施工單位咨詢?nèi)藛T時(shí)間具體情況及咨詢意見具體情況咨詢意見咨詢?nèi)藛T（簽字）咨詢單位意見負(fù)責(zé)人（簽字）日期咨詢意見執(zhí)行情況日期施工階段結(jié)算造價(jià)咨詢建議書【模板】咨詢單位名稱咨詢項(xiàng)目名稱咨詢?nèi)藛T編制日期施工階段全過程造價(jià)咨詢情況咨詢意見咨詢組負(fù)責(zé)人意見咨詢?nèi)藛T（簽字）日期咨詢單位意見咨詢單位（蓋章）10-施工階段結(jié)算造價(jià)咨詢月報(bào)【模板】本月進(jìn)展情況存在的問題需要解決的問題項(xiàng)目咨詢小組意見負(fù)責(zé)人簽字日期咨詢?nèi)藛T（簽字）日期咨詢單位意見咨詢單位（蓋章）11-工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬【模板】本月進(jìn)本周期累計(jì)已累計(jì)已應(yīng)增加應(yīng)抵扣應(yīng)抵扣應(yīng)增加本周期展情況已完成完成工支付工或減少的累計(jì)的保證或減少應(yīng)支付工程的程的價(jià)程的價(jià)的累計(jì)金額金額的其它的工程價(jià)款款款金額金額價(jià)款付款周期款項(xiàng)名稱12-資料歸檔流程【模板】業(yè)務(wù)類存檔資料的分類及檔案編號(hào)：1、項(xiàng)目管理類（XG-001）過程控制（GK-001）審核（QK-P-001）2、清單及控制價(jià)編制（QK-B-001)3、控制價(jià)審核（JS-001)4、咨詢類（ZX-001）5、司法鑒定(SJ-001)編制（GS-B-001)6、結(jié)算審核（GS-P-001）編制（SY-B-001)7、清單控制價(jià)審核（SY-P-001)歸檔資料內(nèi)容如下：封面目錄咨詢合同立項(xiàng)文件招標(biāo)文件投標(biāo)文件施工承包合同及補(bǔ)充合同清標(biāo)報(bào)告竣工驗(yàn)收報(bào)告月報(bào)（完工后所有月報(bào)）10.1、封面10.2、目錄10.4、新增綜合單價(jià)審核（包括施工單位報(bào)送的綜合單價(jià)）10.5、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單（包括施工單位報(bào)送的材料設(shè)備認(rèn)價(jià)表）和詢價(jià)記錄10.6、進(jìn)度款審核（包括施工單位報(bào)送的進(jìn)度款計(jì)價(jià)書和審定的產(chǎn)值預(yù)算書）10.7、會(huì)議紀(jì)要（參加會(huì)議各方都需簽字）10.8、通知10.9、函件10.10、其他11.1、目錄11.2、工作總結(jié)報(bào)告11.4、新增綜合單價(jià)審核（包括施工單位報(bào)送的綜合單價(jià)）11.5、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單（包括施工單位報(bào)送的材料設(shè)備認(rèn)價(jià)表）和詢價(jià)記錄11.6、進(jìn)度款審核（包括施工單位報(bào)送的進(jìn)度款計(jì)價(jià)書和審定的產(chǎn)值預(yù)算書）11.7、會(huì)議紀(jì)要（參加會(huì)議各方都需簽字）11.8、通知11.9、函件11.10、其他11.11、對今后工作的建議工作制度嚴(yán)格執(zhí)行國家結(jié)算審核法律、法規(guī)、規(guī)章，遵守行業(yè)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范和廉潔從業(yè)紀(jì)律規(guī)定，不得將參審項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給其他單位和個(gè)人，不得超出企業(yè)資質(zhì)范圍承接業(yè)務(wù)。為了加強(qiáng)從業(yè)人員工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《結(jié)算審核署關(guān)于加強(qiáng)結(jié)算審核紀(jì)律的八項(xiàng)規(guī)定》等規(guī)定。第一條結(jié)算審核“四嚴(yán)禁”工作要求（一）嚴(yán)禁違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度。（二）嚴(yán)禁違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神。（三）嚴(yán)禁泄露結(jié)算審核工作秘密。（四）嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒和酒后駕駛機(jī)動(dòng)車。第二條結(jié)算審核“八不準(zhǔn)”工作要求（一）不準(zhǔn)由被結(jié)算審核單位支付或補(bǔ)貼住宿費(fèi)、餐費(fèi)。（二）不準(zhǔn)使用被結(jié)算審核單位的交通工具、通訊工具等辦公條件辦理與結(jié)算審核工作無關(guān)的事項(xiàng)。（三）不準(zhǔn)參加被結(jié)算審核單位安排的宴請、旅游、娛樂和聯(lián)歡等活動(dòng)。（四）不準(zhǔn)接受被結(jié)算審核單位的任何紀(jì)念品、禮品、禮金、消費(fèi)卡和有價(jià)證券。（五）不準(zhǔn)在被結(jié)算審核單位報(bào)銷任何因公因私費(fèi)用。（六）不準(zhǔn)向被結(jié)算審核單位推銷商品或介紹業(yè)務(wù)。（七）不準(zhǔn)利用結(jié)算審核職權(quán)或知曉的被結(jié)算審核單位的商業(yè)秘密和內(nèi)部信息，為自己和他人謀利。（八）不準(zhǔn)向被結(jié)算審核單位提出任何與結(jié)算審核工作無關(guān)的要求。員工培訓(xùn)制度為鼓勵(lì)和促進(jìn)全公司員工勤于鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作水平和工作能力，促使全公司員工的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，真正成為造價(jià)咨詢工作的行家里手，特制定本制度；造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主要內(nèi)容為涉及造價(jià)工作的各個(gè)專業(yè)及流程，以及國家、省、市、部門相關(guān)法律法規(guī)及政策等；第三條造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、討論交流與觀摩取經(jīng)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，講求實(shí)效；第四條公司每學(xué)期初制定造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，定期開設(shè)專題培訓(xùn)講座，創(chuàng)造條件組織外部學(xué)習(xí)考察，各造價(jià)部室應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、研討活動(dòng)，促進(jìn)各崗位人員了解造價(jià)咨詢方面上的有關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)、程序等基本技能；第五條在不影響工作的前提下，安排專業(yè)人員參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就相關(guān)信息在處內(nèi)傳達(dá)交流；第六條支持全公司員工積極參加造價(jià)協(xié)會(huì)舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流及相關(guān)行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；第七條培訓(xùn)結(jié)束后，要展開評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果，包括：考卷式評(píng)估、實(shí)踐式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等；第八條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理；第九條員工培訓(xùn)的成果列為考核的記錄，作為年終考核的資料之一；第十條凡是受訓(xùn)人員在獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊技能參訓(xùn)，應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第十一條支持全公司員工積極參加與造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書考試，但需提前公司會(huì)議討論同意，拿到證書后給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，最高報(bào)銷限額不超過1500元；第十二條支持全公司員工積極參加學(xué)歷和學(xué)位提升，但需提前報(bào)公司會(huì)議討論同意，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)的四分之一費(fèi)用，拿到證書后再給予報(bào)銷資料、差旅費(fèi)1000元。第十三條鼓勵(lì)各崗位管理人員結(jié)合工作實(shí)踐撰寫造價(jià)專業(yè)論文，在正式刊物上發(fā)表后(需是第一作者)，年終以獎(jiǎng)金形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條本制度從頒布之日起實(shí)施結(jié)算審核制度一、前期造價(jià)咨詢制度（1）針對該部分造價(jià)咨詢的工作內(nèi)容特點(diǎn)，利用踏勘現(xiàn)場和運(yùn)用歷史\o"資料"\t"/new/66_161/_blank"資料等方法，為業(yè)主提供及時(shí)的費(fèi)用預(yù)測。（2）前期動(dòng)遷賠償方面，安排好動(dòng)遷賠償?shù)脑靸r(jià)咨詢的專業(yè)人員，對應(yīng)業(yè)主（以及委托的動(dòng)拆遷公司），深入現(xiàn)場，及時(shí)收集和了解動(dòng)遷基本情況，參與各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，有條件時(shí)參與到動(dòng)遷談判之中，定期進(jìn)行圖表編制和\o"專題"\t"/new/66_161/_blank"專題分析。（3）對管線搬遷、三通一平、交通改道的費(fèi)用，充分運(yùn)用造價(jià)咨詢中介單位的造價(jià)指標(biāo)信息資料，采用“事前審核”的方法進(jìn)行造價(jià)控制。二、初步設(shè)計(jì)結(jié)算分項(xiàng)進(jìn)行分析、測算各類費(fèi)用、協(xié)助業(yè)主確定各單項(xiàng)的投資控制目標(biāo)制度（1）造價(jià)咨詢專業(yè)人員應(yīng)首先完成總投資項(xiàng)目內(nèi)容的分解及歸納，同時(shí)對結(jié)算造價(jià)進(jìn)行分析歸納，分析、預(yù)測后形成“目標(biāo)控制值”。（2）確定控制目標(biāo)首先要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)分解。（3）項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)分解后，進(jìn)行單項(xiàng)投資控制目標(biāo)的確定，將按如下操作程序?qū)嵤嘿Y料收集→綜合歸納→對比分析→偏差計(jì)算→原因分析→專業(yè)討論→形成結(jié)論。（4）確定單項(xiàng)控制目標(biāo)時(shí)，要符合專業(yè)性、科學(xué)性、合理性的要求，在確定各分項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制值后，報(bào)業(yè)主審批。三、投資控制制度（1）造價(jià)咨詢專業(yè)人員，應(yīng)編制完善的造價(jià)咨詢實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真實(shí)施。并在實(shí)施過程中不斷地改進(jìn)和完善。（2）在完善實(shí)施細(xì)則時(shí)，要提供確保投資控制工作實(shí)施的各項(xiàng)制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。四、設(shè)計(jì)合同管理、工程變更、計(jì)劃編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請?jiān)靸r(jià)控制制度（1）設(shè)計(jì)出一套“造價(jià)咨詢主要工作流程及報(bào)表”其中包括：合同管理、工程變更、計(jì)劃編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請等各方面。（2）充分征求業(yè)主的意見，對這些流程及報(bào)表進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，使造價(jià)咨詢工作更加\o"規(guī)范"\t"/new/66_161/_blank"規(guī)范。五、重大合同的談判造價(jià)咨詢制度（1）建立造價(jià)咨詢工作中的合同管理制度，包括合同簽訂的事前咨詢服務(wù)，合同履行過程中的履約管理，合同結(jié)束時(shí)的事終控制價(jià)審核。（2）結(jié)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，設(shè)置“當(dāng)月應(yīng)扣款”等欄目，形成補(bǔ)充和起到單項(xiàng)工程合同臺(tái)帳作用。（3）重大合同管理的造價(jià)咨詢實(shí)施步驟。六、招投標(biāo)過程中的造價(jià)咨詢控制制度（1）研究分析招標(biāo)文件，重點(diǎn)分析招標(biāo)文件對形成最終的“總承包合同造價(jià)”相關(guān)的內(nèi)容，及時(shí)提出造價(jià)咨詢意見或建議。（2）分析“合同條款”（招標(biāo)稿），重點(diǎn)分析其對形成“總承包合同造價(jià)”的相關(guān)的內(nèi)容，及時(shí)提出造價(jià)咨詢意見或建議。（3）分析“合同條款”（招標(biāo)稿），專業(yè)分析其是否存在有容易導(dǎo)致履行過程中索賠事件發(fā)生的條款內(nèi)容，分析其是否存在容易導(dǎo)致在合同清算時(shí)產(chǎn)生糾紛的條款內(nèi)容，并及時(shí)提出造價(jià)咨詢意見或建議。（4）參與商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，對各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)結(jié)合其承包工程的具體情況等文件，進(jìn)行綜合對比分析和評(píng)價(jià)，提供對比分析評(píng)價(jià)一覽表。根據(jù)對比分析表提出造價(jià)咨詢意見或建議。七、設(shè)備的選型、采購、市場詢價(jià)制度（1）對業(yè)主采購的設(shè)備，從選型、采購價(jià)格、采購合同的簽訂等方面，及時(shí)提供價(jià)格咨詢和條款建議。（2）必要時(shí)，專門組織市場詢價(jià)，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表采購質(zhì)量優(yōu)良，價(jià)格合理的設(shè)備。八、及時(shí)核對工程完成工作量，審核資金計(jì)劃以及工程有關(guān)的各類費(fèi)用造價(jià)咨詢制度審核已完成工作量。在每期接到“工作量報(bào)送審資料”后的約定時(shí)間內(nèi)完成審核工作，并提供相應(yīng)的付款建議書；根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的承包合同的付款約定內(nèi)容，確定每期完成工作量報(bào)表審核的計(jì)量計(jì)價(jià)方式，確定審核的重點(diǎn)內(nèi)容；審核當(dāng)期應(yīng)付款時(shí)，針對不同施工單位計(jì)算應(yīng)扣除的預(yù)付備料款、應(yīng)供材料及設(shè)備款、相應(yīng)比例的工程預(yù)留尾款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，作量報(bào)表審核的計(jì)量計(jì)價(jià)方式，確定審核的重點(diǎn)內(nèi)容；審核當(dāng)期應(yīng)付款時(shí)，針對不同施工單位計(jì)算應(yīng)扣除的預(yù)付備料款、應(yīng)供材料及設(shè)備款、相應(yīng)比例的工程預(yù)留尾款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，形成實(shí)際應(yīng)付款的金額數(shù)據(jù)；按實(shí)際完成施工的形象進(jìn)度工作量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)計(jì)算付款金額的項(xiàng)目，要按施工設(shè)計(jì)圖紙和造價(jià)咨詢的現(xiàn)場記錄等資料進(jìn)行計(jì)算核實(shí)，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行核價(jià)。九、對因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及非投標(biāo)工程合同價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行審核制度（1）對“設(shè)計(jì)變更”的造價(jià)咨詢實(shí)施程序是通過現(xiàn)場辦公、工程例會(huì)等建設(shè)過程的造價(jià)咨詢工作，及時(shí)、準(zhǔn)確了解工程建設(shè)“設(shè)計(jì)變更”的情況；針對“設(shè)計(jì)變更”的具體內(nèi)容，盡可能在事先向業(yè)主報(bào)告因“設(shè)計(jì)變更”因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)變動(dòng)程度。并分析其對工程總造價(jià)控制目標(biāo)值的影響程度；造價(jià)咨詢總監(jiān)工程師或分部負(fù)責(zé)人，將及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對“設(shè)計(jì)變更”的方案進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)“變更”存在且有會(huì)導(dǎo)致不合理造價(jià)產(chǎn)生的情況，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出意見和建議，盡可能使用書面報(bào)告；設(shè)計(jì)變更正式生效，造價(jià)咨詢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)，確定由此引起的造價(jià)變動(dòng)，作為控制價(jià)時(shí)的原始依據(jù)。（2）對現(xiàn)場簽證的造價(jià)咨詢實(shí)施程序是造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場核實(shí)，特別是對隱蔽項(xiàng)目做好準(zhǔn)確記錄；對按合同文件規(guī)定不構(gòu)成索賠費(fèi)用的簽證事項(xiàng)，及時(shí)向業(yè)主提出，并按合同約定時(shí)限及時(shí)協(xié)助業(yè)主回復(fù)承包商；對按合同文件規(guī)定，確實(shí)構(gòu)成費(fèi)用索賠的簽證事項(xiàng)，及時(shí)計(jì)算合理費(fèi)用，對承包商提出的索賠費(fèi)用中存在的不合理內(nèi)容，按合同約定時(shí)限協(xié)助業(yè)主及時(shí)回復(fù)承包商。（3）非招標(biāo)工程合同價(jià)的審核程序是對非招標(biāo)工程合同價(jià)的審核應(yīng)包括三通一平、管線搬遷、交通改道在內(nèi)的一切非公開招標(biāo)的施工合同。（4）、對“設(shè)計(jì)變更”、“現(xiàn)場簽證”、“非招標(biāo)合同造價(jià)審核”的造價(jià)咨詢工作，及時(shí)匯集到投資控制情況表中，使造價(jià)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總和分析達(dá)到準(zhǔn)確、完整。十、為業(yè)主提供索賠、賠償?shù)淖稍円庖姾蛯Σ咴靸r(jià)咨詢制度（1）現(xiàn)場簽證的審核是協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表做好索賠、賠償費(fèi)用控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，造價(jià)咨詢將履行審核承包商提出的現(xiàn)場簽證之外的（如工期索賠）索賠，對其他相關(guān)單位提出的賠償申請按有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行審核，并參與相應(yīng)談判，提供意見或建議。（2）造價(jià)咨詢還應(yīng)針對工程建設(shè)的實(shí)際情況，結(jié)合各承包合同的履行情況及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提供承包商可能提供的索賠、賠償內(nèi)容，并相應(yīng)地提出意見和建議。十一、編制實(shí)際投資與結(jié)算的動(dòng)態(tài)比較分析表和造價(jià)咨詢專項(xiàng)分析報(bào)造價(jià)咨詢制度（1）在確定單項(xiàng)控制目標(biāo)值后，根據(jù)合同管理過程中建立的“以合同編號(hào)為中心的造價(jià)咨詢控制情況表”基礎(chǔ)上，同時(shí)建立以“工程結(jié)算項(xiàng)目內(nèi)容為中心的造價(jià)咨詢控制情況表”，形成實(shí)際投資與結(jié)算、實(shí)際投資與目標(biāo)值的對比分析。（2）在上述基礎(chǔ)上形成的“累計(jì)形象進(jìn)度”與“結(jié)算”及“目標(biāo)值”的對照，“累計(jì)支付金額”與“結(jié)算”及目標(biāo)值的對照，以及反映的“設(shè)計(jì)變更造價(jià)”及“現(xiàn)場簽證造價(jià)”，都將隨工程建設(shè)的進(jìn)展?jié)L動(dòng)地反映實(shí)際投資與結(jié)算的對比情況。（3）每月月終時(shí)，在編制好二張?jiān)靸r(jià)咨詢控制情況表后，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)咨詢的專項(xiàng)分析，并形成專項(xiàng)報(bào)告，專項(xiàng)報(bào)告除反映造價(jià)咨詢工作情況和建設(shè)資金使用情況外，重點(diǎn)反映結(jié)算造價(jià)及目標(biāo)值造價(jià)的動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況。擬訂結(jié)算方案和程序，審核控制價(jià)報(bào)告制度（1）參與擬訂結(jié)算方案和程序，使編制的預(yù)控制價(jià)方案和程序符合《XX市建設(shè)工程審價(jià)管理暫行規(guī)定》的專業(yè)要求。（2）按《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及時(shí)完成控制價(jià)報(bào)告的審核工作，并出具規(guī)范的審核報(bào)告。（3）協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)表和交付財(cái)產(chǎn)報(bào)表，配合審核工作順利完成。十二擬訂結(jié)算方案和程序，審核控制價(jià)報(bào)告制度（1）參與擬訂結(jié)算方案和程序，使編制的預(yù)控制價(jià)方案和程序符合《XX市建設(shè)工程審價(jià)管理暫行規(guī)定》的專業(yè)要求。（2）按《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》及時(shí)完成控制價(jià)報(bào)告的審核工作，并出具規(guī)范的審核報(bào)告。（3）協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)表和交付財(cái)產(chǎn)報(bào)表，配合審核工作順利完成。十三報(bào)告出具規(guī)定一、項(xiàng)目應(yīng)盡可能在承接業(yè)務(wù)階段預(yù)收費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目情況，比例可確定在20-100%之間。也可分為階段性收費(fèi)，出具正式報(bào)告即收費(fèi)，確保項(xiàng)目費(fèi)用及時(shí)控制價(jià)。特殊情況下優(yōu)質(zhì)客戶可在完成咨詢服務(wù)工作后收款。二、土建及裝飾類工程（含市政、鋼結(jié)構(gòu)、公路、水利等）按公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提取，安裝類工程按照公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需要調(diào)整，由部門向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)后確定。提成時(shí)間為在公司收到預(yù)付款、全款和項(xiàng)目資料存檔后，根據(jù)報(bào)告質(zhì)量和技術(shù)人員的工作態(tài)度、客戶滿意度，按照公司提成辦法規(guī)定即可辦理提成。三、由專職人員（具有審核資質(zhì)）作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，出具的審核報(bào)告，必須蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格章。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在存檔時(shí)，在存檔的審核報(bào)告審核人一欄，加簽本人姓名。四、由專職人員（不具有審核資質(zhì)）作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，出具的審核報(bào)告，在報(bào)告審核人一欄蓋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格章，但同時(shí)加蓋具有審核資質(zhì)的其他人員的資格章（須由該項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人確定加蓋具有審核資質(zhì)的造價(jià)人員）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在存檔時(shí)，在存檔的審核報(bào)告審核人一欄，加簽本人姓名。五、特殊情況下，由公司總經(jīng)理同意，由兼職人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，出具的審核報(bào)告，在報(bào)告中審核人一欄蓋具有審核資質(zhì)的其他人員的資格章，但所蓋的其他人員必須由該項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人確定加蓋具有審核資質(zhì)的造價(jià)人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在存檔時(shí)，在存檔的審核報(bào)告審核人一欄，加簽本人姓名。六、出具的工程量清單控制價(jià)編制或?qū)徍宋募晒?、以及司法造價(jià)鑒定等工程造價(jià)類成果文件，均參照結(jié)算審核報(bào)告簽字辦法執(zhí)行。十四廉潔紀(jì)律為加強(qiáng)員工思想品質(zhì)教育，提高員工職業(yè)道德水準(zhǔn)，使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義等錯(cuò)誤思想的侵襲，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定以下廉潔規(guī)定。一、審核人員應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)的規(guī)章制度，以勤儉干事業(yè)的精神，以主人翁的態(tài)度，不做有損公司利益和聲譽(yù)的事情。二、審核人員在開展業(yè)務(wù)工作過程中，必須固守職業(yè)道德，體現(xiàn)較高的專業(yè)水平，展現(xiàn)良好的綜合素養(yǎng)，必須獨(dú)立、客觀、公正地處理各種業(yè)務(wù)工作。三、審核人員在對外業(yè)務(wù)工作中，不收受或索取各種名目的回扣，以及類似購物卡、免費(fèi)旅游等變相的回扣。四、不得以任何理由侵占公物和編造開支理由、多開發(fā)票、偽造單據(jù)等手段虛假冒領(lǐng)，或故意重復(fù)報(bào)銷等手段索取公款。審核人員在任職期間不得利用公司內(nèi)或?qū)ν鈽I(yè)務(wù)中的重大機(jī)密事項(xiàng)，為自己或他人謀取利益，不得將開拓的業(yè)務(wù)交給其它事務(wù)所或推薦給其它事務(wù)所。員工必須承諾遵守以下職業(yè)道德規(guī)范：、嚴(yán)格遵守獨(dú)立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，自覺維護(hù)職業(yè)形象，不做有損職業(yè)形象的事情；、不以權(quán)謀私、弄虛作假、為人所用，通用作弊：、不接受被審核單位的宴請、娛樂安排等；、不在被審核單位收取個(gè)人查帳報(bào)酬或其他名目的費(fèi)用：、不隱瞞依法查出的問題；、不出具虛假的審核報(bào)告；、不得違背回避原則。若違反上述規(guī)定，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至解除勞動(dòng)合同，造成損失或違紀(jì)違法的，公司將依法依紀(jì)追償損失或追究法律責(zé)任。注：本管理辦法未盡事宜，參照公司管理制度執(zhí)行，若有與管理辦法不一致之處，按公司管理辦法執(zhí)行。十五現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理人員配置及調(diào)動(dòng)（一）、公司接到現(xiàn)場管理項(xiàng)目工作后，由基建部及時(shí)負(fù)責(zé)組織人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員小組，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)同意?，F(xiàn)場管理人員屬公司駐項(xiàng)目現(xiàn)場人員，接受公司的統(tǒng)一管理和調(diào)配。人員具體配置為：現(xiàn)場管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)現(xiàn)場管理造價(jià)工程師，現(xiàn)場管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和主持該項(xiàng)目現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作，各專業(yè)現(xiàn)場管理造價(jià)工程師必須接受和服從現(xiàn)場管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一工作安排，工作進(jìn)度定期向部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。人員素質(zhì)要求：現(xiàn)場管理人員必須是具有五年施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)以上、專業(yè)水平高、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能、執(zhí)行力和責(zé)任心的人員擔(dān)任。（二）、根據(jù)公司與委托方所簽訂委托合同約定的項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作內(nèi)容要求，以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由現(xiàn)場管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施方案，報(bào)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核同意后批準(zhǔn)實(shí)施。公司駐現(xiàn)場管理人員名單、分工以及項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施方案在進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場時(shí)書面提交給委托方。現(xiàn)場管理人員進(jìn)場時(shí)間以委托方要求時(shí)間為準(zhǔn)，工作期間，遵守委托方要求的作息時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施過程中如有人員因工作調(diào)整等原因有變動(dòng)，需提前一個(gè)月將情況遞交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意后，由公司統(tǒng)一安排人員與委托方溝通，與委托方溝通一致后方可進(jìn)行調(diào)整。二、現(xiàn)場管理主要工作職責(zé)和工作內(nèi)容（一）、做好現(xiàn)場管理工作，一般主要應(yīng)包括：1、積極與委托方溝通和協(xié)商，走訪和熟悉委托方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體工作經(jīng)辦人以及相關(guān)工作人員。了解委托方的工作要求和目的，根據(jù)工程實(shí)際情況，針對性的切實(shí)展開現(xiàn)場管理工作，為委托方排憂解難。與委托方的正式工作來往均以書面形式溝通和答復(fù)，與委托方的所有書面工作來往函件，需上報(bào)公司三級(jí)復(fù)核同意后方能報(bào)送給委托方。書面工作來往函包括：1）、工程預(yù)付款、進(jìn)度款審核意見；2）、施工圖預(yù)算（工程量清單控制價(jià)）審核意見；3）、工程現(xiàn)場管理階段性工作總結(jié)和匯報(bào)；4）、現(xiàn)場管理重大疑難問題、突發(fā)事件（情況緊急的可電話直接請示公司領(lǐng)導(dǎo)）；5）、成本控制工作合理化建議；6）、對工程工期與經(jīng)濟(jì)索賠的審核與處理意見；7）工程階段性控制價(jià)初審意見和工程竣工后控制價(jià)初審意見；8）其他現(xiàn)場管理重要書面函件。2、對各類工程總承包合同（協(xié)議）、分包工程合同、材料及設(shè)備采購合同的管理；3、對工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更增加（包括減少工程款）的審核；4、對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和總結(jié)，提出成本控制工作合理化建議，以供委托方領(lǐng)導(dǎo)決策層作參考；5、對工程工期索賠與工程造價(jià)索賠的審核與處理意見；6、對材料價(jià)與設(shè)備價(jià)的咨詢以及廠家的考察、階段性書面工作匯報(bào)及請示等工作；7、配合委托方做好工程分包等招標(biāo)工作；8、對開展現(xiàn)場管理所必須的資料收發(fā)、收集、分類、整理、保管的管理；9、現(xiàn)場管理工作全部結(jié)束后，10日內(nèi)，向公司及委托方各提交一套完整的現(xiàn)場管理資料；10、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對自身工作應(yīng)規(guī)范，并加強(qiáng)對現(xiàn)場管理成員的管理；11、按照合同約定需履行的其他職責(zé)。（二）、現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)1、

對多家承包商交叉施工界限及部位的情況掌握和劃分當(dāng)有多家施工單位施工且可能存在交叉施工問題時(shí)，必須對多家承包商交叉施工界限及部位進(jìn)行明確劃分，才能避免控制價(jià)階段因施工部位劃分不清產(chǎn)生工程造價(jià)糾紛問題。解決此問題必須提請建設(shè)方及監(jiān)理方高度重視，在開工前明確各承包商施工界限（最好以施工合同方式）并以書面形式確定下來，作為辦理控制價(jià)的依據(jù)。2、土方工程及降排水在基礎(chǔ)工程施工中重點(diǎn)是土石方工程，土石方分項(xiàng)工程一般有挖土、外運(yùn)土、現(xiàn)場堆土回填土、取土回填土、土方運(yùn)距、軟弱土處理及換填等分項(xiàng)，造價(jià)人員應(yīng)促成建設(shè)方、承包方完成或收集完整的土方施工前的原始地貌方格網(wǎng)圖，收集地勘資料，分析有無軟弱土及基換填情況以及換填的區(qū)域等。必須搞清楚挖、填、運(yùn)土方三者之間的邏輯關(guān)系，防止承包方在土方工程的復(fù)雜關(guān)系上高估冒算。在主體工程完工后進(jìn)入總平施工階段，總平工程往往包括雨污水、給水、消防、天燃?xì)?、電纜、光纖、道路、景觀綠化等交叉在同一個(gè)平面上，均或多或少涉及土方工程，造價(jià)人員應(yīng)完全掌握現(xiàn)場情況，做好三方認(rèn)可的原始簽認(rèn)記錄（必要時(shí)拍照），真實(shí)反映出土方實(shí)際工程量?；A(chǔ)施工中另一個(gè)應(yīng)注意的問題是，基坑的降水和雨季施工期間的排水，承包方有可能利用降排水向甲方提出很多經(jīng)濟(jì)簽證要求等。3、現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場收方、現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場工程照片現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須明確簽證發(fā)生的原因、準(zhǔn)確部位、時(shí)間及工程量的大小，內(nèi)容必須真實(shí)，辦理簽證時(shí)間也必須及時(shí)。對于簽證原因說明不清、簽證部位含糊不清、無理簽證的，一律不予認(rèn)可，重要經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位（委托單位）相關(guān)人員確認(rèn)后，方可辦理簽證?？刂坪蜏p少以機(jī)械臺(tái)班方式和零星用工方式的經(jīng)濟(jì)簽證。做好每天現(xiàn)場的工作內(nèi)容記錄（現(xiàn)場日志）；4、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、設(shè)備詢價(jià)對于合同規(guī)定需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料或設(shè)備，我方將對承包方報(bào)的不同種類和規(guī)格的材料或設(shè)備進(jìn)行大量的市場咨詢，可采用電話咨詢、廠家考察等方式，對各種信息進(jìn)行分析對比，報(bào)送委托單位（建設(shè)單位）相關(guān)人員進(jìn)行審核，經(jīng)三方（或四方）共同認(rèn)可后，確定該項(xiàng)類品質(zhì)材料或設(shè)備合理的價(jià)格。

5、已完工程進(jìn)度的審核

對承包方申報(bào)的已完工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，按照實(shí)際完成形象進(jìn)度嚴(yán)格工程計(jì)量、計(jì)價(jià)和取費(fèi)。增加或減少、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證項(xiàng)目按照甲、乙雙方認(rèn)可的處理方式來辦理已完進(jìn)度審核。按照合同規(guī)定把計(jì)算的初步結(jié)論與委托單位（建設(shè)單位）相關(guān)人員進(jìn)行溝通后（必要時(shí)要與施工單位的造價(jià)人員進(jìn)行溝通），方可出具已完工程進(jìn)度審核報(bào)告，同時(shí)也要列明當(dāng)月的各種扣款事項(xiàng)。6、做好工作記錄（1）參加現(xiàn)場建設(shè)方組織的工程例會(huì)，做好監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄；（2）參加其他建設(shè)單位主持的相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄；（3）每月匯總工作記錄，報(bào)部門負(fù)責(zé)人一份、外聯(lián)部一份備案。7、掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度積極主動(dòng)地收集造價(jià)相關(guān)資料，工程量的計(jì)算必須隨項(xiàng)目進(jìn)度同步進(jìn)行，或保證在工程竣工時(shí)完成大部分工程量計(jì)算工作，部門負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)對工作內(nèi)容的完成情況做出檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保管好現(xiàn)場各種相關(guān)資料以及計(jì)算工作底稿；三、項(xiàng)目現(xiàn)場資料管理為了做好結(jié)算造價(jià)控制（包括建設(shè)項(xiàng)目管理）管理工作，加強(qiáng)對造價(jià)人員的管理和監(jiān)督，現(xiàn)場管理人員必須建立適應(yīng)現(xiàn)場管理工作需要的各種臺(tái)帳和清單，以單位工程為單位，包括合同（協(xié)議）管理臺(tái)帳、進(jìn)度款審核臺(tái)帳、付款審核臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更清單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證清單、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單、甲供材料（含設(shè)備）、增加或減少工程項(xiàng)目清單、工程隱蔽部位相片、工程重要部位相片等，以定期（周、月）書面形式向公司報(bào)送。分階段向公司資料管理員提交如下書面資料：1、在項(xiàng)目開工階段，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)自進(jìn)駐現(xiàn)場10日內(nèi)向公司提交：工程招投標(biāo)文件、各類合同（協(xié)議）、工程量清單、施工圖電子文檔、施工圖預(yù)算及工程量計(jì)算底稿（含電子文檔）、圖紙會(huì)審等開工階段造價(jià)類資料。2、在項(xiàng)目過程實(shí)施階段，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)于次月（特殊情況除外）3日以前向公司提交上月發(fā)生的：（1）各類臺(tái)帳和清單（含電子文檔）；（2）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證單（包含原始記錄單）、增加或減少工程項(xiàng)目、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、對發(fā)生重大及疑難問題處理措施及建議、材料及設(shè)備廠家考察情況等過程控制資料；（3）月進(jìn)度款審核表及月付款表（包含已發(fā)生的各月審核及付款匯總表）；（4）月工作情況匯報(bào)（工程實(shí)際形象進(jìn)度、現(xiàn)場管理工作進(jìn)展、新增工程項(xiàng)目、需公司解決事項(xiàng)及完成時(shí)間、未解決事項(xiàng)、存在問題等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容）。（5）其它相關(guān)資料；3、周工作情況（包括詳細(xì)的本周完成工作和下周工作計(jì)劃）于每周五下午四點(diǎn)前發(fā)至公司資料管理員處?，F(xiàn)場管理人員向公司報(bào)送的紙質(zhì)和電子郵件，有我公司或委托方格式要求的按照格式報(bào)送；無格式要求的，必須寫明標(biāo)題，具體匯報(bào)內(nèi)容要求實(shí)事求是、簡明扼要、條理清楚、重點(diǎn)突出，列明存在問題和積極建議、需要公司部門和人員幫助解決的問題和時(shí)限性等。向公司報(bào)送的紙質(zhì)和電子郵件均由公司設(shè)置的資料管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收并登記在案，現(xiàn)場管理人員與資料管理員必須緊密配合和聯(lián)系，保證資料收發(fā)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。資料管理員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目相關(guān)資料收發(fā)、歸集、整理、保管等。四、現(xiàn)場管理人員廉潔紀(jì)律要求1、嚴(yán)格按照公司以及委托方要求約定工作時(shí)間上崗，不得無故擅自離崗；2、工作過程中，應(yīng)按照合同及執(zhí)業(yè)規(guī)程要求開展工作，不得利用工作職位之便謀求個(gè)人私利或?yàn)橄嚓P(guān)方謀取不正當(dāng)利益；3、在工作中應(yīng)保持獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不收受相關(guān)單位的饋贈(zèng)和吃、請等，不得散布不利于公司與委托方雙方合作關(guān)系的言論；4、公司規(guī)定的應(yīng)遵守的其他紀(jì)律要求。五、違規(guī)處罰在開展現(xiàn)場管理工作過程中，如發(fā)生以下違規(guī)事件：1、公司接到委托方投訴現(xiàn)場管理人員因工作不負(fù)責(zé)、工作不力、工作不予配合、擅自離崗、或做出有損委托方利益等原因造成重大影響事件的；2、現(xiàn)場管理人員利用工作職位之便謀求個(gè)人私利或?yàn)橄嚓P(guān)方謀取不正當(dāng)利益的；3、現(xiàn)場管理人員收受相關(guān)單位的饋贈(zèng)和吃、請，散布不利于公司與委托方雙方合作關(guān)系言論的；4、現(xiàn)場管理人員違背客觀、公正原則處理問題的造成利益相關(guān)方重大不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的；5、現(xiàn)場管理人員欺瞞公司或委托方，歪曲事實(shí)、進(jìn)行虛假工作匯報(bào)的；6、公司管理制度規(guī)定的其他違規(guī)事項(xiàng)。若發(fā)生以上違規(guī)事件，將按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理和處罰，直至解除勞動(dòng)合同，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。三級(jí)復(fù)核制度一級(jí)復(fù)核：了解項(xiàng)目概況、規(guī)模及工程造價(jià)（包括：項(xiàng)目名稱、金額、委托單位、要求完成時(shí)間等）；熟悉建設(shè)工程施工合同，結(jié)算方式是否依據(jù)合同執(zhí)行；復(fù)核咨詢成果的各種邏輯關(guān)系是否正確。對咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)與委托單位以書面函形式溝通后，委托單位的書面回復(fù)或相關(guān)資料的補(bǔ)充完善工作是否已落實(shí)；過程補(bǔ)充資料是否存在直接從施工單位接收的情況。各種格式的計(jì)算底稿是否已完善，是否及時(shí)進(jìn)行了整理歸納；對審核、審核等單位委托的項(xiàng)目是否按其要求編制審核方案、審核日記，其格式是否符合相關(guān)要求。是否已與建設(shè)單位、財(cái)審中心或監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，并作相關(guān)收方記錄及參與人員的簽字認(rèn)可。核對工程量時(shí)，施工單位的造價(jià)人員是否出具有書面委托授權(quán)書；工程量驗(yàn)證表中是否完善如：列出送審工程量、審定工程量等項(xiàng)目、施工方的簽字人員與書面委托授權(quán)書中的人員姓名是否一致。⑥、復(fù)核上機(jī)文件中對審核、審核等單位委托的項(xiàng)目是否按其要求列出審核對比表如：軟件版中各類計(jì)價(jià)表是否列出送審數(shù)據(jù)和審核數(shù)據(jù)、地區(qū)人工調(diào)整系數(shù)是否已準(zhǔn)確計(jì)??；同一工程項(xiàng)目中，不同單項(xiàng)工程之間相同分項(xiàng)工程其綜合單價(jià)是否一致；相同材料的材料單價(jià)是否一致；是否與業(yè)主或委托方溝通相關(guān)事項(xiàng)如：本工程是否采用商品砼、預(yù)拌砂漿、當(dāng)?shù)厥鞘褂弥猩斑€是特細(xì)砂等事項(xiàng)；工程控制價(jià)審核中安全文明臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是否已按評(píng)分表的打分分值準(zhǔn)確進(jìn)行了計(jì)?。ㄍ瑫r(shí)應(yīng)核查評(píng)分表是否已提供原件）；控制價(jià)中規(guī)費(fèi)費(fèi)率是否已按其提供的規(guī)費(fèi)取費(fèi)證原件，經(jīng)復(fù)核后準(zhǔn)確進(jìn)行了計(jì)??；清單及控制價(jià)的編審工作，其項(xiàng)目特征是否根據(jù)設(shè)計(jì)文件描述準(zhǔn)確、完善，項(xiàng)目有無遺漏；安全文明施工措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等是否符合現(xiàn)行文件的相關(guān)規(guī)定。復(fù)核措施項(xiàng)目清單（一）、（二）中內(nèi)容及其他項(xiàng)目清單是否按施工合同約定執(zhí)行或符合現(xiàn)行文件的相關(guān)規(guī)定。復(fù)核工程量指標(biāo)是否正確或根據(jù)自己參與該項(xiàng)目的類似指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；是否已就咨詢過程中爭議問題、經(jīng)復(fù)核后的初步結(jié)果與委托方交換過意見，結(jié)論如何。委托人的要求是否得到全面執(zhí)行。二級(jí)復(fù)核：項(xiàng)目計(jì)劃如審核方案等是否經(jīng)過核準(zhǔn)，并按要求執(zhí)行。咨詢明細(xì)表與匯總表邏輯關(guān)系，計(jì)算表格與報(bào)告邏輯關(guān)系是否正確。執(zhí)行的依據(jù)是否充分或是否嚴(yán)格按建設(shè)工程施工合同辦理控制價(jià)涉及專業(yè)的項(xiàng)目特征描述、定額組價(jià)、費(fèi)率等是否符合相關(guān)規(guī)定。復(fù)核主要工程量指標(biāo)及造價(jià)指標(biāo)有無較大偏差。各項(xiàng)工程費(fèi)率是否正確，有無原則性錯(cuò)誤。各項(xiàng)內(nèi)容是否完整，有無遺漏，缺陷事項(xiàng)。報(bào)告的內(nèi)容、格式是否符合規(guī)范，咨詢結(jié)果是否恰當(dāng)。工程量清單編制說明中的投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、控制價(jià)或概預(yù)算中的工程量和單價(jià)說明等描述是否正確；控制價(jià)編審成果中的簽證變更款、索賠款、人工調(diào)差款、材料調(diào)差款計(jì)算是否正確，中標(biāo)單價(jià)是否執(zhí)行。存檔資料是否完備。三級(jí)復(fù)核：前面復(fù)核中存在的問題是否已糾正。復(fù)審核劃是否已經(jīng)過核準(zhǔn)，重大問題是否請示，并獲批準(zhǔn)。重大問題的處理結(jié)果是否恰當(dāng)。工程項(xiàng)目實(shí)施程序上是否合法、是否經(jīng)過招投標(biāo)或比選、有無立項(xiàng)批復(fù)等。分析判斷審核結(jié)果是否恰當(dāng)，重點(diǎn)復(fù)核造價(jià)較高的工程子目。以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，考慮對重大事項(xiàng)的處理、咨詢結(jié)論與咨詢說明文字表達(dá)是否符合國家的現(xiàn)行規(guī)定。若未按照以上制度執(zhí)行，將按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理和處罰，直至解除勞動(dòng)合同，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。第六節(jié)質(zhì)量控制制度（1）合理設(shè)置項(xiàng)目組織架構(gòu)一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)將為項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)工作提供最可信賴的組織保證。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司擬對本項(xiàng)目實(shí)行公司監(jiān)控下的項(xiàng)目管理制模式，以便造價(jià)工程師能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。具體組織機(jī)構(gòu)詳見前述結(jié)算編制質(zhì)量控制體系。（2）項(xiàng)目部人力資源保障有了科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，但工作要落實(shí)到每個(gè)人員身上，由具體的人員去完成工作，一個(gè)項(xiàng)目部人員的配備對工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司組建了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部，以便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工作關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)目提供最優(yōu)的服務(wù)。公司擬派出的項(xiàng)目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價(jià)工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項(xiàng)目的工作要求，我公司特為本項(xiàng)目組建了由全國造價(jià)工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種不時(shí)之需，可以為該項(xiàng)目的順利實(shí)施提供最有力的人力資源保證。為保證造價(jià)咨詢服務(wù)按計(jì)劃要求進(jìn)行，我們擬安排足夠的橋梁專業(yè)、道路專業(yè)造價(jià)工程師資格。隨著對項(xiàng)目了解的進(jìn)一步深化，逐步增加需要的專業(yè)和人員。在工程實(shí)施的整個(gè)過程中均配備材料專業(yè)工程師1名，滿足工程進(jìn)展對材料、設(shè)備詢價(jià)的咨詢需求，配備內(nèi)業(yè)工程師1名，滿足內(nèi)業(yè)資料的整理、匯總及歸檔的需要。（3）工作質(zhì)量管理制度為保證項(xiàng)目部工作質(zhì)量，公司通過對員工的職業(yè)道德教育，通過三級(jí)復(fù)核、交叉復(fù)核、數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)制度對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，并保證審定結(jié)果的科學(xué)、合理、合法。（4）后續(xù)教育制度當(dāng)今的社會(huì)，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造價(jià)咨詢方面的動(dòng)態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實(shí)，跟上科技、信息進(jìn)步的速度，隨時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。（5）檔案管理制度公司建立了完善的檔案管理制度，