醫(yī)院消防工程設備購置及安裝與相關專業(yè)配合、共創(chuàng)國優(yōu)工程的組織計劃和保證措施

一、施工協(xié)調措施 11.機電施工總體協(xié)調 12.與業(yè)主的協(xié)調 43.與監(jiān)理的協(xié)調 64與總承包的協(xié)調 85.與設計單位的協(xié)調 96.與裝飾單位的協(xié)調 10二、工程創(chuàng)優(yōu)措施 111.建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 112.創(chuàng)優(yōu)過程和要求 143.工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 164.申報資料與工程資料的收集與整理 19一、施工協(xié)調措施1.機電施工總體協(xié)調充分發(fā)揮我公司機電安裝總承包施工的綜合管理能力。工程目經理部將作為權威的指揮協(xié)調機構，對暖通、電氣、消防、給排水等各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調動各方面的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。1.1具體措施1.2電氣專業(yè)與相關專業(yè)的協(xié)作要點：(1)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與各暖通系統(tǒng)的接口。(2)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與強電系統(tǒng)的接口。(3)消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)與其它專業(yè)系統(tǒng)設備連接。(4)電氣管線與其它專業(yè)管線之間的交叉。1.2管道專業(yè)與其它相關專業(yè)的協(xié)作要點：處理好消防水管網與其它專業(yè)管線之間的交叉。(1)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的封堵結構。(2)設備基礎的交接與二次灌漿。(3)明、暗裝消防栓箱與結構飾面之間的配合。(4)管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結構等。(5)泵房輸出管道至各區(qū)域的接口。1.3暖通專業(yè)與相關專業(yè)的協(xié)作要點：(1)各暖通系統(tǒng)與消防報警聯(lián)動控制系統(tǒng)的接口。(2)防火閥與消防自動報警信號的接口。(3)二通閥、信號蝶閥等帶信號線的閥門與空調控制線的信號接口。1.4給排水、消防、強弱電、暖通等對內專業(yè)協(xié)調綜合圖的繪制是為更好地協(xié)調施工現(xiàn)場,各專業(yè)交叉有序,在相對有限的空間里更科學、合理、美觀、高效地布置各專業(yè)管線，實際地反映設備、管道、纜橋等在空間的排列走向。綜合布線專業(yè)圖綜合布線專業(yè)圖給排水專業(yè)圖整體綜合圖要求提出局部綜合圖要求提出電氣專業(yè)圖空調專業(yè)圖電氣專業(yè)圖消防水專業(yè)圖給排水專業(yè)圖各專業(yè)協(xié)調電腦圖紙匯集調整甲方監(jiān)理協(xié)調定位平面管線布置調整空間管線布置調整出綜合圖沖突合理給排水專業(yè)圖整體綜合圖的繪制，可直觀地反映建筑內部所有機電設備管道的走向布置，便于各專業(yè)統(tǒng)一安排組織各部位的施工作業(yè)，對潛在的問題，提前反映協(xié)調解決，具有較強的可操作性和預見性。局部綜合圖的繪制，能針對性地反映建筑內部（處）機電設備管道的平面布置和空間布置。適用于某個專業(yè)對空間有特殊占用要求的情況，有目的，針對性地識別圖紙。2.與業(yè)主的協(xié)調我們將以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質、保量按期完成該工程。同時，將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作：2.1我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。2.2積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。2.3在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經驗的采供人員進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。2.4密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產設備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經驗，由我們專門檢測機構負責電氣、儀表、通風空調調試，可對業(yè)主供應的設備、材料進行質量檢測、數(shù)據整定、產品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產品質量。2.5積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。2.6積極協(xié)助業(yè)主進行弱電系統(tǒng)的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據工程需要配備專業(yè)調試技術人員，確保工程如期投入使用。2.7積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。2.8在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如弱電系統(tǒng)的線料選擇，節(jié)能的保溫傳導系數(shù)論證，燈具的能耗分析選擇，便于物業(yè)管理的計量儀器設置，通風系統(tǒng)的價格性能比較，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。2.9如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。2.10工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。2.11積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)省級文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。3.與監(jiān)理的協(xié)調正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調，與監(jiān)理協(xié)調配合時，我們將遵循“三讓”原則。3.1協(xié)調配合原則1)在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。3)在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。3.2協(xié)調配合措施1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。2)嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。5)承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。6)當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。7)確保在承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。4與總承包的協(xié)調由于本工程土建與機電安裝的交叉施工多，為了加快施工進度，確保施工質量，在總承包方的主持下與土建施工單位的協(xié)調配合顯得尤為重要。4.1施工前，參加由總承包方組織的協(xié)調會，在總承包的總體安排下，安裝依據土建進度計劃調配資源，從而確保工期順利實現(xiàn)。4.2在施工中，建立協(xié)調機制，土建總承包可以事先通知安裝預埋。安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖與安裝施工圖通過內部消化，避免預埋后造成返工，從而確保工程質量。4.3與土建總承包的協(xié)調應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。4.4在土建樓面作業(yè)時重點落實其標高、裝飾尺寸，對大型通風設備及配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除，保護好土建產品。4.5在土建墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設備，使其開槽規(guī)范，在結構和砼墻開洞時采用專用進口電動開孔機，做到定位準確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。4.6在無吊頂?shù)膮^(qū)域，對已安裝完畢的開關插座面板、報警探測器等末端設備在系統(tǒng)調試之前用單面不干膠作保護層，以免土建單位在涂料等工作時遭到污染和破壞4.7。對已完成的墻面、地面，在安裝開關插座面板、報警探測器等末端設備時，先在其邊框貼一層保護膜，安裝完后再撕去，以免安裝時對墻面、地面造成損壞或污染。5.與設計單位的協(xié)調設計單位對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻了解，故搞好與他們的協(xié)調工，及時反饋施工信息，保證施工順利進行。主要協(xié)調措施為：5.1定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。5.2在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。5.3定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。5.4如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。5.5本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場，參與施工圖紙設計的協(xié)調及時為精裝修提供設計建議。5.6積極組織各個專業(yè)施工隊同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。6.與裝飾單位的協(xié)調6.1在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設計做好隱蔽驗收的基礎上交付裝飾單位，并在施工中仔細復核標高、尺寸，及時報告監(jiān)理、總承包方與施工單位，絕不損壞裝飾產品。6.2在精裝修進入安裝鑲接階段時要嚴格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產品一塵不染；6.3對嵌入吊頂安裝的末端設備如消防噴淋頭、報警探測器、散流器、風口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設計單位畫出詳細的局部布置圖，標明各末端設備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設備安裝尺寸的精確性。6.4裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭等末端設備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。6.5對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。6.6做好產品的保護工作，對自己安裝的設備及器具要進行封閉管理。配電箱安裝好后應可靠包扎起來，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產品諸如配電箱等做好防水工作。二、工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程總體質量目標為滿足優(yōu)質工程質量目標的要求。為了確保工期目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，在總承包管理的統(tǒng)一管理和協(xié)調下進行創(chuàng)優(yōu)工作。1.建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系（1）組織結構體系在總承包管理部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。（2）項目部職責1）項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；2）組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目技術負責人、質、安部經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；3）主動接受、配合總承包和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；4）對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；5）在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。（3）主要人員職責項目經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目副經理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目技術負責人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質量部經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。工程技術人員：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設備部經理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，并按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交由項目總工程師處理。2.創(chuàng)優(yōu)過程和要求我公司在近幾年共有多個工程獲得“中州杯”，了解“中州杯”工程的質量要求，熟悉創(chuàng)“中州杯”的工作程序和要求。崗位責任此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：（1）做好宣傳工作，對相關方施加影響。1）做好對業(yè)主方的宣傳工作“中州杯”是河南省建筑業(yè)優(yōu)質工程榮譽獎，取得該獎項是業(yè)主和施工單位的光榮。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對業(yè)主人員做好宣傳，讓他們更加熟悉了解“中州杯”質量目標要求和創(chuàng)優(yōu)過程，以更好地配合我們的工作。2）做好對設計方的宣傳工作工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；3）做好項目部參建人員的宣傳、動員工作項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。（2）做好技術準備工作1）由項目部總工程師牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；2）由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；3）項目部技術負責人組織編制各種施工文件；4）由項目部技術負責人組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理批準；5）由項目副經理、技術負責人組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與公司科技部聯(lián)系，編制“四新”推廣應用計劃，并報業(yè)主、設計方等批準；6）針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經理批準。（3）制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃創(chuàng)優(yōu)總體計劃在總承包管理單位的統(tǒng)一協(xié)調下進行。1）在施工過程中，在當?shù)匕踩O(jiān)督部門的監(jiān)督和指導下，創(chuàng)“省級文明工地”；2）在本工程竣工半年后，申報獲取“**市優(yōu)質工程”。3）在本工程竣工半年后，積極配合市建筑業(yè)協(xié)會等部門，申報獲取“河南省優(yōu)質工程”。4）工程竣工后一年，申報“中州杯”。3.工程創(chuàng)優(yōu)管理要求（1）對于本工程的施工，項目經理部應以貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001為基礎，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師檢查認可。（2）高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。1）項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。2）項目部編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監(jiān)理工程師檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質量在受控狀態(tài)下進行：公司每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司本部將加大檢查、指導、協(xié)調力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。5）堅持不懈地加強與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好CI標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質量，這是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了我公司的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（業(yè)主）對工程質量有較高的評價資料。4.申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按“揚子杯”的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。（1）申報資料1）工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據，也是工程批建的依據，可以從業(yè)主處收集；2）報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從業(yè)主處收集；3）工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集；4）工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集；5）總承包合同和安裝工程施工合同書復印件1份；6）反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；7）工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明；8）工程質量驗收記錄；9）評為省、部級優(yōu)質工程或省、部范圍內質量最優(yōu)工程的證件復印件1份；10）工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。11）有解說詞的工程錄像帶一盒（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。12）成品保護計劃、要求與實施除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。13）《中州杯申報表》一式兩份；14）申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。（2）工程質量保證資料應符合國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。1）產品、原材料質量保證書的技術數(shù)據應完整、清晰、蓋有紅章。2）材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。3）設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。4）其它質量保證資料。（3）工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄