5S培訓(xùn)資料--deakiny

1、1) 大量資料 天天更新5S培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料2) 大量資料 天天更新參加這個(gè)培訓(xùn)之后，我將會(huì)了解： 什么是5S。 我們?yōu)槭裁醋?S。 我們?cè)趺醋?S。 5S的作用。 3) 大量資料 天天更新是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場(chǎng)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。現(xiàn)場(chǎng)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。第第1個(gè)個(gè)S：清理 整頓第第2個(gè)個(gè)S：整理 擺放第第3個(gè)個(gè)S：清潔 打掃第第4個(gè)個(gè)S：標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)第第5個(gè)個(gè)S：自律 不斷改善4) 大量資料 天天更新 5S是清潔、整齊的工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)。 源于鍛造行業(yè)的清潔方法。 營(yíng)業(yè)單位的管理層將對(duì)其實(shí)施、結(jié)果 和成效進(jìn)行審計(jì)

2、。5) 大量資料 天天更新安全狀況改善安全狀況改善 有序有序清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除其它的東西。 干凈干凈保證工廠和所有工作區(qū)域的清潔和干凈整齊整齊 將需要的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、 整齊 和清潔。 自律自律按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣品質(zhì)提高品質(zhì)提高成本降低成本降低設(shè)備使用率提高設(shè)備使用率提高交貨可靠交貨可靠更多機(jī)會(huì)更多機(jī)會(huì)清理清理整理整理清潔清潔標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化6) 大量資料 天天更新7) 大量資料 天天更新 區(qū)分需要和不需要的物品，清除剩余的區(qū)分需要和不需要的物品，清除剩余的東西。把紅標(biāo)簽掛在待處理的物品上。東西。把紅標(biāo)簽掛在待處理的物品上。I. 扔掉垃

3、圾、廢物和廢料。扔掉垃圾、廢物和廢料。II. 掛牌的方法：掛牌的方法：沒(méi)有掛牌 = 需要的物品掛紅牌 = 不需要的物品真亂！真整潔！8) 大量資料 天天更新目標(biāo)：處理所有不需要不需要的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì)看到這些物品。些物品。 使得維修和其他部門(mén)有機(jī)會(huì)查看屬于他們使得維修和其他部門(mén)有機(jī)會(huì)查看屬于他們的物品，并提出不要處理的掛牌物品。的物品，并提出不要處理的掛牌物品。9) 大量資料 天天更新紅牌III. 掛牌物品的處理掛牌物品的處理 掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該：掛牌

4、物品在暫放區(qū)放置一周后，應(yīng)該：-判定為不需要的，清除-判定為需要的，保留 清除判定為不需要的掛紅牌物品清除判定為不需要的掛紅牌物品10) 大量資料 天天更新IV. 初步清潔初步清潔 清潔所有剩余的物品清潔所有剩余的物品-工作臺(tái)-工具-地面-設(shè)備 制定清潔計(jì)劃制定清潔計(jì)劃-分配責(zé)任（誰(shuí)打掃，何時(shí)打掃）-按分配執(zhí)行11) 大量資料 天天更新S212) 大量資料 天天更新?tīng)I(yíng)造一個(gè)營(yíng)造一個(gè)“家家”，使用目視工具管理，使用目視工具管理所有的物品，并按照工作的物理流程所有的物品，并按照工作的物理流程放置。放置。I. 按照工作流程整理工作場(chǎng)所 改進(jìn)方法：改進(jìn)方法：- 目前狀況圖目前狀況圖反映現(xiàn)在工作場(chǎng)所的布

5、置- 將來(lái)狀況圖將來(lái)狀況圖 反映新的、改善后的工作場(chǎng)所的布置2. 通過(guò)使用目視工具，使工作場(chǎng)所一目了然。13) 大量資料 天天更新?tīng)I(yíng)造“家”的步驟：1. 按照將來(lái)狀況圖，重新放置物品2. 為車(chē)輛通道畫(huà)出邊界3. 為固定在地面的物品畫(huà)出邊界4. 為地面的可移動(dòng)物品畫(huà)出邊界5. 為人行通道和工作通道畫(huà)出邊界6. 為工作面（臺(tái)面、柜子里）畫(huà)出邊界7. 給每個(gè)畫(huà)出邊界的區(qū)域一個(gè)“家庭地址”名稱(chēng)。8. 給每個(gè)物品一個(gè)名稱(chēng)標(biāo)簽14) 大量資料 天天更新1.) 使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫(huà)出目前工作區(qū)域的簡(jiǎn)圖（墻、門(mén)黑色筆畫(huà)出目前工作區(qū)域的簡(jiǎn)圖（墻、門(mén)等）

6、。等）。 - 實(shí)線 = 永久 - 虛線 = 臨時(shí)2.) 畫(huà)出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工畫(huà)出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺(tái)和午餐桌。作臺(tái)和午餐桌。- 按比例畫(huà)出物品- 按物品的實(shí)際位置畫(huà)圖一定要包括每一件每一件物品！15) 大量資料 天天更新3. 用紅色箭頭畫(huà)出工作場(chǎng)所的流程。用紅色箭頭畫(huà)出工作場(chǎng)所的流程?，F(xiàn)狀現(xiàn)狀工具箱存物柜入口入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口出口午餐區(qū)16) 大量資料 天天更新 1. 在一張干凈的白紙上畫(huà)出工作場(chǎng)所的簡(jiǎn)圖。2. 把垃圾箱、工作臺(tái)和午餐桌畫(huà)在新的位置，改進(jìn)工作流程。將來(lái)狀況將來(lái)狀況人口人口 出口出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾

7、箱垃圾箱垃圾箱在每個(gè)工作中心設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱17) 大量資料 天天更新3. 用紅色箭頭畫(huà)出流程，測(cè)試新的布局。將來(lái)狀況將來(lái)狀況出口出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個(gè)工作中心設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口入口 18) 大量資料 天天更新 目視工具：1. 邊界邊界劃出邊界、區(qū)域2. 區(qū)域名稱(chēng)區(qū)域名稱(chēng)表明邊界里擺放著什么物品3. 標(biāo)簽標(biāo)簽表明是什么物品以及位置在哪里19) 大量資料 天天更新物品周?chē)木€條，表明其區(qū)域和邊界。物品周?chē)木€條，表明其區(qū)域和邊界。 車(chē)輛通道 固定的物品 可移動(dòng)物品 人行通

8、道 工作表面物品20) 大量資料 天天更新 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 定位針物品區(qū)域的標(biāo)記。它應(yīng)該包括： 物品名稱(chēng) 位置 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）通過(guò)觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。21) 大量資料 天天更新 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 38-19 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括：在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括： 物品名稱(chēng) 物品的區(qū)域名稱(chēng)22) 大量資料 天天更新23) 大量資料 天天更新持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問(wèn)題持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問(wèn)題和不能接受的情況。和不能接受的情況。I.

9、 目視觀察目視觀察a) 安全安全 車(chē)輛通道無(wú)障礙， 標(biāo)示了有危險(xiǎn)的材料b) 浪費(fèi)浪費(fèi) 裝滿的垃圾箱、 工作臺(tái)上過(guò)多的原料c) 干凈干凈 工具在掛板上指定的地方， 地面清潔24) 大量資料 天天更新II. 實(shí)施清潔實(shí)施清潔a) 安全安全 報(bào)告不安全狀況、 打掃地面的液體b) 浪費(fèi)浪費(fèi) 清空垃圾箱、 轉(zhuǎn)移過(guò)多的原料c) 干凈干凈 清潔地面、 把工具放在掛板上25) 大量資料 天天更新26) 大量資料 天天更新確定如何完成工作，說(shuō)明完成工作的確定如何完成工作，說(shuō)明完成工作的最佳做法。最佳做法。I. 5S約定約定- 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。 目視管理說(shuō)明目視管理說(shuō)明 物品需求量（

10、最少和最大）物品需求量（最少和最大）- 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 （什么時(shí)候和由誰(shuí)進(jìn)行） 清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作場(chǎng)所布置方法工作場(chǎng)所布置方法 - 制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表），公布結(jié)果27) 大量資料 天天更新4 in.傳動(dòng)軸操作手冊(cè)II. 工作程序工作程序-將工作場(chǎng)所的每一個(gè)每一個(gè)工序的步驟歸檔-將操作程序和說(shuō)明歸檔-將工作所需的 全部資料歸檔 （使用說(shuō)明、 參考資料、 問(wèn)題解決手冊(cè)）28) 大量資料 天天更新29) 大量資料 天天更新保證日常工作按照保證日常工作按照5S的要求進(jìn)行，不斷改的要求進(jìn)行，不斷改善品質(zhì)。善品質(zhì)。?我們是否遵照自己制定的我們是否遵照自己制定的5S規(guī)則？規(guī)則？我們是否得到了所

11、期望的結(jié)果？我們是否得到了所期望的結(jié)果？30) 大量資料 天天更新1. 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)- 為工作區(qū)域的團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃具體責(zé)任分工 2. 個(gè)人個(gè)人 -為自己指定個(gè)人計(jì)劃實(shí)際按照進(jìn)展情況修改和更新3. 效果效果- 決定怎樣衡量效果具體指定檢查計(jì)劃31) 大量資料 天天更新 改善工作場(chǎng)所的安全狀況（消除危害隱患）。 改善工作場(chǎng)所實(shí)際的工作流程。 整理工作區(qū)域，使工作變得更簡(jiǎn)單。 通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，防止發(fā)生機(jī)器故障，并提高機(jī)器的運(yùn)行率（從根本上解決問(wèn)題） 提高品質(zhì)（防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況）。32) 大量資料 天天更新 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（有秩序地放置工具、清潔設(shè)備）。 使客戶對(duì)我們更有信心、更加信任（整

12、潔、干凈的車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒(méi)有缺陷的、低成本的和能夠按時(shí)交貨的）。 有助于公司的贏利和成長(zhǎng)（因?yàn)橛心芰σ宰畹偷某杀旧a(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品）33) 大量資料 天天更新 按照下面的步驟進(jìn)行5S 不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！ 5S是工作區(qū)域員工的團(tuán)隊(duì)型團(tuán)隊(duì)型的活動(dòng) 5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。把它作為一種標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)人的職責(zé)，創(chuàng)建一個(gè)更好的工作場(chǎng)所。34) 大量資料 天天更新 改善安全狀況 營(yíng)造一個(gè)清潔有序的工作場(chǎng)所 提高效率 減少故障 振奮士氣 標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法減少變化性和混亂狀況 有助贏利和成長(zhǎng)35) 大量資料 天天更新提高生產(chǎn)率和改善安全狀況的現(xiàn)場(chǎng)清潔（5S）實(shí)施程序1.) 清理（有序）：清理（有序）：1.) 第1步是走遍工作區(qū)域，扔掉垃圾、廢物等。2.) 將不需要的待處理物品掛上紅標(biāo)簽。3.) 將不經(jīng)常使用的物品掛上紅標(biāo)簽。 .決定將它們放在哪里遠(yuǎn)離需要的物品2.) 整理（整齊）：整理（整齊）：1.)決定存貨的位置2.) 準(zhǔn)備位置3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置（如：畫(huà)出輪廓油漆該區(qū)域、使用掛板）4.) 標(biāo)示物品名稱(chēng)（存貨盤(pán)、廢物箱等）5.) 標(biāo)示數(shù)目（最多和最少量、顏色標(biāo)記、輪廓線等）3.) 清潔（干凈）：清潔（干凈）：1.) 決定需要清潔的物品和方法!每日、每周、每月清潔成文！2.) 決定由誰(shuí)進(jìn)行清潔分擔(dān)工作量成