建筑工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理組織形式

建筑工程項(xiàng)目管理組織形式

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式3.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式

①設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）；②設(shè)計(jì)-施工承包（DB）；③設(shè)計(jì)-管理總承包（DM）。

①項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式；②項(xiàng)目管理承包（PMC）模式；③建筑工程管理模式（CM）。2.工程總承包項(xiàng)目管理模式1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

即“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造”模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托給不同的單位承擔(dān)。

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式施工項(xiàng)目組織的常見形式

直線式職能式矩陣式事業(yè)部

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式1、直線式施工項(xiàng)目組織形式

直線式又稱項(xiàng)目式，是按項(xiàng)目來劃歸所有資源，即每個(gè)項(xiàng)目有必需的資源，有明確的項(xiàng)目經(jīng)理。各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部后勤保障部技術(shù)員安全員材料員會(huì)計(jì)預(yù)算員勞資員后勤保衛(wèi)

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式1、直線式施工項(xiàng)目組織形式缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確；②權(quán)利集中，命令源唯一；③職責(zé)分明，決策迅速。①指令路徑過長(zhǎng)會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。②項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。適合于中小型項(xiàng)目；或工期緊迫或多部門密切配合的大中型項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式2、職能式施工項(xiàng)目組織形式

職能式項(xiàng)目組織形式是指按職能以及職能的相似性來劃分部門，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。技術(shù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C...職能組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式①資源利用的靈活性與低成本；②職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于整體協(xié)調(diào)。①有多個(gè)指令源，信息傳遞路線長(zhǎng)，易造成管理混亂；②協(xié)調(diào)難度大；③項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化。通常適用中小型的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)

2、職能式施工項(xiàng)目組織形式缺點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式3、矩陣式施工項(xiàng)目組織形式

矩陣式組織形式是將按照職能劃分的縱向部門，與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成矩陣的管理系統(tǒng)。某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理

.....經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科……

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式3、矩陣式施工項(xiàng)目組織形式矩陣式和直線式兩方面的管理統(tǒng)一，效率高，應(yīng)變能力強(qiáng)；若兩方面存在矛盾，難以協(xié)調(diào)。優(yōu)點(diǎn)適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目。缺點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式4、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)職能部門對(duì)企業(yè)外部是一個(gè)獨(dú)立單位適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特