2024年第三季度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)

第頁2024年第三季度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇1

時(shí)間飛逝，光陰似箭，今日已經(jīng)步入了20xx年的第三季度，為了使本部門的工作更好的開展，也為了使部門的管理得到更好的提升，其次季度的工作總結(jié)?，F(xiàn)賜予我們走過的其次季度做一總結(jié)。

一、九月份明細(xì)營業(yè)狀況

8.26至9.25共計(jì)營業(yè)額約為43萬元。

宴會(huì)：

9月份共計(jì)：4場宴會(huì)，總收入87690元，人均消費(fèi)190元摳摳團(tuán)：198元套餐9份收入1782元388元套餐5份收入1940元

二、第三季營業(yè)狀況分析

其次季度主營宴會(huì)和自助共計(jì)：1247人，124桌，共計(jì)營業(yè)額為248447元

其次季度羊肉泡饃營業(yè)狀況分析

綜上所述其次季度羊肉泡饃大碗58元共售出2855碗，共計(jì)165590元;小碗38元共售出1117碗，共計(jì)42446元，總計(jì)208036元。

其次季度摳摳團(tuán)營業(yè)：

388元套餐共計(jì)15份，營業(yè)額為5820元

198元套餐共計(jì)32份，營業(yè)額為6336元

依據(jù)這三個(gè)月以來報(bào)表可以很客觀的看出羊肉泡饃很受廣闊群眾的喜愛，進(jìn)而本餐廳會(huì)努力擴(kuò)大對此特色的大力宣揚(yáng)做到人人皆知、人人贊不覺口、人人眼中的特色，反之，某某團(tuán)是本店的弱項(xiàng)，我們會(huì)從中察覺是否是菜品的質(zhì)量問題以及菜品的簇新程度，隨之也會(huì)對菜品進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，爭取在下一個(gè)季度中某某團(tuán)也將成為人們眼中的特色。同比依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示與上個(gè)季度同期相比總體營業(yè)額有所下降，其主要緣由是在宴會(huì)、夜班、收費(fèi)水果等接待方面都有明顯的下滑，特殊是在宴會(huì)方面明顯的比上個(gè)月削減，夜班方面：雖然酒店住房方面還可以但是這個(gè)月中明顯的夜班消費(fèi)狀況不如以前，同時(shí)也存在著部分新老客戶的流失現(xiàn)象。

20xx年其次季度三個(gè)月(7-9)餐廳總收入為138萬比年初制定的預(yù)料其次季度的總收入140萬，相差2萬，完成季度任務(wù)指標(biāo)的98%較上一季度相比利潤有所削減，雖然在餐飲方面沒有完成志向中的任務(wù)，但是在部門各項(xiàng)工作中仍舊存在可喜的成果。

1、在對客方面，加大了新客源力度，增加了和客人的溝通和溝通。使客人對酒店存在的一些建議和看法能剛好的進(jìn)行反饋和跟進(jìn)，使客人更加信任于我們。在加大跟進(jìn)賬單的問題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能剛好進(jìn)行補(bǔ)簽。

2、在接待方面，順當(dāng)完成了暑期間的接待狀況，接待各個(gè)宴會(huì)及會(huì)議都能比較完善，在會(huì)議方面，完成了市委及各個(gè)大型會(huì)議的早餐接待工作。

3、對于員工的素養(yǎng)培訓(xùn)方面，主抓的為服務(wù)技能和對客服務(wù)的接待意識。

4、對于餐廳的平安隱患的整改，通過對消防平安意識的大力宣揚(yáng)，對于工作中的各個(gè)區(qū)域增加了平安的指引和提示。

5、在中秋節(jié)制定出本部門的營銷方案，做好中秋節(jié)菜肴的推廣、人員支配、節(jié)日平安，服務(wù)接待等工作。

以上雖然工作做得還是比較完善，但是在20xx年二季度部門工作中依舊存在不足，員工對客人的'特性化服務(wù)不足，對客人的服務(wù)沒有至始至終。為了使部門的工作更好的提升和開展，工作的安排支配如下：

1、加大部門員工的培訓(xùn)工作，以對客服務(wù)方面的培訓(xùn)，多加案例和實(shí)際操作為主，并且抓好檢查的工作，是部門的員工對客人的服務(wù)水平整體提高。

2、加大部門的團(tuán)隊(duì)凝合力，達(dá)到餐廳是我家，服務(wù)靠大家的服務(wù)意識，使各個(gè)管理者能相識到自己的存在的不足以及重要。

3、加大散客的銷售力度，增加菜肴的推廣，增加服務(wù)的規(guī)范化、特性化，加強(qiáng)對衛(wèi)生的質(zhì)量把關(guān)，做好餐具的破損登記。

4、下一個(gè)季度的宴會(huì)以及大型婚宴會(huì)漸漸增加，在此酒店下達(dá)通知無特別狀況酒店全員停休，為了更好的接待即將到來的每場宴會(huì)。

第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇2

一、接著圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度，xx年郵政局財(cái)務(wù)工作安排。

在成本支配上，協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的須要。對業(yè)務(wù)宣揚(yáng)費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展嘉獎(jiǎng)接著實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金運(yùn)用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。接著加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成實(shí)力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中選購 工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目閱歷積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采納多種方式進(jìn)行，妥當(dāng)解決好緩解資金驚慌與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際須要的沖突，并逐步擴(kuò)大集中選購 范圍。

二、接著協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用，逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本限制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的'科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置供應(yīng)依據(jù)。

三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對重點(diǎn)成本項(xiàng)目接著加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。

根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，依據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

五、接著發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算供應(yīng)依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。

六、提升管理手段，穩(wěn)步推動(dòng)信息化建設(shè)和應(yīng)用。

接著做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇3

在年度工作基礎(chǔ)上，切實(shí)仔細(xì)做好本職工作。為能更好地、順當(dāng)?shù)亻_展xx年的工作，現(xiàn)安排如下：

一、對接各業(yè)主日常工作

1、對二期業(yè)主入伙資料的整理，剛好收取相關(guān)入伙費(fèi)用；

2、對一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的剛好追繳，保證款項(xiàng)剛好入庫；

3、對其他各項(xiàng)應(yīng)收款剛好追繳，費(fèi)用剛好收取存入銀行；

4、每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費(fèi)用剛好追繳；

5、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款；

6、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項(xiàng)相符，剛好入庫；

7、幫助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費(fèi)用的計(jì)算及收??；

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自身服務(wù)水平和素養(yǎng)，更好地服務(wù)業(yè)主；

9、幫助其他部門做好各相關(guān)工作。

二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，明年需制定物業(yè)公司的管理臺賬體系。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金安排、資金安排執(zhí)行狀況匯總表等。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的'轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益動(dòng)身，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，供應(yīng)最精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

20xx年，須要逐步完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、精確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇4

在年度工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)做好自己的本職工作。為了更好地順當(dāng)開展xx年的工作，特制定如下安排:

一、對接業(yè)主日常工作

1.整理二期業(yè)主入伙信息，剛好收取相關(guān)入伙費(fèi)；

2.剛好收回一期業(yè)主下一年度的物業(yè)管理費(fèi)用，并確?？铐?xiàng)剛好入庫；

3.剛好收回其他應(yīng)收款，剛好收取費(fèi)用并存入銀行；

4.每月定期清理合同和協(xié)議，剛好收回未支付的費(fèi)用；

5.堅(jiān)決遵守財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格審核計(jì)算，絕不支付不符合程序的發(fā)票；

6.監(jiān)督出納的出納工作，確?？铐?xiàng)相符并剛好入庫；

7.幫助出納計(jì)算并收取業(yè)主二次供水費(fèi)用；

8、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自己的服務(wù)水平和質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)；

9.幫助其他部門的相關(guān)工作。

二、建立物業(yè)公司管理臺賬制度

依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在前期核算的基礎(chǔ)上，從管理的角度動(dòng)身，明年須要制定物業(yè)公司的管理臺賬制度。包括管理臺賬、管理臺賬匯總、管理報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、資金安排、資金安排執(zhí)行狀況匯總等。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對之前的一些會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范和理順后，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)部進(jìn)行了工作交接，會(huì)計(jì)工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)部。物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬和財(cái)務(wù)管理，從之前的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作升級為真正的財(cái)務(wù)管理工作。物業(yè)公司財(cái)務(wù)部從公司利益動(dòng)身，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了最精確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

20xx年要逐步完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，保證物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和精確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

為進(jìn)一步提高喬蓉物業(yè)管理的服務(wù)水平，針對當(dāng)前業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)提出的看法和建議，物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下一階段的重點(diǎn)工作做了如下支配。

1.近期將針對平安季度工作安排、客服、保潔、綠化、修理等管理服務(wù)部門員工召開專題座談會(huì)。，充分聽取員工對如何改進(jìn)和提升管理服務(wù)的看法和建議，針對當(dāng)前物業(yè)服務(wù)的不足提出改進(jìn)措施；

2.制定物業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)季度財(cái)務(wù)工作安排，充分發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導(dǎo)、支持和服務(wù)作用；

3.成立平安監(jiān)督小組和職能部門監(jiān)督小組，對公司各管理服務(wù)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以便剛好訂正和改進(jìn)現(xiàn)場發(fā)覺的問題；

4.提高綠色化工、保潔工人工資和各部門班組長津貼，激勵(lì)一線員工做好上門服務(wù)；

5.對于開發(fā)商項(xiàng)目遺留的問題，物業(yè)公司工程部會(huì)擬定解決方案，要求物業(yè)公司召開專題會(huì)議解決。物業(yè)公司高層也很重視季度工作安排，很快會(huì)召開專題會(huì)議解決遺留問題；

6.優(yōu)化內(nèi)部工作流程，理順各職能部門與管理處的工作職責(zé)、內(nèi)容及合作關(guān)系，明確責(zé)、權(quán)、利，提高工作效率；

7.在公司內(nèi)部建立培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，全面指導(dǎo)各級員工提升專業(yè)技能和服務(wù)水平；

8.針對年底入室盜竊等治安問題的'季度銷售工作安排，本月安保部將支配對各小區(qū)進(jìn)行一次全面的平安檢查，對小區(qū)的安防監(jiān)控設(shè)備、可視對講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試和維護(hù)。針對存在的平安隱患，將協(xié)調(diào)管理處及相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)加強(qiáng)對業(yè)主自我防范意識的宣揚(yáng)；

9.制定并實(shí)施秋季綠化改造安排；

10.增加滅蚊頻率，對“除四害”相關(guān)單位進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和評估，提高這項(xiàng)工作的有效性；

對于以上工作，請業(yè)主賜予熱忱的關(guān)注和支持，并幫助我們提高管理服務(wù)水平。我們也會(huì)不懈努力，不斷改進(jìn)。

第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇5

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司第三季度的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一季度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金運(yùn)用效益。

4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送稅務(wù)等部門；剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證；剛好清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、主動(dòng)籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)將來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在相識、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。

9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作

1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，剛好處理并向上反映；剛好加以整改。

2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題剛好處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理看法。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自擔(dān)當(dāng)?shù)腵財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，限制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與限制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無安排、無定額運(yùn)用資金。

四、加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵遵守法律律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)學(xué)問，擴(kuò)大學(xué)問面。在駕馭基礎(chǔ)學(xué)問的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問，以拓展學(xué)問面，提高理論和實(shí)際操作水平。

第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇6

隨著第三季度工作的結(jié)束，展望下一個(gè)季度的到來，我對我們公司將來發(fā)展和今后的工作充溢了信念和希望。為了在下一個(gè)季度取得更好的成果，我將第三季度個(gè)人工作總結(jié)如下：

前一段時(shí)間，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成果，在我們的過去工作中，我們照常每周都會(huì)實(shí)行一次例會(huì)，例會(huì)上我們不斷的總結(jié)自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，在工作中以不變應(yīng)萬變，揚(yáng)長避短，以便在以后的工作中更加努力勤奮的工作。

20xx年7月初，對于一個(gè)剛剛走出學(xué)校大門的我，對社會(huì)還是如此的'生疏，我便走進(jìn)了現(xiàn)在的單位，起先人生工作的旅途。在無任何工作閱歷、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一竅不通的狀況下，我幸運(yùn)的加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，看似簡潔的賬單制作→日常收費(fèi)→銀行對接→建立收費(fèi)臺賬→與總部財(cái)務(wù)對接，一切都是從零起先。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。

其實(shí)，在物業(yè)管理中，大部分都是一些零碎的小事，事情特殊的繁多，并且工作量也挺大的，但是，在工作中，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)特別被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通實(shí)力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也特別重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，削減不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法，積累閱歷；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。經(jīng)過了三個(gè)月的努力，我順當(dāng)成為了正式員工，我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對于我的關(guān)懷與照看，與此同時(shí)，在以后的額工作道路上，我會(huì)更加努力的工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的力氣。

一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的起先，在下一個(gè)季度，我會(huì)給自己設(shè)立更加明確的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)不斷的區(qū)前進(jìn)奮斗。

第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇7

轉(zhuǎn)瞬間第三季度的工作就在勞碌中度過去了。我們財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工作進(jìn)展的特別順當(dāng)，而我在這三個(gè)月里，始終遵守公司的規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作。不驕不傲，工作中也沒有出現(xiàn)什么差錯(cuò)或紕漏。在崗位上發(fā)揮出了我應(yīng)有的力氣，盡到了自己作為一名財(cái)務(wù)人員的職責(zé)?，F(xiàn)將我第三季度這三個(gè)月里的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：

一、聽從支配，顧全大局

其次季度結(jié)束后，我從總公司調(diào)任到了xx項(xiàng)目工程上，這里的工作想必總公司，無疑是要更加多，更加困難的。且交通不便，xx項(xiàng)目工程是建立在山野里的.，距離最近的集市也有三公里左右。盡管有諸多不便，但我仍舊保持這作為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)盡的責(zé)任，像項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟識項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)，盡快發(fā)揮我作為會(huì)計(jì)的職能。

二、細(xì)心審查，公開公正

作為財(cái)務(wù)人員，我們是負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目上各種開銷與支出的統(tǒng)計(jì)，每一筆錢的去向都要求公開，透亮化。做到實(shí)事求是，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)人員的規(guī)章制度，根據(jù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化處理好每一筆業(yè)務(wù)，在進(jìn)行審查工作時(shí)，對每一份不合理的憑證進(jìn)行支出，并不予批準(zhǔn)報(bào)銷，杜絕人員運(yùn)用公款消費(fèi)報(bào)銷的現(xiàn)象。對于信息記錄不完整的靠著，重新發(fā)回原申請人的手中，要求將各類信息進(jìn)行補(bǔ)充。多次的審核監(jiān)督，也得項(xiàng)目上的憑證書寫越來越規(guī)范化，合理化。

三、樂觀主動(dòng)，吃苦耐勞

由于我調(diào)任的項(xiàng)目處于深山之中，交通不便，唯一出行的工具是項(xiàng)目上運(yùn)輸砂石的汽車，但由于車輛不屬于我們公司，所以我們也無法申請運(yùn)用。但我每天還是堅(jiān)持步行三公里去集市上進(jìn)行選購 ，購買些零食或是日用品等，再步行三公里回山上。由于項(xiàng)目海報(bào)高一千余米，氣溫相對較低，晝夜溫差幅度大，很簡單感冒生病等。但即便是如此，我也經(jīng)常頂著低燒，接著在崗位上工作，對于各項(xiàng)工作能夠做到任勞任怨。順當(dāng)?shù)耐瓿闪说谌径鹊母黜?xiàng)工作。

四、擅長學(xué)習(xí)，提升自己

作為一名財(cái)務(wù)人員，對于技能要求是特別嚴(yán)格的，不進(jìn)則退。項(xiàng)目上沒有很忙消遣項(xiàng)目，因此我經(jīng)常在工作的閑暇之余進(jìn)行學(xué)習(xí)，或是在網(wǎng)上又或是去集市里購買相關(guān)的書籍。不斷的提高自己的實(shí)力，讓自己時(shí)刻打算好迎接新的挑戰(zhàn)。

第三季度工作安排財(cái)務(wù)篇8

1、接著聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大資金支持力度。

xx年郵電局財(cái)務(wù)工作安排。在費(fèi)用支配上，協(xié)作專業(yè)化經(jīng)營的步伐，將有限的資金向關(guān)鍵業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，滿意業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的須要。我們將接著對業(yè)務(wù)推廣費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展嘉獎(jiǎng)實(shí)行集中管理、統(tǒng)籌支配和集中支付，確保資金運(yùn)用的效率和效果。在投資建設(shè)方面，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)力為核心，有利于增加增量資產(chǎn)。接著加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、投資終端和干線工程建設(shè)，盡快形成發(fā)電實(shí)力，轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)物資和信息項(xiàng)目積累閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嘗試多種方式的集中選購 ，妥當(dāng)解決緩解資金短缺與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際須要之間的沖突，逐步擴(kuò)大集中選購 范圍。

二、接著協(xié)作專業(yè)管理，加強(qiáng)損益核算的應(yīng)用。

損益會(huì)計(jì)要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作、細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)結(jié)果的.分析和運(yùn)用。

逐步將損益核算分析制度化、規(guī)范化，明確各專業(yè)的成本限制重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門重視和應(yīng)用損益核算結(jié)果；在專業(yè)考核中，逐步利用損益核算數(shù)據(jù)考核成本收益率等指標(biāo)，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過投資、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行盈虧核算，為優(yōu)化資源配置供應(yīng)依據(jù)。

三、以精細(xì)預(yù)算管理為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

接著加強(qiáng)對重點(diǎn)成本項(xiàng)目的管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算的真實(shí)性。

根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工作，使會(huì)計(jì)工作更加有序規(guī)范。

五、接著發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品數(shù)量核算供應(yīng)依據(jù)。

修改以前年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的原始記錄和