企業(yè)勞動聘用知識課件

企業(yè)勞動聘用知識課件企業(yè)勞動聘用概述招聘需求分析與計劃制定招聘渠道的選擇與運用簡歷篩選與面試安排員工錄用與試用期管理勞動合同簽訂與變更管理員工離職管理與風險防范contents目錄01企業(yè)勞動聘用概述勞動聘用是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，與勞動者簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務，建立勞動關系的過程。勞動聘用是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于保障企業(yè)正常運營、維護勞動者權益、促進社會和諧穩(wěn)定具有重要意義。勞動聘用的定義與意義意義定義

企業(yè)勞動聘用的基本原則公開、公平、公正原則企業(yè)在招聘過程中應公開招聘信息、公平對待應聘者、公正選拔人才。競爭擇優(yōu)原則企業(yè)應通過競爭方式選拔優(yōu)秀人才，提高員工隊伍整體素質(zhì)。依法合規(guī)原則企業(yè)應遵守國家法律法規(guī)和勞動法規(guī)，保障勞動者合法權益。篩選簡歷企業(yè)人力資源部門對應聘者簡歷進行篩選，初步確定符合招聘條件的候選人。制定招聘計劃企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)和條件等。發(fā)布招聘信息企業(yè)通過各種渠道發(fā)布招聘信息，吸引應聘者投遞簡歷。面試與評估企業(yè)對候選人進行面試和評估，了解其專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和適應能力等。錄用決定企業(yè)根據(jù)面試和評估結(jié)果，確定錄用人員，并與其簽訂勞動合同，建立勞動關系。企業(yè)勞動聘用的流程02招聘需求分析與計劃制定123通過對企業(yè)內(nèi)部職位的工作內(nèi)容、職責、任職要求等進行分析，確定所需員工的數(shù)量、技能和經(jīng)驗等要求。工作分析法根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，預測未來人力資源需求，結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況，確定招聘需求。人力資源規(guī)劃法通過對行業(yè)、競爭對手的招聘需求進行調(diào)查，了解市場人力資源供求狀況，為企業(yè)制定招聘計劃提供參考。市場調(diào)查法招聘需求分析的方法確定招聘目標制定招聘流程編制招聘預算審核招聘計劃招聘計劃的制定步驟明確企業(yè)招聘的職位、人數(shù)、時間等要求。根據(jù)招聘需求和流程，預算招聘所需的費用，包括廣告費、面試費、差旅費等。包括信息發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、錄用通知等環(huán)節(jié)。對招聘計劃進行全面審核，確保計劃的合理性和可行性。根據(jù)招聘計劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，編制詳細的招聘預算，包括各項費用的預算和總額。編制招聘預算審核招聘預算招聘預算的調(diào)整招聘預算的監(jiān)控對招聘預算進行審核，確保預算的合理性和準確性，防止預算過高或過低。在招聘過程中，根據(jù)實際情況對招聘預算進行調(diào)整，確保招聘工作的順利進行。對招聘預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保各項費用在預算范圍內(nèi)支出。招聘預算的編制與審核03招聘渠道的選擇與運用03崗位輪換培養(yǎng)員工多方面能力，提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部人才儲備。01內(nèi)部推薦利用現(xiàn)有員工資源，通過員工推薦親友或同事，減少招聘成本和時間。02內(nèi)部晉升激勵員工，提高工作積極性，增強企業(yè)凝聚力。內(nèi)部招聘渠道及優(yōu)勢吸引優(yōu)秀畢業(yè)生，注入新鮮血液，提升企業(yè)活力。校園招聘社會招聘網(wǎng)絡招聘廣泛吸納社會人才，彌補企業(yè)內(nèi)部人才不足，優(yōu)化人才結(jié)構。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)布招聘信息，擴大招聘范圍，提高招聘效率。030201外部招聘渠道及優(yōu)勢根據(jù)企業(yè)需求選擇結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，選擇符合企業(yè)需求的招聘渠道?？紤]招聘成本在滿足企業(yè)需求的前提下，盡量選擇成本較低的招聘渠道。注重招聘效果對招聘渠道進行定期評估，根據(jù)招聘效果調(diào)整招聘渠道的運用策略。招聘渠道的選擇策略04簡歷篩選與面試安排簡歷篩選標準包括教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、個人特質(zhì)等方面，要求與招聘職位需求相匹配。簡歷篩選流程明確簡歷接收方式和時間，按照篩選標準進行初步篩選，對符合條件的簡歷進行深入了解和評估，最終確定面試名單。簡歷篩選的標準和流程面試安排原則公平、公正、公開，確保每位應聘者都有平等的面試機會；合理安排面試時間和地點，方便應聘者參加。面試安排技巧根據(jù)應聘者數(shù)量和職位需求，制定合理的面試計劃；及時與應聘者溝通，確認面試時間和地點；做好面試前的準備工作，確保面試順利進行。面試安排的原則和技巧對面試官進行專業(yè)的培訓，包括面試技巧、評估方法、法律法規(guī)等方面，提高面試官的面試水平和評估能力。面試官培訓選拔具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的面試官，確保面試過程的專業(yè)性和公正性；定期對面試官進行評估和考核，不斷提高面試質(zhì)量。面試官選拔面試官的培訓與選拔05員工錄用與試用期管理綜合面試表現(xiàn)、能力素質(zhì)、潛力等因素進行評估。面試評估結(jié)果核實應聘者提供的信息真實性，了解其過往經(jīng)歷及表現(xiàn)。背景調(diào)查結(jié)果根據(jù)崗位職責和要求，評估應聘者是否具備勝任能力。崗位需求與匹配度判斷應聘者是否符合公司的文化和價值觀，能否融入團隊。組織文化與價值觀員工錄用的決策依據(jù)在面試和背景調(diào)查通過后，及時向應聘者發(fā)放錄用通知書。發(fā)放時機包括應聘者姓名、職位、入職時間、薪資待遇、福利等關鍵信息。內(nèi)容要素要求應聘者在規(guī)定時間內(nèi)確認接受錄用，并回復相關信息。確認與回復錄用通知書具有法律效力，雙方應遵守其中約定的條款。法律效力錄用通知書的發(fā)放及內(nèi)容試用期約定為試用期員工分配具體工作，提供必要的培訓和指導。崗位職責與培訓考核與反饋轉(zhuǎn)正與離職01020403根據(jù)試用期表現(xiàn)，決定員工是否轉(zhuǎn)正或離職。明確試用期限、試用期考核標準等相關事項。定期對試用期員工進行考核，及時給予反饋和指導。試用期管理的注意事項06勞動合同簽訂與變更管理協(xié)商確定勞動合同內(nèi)容雙方就勞動合同期限、工作內(nèi)容、工作地點、勞動報酬等條款進行充分協(xié)商，達成一致意見。辦理勞動合同備案手續(xù)用人單位將簽訂的勞動合同報送勞動行政部門備案，以便管理和監(jiān)督。簽署勞動合同雙方在勞動合同文本上簽字或蓋章，確保合同的真實性和有效性。確定勞動合同雙方主體資格確保用人單位和勞動者都具備簽訂勞動合同的法定資格。勞動合同的簽訂流程勞動合同期限明確勞動合同的起始時間和終止時間，包括固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。勞動報酬約定勞動者的工資、獎金、津貼、補貼等勞動報酬的支付方式和標準，保障勞動者的合法權益。工作內(nèi)容和工作地點詳細描述勞動者的崗位、職責以及工作地點，確保雙方對工作內(nèi)容和地點有明確的了解。社會保險和福利明確用人單位為勞動者繳納社會保險和提供福利的相關條款，確保勞動者的社會保障權益。勞動合同的主要內(nèi)容ABCD勞動合同的變更管理變更條件明確勞動合同變更的條件和情形，如雙方協(xié)商一致、法律法規(guī)變化等。變更后合同的效力說明變更后勞動合同的效力和執(zhí)行方式，確保雙方按照變更后的合同條款履行義務。變更程序規(guī)定勞動合同變更的程序和步驟，包括提出變更申請、協(xié)商、簽署變更協(xié)議等環(huán)節(jié)。爭議處理明確勞動合同變更過程中發(fā)生爭議的處理方式和途徑，保障雙方的合法權益。07員工離職管理與風險防范員工離職可分為自愿離職和非自愿離職，自愿離職包括員工辭職和退休，非自愿離職則由企業(yè)解雇或裁員造成。離職類型員工離職的原因多種多樣，主要包括個人原因（如家庭、健康、職業(yè)發(fā)展等）、組織原因（如企業(yè)文化、薪酬福利、工作環(huán)境等）以及社會原因（如就業(yè)市場、政策法規(guī)等）。離職原因員工離職的類型及原因離職面談的技巧和目的離職面談技巧離職面談應以開放性問題為主，注意傾聽員工意見，避免評價或爭論，同時做好記錄以便后續(xù)分析。離職面談目的離職面談的目的在于了解員工離職的真實原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，為企業(yè)改進提供依據(jù)，同時表達企業(yè)對員工的關懷和尊重，維護企業(yè)良好形象。離職風險防范措施完善離職管理制度關注員工心理健康加強離職員工保密管理建立人才儲備機制企業(yè)應建立完善的離職管理制度，規(guī)范離職流程，明確離職申請、審批、交接